Так как главной стратегической целью является создание прибыльного производства, соответствующего современному уровню развития техники и технологий, для ее достижения и обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции предприятие в ближайшее время необходимо решить следующие задачи:
– осуществить коренную реконструкцию и необходимую замену основных производственных фондов;
– расширить номенклатуру и освоить выпуск новых видов строительных материалов;
– снизить энергоемкость производства.
На рынке все больше становятся востребованы современные материалы, обладающие хорошими эстетичными внешними данными (лицевой кирпич разных цветов), а также обладающие высокими теплоизоляционными свойствами (поризованная крупноформатная керамика), поэтому необходимо рассматривать выпуск данных видов продукции как перспективный.
Проектные организации закладывают в проекты низкомарочный кирпич для удешевления строительства, а частные застройщики хотят строить из высокомарочного кирпича, поэтому для более успешной реализации необходимо иметь на складе весь ассортимент требуемой продукции.
Полнотелый кирпич предприятия используют для строительства печей и каминов. Для улучшения внешнего вида кладки необходимо производить кирпич с фаской и однотонной оранжево-красной поверхностью, а также должны быть в наличии фигурные элементы для более красивого вида. Фаска также улучшит внешний вид лицевого кирпича и уменьшит возможность сколов при транспортировке.
Для удешевления стоимости кирпича при транспортировке необходимо производить продукцию, имеющую меньший вес.
Упаковка кирпича позволит уменьшить количество боя и сколов при транспортировке, а также увеличить количество перевозимой продукции и уменьшить затраты на складирование (для потребителей).
Цену на продукцию необходимо формировать примерно такую, как на существующую аналогичную продукцию либо немного меньше. Для этого отделом маркетинга ежеквартально либо по мере необходимости составляется сравнительный анализ цен предприятий конкурентов и передается руководству предприятия. Для того чтобы потребители охотно использовали кирпич различных марок необходима дифференциация стоимости кирпича по маркам. Это позволит удовлетворить спрос в разных сегментах рынка и заработать дополнительную прибыль при продаже высокомарочного кирпича.
Предполагается снижение поставок продукции на рынок Республики Беларусь в связи с уменьшением финансирования строительства жилья. Поэтому нужно сохранять, а по возможности увеличивать поставки продукции на основные регионы: Московский, Смоленский, Санкт-Петербургский, Псковский, Тверской, а также прорабатывать возможность поставок в новые регионы. В РФ можно выделить следующие области для увеличения поставок: Брянская, Мурманская, Архангельская, Нижегородская, Белгородская области. В Беларуси нужно не ослаблять позиции в Могилевской и Гомельской областях, также стараться завоевывать Минский и Брестский регионы.
Заключение. Согласно проведенному анализу предприятию необходимо проводить планомерную работу по техническому перевооружению, модернизации и реконструкции имеющихся основных фондов (о чем свидетельствует уровень износа ОС), систематически реализовывать мероприятия по энергосбережению и снижению энергоемкости продукции.
По программе энергосбережения на 2017 год предлагается внедрение 4-х мероприятий по энергосбережению с ожидаемой экономией ТЭР в количестве 681 т. у.т., расчетным объемом финансирования 227тыс. руб. и расчетным целевым показателем -5%.
Реализация энергосберегающих мероприятий является одной из стратегических задач . В организации необходимо ежегодно разрабатывать комплексные планы мероприятий по экономии энергоресурсов.
ЛИТЕРАТУРА
1. Алексеева, деятельности фирмы / - М.: Финансы и статистика, 2014. - 248 с.
2. Аникеев, разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» / – М.: Форум, Информ-Студио, 2004. – 128 с.
3. Ермашкевич, источники энергии Беларуси: прогноз, механизмы реализации : учеб. пособие / – Минск : БИП-С, 2004. – 121 c.
4. Политика энергосбережения и повышения эффективности использования энергоресурсов: опыт российских регионов : отчет – М. : Международная финансовая корпорация, 2011. – 66 с.
5. Учетно-аналитическая политика завод строительных материалов» [Электронный ресурс] /Студенческая библиотека онлайн – режим доступа: http:///1279456/buhgalterskiy_uchet_i_audit/ vvedenie – дата доступа 15.03.2017
УДК 334.72
РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
, студент группы 10507115 ФММП БНТУ,
научный руководитель канд. экон. наук
Резюме – в современном развитии экономики государства большую роль играет средний и малый бизнес. В данной статье рассматривается вопрос о перспективах развития малого бизнеса в Республике Беларусь. Анализируя современную экономику страны в целом, можно сделать вывод о том, в каком состоянии находится малый бизнес и какие стоит внести изменения в его развитие в Республике Беларусь.
