Материалы VI межрегиональной конференции «Актуальные вопросы малого и среднего предпринимательства города Новосибирска» (стр. 4 )

Географическое местоположение создает предпосылки для тесного сотрудничества с Сибирским отделением Российской академии наук, Академпарком, ассоциациями «СибАкадемИнновация», «СибАкадемСофт», Новосибирским Государственным Университетом, наукоемкими компаниями Академгородка Бердска и Кольцова.

Отраслевая принадлежность позволяет активно привлекать ИТЦ к структурированию и решению проблем развития машиностроительного кластера города и отрасли.

Цель филиала. Выполнение функции инновационного офиса головного предприятия. Что мы вкладываем в это понятие. Выявление и формулирование технологических, научных, экономических, кадровых и других проблем, которые существуют в деятельности развития предприятия. Создание банка технических, промышленных экономических проблем предприятия, города, региона.

Поиск инвесторов, инвестиций для продвижения инновационных разработок. Поиск разработок, продуктов, партнеров для расширения инновационной деятельности. Организация инкубирования малых инновационных предприятий по производству наукоемкой, специализированной головному предприятию продукции. Подробнее остановимся на последнем пункте.

Очевидно, что инкубирование малых инновационных предприятий предполагает создание определенных условий. Прежде всего, должен быть определен надежный источник финансирования. Конечно, есть специализированные фонды и на федеральном уровне (например, фонд Бортника), и на региональном. Об этих фондах мы подробно слышали и в первой части.

Мы предполагаем, специализироваться на нашем, отраслевом направлении. Прежде всего, это силовая электроника и электротехника. Поэтому фактически приходится рассчитывать только на собственные возможности и собственные источники финансирования. Доход от аренды недвижимого имущества – один из вариантов, но достаточно затяжной по времени и не всегда надежный.

Здесь есть предмет для объединения усилий, для кооперации в решении общих задач. Имеется закон Новосибирской области за № 000 от 15-го декабря 2007-го года «О политике Новосибирской области в сфере развития инновационной системы». В этом году вышло дополнение к нему – «О порядке предоставления субсидий, выделяемых в качестве господдержки на возмещение управляющим компаниям технопарков затрат, связанных с предоставлением услуг», прежде всего, коммунальных.

Но на структуру подобную нашей, филиал , соответственно, не может быть признан управляющей компанией технопарка и претендовать на преференции. Представляется целесообразным эту ситуацию поправить, чтобы создать равные условия для участия в инновационных процессах всем.

В заключение отмечу следующее. За короткий период установлено взаимодействие с научными инновационными структурами Академгородка, намечены совместные проекты. Эффективность такой структуры покажет время. Спасибо за внимание.

: Спасибо, Виктор Иванович. Я хочу подчеркнуть, что производственное объединение «Север» – это предприятие, на базе которого был создан первый Новосибирский научно-технологический парк. Сегодня достаточно большая группа малых предприятий уже прошла стартапы, и эта практика существует уже больше 10-ти лет.

Кроме того, буквально в конце прошлого года на заводе был открыт технологический центр (по гальваническим технологиям), в принципе, услугами которого могут воспользоваться любые предприятия города Новосибирска.

17. «Формирование отраслевой инфраструктуры поддержки развития малого и среднего предпринимательства на примере Инновационного медико-технологического центра (Технопарк)»

Докладчик: , генеральный директор Инновационного медико-технологического центра

Добрый день, уважаемые коллеги. Нам бы хотелось сегодня представить проект, который в ноябре начинает активную работу. Это фактически новая инфраструктура для поддержки инновационных компаний малого и среднего бизнеса в сфере медицины и здравоохранения. Это как раз инновационный медико-технологический центр, или первый в России медицинский технопарк. То есть это фактически специализированная инфраструктура, которая должна дать активный толчок развитию именно этого направления в части развития малого и среднего бизнеса.

Коротко в начале цифры, которые характеризуют вообще активность в данной сфере с точки зрения инвестиций, фактически именно инвестиций в малые и средние предприятия в сфере медицины и здравоохранения.

Это Российская Ассоциация Венчурные Инвестиции. За 2010-й год. Фактически венчурные инвестиции в медицину, в инновационные проекты медицины и здравоохранения в общем объеме составили всего 2%. Если говорить в абсолютном выражении – это в пределах 1,5–2 миллиардов рублей по всей России. То есть это фактически то, что было профинансировано с точки зрения инвестиционных венчурных фондов, фактически предприятия малого бизнеса в сфере медицины и здравоохранения.

В Европе ситуация обстоит совершенно по-другому. Например, если взять самый кризисный, 2009-й год, то именно благодаря молодым инновационным компаниям и вообще инновационным проектам в сфере медицины и здравоохранения основные инвесторы смогли сохранить свои финансовые ресурсы и сделать новые вложения. То есть если весь рынок Европы в 2009-м году упал порядка на инвестиционные на 50% (он составил около 2 миллиардов евро), то больше половины из них составили именно инвестиции в здравоохранение, в продукты медицины и здравоохранения.

В Америке в 2009-м году в первый раз этот рынок сравнялся по инвестициям, по объему инвестиций, с информационными технологиями рынка и составил порядка 7,7 миллиарда долларов.

Почему такое происходит. Это не вопрос того, что у нас этот рынок неинтересен. Вопрос в том, чтобы любой инновационной компании в области медицины или здравоохранения разработать свой продукт, ей необходимо сделать достаточно серьезные инвестиции, которые в Европе, Америке, других странах решены как раз через такую инфраструктуру, как медицинские или специализированные технологические парки.

