Тема: Направления снижения рисков экономической деятельности среднего предприятия (стр. 11 )

Окончание таблицы 10

Директор отдела (ДО)	• назначение владельцев рисков в их зоне ответственности и / или компетенции • активное поощрение сотрудников • отслеживание интеграции усилий ответственных лиц по управлению рисками в своих зонах ответственности • выбор и утверждение стратегии реагирования на риски. Это включает в себя утверждение ресурсов (например, риск владельца) для дальнейшего анализа рисков и / или составление более детального плана реагирования на риски в случае необходимости. Утверждение всех задач • назначение ресурсов для ответных мер по управлению риском, содержащихся в детальном плане
Индивидуальный член программы Офиса управления (ИЧП)	• определение рисков • доступ к данным по управлению рисками • выявление возможных рисков по данным с использованием стандартной формы идентификации при необходимости • составление и выполнение плана реагирования на риски • определение времени и всех расходов, связанных с реализацией плана реагирования на риски
Владелец риска / Ответственное лицо	• посещение заседаний отдела управление рисками • обзор и / или предоставление соответствующих данных, например, анализ критического пути, инструменты поддержки управления проектами / данных, анализ дефектов, аудит, и возможности возникновения неблагоприятных тенденций • рекомендация стратегии реагирования на риски • участие в разработке планов реагирования • отчет о статусе рисков и эффективность планов реагирования на риски • работа по определению средств реагирования на риски путем любого дополнительного или остаточного риска
Комплексная бригада (КБ)	• выявление и предоставление информации о рисках, которые могут возникнуть в результате деятельности КБ • участие в планировании любого риска в соответствии с этой программой. Такое планирование требует согласования с отделом по управлению рисками, которые, действуя в качестве руководства, могут способствовать приобретению ресурсов для реагирования на риски • доклад о ходе и результатах реагирования на риски
Управление качеством	• осуществление контроля и обзор РКМ при обновлении или изменении плана • обязанность поддерживать качество практики составления документации и процессов управления рисками

Таким образом, для снижения рисков экономической деятельности в 21 цех» предлагаются следующие мероприятия:

1) создание отдела риск-менеджмента;

2) набор штата - назначение сотрудников на должности отдела риск-менеджмента с возложением функциональных обязанностей.

Функции управления рисками заключаются в организации взаимодействия с существующими подразделениями организационной структуры. ИПЦ формируются для функциональных областей, которые имеют решающее значение для успешной реализации поставленных задач. Все функциональные отделы или бизнес-процессы, оцениваются и рассматриваются служащим для обеспечения адекватного поведения в отношении появления риска.

3.2 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 21 ЦЕХ» Г. ПЕРВОУРАЛЬСК

Экономическая оценка предложенных в пункте 3.1 мероприятий проведена в таблицах 11-14.

Таблица 11 – Распределение затрат по предложенным мероприятиям на базе 21 цех», тыс. руб.

№	Мероприятие	Фактически
2019	2020	2021
руб.	%	руб.	%	руб.	%
1	Создание отдела риск-менеджмента	130	20,16	52	9,1	96	14,41
2	Набор штата сотрудников	515	79,84	520	90,1	570	85,59
Итого:	645	100	572	100	666	100

Таким образом, основной объем затрат материальных ресурсов представлен при наборе штата сотрудников (мероприятие №2), в частности: в 2019 г. – 515 тыс. руб. (79,84% от общей суммы затрат), в 2020 г. – 520 тыс. руб. (90,1%), в 2021 – 570 тыс. руб. (85,59%).

В таблице 12 представлены исходные данные для определения видов затрат при создании службы риск-менеджмента на базе 21 цех» в 2019-2021 гг.

Таблица 12 - Исходные данные для определения видов затрат при создании службы риск-менеджмента на базе 21 цех», тыс. руб.

Статьи калькуляции	Фактически
2019	2020	2021
1. Единовременные:	104	22	66
1.1. Оборудование, программное обеспечение: 1.1.1. Установка ПО; 1.1.2. Ежегодное обновление и модернизация ПО.	54 50 4	12 10 2	36 20 10
1.2. Организация рабочих мест службы: 1.2.1. Закупка офисного оборудования; 1.2.2. Создание интерьерного пространства; 1.2.3. Обеспечение канцелярскими товарами.	60 45 10 5	10 0 5 5	30 10 10 10
2. Текущие:	545	550	600
2.1. Фонд оплаты труда; 2.2. Клининговые услуги; 2.3. Правовая поддержка (консалтинг).	500 30 15	505 30 15	550 30 20
Итого (Общая статья затрат):	645	572	666

 Таким образом, в 2018 году единовременные затраты составят 104 000 руб., это является наибольшим показателем за 3 года, так как именно в этот год будет создана служба риск-менеджмента. В последующие годы статья «Единовременные задержки» сократится: в 2019 году – до 22 000 руб., а в 2020 году составит – 66 000 руб. К текущим издержкам относится ФОТ, который имеет наибольшую долю издержек за весь анализируемый период, так в 2018 году – заложено 500 000 руб. на оплату персонала службы; в 2019 году – 505 000 руб., а в 2020 году – 550 000 руб. В фонде оплаты труда также заложены премиальные выплаты, которые предполагаются при эффективной реализации деятельности службы.

Анализ методов управления риском приводит к выводу: любое действие, направленное на снижение риска имеет свою «цену». Как правило, наиболее эффективный результат, возможно, получить при комплексном использовании различных методов. Задача риск-менеджера 21 цех» - комбинируя методы друг с другом в самых различных сочетаниях, достичь оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

На основании представленной разработки мероприятий по оптимизации управления рисками в менеджменте 21 цех» можно обобщить следующее (таблица 13).

Таблица 11 – Основные финансовые результаты деятельности 21 цех» после внедрения проекта

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	2021 к 2017
2015	2016	2017	2019	2020	2021
1. Выручка	309 316	330 480	356 889	396147	439723	488092	136,76
2. Прибыль (убыток) до налогообложения (EBT)	109 364	122 431	126 524	146768	162912	180833	142,92
3. Показатель прибыли до вычета налогов и процентов (EBIT)	109 544	122 431	127 386	140252	155680	172804	135,65
4. Чистая прибыль (убыток)	87 491	98 545	101 587	113981	126518	140436	138,24

В 2021 году чистая прибыль предприятия превысит показагода на 165%, что увеличение будет вызвано двумя факторами: фактор №1 – это из-за того, что предприятие прогнозирует увеличить выручку на 10%, а издержки предприятия при этом не изменятся; второй фактор – это внедрение проекта мероприятий, который был рассмотрен в п.3.1 нашей работы.

Таблица 14 – Оценка эффективности создания службы риск-менеджмента на базе 21 цех», тыс. руб.

Показатели	Годы
2019	2020	2021
Издержки внедрения, тыс. руб.:	645	572	666
- единовременные	104	22	66
- текущее	545	550	600
Прибыль от внедрения, тыс. руб. (5% от прибыли от продаж)	1170	1288	1417
Выгода, тыс. руб. (издержки - прибыль от внедрения)	525	716	751
Стоимость (ценность) внедрения (5% от чистой прибыли), тыс. руб.	12,245	20,495	22,745
Текущая (статичная) норма прибыли (отклонение прибыли от продаж к 2017 г.), %	10%	21%	32%

Основные финансовые результаты деятельности 21 цех» после внедрения проекта прогнозируем исходя из того, что предприятие увеличит выручку на 10% за счет внедрения предложенных мероприятий, издержки предприятия при этом не изменятся.