Мониторинг Гильдия управляющих и девелоперов, Август 2011 (стр. 3 )

В законопроекте будут введены термины, устанавливающие различия между разновидностями малых мест размещения. Кроме мини-отелей, к ним относятся меблированные комнаты, кемпинги, сельские дома-гостиницы и другие формы.

05.08.2011 Биржа (Н. Новгород) , // ВИКТОРИЯ МОСКВИЧЁВА: ЛЮДИ ОСТАЮТСЯ ТАМ, ГДЕ ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ...

Гильдия управляющих и девелоперов проводит классификацию бизнес-центров по всей России. Один из центров, получивших класс А в Нижнем Новгороде, - "Столица Нижний" на Горького. Однако мало соответствовать высоким мировым стандартам по качеству объекта, необходимо грамотно его администрировать, считает гендиректор управляющей компании данного бизнес-центра Виктория МосквичЁва.

— Виктория Васильевна, если я не ошибаюсь, ГК “Столица Нижний” была первой, кто построил БЦ такого уровня. Расскажите, пожалуйста, как вам удаётся держаться на плаву в наше непростое время и управлять зданием?

— В ГК “Столица Нижний” есть такая замечательная практика, когда управляющая компания создаётся еще до окончания стройки, чтобы люди, принимающие в итоге здание из рук строителей, понимали бы все нюансы и могли грамотно выстроить всю систему.

И за пять месяцев до сдачи бизнес-центра “Столица Нижний” я заняла должность директора по его эксплуатации. Параллельно выполняла функции главного инженера и сдавала данный объект. В 2006 году объект был благополучно сдан, а в 2007-м — я стала генеральным директором управляющей компании БЦ “Столица Нижний” и приступила к исполнению своих обязанностей с полной отдачей и ответственностью.

— Не секрет, что сейчас в центре города многие бизнес-центры стоят полупустые, мягко говоря. А у вас с загруженностью всё в полном порядке. С чем это связано — может, мёдом намазано?

— Когда наш объект был запущен, мы очень гордились его инженерными системами: здесь бесшумные немецкие скоростные лифты, центральные системы кондиционирования и приточно-вытяжной вентиляции, оптико-волоконные линии связи и неограниченное количество телефонных линий, сплинкерная система пожаротушения и т. д.

Мы декларировали, что это современное здание — “умный дом”, требующий, соответственно, и присутствия умных людей в управлении и эксплуатации. И у нас все сотрудники с высшим образованием и достаточно большим опытом работы. Причём они не только понимают, как работают сложная инженерная система и компьютерные программы, но могут и своими руками делать всё необходимое.

И всё это было нашей прерогативой на рынке, на это шёл арендатор. Но жизнь движется вперед, технический прогресс набирает обороты — и законодательная власть не отстаёт. И требования к новым объектам теперь такие, что нам уже сложнее выделиться на общем фоне. Многие запускаемые в последнее время бизнес-центры тоже представляют из себя “умные дома”, подобные нашему.

— И перед вами встал вопрос: как правильно не просто эксплуатировать, но и эффективно администрировать?

— Да. К тому же среди наших арендаторов немало солидных банков, филиалов крупных мировых компаний, которые хотят понимать, как действует сама схема. И мы стали выстраивать её именно в диалоге с арендатором — с каждым индивидуально. Более того, мы постоянно обучаем свой персонал — проходят различные тренинги, в том числе и психологические “Клиентоориентированное поведение”, разработаны Стандарты по эксплуатации объекта недвижимости, чтобы вся система работала чётко. Задача Управляющей компании — управлять незримо.

И вот это администрирование, а также мягкая финансовая политика (цены у нас всегда средние по городу для БЦ уровня А и Б), а также самая современная, работающая как часы инженерия и позволили нам в кризис сохранить арендатора. Мы не дали зданию остановиться. А люди остаются там и стремятся туда, где живой организм. Причём после самого пика кризиса у нас не только осталась часть уже бывших арендаторов, нам удалось привлечь новых.

— Что, по вашему мнению, помогло получить вашему центру класс А?

— Гильдия управляющих и девелоперов, штаб-квартира которой находится в Санкт-Петербурге, сейчас проводит классификацию бизнес-центров по всей России. Есть определённые мировые стандарты, согласно которым и оценивается каждое здание. Своих современных стандартов в России пока нет — и ГУД захотела в этой сфере навести порядок.

Разумеется, критериев оценки много, но вот, на мой взгляд, главные из них, благодаря соответствию которым бизнес-центру “Столица Нижний” и присвоен класс А. Это здание было построено именно как бизнес-центр, находится в центре города, подъездных путей со всех сторон достаточно, и для этого района у нас много парковочных мест, что сегодня чрезвычайно актуально. По согласованию с Городскими структурами и нашими соседями (Школа 19, Диагностический центр, ВВНБ) выстроена целая схема проезда и парковки автотранспорта.

