Тема: Направления снижения рисков экономической деятельности среднего предприятия (стр. 5 )

К внутренним рискам, конечно, относятся те неблагоприятные ситуации, которые могут возникнуть в самом микросреде предприятия, то есть в одной из его управленческих, производственных или иных подсистем [28, с. 44].

Внешние риски являются рисками макросреды, то есть такими, воздействие на которые со стороны предприятия фактически минимальный. Они совершенно не зависят от деятельности персонала предприятия и поэтому является более сложными для анализа и управления. Если же говорить о предприятиях, которые осуществляют внешнеэкономическую деятельность, то для них спектр внешних рисков расширяется, по крайней мере, вдвое. Ведь в данном случае ко всем возможным внешним рискам деятельности предприятия в собственной стране добавляются еще и риски деятельности на международном рынке и внешние риски, связанные с экономической, политической, финансовой, социальной и другими ситуациями в стране осуществления деятельности [47, с. 76].

Таким образом, для предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность больший вес приобретает деятельность подразделения риск-менеджмента. Если же говорить о факторах определения внутренних и внешних рисков деятельности предприятия, то следует отметить, что оценка и идентификация рисков всегда проводится людьми, в частности, руководством предприятия или работниками подразделения риск-менеджмента, а потому факторы влияния на определение рисков деятельности предприятия всегда будут субъективными, поскольку в любом случае решение об определении риска или его оценки будет приниматься субъектом - конкретным работником или группой работников предприятия.

По источникам происхождения факторы плыву на определение и оценку рисков деятельности предприятия можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние факторы определения риска деятельности - это те факторы, влияющих на субъектов принятия решения внутри самого предприятия. В частности, такими внутренними факторами определения и оценки риска могут быть следующие: опыт предыдущей деятельности предприятия; приказы и распоряжения руководства; уровень и осведомленности персонала предприятия; специализация и сферы деятельности предприятия; уровень развития системы внутреннего информационного обеспечения управленческого персонала; наличие внутренних методик выявления и оценки рисков на предприятии и др. Внутренние факторы определения рисков деятельности предприятия, как видим, могут влиять на субъект принятия решения как косвенно, так и напрямую. Учитывая это, можем выделить среди внутренних факторов определения рисков деятельности: прямые и косвенные [48, с. 134].

Прямые факторы - это те факторы, которые прямо влияют на деятельность ответственных за определение рисков работников. В частности, такими факторами могут быть распоряжения или приказы руководства предприятия по рассмотрению того или иного вида риска для определенной сферы деятельности. Также к прямым факторам определения риска можно отнести и наличие на предприятии утвержденных методических положений и рекомендаций по определению и оценке определенных видов рисков. Косвенные факторы - это те факторы, которые оказывают влияние на определение рисков деятельности предприятия соответствующими субъектами опосредованно. Так, косвенным внутренними факторами влияния на определение рисков деятельности конкретного предприятия может быть специализация предприятия или сферы его деятельности, опыт его деятельности на рынке. Данные факторы относятся к косвенным факторам том, что они не могут осуществлять прямое влияние на принятие решений ответственными субъектами [53, с. 215].

Так, в частности, идентифицировать тот или иной риск деятельности предприятия соответствующий работник может при наличии прямых указаний или рекомендаций руководства или на основе собственных знаний и опыта, собственного понимания специфики деятельности своей организации. Однако, при отсутствии руководящих положений, работник при осуществлении определение рисков деятельности своего предприятия руководствуется его спецификой, сферами хозяйственной деятельности. Но это влияние на субъект принятия решения уже не является прямым, поскольку в данном случае риск-менеджер самостоятельно решает риски: для предприятия являются актуальными и самостоятельно определяет порядок и методы проведения их оценки [57, с. 94].

Внешние факторы определения рисков деятельности предприятия - это те факторы, которые не зависят от деятельности конкретного предприятия или его управленческого персонала. Такими факторами являются все те обстоятельства, которые осуществляют свое влияние на предприятие извне. При этом, внешние факторы влияния на определение рисков деятельности предприятия можно разделить на прямые и косвенные, прямые внешние факторы влияния на деятельность риск-менеджеров предприятия - это те факторы, которые формируются в законодательном поле государства или на международном уровне. К таким факторам, в частности, можно отнести требования действующих в стране законодательных актов и других нормативных документов, определяющих перечень рисков для определенных видов предприятий, методические рекомендации или положения о порядке определения и оценки отдельных рисков хозяйственной деятельности [60].

Косвенными внешними факторами определения рисков деятельности предприятия являются те факторы (информация), поступающих на предприятие извне, не совершая при этом прямого воздействия на субъектов осуществления его риск-менеджмента [8, с. 37].