У разработки проектов в области медицины существует несколько особенностей. В первую очередь, то, что фактически инициатором чаще всего разработки выступает сам врач или медик. Но ее реализовывать или воплощать, так скажем, в продукте, в конкретном оборудовании приходится совершенно другим специалистам. Специалисты – это химики, технологи, машиностроители. Здесь, выступая таким заказчиком, врач или специалист в сфере медицины в начале ставит задачу, а в конце он использует и включается в этот процесс только на этапе уже непосредственно адаптации технологии или далее уже при клинических испытаниях.

Вторая особенность – то, что, конечно, концентрация ключевых производителей находится не здесь, в России, а за рубежом. Любое малое предприятие, которое выходит на этот рынок, должно тогда понимать, каким образом будет не просто сделан отдельно продукт, а продумана вся производственная, финансовая инфраструктура. Многие из них вынуждены повторять путь (и это их, конечно, пугает) крупных корпораций.

Третий момент – очень длительный период сертификации, разработки медицинских продуктов. Это не проблема России. Это проблема в целом этого рынка, потому что он действительно требует больших вложений в клинические, доклинические испытания, в разработку самих продуктов. Поэтому те продукты, которые рождаются здесь, в структуре инновационного направления, обязательно должны быть востребованы не только на территории Российской Федерации, но и, в том числе, быть мировыми лидерами.

Кроме этого, в медицине существует такой сложный момент, этический, он силен, намного сильнее, чем в других сферах. Потому что в конце у нас стоит пациент. Вся система, которую мы должны с вами выстроить, должна быть таковой, чтобы услуга, которая основана на новом продукте, на новой технологии, была не просто доступна. Она доступна была практически всем слоям населения. Это тоже та задача, которую мы как разработчики этого продукта, как те, кто развивает эти технологии, должны тоже очень четко понимать.

То есть это то, что малая инновационная компания должна пройти – от самого начала разработки прототипа до выхода на конкретное, уже массовое применение.

- разработка концепции инновационного продукта;

- создание юридического лица;

- разработка и исследование прототипа;

- подготовка к внедрению прототипа;

- внедрение прототипа в реальную жизнь;

- подготовка к широкому внедрению;

- подготовка к массовому внедрению;

- массовое внедрение.

Мною перечислены все элементы. Все остальное – это то, что должны делать сопряженные отрасли, где и рождается определенный, достаточно серьезный рынок для возникновения новых инновационных компаний малого и среднего бизнеса, который должен сопровождать эту инфраструктуру развития инновационного проекта.

Кроме этого, когда мы с вами говорим о создании такого развития инновационных проектов в сфере медицины, мы очень точно и четко должны понимать, что, несмотря на то, что, формируя такие проекты, у нас есть необходимость формирования четких связей между инновационной системой, научно-образовательной системой, производственной системой. Но в самом центре этого процесса, как бы мы с вами ни хотели, находится именно инновационная компания, которая этот продукт от начала от формирования прототипа до выхода на массовое производство должна сопровождать и выводить.

Проблемы, которые мною обозначены и характерны именно для инновационной сферы медицины, и должен решать, и будет решать инновационный медико-технологический центр, который на сегодняшний день очень четко дополняет инновационную инфраструктуру нашего региона.

Ø  при формировании инновационного продукта в медецине в центре процесса стоят специалисты не в области медицины, а в области химиии, физики, биологии, приборо-строения и т. д., в этом случае специалист в медецинской сфере становится своеобразным заказчиком инновационного продукта, и включается в инновационный процесс в части формирования самой медицинской технологии и процедуры проведения всего спектра доклинических и клинических исследований;

Ø  концентрация ключевых производителей медицинских изделий и лекарственных средств за рубежом ставит перед разработчиками серьезный вопрос сконцентрироваться ли только на формировании научного знания, защищенного патентом, и передачи этой интеллектуальной собственности ключевым производителям, или формировать весь инновационный цикл под свою разработку, что требует от него больших инвестиционных вложений, а также серьезных организационных возможностей по созданию такой производственной и сбытовой структуры;

Ø  длительный период разработки и сертификации медецинских инновационных продуктов, большие инвестиционные затраты в их разработку требуют от разработчика формрование продуктов, способных найти рынок сбыта не только в РФ, но и за ее пределами.

То есть это действительно специализированный медицинский технопарк, который должен сопровождать весь цикл разработки инновационного продукта от идеи до получения конкретного результата.

Первая его особенность – это специализированная инфраструктура. В структуре данного центра предусмотрены все необходимые элементы площадей, которые позволяют разработать все возможные технологии с точки зрения: это и клинические, диагностические, реабилитационные технологии и, соответственно сами продукты, которые потом лягут в основу этих технологий.

Инновационный центр состоит из четырех зон прототипирования. Одна зона – это прототипирование непосредственно самих медицинских продуктов, которые потом встраиваются в технологию. Три зоны, непосредственно связанные с клиникой, диагностикой и, соответственно, с реабилитационными технологиями.

Они так расположены в рамках этого центра, полностью оборудованы, и малая инновационная компания, потому что зону формирования прототипа медицинского продукта на сегодняшний день мы формируем совместно в рамках программы администрации Новосибирской области, Министерства экономического развития, именно как структура поддержки малого предпринимательства.

Эта инфраструктура доступна малому и среднему бизнесу. Он может прийти и, в соответствии с тем перечнем оборудования, который там есть, разработать свой продукт, а затем пройти все этапы – от сертификации клинических и доклинических испытаний.

На сегодняшний день данный центр – у нас заключены соглашения и с ведущими научно-исследовательскими институтами, Академией медицинских наук, Академией наук, отраслевых научно-исследовательских институтов. Очень важная задача, которую на сегодняшний день тоже решает Центр – это формирование малых инновационных предприятий в рамках 217 Федерального закона, который как раз должен стимулировать развитие малого предпринимательства в данной сфере.