— Интересно, какую управляющую компанию считают профессиональной?

— Пока этот вопрос уточняется. В тех стандартах, которыми мы пользовались ранее, профессиональная управляющая компания — та, которая работает не менее трёх лет, и её сотрудники — специалисты в своей профессии. А сейчас идут дебаты: должна ли она управлять только одним объектом или сразу тремя, чтобы считаться профессиональной. Посмотрим, какое решение будет принято, но мнение всей ГК “Столица Нижний” таково: каждым объектом должна управлять одна компания. Это наиболее функциональный подход, потому что надо понимать, что мы живём не только внутри себя, но и в правовом поле нашего государства. И нам постоянно приходится взаимодействовать с государственными структурами: это администрации и инспекции различного уровня, ГАИ, пожарные и т. д...

— Одна из актуальных сегодня тем — энергосбережение. Чем ваш бизнес-центр может похвастаться в этом отношении?

— К примеру, выбранные нами навесные фасады фирмы “Диад” позволили не только снизить затраты на строительство, но и сохраняют тепло в здании, создавая некий защитный контур. Эффективная система управления тепло-потреблением здания. Она выполнена на современном компьютеризированном оборудовании фирмы York. Позволяет гибко управлять подачей тепла в здание, руководствуясь составленными графиками, обеспечивающими комфортные условия. В общем, здание находится в некоем сберегающем его “коконе” и может самостоятельно и достаточно долго обеспечивать свою жизнедеятельность.

— Каким образом решаются вопросы безопасности?

— Контур бизнес-центра защищён — действует мощная система контроля-доступа. На это, кстати, обращают особое внимание иностранные арендаторы, которые привыкли к такой схеме обеспечения безопасности — физической, финансовой и прочей. Поэтому изначально у нас есть внутренняя и внешняя охрана, всё заведено на пульты управления — с одной стороны видит всё диспетчер, с другой — администратор. Причём камеры выставлялись даже не по нашему желанию, а по давно существующим в государстве требованиям к безопасности. И тут, что называется, творчеству нет предела — можно хоть каждый шаг сотрудника отследить. Конечно, я имею в виду общие зоны. Когда же приходит арендатор, он тоже волен сделать заявку на тот или иной мониторинг занимаемых площадей. Но на сегодняшний день у нас не было ещё ни одной компании — кроме банков, разумеется — которая захотела бы потратить лишние деньги и что-то установить дополнительно. Всех устраивает наш уровень безопасности.

— Какие функции у вас отданы на аутсорсинг? И кому доверяете в этом смысле?

— Это как раз охрана, а также клининг и обслуживание инженерных линий. И мы работаем только с профессиональными, уже зарекомендовавшими себя компаниями. Более того, все они интегрированы в нашу систему. В ГК “Столица Нижний” созданы специальные правила, и каждый вновь приходящий сотрудник или компания должны ознакомиться с ними и четко следовать.

— Но совершенству нет предела. Какая сегодня задача по улучшению работы бизнес-центра стоит перед вашей управляющей компанией?

— Некоторое время назад, к примеру, назрела острая необходимость в смене оператора общественного питания. И сейчас идет ремонт этажа, отданного под общепит, ведутся переговоры с новым оператором. Начиная с середины сентября арендаторы бизнес-центра “Столица Нижний” смогут обедать в новом ресторане.

Также строительство новых объектов рядом с бизнес-центром заставляет взаимодействовать с другими УК для обеспечения безопасности функционирования объектов. Здесь речь идет об эвакуации, проезде машин спецтехники. На сегодняшний день работа в этом направлении является для нас приоритетной. И вот уже первые учебные эвакуации были проведены совместно с нашими “соседями” и городскими структурами.

Но вообще управление офисным зданием — это довольно рутинная работа, и каждый день нужно выполнять практически одно и то же. Однако сохраняя основы, мы всегда держим нос по ветру и стараемся быть адекватными всем изменениям — как внешним, так и внутренним, чутко на всё реагировать.

05.08.2011 ДП. ру // Инвестпроекты из 30 стран представят на форуме PROEstate

7-9 сентября в Санкт-Петербурге пройдет международный инвестиционный форум по недвижимости PROEstate.

Его организаторами выступают Министерство регионального развития РФ, Правительство Санкт-Петербурга и Гильдия управляющих и девелоперов. По мнению экспертов, PROEstate прочно закрепил за собой статус крупнейшей выставки инвестиционных проектов и услуг в сфере недвижимости в Центральной и Восточной Европе.