Таким образом, факторами косвенного внешнего воздействия на определение рисков предприятия является информация о рисках аналогичных предприятий или предприятий, которые занимаются похожими видами деятельности.

При формировании программы мероприятий по управлению риском следует предусмотреть возможность выбора управленческого решения по его нивелированию из нескольких альтернативных:

1. отказ от проведения какой-либо операции, если уровень риска возникновения потерь достаточно высок;
2. уменьшение вероятности возникновения или снижение последствий экономической угрозы (соблюдение технологий производства, требований техники безопасности, прогнозирование рисков, контроль за ресурсами, страхование операций, которые обусловлены экономическими угрозами и т.д.);
3. предотвращение экономических угроз в результате прогнозирования риска их возникновения в будущем.

Вывод по первой главе: в программе мероприятий по управлению риском необходимо предусмотреть возможность использования следующих инструментов:

1. резервирование (позволяет формировать запасы ресурсов, способствующих предотвращению возникновения экономических угроз или уменьшению их негативных последствий);
2. диверсификация (позволяет управлять развитием различных направлений деятельности в организации для создания возможности покрытия потерь по одному из видов деятельности за счет прибыли от других направлений деятельности);
3. лимитирование (позволяет устанавливать индикаторы экономических показателей развития организации, при достижении которых менеджмент получает сигнал о необходимости выработки решений по экономии или перераспределению имеющихся ресурсов);
4. страхование (позволяет возмещать потери, возникающие в результате воздействия факторов, вызванных угрозами экономической безопасности, путем передачи части рисков страховой компании).

Следует отметить, что при выборе указанных инструментов нивелирования экономических угроз, необходимо оценивать и их недостатки. Так, например, использование инструмента резервирования может приводить к тому, что наличие избыточных запасов ресурсов иммобилизирует оборотный капитал организации, снижает ее ликвидность. Использование инструмента диверсификации ограничивается наличием ресурсов в организации для нормального обеспечения и развития различных направлений деятельности. Инструмент лимитирования может применяться для ограниченного количества показателей и чаще всего соотносится с возможной экономией денежных средств.

Таким образом, предложенная систематизация экономических угроз должна способствовать их своевременному выявлению, предотвращению негативного влияния на предпринимательскую деятельность и обеспечению защищенности организации для достижения ею целей бизнеса. Разработанные нами рекомендации по идентификации экономических угроз позволят создать условия для выявления реальных и прогнозирования потенциальных предпринимательских рисков, нахождения способов нивелирования их последствий, разработки и реализации управленческих мероприятий, обеспечивающих устойчивое развитие организации.

Специфика рисков и угроз для среднего бизнеса представляет нерегламентированную оценку этих показателей, так как до сих пор не выработан единый механизм по их оперативному и своевременному выявлению. Также потенциальные изменения создают новые проблемы для среднего бизнеса и, следовательно, необходимо производить совершенствование этих требований для оценки риска. Руководители среднего бизнеса не всегда компетентны, выполнить надлежащую оценку рисков ресурсами собственной компании. Средним предприятиям потребуется искать внешние инструменты и партнеров, которые помогут развить здоровую и безопасную политику компании в целом и оценку рисков в частности.

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ 21 ЦЕХ» Г. ПЕРВОУРАЛЬСК)

2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 21 ЦЕХ» Г. ПЕРВОУРАЛЬСК

Объект исследования: 21 цех».

Юридический адрес объекта исследования: 623112, Россия, Свердловская область,

21 цех» осуществляет железнодорожные перевозки между цехами ПНТЗ на вагонах собственного парка и занимается отправлением готовой продукции, через РЖД заказчику.

Организационно-экономическая характеристика 21 цех» рассмотрена на рисунке 5.

Рисунок 5 –Организационно-экономическая характеристика   21 цех»

Численность занятых на предприятии в 2017 году составила 208 человек, 20% от всех занятых на предприятии являются управленческим персоналом, 80% на рабочих.

Планово-экономическое бюро разрабатывает план производственно-хозяйственной деятельности (транстехплан), определяет грузооборот по заводу и объем погрузочно-разгрузочных работ, рассчитывает потребность в транспортных и погрузочно-разгрузочных средствах, потребность в кадрах и фонд заработной платы, составляет смету затрат по транспортному хозяйству и калькуляцию себестоимости на отдельные виды услуг. Диспетчерское бюро осуществляет оперативно-производственное планирование работы транспорта, которое сводится к составлению квартальных, месячных и суточных планов. Техническое бюро проводит техническую подготовку производства.