Коротко еще раз по самому центру прототипирования, потому что это действительно то ядро, которое интересно малым инновационным компаниям и, соответственно, тем компаниям, которые занимаются разработкой данного продукта. Мы очень четко выделяем между собой сам продукт в виде – это может быть лекарственные формы, это отдельные диагностические системы, это оборудование, которое должно быть разработано в рамках прототипирования медицинского изделия.

После этого для того, чтобы эту технологию, этот продукт можно было включить в массовое медицинское использование, оно должно быть включено в соответствующую медицинскую технологию. Там, где будет уже непосредственно прописано, как этот продукт использован, какова технология использования этого продукта, и, соответственно, эта технология должна быть рекомендована соответствующим медицинским учреждением.

Задача, которую на сегодняшний день приоритетно ставится перед нашим центром – это максимальное облегчение инновационной компании встраивания своего нового продукта, действительно подтвердившего эффективность, в соответствующую медицинскую технологию.

Результат работы центра – это медицинская технология, полностью подготовленная к внедрению в медицинскую практику.

Кроме этого, отдельная особенность нашего проекта заключается в том, что он полностью на сегодняшний день реализуется с привлечением 100% именно частного финансирования. То есть весь проект на сегодняшний день – это финансирование частных инвесторов, проектное финансирование, привлеченное со стороны «МДМ-Банка». Фактически это говорит о том, что действительно инвесторы, поняв саму эту концепцию включения медицинских технологий в развитие инновационных проектов, видят на сегодняшний день достаточно серьезную эффективность вложения своих финансовых средств.

Кроме этого, на сегодняшний день нашей инфраструктурой инновационного центра подготовлено к финансированию проектов порядка на 200 миллионов рублей – это которые будут профинансированы в начале следующего года. В течение следующего года это все проекты на начальной посевной стадии. То есть это то, что на сегодняшний день – те проекты, которые находятся на стадии посевных инвестиций.

Мы работаем как с компаниями на этапе становления, это начальный уровень развития компаний.

И со стабильно работающими инновационными компаниями. Как с теми, кто только выходит на рынок, так и те, которые на сегодняшний день ставят задачи экспансии не только в рамках Российской Федерации, но и за ее пределами.

Важный акцент, который бы хотелось сделать относительно этого проекта – то, что данный проект является очень эффективной системой частно-государственного партнерства, которая объединяет в себе и инфраструктуру в виде специализированного оборудования и площадей, и инфраструктуру в виде финансовой инфраструктуры, и, соответственно, организационную инфраструктуру. То есть мы – не только это здание и оборудование, которое там находится, но и то, что сопровождает и помогает компании выйти активно на рынок.

Я не буду отдельно останавливаться на тех проектах, которые на сегодняшний день реализуются в рамках нашего центра.

Я думаю, что если такие вопросы у вас возникнут на сегодняшний день, то я готова как здесь ответить, так и в любом другом месте. Тем более, что с декабря месяца этого года центр активно начнет работать. Он находится на Фрунзе, 19. Это территория пересечения и ул. Семьи Шамшиных.

Какие мы цели на сегодняшний день перед собой ставим. Мы ставим на сегодняшний день цель, в первую очередь – это выход к 2016-му году на производство продукции в пределах 200 миллионов евро (годовой оборот тех компаний, малых и средних, которые будут пользоваться инфраструктурой этого центра).

По нашим оценкам, инвестиционная нагрузка на отдельную компанию (мы специально этот показатель просчитывали, если они будут использовать эту инфраструктуру) сокращается порядка на 70% с точки зрения того, что если бы компания проходила весь этот пут, для формирования прототипов конкретных продуктов, сама, без использования этой инфраструктуры. Спасибо за внимание. Если есть вопросы. Я готова на них ответить.

: Спасибо, Екатерина Владимировна. Я хочу подчеркнуть, что медицинская отрасль и фармакология – это одна из бурно развивающихся отраслей в нашем регионе. На удивление, есть достаточно много компаний, которые уже работают на большом количестве внешних рынков. Это не только компании, которые делают медицинское оборудование, компании, которые делают лекарственные препараты (в частности, Медико-биологический союз, Центр фармакологии и биотехнологии).

Это компании, которые ориентированы на поддержание здоровья людей. Допустим, корпорация «Сибирское здоровье» экспортирует свою продукцию в 17 стран. Или инновационное предприятие «Новь». Я называю предприятия, которые просто мне сейчас сразу же пришли в голову. Их гораздо больше. Их несколько десятков только в Новосибирской области. Это та сфера, где уровень кооперации и наукоемкости всегда по определению был очень высок.

18. «Кластерные инженерно-технологические центры как точки роста технической модернизации предприятий»

Докладчик: , руководитель проектов «АэроСервис»

Здравствуйте, уважаемые коллеги. Я представляю компанию «АэроСервис», которая занимается производством систем очистки воздуха с использованием, естественно, инновационных технологий. Тема моего выступления – это кластерные инженерно-технологические центры как точки роста технической модернизации предприятий. То есть, грубо говоря, каким образом малый инновационный бизнес может способствовать модернизации крупного бизнеса.

Существует несколько путей такого способствования. Первый, самый очевидный из них – это, просто, если у нас есть некий стартап, который вырос, окреп, превратился в прибыльное предприятие, он может заинтересовать крупный бизнес, какое-нибудь крупное предприятие, чья сфера интересов существенно пересекается с областью именно этого стартапа. Просто этот стартап может быть продан, со всеми потрохами, в качестве подразделения (которое будет заниматься НИОКРом, допустим) производственному предприятию. Мне, честно говоря, пока не известны такие примеры. Возможно, просто я их не знаю.

Следующий путь модернизации крупного бизнеса через кооперацию с мелким – это контрактное производство, которое тот же стартап может размещать на крупных предприятиях. В этом смысле наше предприятие является неплохим примером такого взаимодействия, потому что наши воздухоочистители производятся на Бердском электромеханическом заводе, то есть существует контрактное производство.

По нашей конструкторской документации, по нашим чертежам собираются воздухоочистители «Теон», которые используются как в медицине, так и есть более узкие приложения типа курительных комнат. То есть вместо того, чтобы проводить туда какую-то вытяжку, просто ставят наши воздухоочистители, и они позволяют без подводки дорогой вытяжки, без затрат на электроэнергию (потому что нужно подогревать приточный воздух, если есть вытяжка, то есть и приточка) – грубо говоря, они позволяют экономить электроэнергию. Это энергосберегающая технология.

Собственно, и про нас, кстати, уже упоминали. Одна из докладчиц – это Вера Дмитриевна Маркова, как раз в своем выступлении. Это один из примеров такого взаимодействия – через контракт.

Чем это выгодно, за счет чего происходит модернизация. Крупное предприятие, если оно берется за контрактное производство, ему, как правило, нужно обновлять свои фонды. Потому что если это инновационная какая-то технология, инновационный продукт, соответственно, его нельзя делать на устаревшем оборудовании. Поэтому крупное предприятие вложит деньги в закупку нового оборудования, в которое в другом случае оно, может, и не вложило, потому что сроки окупаемости были бы неудовлетворительными. А так у нее есть объем работ, которые можно распределить на новое оборудование, и, соответственно, сроки окупаемости уже будут вполне реальными.

Соответственно, есть еще энергетический эффект за счет того, что, как правило, у крупного предприятия есть какие-то излишки производственных мощностей, которые не задействованы в полной мере, в том числе человеческий ресурс, то есть рабочая сила, которая может быть задействована. Таким образом, без роста затрат, чисто за счет использования излишков рабочей силы или какого-то ресурсного оборудования, эти излишки можно с пользой потратить на производство именно наукоемкой продукции.

Соответственно, если у нас есть какой-то кластер, то есть критическая масса инновационных компаний (тот же Академпарк, допустим, мы надеемся, что он станет такой критической массой) таких заказчиков, которые могут размещать контрактное производство, их будет много. То есть это уже может быть достаточно серьезный объем рынка именно контрактного производства для крупных предприятий.

Соответственно, уже все эти эффекты, которые я перечислил (что и избытки мощностей, и сроки окупаемости нового оборудования) – они могут выстрелить, и произойти качественное изменение именно за счет модернизации оборудования крупных производственных предприятий.

Третий путь модернизации крупных предприятий. Сейчас я проговорил путь. когда заказчиком является малый бизнес, а исполнителем – крупный. Возможна обратная ситуация: когда заказчиком является крупный бизнес, исполнителем является малый инновационный бизнес, а продуктом являются собственно инновации. То есть малый бизнес продает свои инновационные решения, которые используются в модернизации крупного бизнеса.

Мы, в частности, тоже задействованы (по крайней мере, в одном уже плотно задействованы) таком проекте. Речь идет о пищевом производстве, там крупная региональная компания, которая заинтересована в том, чтобы у нее в процессе производства пищевой продукции был стерильный воздух. Они рассчитывают, что это позволит существенно увеличить объемы производства их продукции за счет того, что можно будет, грубо говоря, повысить температуру, при которой собственно происходит технологический процесс. При большей температуре этот процесс пойдет быстрее. Соответственно, получится, что на одних и тех же мощностях они смогут производить гораздо больше продукции. То есть понятно. Тут у нас получается, что малый бизнес является исполнителем в этом случае.

Если у нас есть инженерно-технологический кластер, где много таких компаний, то фактически могут появляться компании, которые предлагают комплексные решения в модернизации предприятий. То есть у нас есть несколько инновационных малых компаний, есть несколько крупных предприятий, и есть компания – некий дистрибьютор, условно говоря, модернизации, который, детально зная, что могут инновационные компании предложить (а собирает это, как-то систематизирует), и предлагает уже именно комплексное решение для крупных предприятий. То есть фактически предлагает комплексное модернизационное решение, грузит модернизацию оптом, можно сказать.

В перспективе, я думаю, такие компании появятся. Там, в принципе, их не должно быть много, одна-две-три на такой кластер. Они, с одной стороны, могут между собой конкурировать. С другой стороны, у них могут быть какие-то свои специализации. Это позволит в будущем качественно решать вопрос с модернизацией крупных производственных предприятий в зоне действия, в зоне, относящейся к конкретным инженерно-технологическим центрам.

Собственно, я изложил, наверное, видение нашей компании на будущее взаимодействие крупного и малого инновационного бизнеса. Готов ответить на ваши вопросы, если такие есть.

: Спасибо, Илья Георгиевич. Я хочу подчеркнуть, что сегодня в Новосибирской области больше ста предприятий, занятых тех. перевооружением. Понятно, что это не просто идея или самоцель. Только там, где понятно, какую продукцию ты будешь поставлять на конкретный рынок – только там возникает задача либо создания новой технологической цепочки, либо приобретения нового технологического оборудования.

Очень важно, что таких предприятий становится с каждым днем все больше. БЭМС – это один из примеров. На самом деле это крупный промышленный парк, который за прошлый год установил около семи десятков единиц нового технологического оборудования.

Но на самом деле, наверное, самая трудная задача для малого бизнеса – это найти партнеров, увидеть свое место, очень точно его рассчитать и, соответственно, увидеть программу своего развития.

19. «Формирование инфраструктуры поддержки развития малого и среднего предпринимательства на примере Инновационного центра «Кольцово»

Докладчик: , доктор педагогических наук, генеральный директор Инновационного центра Кольцово

Я немного довершу тему (может быть, она не совсем попала в программу) и буду говорить в большей степени, наверное, не о той деятельности, которую осуществляет Инновационный центр Кольцово по поддержке тех предприятий, которые на текущий момент работают в наукограде Кольцово, так и тех предприятий, которые есть в Новосибирской области (через инструменты Европейского информационного корреспондентского центра, который мы совместно с Новосибирской городской Торгово-промышленной палатой активно развиваем).

В большей степени остановлюсь на той проблеме, которая на текущий момент в Новосибирской области назрела, и решение которой, как мне кажется, должно позволить развиться не только наукограду Кольцово как территории, специализирующейся на развитии биотехнологий, но и позволить в значительной степени обеспечить некую интеграцию всех тех активностей, которые есть в Новосибирской области, и в решении задач через формирование соответствующих кластеров.

Поэтому и презентация в данном случае названа именно так: «Формирование биокластера – точка роста региональной конкурентоспособности».

Я полагаю, по программе уже рассматривался вопрос о том, что такое кластер. А поскольку в российском законодательстве до конца этот вопрос не прописан, то, соответственно, каждый регион в большей степени использует те или иные определения.

Отсылаю вас к методическим рекомендациям по реализации кластерной политики в субъектах Федерации Минэкономразвития, которое территориальный определяет кластер как «объединение предприятий, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных, производственных и сервисных услуг, научно-исследовательских, образовательных организаций, связанных отношениями территориальной близости и функциональной зависимости в сфере производства и реализации товаров и услуг».

Таковые все компоненты в Новосибирской области присутствуют, но с учетом, еще раз говорю, неналаженных определенных связей, каждый из этих инфраструктурных элементов и активности замыкается сам в себе и на федеральном уровне должным образом не отмечен, поскольку действует на текущий момент заявительный принцип. Если мы заявились и объединились, то Федерация нас видит и с нами работает. Если мы этого не сделали, то мы можем называться как угодно – кластерами, в самых различных областях, но использовать федеральные ресурсы для привлечения их в кластерные проекты мы не сможем.

Понятно, для чего нужна региональная кластерная политика. Она достаточно активно показала свою эффективность как в Европе, так и в Азии. Достаточно активно развивается и в рамках нынешней России. Но по непонятным на текущий момент причинам в Новосибирской области на текущий момент как-то не нашла своего такого серьезного отражения.

Что касается российской специфики. Министерство экономического развития, совершенно четко понимая, что как каждое отдельное предприятие развивать и поддерживать оно не в состоянии, совершенно четко и определенно сказало, что «да, я готово поддерживать ваши инициативы, если вы объединитесь, если вы актуализируете свои возможности, компетенции и потенциал и, соответственно, объединитесь в кластеры и заявитесь на федеральном уровне».

Соответственно, в ряде документов, которые были выпущены Правительством Российской Федерации, определены те механизмы и направления, которые дают возможность субъектам Российской Федерации проявлять свои кластерные инициативы и получать на это соответствующие инвестиции.

С таковыми инициативами выступили уже ряды субъектов Российской Федерации, среди них Московская, Калужская, Тульская, Ярославская области. Республика Татарстан вообще практически не пропускает ни один ресурс, который можно затащить на свою территорию, и это правильно.

Что же мы видим в рамках Новосибирской области.

Примерно карта размещения территориальных кластеров в России. Практически такова, что всё, что до Урала, достаточно активно уже расписано. За Уралом ряд регионов – это Свердловская область, Томская область, Красноярский край также активно в этом направлении работают.

В рамках Новосибирской области у нас на текущий момент, если смотреть с федерального уровня, потенциал огромный, но никаких четких документов либо инициатив о том, что, да, действительно мы объединились, да, действительно, у нас есть соответствующий потенциал, соответствующие кластерные проекты, которые подпадают под соответствующее финансирование и те направления, которые определяются Минэкономразвития – к сожалению, на текущий момент нет.

Исходя из этого, наукоград Кольцово выступил с соответствующей инициативой. В рамках визита губернатора Новосибирской области на территорию эти вопросы были обозначены, были даны соответствующие поручения, и письмо на федеральный уровень было направлено, что, да, действительно, мы готовы поучаствовать в создании биотехнологического кластера, что немаловажно.

Наверное, вы знаете, кто-то, возможно, участвовал. 17-го числа в наукограде Кольцово при поддержке «Коммерсанта» был проведен экспертный круглый стол с привлечением экспертов достаточно высокого уровня из Минэкономразвития Российской Федерации, ряд других институтов развития. С привлечением практически представителей и первых лиц Правительства Новосибирской области, при поддержке полномочного представителя Виктора Александровича Толоконского. Сам он участвовать, к сожалению, не смог, но активно поработал при подготовке данного мероприятия.

Был проведен круглый стол, который должен был определить некие стартовые точки для того, чтобы как раз инициировать этот самый механизм позиционирования и заявления Новосибирской области (хотя бы в рамках биотехнологического кластера) на решение соответствующей задачи по поддержке наших инновационных предприятий, а также создание соответствующей законченной цепочки по коммерциализации наукоемких разработок всех тех структур, которые на текущий момент в Новосибирской области актуализированы.

В данной ситуации (все вы об этом знаете, я останавливаться, наверное, не буду) чем определяется этот потенциал. Это и Большая академия, это и Сибирское отделение двух Малых академий медицинских и сельскохозяйственных наук. Это и государственный научный центр вирусологии и биотехнологий «Вектор», работающий с большими и малыми молекулами, и, по сути своей, наверное, один из немногих в России, который эту задачу решает.

Это более чем 220 инновационных компаний биотехнологической специализации. Это инновационная инфраструктура, которая есть и в Кольцово. Это и биотехнопарк и бизнес-инкубатор, и собственно инновационный центр, который я представляю.

Также ряд промышленных предприятий, которые размещены. Научно-производственный комплекс. Новосибирский государственный университет как кузница кадров, биотехнологической специализации в том числе. Все те основные ключевые субъекты, которые и должны образовать некий биотехнологический кластер, о котором я сейчас веду речь.

Поскольку любые исследования – вещь достаточно дорогая (и я не претендую на истину в первой инстанции), но, проанализировав ситуацию в рамках предприятий наукограда Кольцово, мы выявили следующие потребности в услугах инновационной инфраструктуры кластера.

Вы здесь видите – практически на первом месте 85% это инкубирование инновационных компаний, модель развития, определение модели развития, упаковка компании, поиск партнеров и инвесторов.

На втором месте стоит организация проведения испытаний (включая метрологические и сертификационные), что очень важно, потому что основные структуры находятся в Москве, и проблема эта остается. В рамках резолюции мы эти вопросы отмечаем и просим Виктора Александровича Толоконского подключиться к решению этой задачи.

На третьем – это услуги в области маркетинга, продвижения продукции. Вы знаете, что, по сути, малому предприятию выйти на рынок и продвигать свою продукцию очень сложно. В рамках совокупности или пучка и маркетинга, осуществляемого инфраструктурой, это сделать намного проще.

С учетом тех вопросов, которые обсуждались, мы понимали совершенно четко, что любое мероприятие – это не только возможность поговорить. Это еще и возможность перевести тот диалог, который состоялся, в некое конструктивное русло, и поставить в ответственное положение и органы власти. Обеспечить возможность для непосредственных участников круглого стола как-то увидеть дальнейшие шаги, по которым могут решаться те или иные их проблемы.

Исходя из этого, мы понимали, что в любом случае, если мы говорим о кластере, мы совершенно четко понимаем, что все кластерные инициативы с потенцией должны быть актуализированы какой-то структурой. Мы совершенно четко понимали, что в любом случае работы с компаниями должны осуществляться на определенные средства.

Понимание того, что прописывать и попадать в поле зрения федеральных структур можно только на основе тех документов, которые подготовлены по тем канонам, которые способно воспринимать федеральное правительство. Более того – что оно само об этом сказало.

Одним из пунктов мы прописали – создание центра кластерного развития. Такой инструмент заложен в рамках приказа Минэкономразвития и одним из мероприятий прописывается в программе поддержки малого и среднего предпринимательства Минпромторга Новосибирской области. Задачи, которые решает центра кластерного развития, здесь картинкой обозначены.

Предложения для Министерства экономического развития. Предусмотреть комплекс мер по повышению эффективности уже созданных кластеров, поскольку ряд кластеров уже существует, но, насколько я имею информацию, работают недостаточно эффективно. Поэтому необходимо выявить лучшую практику, чтобы в последующем не наступать на одни и те же грабли. Это с одной стороны.

С другой стороны, сформировать федеральный проект по выявлению мониторинговых кластерных инициатив. Это одна из задач, которая в рамках должна решаться.

Проект по обучению участников кластерных инициатив. Кадровый вопрос, который вы сами прекрасно понимаете, один из основных, потому что всё делают люди.

Полномочному представителю Президента в Сибирском федеральном округе – сформировать перечень пилотных кластерных инициатив Сибирского федерального округа и начать работу по привлечению инвестиций. Такую задачу перед нами ставил , говорит: «Есть конкретный ресурс – пожалуйста, им пользуйтесь. Я готов, с вашей подачи, подготовлены соответствующие документы, по необходимым людям в дальнейшем продвигать».

Поддержать инициативу правительства Новосибирской области по развитию территориального биокластера с центром в наукограде Кольцово. Включить его в перечень приоритетных пилотных проектов. Почему именно пилотных проектов. Потому что есть совершенно определенное понимание, что, с учетом сложившейся уже территориальной специализации и уже тех шагов, которые предприняты (и по созданию регионального биотехнопарка в наукограде Кольцово, создание региональной программы по этому направлению), есть возможность пилотно отработать на территории Кольцово ряд механизмов, которые в последующем распространить на все остальные кластеры, которые в рамках Новосибирской области могли бы быть сформированы.

Предложения правительства Новосибирской области, основное здесь – это предусмотреть субсидирование разработки стратегии развития биотехнологического кластера, поскольку без этого документа ни о каком заявлении Новосибирской области на федеральный уровень по развитию кластеров быть не может. Предусмотреть субсидирование, то есть определенные средства для этой задачи.

Сформировать инициативную группу по разработке стратегии развития биокластера на основе предложений круглого стола.

Предложение Министерства промышленности – это уже здесь конкретно. Я уже говорил, почему это сделано. Потому что именно возможность создания центра кластерного развития закладывается именно через их программу. Включить в программу развития субъектов малого и среднего предпринимательства мероприятия по созданию центра кластерного развития и принять участие в конкурсном отборе, организованном Минэкономразвития Российской Федерации, в 2012-м году по предоставлению субсидий.

Все эти механизмы понятны и отработаны. На уровне Минпромторга этот вопрос уже в течение года обсуждался. Осталось, в принципе, дело за малым – начать, как говорится, проработать и решить эту задачу.

Поскольку тот, кто проявляет инициативу, тот и несет ответственность, насколько я понимаю. На текущий момент в Кольцово сложилось соответствующее сообщество, которое в состоянии взять на себя эту задачу и при непосредственной кооперации со всеми заинтересованными сторонами проработать этот документ и в последующем (например, начиная с мая месяца) представить его в необходимые инстанции на уровень Министерства Правительства Российской Федерации. Такие договоренности у нас тоже есть. Спасибо за внимание.

: Спасибо, Андрей Петрович. Я думаю, один из важных элементов такой дискуссии – это то, что мы, допустим, как с проектом создания биотехнопарка, на взлете получаем очень важную информацию, которая, я надеюсь, кому-то из вас поможет определить дальнейшие перспективы развития своего бизнеса.