In the modern development of the state economy plays a big role, small and medium business. This article discusses the prospects of development of small business in the Republic of Belarus. Analyzing the country's economy in general, it can be concluded that the condition of small business and what is necessary to make changes in its development in the Republic of Belarus.
Введение. Средний и малый бизнес в Республике Беларусь играет важную роль в социально-экономическом развитии страны. Он способствует формированию конкурентной среды, обеспечивает рост производства потребительских товаров, благодаря ему расширяется сфера услуг, а экономике придается дополнительная стабильность.
Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства - одно из приоритетных направлений в экономической политике Республики Беларусь. Наиболее ощутимо влияние субъектов малого бизнеса на экономику регионов. В регионах малый бизнес содействует повышению уровня занятости и сокращению безработицы, обеспечивает рост налоговых поступлений в местный бюджет, повышает уровень гибкости региональных рынков за счет удовлетворения разнообразных потребностей потребителей, способствует выявлению и заполнению свободных рыночных ниш, расширяет ассортимент продукции и услуг, пользующихся спросом (малые предприятия быстрее реагируют на изменения рыночной конъюнктуры)осуществления наиболее технологически осложненных и ресурсозатратных производственных операций крупных промышленных предприятий, кооперируясь с ними на основе подряда или субподряда; создание условий для объективной интеграции (малые предприятия как поставщики сырья и материалов для крупных предприятий); стимулирования конкурентной среды на региональных рынках, послабление монопольных тенденций. Выбор системы налогообложения является наиболее важным и сложным направлением развития бизнеса любого субъекта предпринимательской деятельности.
В развитых странах доля малых и средних предприятий в объеме ВВП составляет не менее половины. Так, доля субъектов малого предпринимательства в ВВП в Швеции, Германии, США находится на уровне 55-65% [1]. Широкое распространение различных форм производственной кооперации в западных странах связано с их определенными преимуществами и выгодами как для крупного, так и для малого предприятия или предпринимателя. В течение последнего десятилетия одной из приоритетных задач трансформации отечественной экономики является достижение аналогичных высоких показателей в Республике Беларусь. Однако изменения, происходящие во внешней среде не всегда положительно влияют на деятельность субъектов малого и среднегобизнеса. Определение тенденций развития малых предприятий Беларуси и отдельных регионов, осознание их конкурентных преимуществ и проблем развития должны стать основой обновленной экономической политики Беларуси.
Общеизвестным является факт, что развитые страны имеют в структуре выпуска и созданной добавленной стоимости достаточно большую долю малых предприятий. В течение последнего десятилетия одной из основных задач трансформации отечественной экономики является достижение аналогичных высоких показателей. Однако изменения, происходящие во внешней среде (и в первую очередь в макросреде) не всегда положительно влияют на деятельность малых субъектов хозяйствования. Определения тенденций развития малых предприятий Беларуси и отдельных регионов, осознание их конкурентных преимуществ и проблем развития должна стать основой обновленной экономической политики нашей страны.
Недостаточное развитие малого бизнеса является одной из причин формирования монопольного положения крупных предприятий, что имеет ряд негативных последствий: 1. Предприятия-монополисты стремятся удешевить использование рабочей силы, вследствие чего снижается платежеспособность населения и его покупательский спрос, что негативно отражается на динамике объемов продаж продукции крупных предприятий. 2. Расширяются возможности крупного бизнеса в продвижении своих экономических интересов во властных структурах – это прямой путь к росту коррупционных явлений и питательная среда для дальнейшей тонизации экономики.
Основная часть. Развитие малого и среднего бизнеса на территории Республики Беларусь неравномерно. Распределение субъектов малого и среднего предпринимательства по регионам характеризуется достаточно высокой степенью концентрации в столице и крупных городах. В остальных регионах развитие малого и среднего бизнеса характеризуется относительной равномерностью.
В ходе исследований нами установлено, что большая часть субъектов малого и среднего бизнеса(микро-, малыеи средние организации) работает в сфере торговли и ремонта автомобилей, бытовых изделий и предметов личного пользования – 37,9 %, в обрабатывающей промышленности – 14,1, на рынке операций снедвижимым имуществом, арендой и предоставлением услуг потребителям –13,5 %. Более детальный анализ распределения субъектов малого и среднего бизнеса представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура МСП по видам деятельности в 2014 году
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |


