Тема: Направления снижения рисков экономической деятельности среднего предприятия (стр. 2 )

По фактору возникновения риски делятся [47, с. 137]:

1. внутренние - на основании определения деятельности предприятия;
2. внешние - зависят от процессов, происходящих в окружающей среде;

По фактору по возможности страхования [14, с. 63]:

1. страхуемые - риски, которые берет на себя страховая компания;
2. нестрахуемые - группа рисков, которые не берут страховать компании;

По фактору характера воздействия рисков на результат [11, с. 78]:

1. спекулятивные - возможность получать как положительный, так и отрицательный результат;
2. чистые - возможность получать отрицательный или нулевой результат;

По фактору уровень финансовых потерь [18, с. 95]:

1. допустимый - это риск потери прибыли от реализации конкретного проекта или от предпринимательской деятельности в целом;
2. критический - риск потерь в количестве затрат, понесенных для осуществления данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки;
3. катастрофический - риск потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предпринимателя;

По фактору возможности предвидения [24, с. 81]:

1. прогнозируемый - риски, связанные с циклическим развитием экономики.;
2. непрогнозируемый (форс-мажор).

По фактору продолжительность воздействия [26, с. 93]:

1. постоянный - характерен для полного периода осуществления операции и связан с действием постоянных факторов;
2. временный - риск, возникающий на отдельных этапах осуществления финансовой операции;

Классификация экономических рисков по структурному признаку [39, с. 105]:

1. имущественные – риск из-за вероятности потери имущества, краж;
2. производственные – риски, связанные с внедрением новых технологий в производство, прекращением производства, повреждением основного и оборотного капитала;
3. торговые – риск, по причине не поставки товара, отказа от уплаты по счету, задержки в оплате;
4. финансовые – риск, связанный с получением ущерба вследствие операций с финансовыми инвестициями, вложениями.

Финансовые риски подразделяются на [40, с. 186]:

1. ценовой – риск, при изменении цены на финансовый актив;
2. кредитный – риск, связанный с невозможностью заемщика платить по своим обязательствам;
3. валютный – риск, вследствие изменения курса валюты, ее конвертации;
4. риск ликвидности – риск продажи финансового актива, то есть невозможности продать актив, без снижения его стоимости;
5. риск платежеспособности – риск, возникающий из-за сложности погашения сумм по долгосрочным обязательствам;
6. операционный риск  – определяется деятельностью финансовых институтов и возможной недобросовестной работой персонала;
7. инфляционный – риск, в случае изменения макроэкономического положения в стране.

Операционные риски бывают [41, с. 58]:

1. транзакционный – риск, основанный на ошибках в бухгалтерском учете, в расчетах;
2. риск операционного контроля – риск, в случае мошенничества на предприятии, совершения сделок, противоречащих общим принципам;
3. риск систем – риски, связанные с программным обеспечением, отказом систем связи.

По признаку основной причины возникновения [43, с. 128]:

1. природно-естественные – риски в случае проявления сил природы;
2. экологические – риски, связанные с последствиями загрязнения окружающей среды;
3. политические – риски, возникающие из-за разной политической ситуации в стране;
4. транспортные – риски, в случае перевозки груза транспортным средством;
5. коммерческие – риски, возникающие из-за неопределенности результатов сделки, и могут представлять опасность в виде потерь.

Источники возникновения экономического риска [47, с. 52]:

1. недостаточно собранной информации о проблеме, для которой происходит выбор решения, так как информация имеет свойство меняться практически постоянно. Чем ниже качество информации, полученной для выбора решения, тем выше будет риск нежелательных последствий этого решения;
2. недостаточно существующих ресурсов, для реализации решения;
3. случайность. Предвидеть окончательный вариант наступления ожидаемого результата, вследствие того, что процессы хозяйственной деятельности могут в одинаковых условиях происходить по-разному;
4. возможность стихийных бедствий, их спонтанность. Могут повлиять на непредвиденные расходы и их устранение [3, с. 87];
5. возникновение конфликтов. Появление рисков может быть связано с воинами, межнациональными конфликтами или противоречием интересов.

Управление рисками - это процесс идентификации будущих угроз и опасности для организации. В организации риск может проявляться различными способами, это может связано с провалом проекта, финансовым рынком, несчастным случаем в организации. Риск может быть низким, средним или высоким. Трудно сказать, что организация сможет устранить все предстоящие риски, например, такие как землетрясение. Можно только предположить, что землетрясение может повредить бизнесу, например, при сбое или отказе источника питания можно использовать генератор для продолжения работы. Тем не менее, несмотря на опасности, предприниматели идут на риск, надеясь на получение дополнительного дохода [6, с. 53]. Система управления рисками помогает менеджменту принимать наиболее оптимальные решения в условиях неопределенности и использовать возможности, при этом наращивая потенциал для увеличения стоимости компании [10, с. 78].