20. «О формах поддержки малого и среднего бизнеса «Номос-Банк-Сибирь»

Докладчик: , начальник отдела малого и среднего предпринимательства «Номос-Банка»

Если говорить о формах поддержки, которую оказывает «Номос-Банк-Сибирь» предприятиям малого и среднего бизнеса, то, наверное, в первую очередь, стоит начать с того, что вообще в своей работе «Номос-Банк-Сибирь» руководствуется тем, что любой продукт (неважно, кредитный он или нет) должен, в первую очередь, отвечать потребностям бизнеса.

Когда мы начинали 2010-й год, у нас в линейке именно кредитных продуктов было всего три наименования. Это довольно общие кредиты на развитие бизнеса. На данный момент у нас продуктовой линейке этих продуктов уже более десяти. Причем это стало результатом не только работы наших методологов и других внутренних служб банка, но, в первую очередь, открытого диалога между представителями банка и между представителями бизнеса, между предпринимателями.

Так, мы регулярно проводим в банке семинары для представителей малого и среднего бизнеса, причем не для того, чтобы рассказать о наших услугах, о наших продуктах, а, в первую очередь, чтобы получить обратную связь о тех продуктах, которые действительно нужны на рынке на данный момент, и которые на самом деле востребованы.

Например, проведя семинар для представителей транспортной области, у нас через несколько месяцев появился продукт автокредит для, соответственно, транспортников для приобретения автотранспорта под его же залог, и так далее, в том числе кредит на приобретение оборудования. О нашей продуктовой линейке расскажу чуть позже в своем докладе.

Вообще, если говорить на данный момент, у нас нет каких-то приоритетных отраслей для кредитования или для работы. Мы работаем абсолютно со всеми – и с производством, и с торговлей, и со сферой услуг. На данный момент кредитный портфель, предоставленный только предприятиям малого бизнеса «Номос-Банка-Сибирь», составляет уже более 1 миллиарда рублей. Причем мы не останавливаемся в своем развитии. Стараемся развивать и в дальнейшем, в первую очередь, партнерские отношения со своими клиентами для того, чтобы быть полезными и говорить о взаимовыгодном сотрудничестве.

Если не подробно, а так, в общих чертах остановиться на нашей линейке – как я уже сказал, уже это более 10 продуктов. То есть это и беззалоговые кредиты в сумме до 3 миллионов рублей, предоставляются сроком в зависимости от продукта, от 3 до 5 лет. Это общие кредиты до 5 лет на развитие бизнеса в сумме до 150 миллионов рублей. Это целевые продукты, такие как автокредит, соответственно, кредит на приобретение автотранспорта, это кредит на приобретение оборудования.

Это коммерческая ипотека, то есть кредит на приобретение коммерческой недвижимости, неважно, складского либо офисного назначения. Это кредиты на участие в торгах, тендерах, аукционах, которые также предоставляются без залога в рамках 94 Федерального закона, в рамках программ госзакупок.

Это кредиты на исполнение гос. контрактов. Это гарантии на исполнение гос. контрактов. Все виды также других банковских гарантий, будь то тендерное, таможенное исполнение контракта, возврат авансового платежа. Также овердрафт, который предоставляется при недостатке и нехватке денежных средств на расчетном счете для текущих расчетов с поставщиками.

Поэтому, что касается кредитных продуктов, на самом деле весь спектр закрыт. Поэтому если будет желание с вашей стороны, со стороны ваших партнеров – мы всегда готовы к диалогу, мы всегда готовы к продуктивной работе. Мы находимся на ул. Кирова, 44. Будем рады видеть вас там, у нас. Наше управление занимает два кабинета – 313, 314, второй этаж.

Что касается перспектив и дальнейшей работы – я уже говорил о том, что, в первую очередь, мы развиваем партнерские отношения. Понятно, что мы не можем предоставить кредит всем предприятиям. Есть определенное требование, которое и к нам, как к сотрудникам, и к заемщикам выдвигает банк.

Но наши специалисты стараются всегда быть наиболее лояльными. Если невозможно предоставление кредита на запрашиваемых вами условиях, то мы предлагаем те варианты, которые возможны, в принципе, обсуждаем с вами и уже доводим до приемлемых для обеих сторон.

Поэтому спасибо за внимание. Будем рады видеть вас у нас. С удовольствием отвечу на ваши вопросы.

21. «Кластерные технологические парки как основа для сотрудничества малого и крупного бизнеса»

Докладчик: , заместитель начальника отдела реструктуризации и инвестиций завод химконцентратов»

Здравствуйте, уважаемые участники. На Сибполитехе, когда был круглый стол, тематика обсуждалась именно с позиции субконтрактации. Сейчас эта тема немножко даже уже отходит от привязки непосредственно к НЗХК, и в контексте развития региона уже шире рассматривается, а здесь та концепция, которую я сейчас представлю, именно возможна как индустриального парка.

Как вы, Юрий Иванович, сказали, даже понятие парка, что это такое, сегодня не имеет общего понятия. Сейчас мы понимаем, что нам эта концепция бы понадобилась, но ее нет. Может быть, участники семинара займут тоже активную позицию в нашей сегодняшней встрече, и как-то совместными усилиями мы ее разработаем.

Что мы имеем сейчас в рамках НЗХК. Конечно, истории создания предприятия такова, что изначально были созданы такие мощности, в середине 70-х годов, избыточные на сегодняшний день. Но тогда они оценивались с точки зрения развития атомной промышленности.

Если вы видите, на рисунок справа вверху, такое квадратное здание – это наш сегодняшний (в терминах) производственное ядро. По площади это соответствует трем крытым футбольным полям. Позиция руководства отрасли – в том, чтобы сегодня сделать производство максимально компактным.

Сегодня современные технологии, которые внедряются в атомной отрасли (это, в том числе, последняя наукоемкая технология, так называемая сухого изготовления порошка) – она позволяет уменьшить площади занимаемых производственных площадей, также и оптимизировать численность. В принципе, все то, о чем я говорю (компактирование) – сегодня с успехом реализуется. Программа расписана до 2020-го года.

Вы видите, что периметр территории, площади ее, резко снизятся. То, что в середине – это так называемое производственное ядро, в котором предприятие сумеет сжаться. При этом надо отметить, что объемы производства не снизятся. Они останутся на том же уровне.

Просто появляется такая градация – есть производственное ядро, есть развитие направления в рамках производственного ядра, уже общепромышленной деятельности, а также сейчас то, что мы видим как потенциал для взаимодействия с малым и средним бизнесом – это направление общепромышленной деятельности вне производственного ядра. Об этом я сейчас дальше скажу.

В результате у нас должен резко снизиться объем занимаемых площадей. Также меняет расположение периметр сегодня физической защиты. Это не вопрос, например, сегодняшнего дня или завтрашнего. Программа расписана 2013–2014-й год, изменение периметра, соответственно, меняется санитарно-защитная зона.

Поэтому уже сейчас мы задаем вопрос: как мы будем это территорию использовать. Территория сегодня оборудована всей инфраструктурой, грамотно расположена и готова для применения на практике концепции индустриального парка.

Еще раз перед вами территория, как я сказал. Есть близость железнодорожных путей, и с транспортными дорогами внутри. Это и тепловые мощности и так далее. Относительно недавно МАРП заседал на территории НЗХК. Именно там концепция технопарковых зон определялась как приоритетное направление. К сожалению, насколько мне известно, дальнейших шагов по разработке этой концепции не было. Хотелось бы эту тематику продолжить, как я уже сказал в начале.

Возможно, именно кластерный подход – это способ продвижения в этом направлении. Мы видим в кластеры, в понимании, как те самые направления общепромышленной деятельности, которые сегодня не входят в наше основное ядро, а это производство литий-ионных аккумуляторов и их сервисов. Это направление сейчас активно софинансируется «Роснано». Это одно и таких направлений, которые к 2016-му году объемы выручки могут приблизиться к существующей нашей атомной ядерной продукции. Это более 3,5 миллиардов рублей.

Кроме этого, это кластеры общего машиностроения. Мы здесь делаем акцент на существующих мощностях, компетенциях в области механообработки. На территории располагается сейчас дочернее предприятие «НЗХК Инструмент». Также есть еще мощности «НЗХК Инженеринга».

Третье направление, которое сейчас получает развитие – это точного литья. Есть отраслевой заказ на эту продукцию. Но мощности были изначально сделаны больше, для того, чтобы именно делать акцент на развитии общепромышленной деятельности.

Здесь хотелось бы отметить следующее. Есть проблема (как мы ее видим) в недостатке некоторого такого предпринимательского духа в развитии этих непрофильных видов деятельности. Считать, что на предприятии есть сегодня всё, мы считаем, неправильно. Да, есть ресурсы в виде земли, оборудования, созданной инфраструктуры. Существует отраслевой заказ на часть продукции. Но мы понимаем, что сегодня не все активы сегодня используются с максимальной отдачей.

В этом мы видим потенциал для сотрудничества с малым и средним бизнесом. В какой это будет форме (в форме диалога, бирж) – мы пока здесь не знаем этих всех инструментов. Надеемся в качестве сегодняшней дискуссии, обсуждения получить именно общее представление, получить конкретные рекомендации по развитию данного кластера, именно этого потенциала.

Также нас заинтересовал опыт Союза предпринимателей Калининского района, который сейчас усиленно ищет производственные площадки для своих бизнесов. Здесь у нас, я уверен, состоится конструктивный диалог.

Я здесь несколько слов скажу о кластерах так называемых литий-ионных аккумуляторов. Здесь идет комплексное решение проблем. С точки зрения предприятия НЗХК, мы не предоставляем площадку для создания самих аккумуляторов. Видимо, это будет на базе центров Толмачево, где сегодня первая линия, и будет, видимо, вторая линия.

У нас на нашей территории (обозначено вон там, к северу, это выше) создается площадь для изготовления компонентов для литий-ионных аккумуляторов, это импортозамещение. Также в перспективе это и анодные материалы, это и утилизация аккумуляторов (сервис) и так далее. То есть комплекс услуг, который будет развиваться на этой территории в тесном сотрудничестве с Академгородком, потом что используется технология с РАНа. Это мы видим как потенциал для эффективного сотрудничества и развития данного кластера.

Один из участков опытного промышленного производства, который сегодня необходим для запуска этого крупного производства, о котором я сказал раньше. Но после его создания мы понимаем, что есть потенциал для совместного его эффективного использования и совместного партнерства с малым и средним бизнесом, потому что его возможности сегодня шире, чем это нужно непосредственно нам.

Также это может быть направление развития особо чистых солей, которое имеет перспективу роста. Здесь как перспектива сотрудничества для малого среднего бизнеса, совместных форм предпринимательства по эффективному его использованию. У него есть определенная мощность (20 тонн), которая может иметь продолжение как совместное развитие, расширение номенклатуры изготавливаемой продукции на его базе.

Широко известно, мы его активно, и информация присутствует на всех мероприятиях – это о том, что участок литья. Но сегодня мы предлагаем не только свою продукцию, свои услуги. Мы сегодня хотим видеть на своей территории это развитие как кластера. Соответственно, мы понимаем, что есть определенные, такие же, как у нас сегодня, вопросы о более эффективном использовании мощностей и на «ЭЛСИБе» в части литейного производства.

Как вариант (он уже обсуждался) – создание такой региональной концепции развития данного кластера, чтобы максимально эффективно и в полном объеме оказывать эти услуги. Технология достаточно капиталоемкая, поэтому дополнять друг друга мы видим как потенциал развития и как вариант, возможно, размещения на нашей территории аналогичных литиевых производств других предприятий и оказание комплекса услуг, который тоже может являться нашим кластером, одним из кластеров.