Основной целью управления рисками в организации является обеспечение непрерывности производственного процесса и стабильности деятельности компании путем ограничения степени воздействия на деятельность компании внешних и внутренних негативных факторов. Это непрерывный процесс, поэтому он является важной частью бизнеса. Раннее выявление риска важно, потому что это проще, не так дорого и изменения могут быть легко запланированы в плановом процессе [14, с. 36].

Легко поддерживать стратегию и решать риски, когда они находятся на ранней стадии. Успешный менеджер может контролировать риски, прежде чем они создадут проблемы в бизнесе. Отсутствие информации может быть опасным для бизнеса, поэтому сотрудники организации должны быть хорошо подготовлены, чтобы они могли взять проблему в свои руки, когда она находится на ранней стадии и сообщить об этом руководству как можно скорее. Эффективная программа управления рисками может помочь организациям управлять своими рисками и максимизировать возможности достижения успеха. Существует много преимуществ управления рисками в организации, как менее трудоемкие, так и менее дорогостоящие. Руководители организации должны обучать персонал, чтобы они могли обсудить риски с руководством, когда они находятся на ранней стадии. Коммуникация – важная функция организации, которая помогает понять наиболее значительные области риска. Персонал может предоставить информацию в письменной форме или обсудить это с руководством. Таким образом, это может быть ранней идентификацией и предупреждением руководства о предстоящих угрозах [19, с. 45].

Выделяют следующие этапы управления рисками в организации [41, с. 53]:

1) идентификация и анализ рисков. Рассматривая внутреннюю среду организации, можно предположить, что то, как можно идентифицировать риски и обнаружить риск в организации, является приемлемым или неприемлемым, если это неприемлемо, то, как можно управлять этим риском, чтобы избежать предстоящей опасности или угрозы. Риск может повлиять на внутреннюю среду организации. Сотрудники и руководство должны исполнять свои обязанности с ответственностью и выполнять производственные задания в установленные сроки. Должен быть постоянный мониторинг деятельности в организации и руководству следует делать что-либо для развития сотрудников и дать им надлежащую и непрерывную подготовку, чтобы они могли быть совершенным в исполнении своих обязанностей [27, с. 44];

2) постановка задач. Все организации сталкиваются с рисками внутренней и внешней среды. Цели должны существовать до того, как руководство сможет выявить риски, влияющие на достижения организации. Существуют три общие категории целей – операции, отчетность и соблюдение. В работе организация должна выполнять все операции и работать очень эффективно и прогрессивным образом, не должно быть мелких недостатков в формулировках продуктов и услуг компании. Если во время работы есть какие-либо риски, руководство должно составить отчет и найти решения. Если они смогут избежать этого, для компании не будет риска не соблюдения, и она сможет успешно достичь своей цели [38, с. 62].

Возникают вопросы о том, какие риски организация не должна принимать. Все продукты и услуги должны быть стандартного качества. Всегда следует оценивать худшие результаты для развития организации [40, с. 172];

3) идентификация событий. Событие - это инцидент, возникающий из внешних и внутренних источников, которые могут повлиять на реализацию стратегии. Существуют некоторые внешние и внутренние факторы, благодаря которым мы можем определить события. Экономические изменения могут повлиять на компанию в финансовом отношении. Взлеты и падения в валюте страны могут повлиять на импорт и экспорт организации. Природные условия также могут повлиять на компанию. Ущерб окружающей среде может стать причиной несоблюдением правил и положений, установленных законом. Потеря денежных средств путем мошенничества могут стать серьезной проблемой для компании. Неспособность к измерению продукции может стать еще одной проблемой для компании. Задержка проекта может повлиять на репутацию организации. Невыполнение условий подрядчиками и партнерами может стать еще одной плохой ситуацией для компании. Технические ошибки и неисправности также могут быть дорогостоящим для компании, это может занять много времени и повлиять на цель и репутацию [42, с. 56];

4) оценка рисков организации. Возможно, что событие может произойти и повлиять на достижение целей. Это может уменьшить стоимость товаров и услуг. Руководство должно учитывать будущие события, ожидаемые или неожиданные. Они всегда должны найти худшее, что может случиться, или что может повредить репутации организации. Принимая во внимание склонность к риску, риск государственных организаций ниже, чем у частных организаций. В частных организациях высокий уровень толерантности к риску. Оценка рисков можете использовать количественные и качественные методы [43, с. 98];