В этом году на площадке форума будут представлены инвестиционные проекты объектов недвижимости из 40 российских регионов и 30 иностранных государств: градостроительные планы, планы комплексного освоения территорий, архитектурные проекты, объекты жилой, офисной, торговой, гостиничной и индустриальной недвижимости. На PROEstate представят более 150 девелоперских проектов. В мероприятии примут участие более 3000 делегатов, среди которых собственники недвижимости, представители российских и зарубежных инвестиционно-строительных, девелоперских, управляющих и консалтинговых компаний, архитекторы и проектировщики, арендаторы недвижимости, представители федеральных и региональных органов власти.

08.08.2011 Коммерсант СПб // Ямало-ненецкие мостостроители построят торговый центр

"Индустрия Групп" обещает вложить в Приморский район Петербурга €58 млн

"Индустрия Групп", дочерняя структура "Мостострой-12" (Ямало-Ненецкий АО, г. Новый Уренгой), построит в Приморском районе Петербурга на пересечении улиц Планерной, Шаврова и Шуваловского проспекта торгово-развлекательный комплекс. Инвестиции в проект оцениваются в объеме €58 млн. Несмотря на насыщенность Приморского района торговыми центрами, участники рынка считают, что место для торгового центра выбрано удачно и соседние новостройки обеспечат ему необходимый поток покупателей.

Генеральный директор "Индустрия Групп" Осман Дедич в беседе с корреспондентом "Ъ" заявил, что площадь ТРК составит 58 тыс. кв. м. "Разрешение на строительство пока не получено, идет проектирование", — отметил господин Дедич. Тем не менее, он заявил, что ввод торгового центра намечен на начало 2013 года. Инвестиции в проект он оценил в объеме €1 тыс. за квадратный метр. Основным инвестором проекта выступает ООО "CП Фоника" (также входит в холдинг "Мостострой-12").

"Индустрия Групп" выбрала Jones Lang LaSalle эксклюзивным агентом по маркетингу и сдаче в аренду помещений в будущем ТРК. Как сообщили в Jones Lang LaSalle, концепция ТРК арендопригодной площадью 30 тыс. кв. м предусматривает полный спектр товаров и услуг для всей семьи: супермаркет на 2 тыс. кв. м, магазин электроники и бытовой техники на 2 тыс. кв. м, спортивный универмаг на 1,5 тыс. кв. м и универмаг детских товаров на 1,3 тыс. кв. м, кинотеатр на 4 тыс. кв. м и семейный развлекательный центр на 2 тыс. кв. м, универмаги модной одежды, а также более 100 магазинов сетевых федеральных и международных брендов. Проект предусматривает двухуровневую подземную парковку.

Участники рынка считают, что место для торгового центра выбрано удачное. Марк Лернер, генеральный директор компании "Петрополь", говорит: "Проект строительства ТРК в указанной локации, несмотря на ее удаленность от крупных транспортных магистралей, может быть достаточно успешным благодаря тому, что в районе активно развивается жилая застройка, а показатель обеспеченности торговыми и развлекательными объектами — невысок. При грамотно подобранном пуле арендаторов можно обеспечить посещаемость ТРК, позволяющую ему выйти на достаточно высокую рентабельность".

Александр Гришин, вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов, генеральный директор VMB TRUST, отмечает, что в Приморском районе Петербурга достаточное количество качественных торгово-развлекательных центров. "Вместе с тем, на сегодняшний день это наиболее густонаселенный и активно развивающийся район города. Кроме того, платежеспособность жителей Приморского района выше по сравнению с другими районами Петербурга. Поэтому, при правильной концепции торгового комплекса, этот объект имеет все шансы на успех", — верит господин Гришин.

15.08.2011 Бизнес-журнал (Краснодар) // Проверка качеством

Полномочный представитель Гильдии управляющих и девелоперов по рассказал о тенденциях на рынке коммерческой недвижимости и о том, как повысить инвестиционную привлекательность региона.

Некоммерческое партнерство «Гильдия управляющих и девелоперов» (ГУД) — ведущее общественное объединение управляющих и девелоперских компаний России и стран СНГ. Сегодня численный состав объединения — свыше 300 компаний в области управления, строительства и инвестиций в недвижимость. Представительства ГУД действуют в девяти крупнейших городах России (среди них Санкт-Петербург, Москва, Казань). В Краснодаре представительство было открыто в 2009 году.

— Каковы тенденции на краснодарском рынке коммерческой недвижимости?

— Рынок продолжает постепенно оправляться после кризиса. Проекты реанимируются, но и инвесторам, и девелоперам ясно, что они нуждаются в реконцепции, так как изменились общие требования к качественным объектам, которые пользуются спросом у арендаторов.

— Как вы оцениваете инвестиционную привлекательность Краснодара?

— Аналитики уже неоднократно относили Краснодар к одним из наиболее инвестиционно привлекательных городов России. Можно прогнозировать, что уже в этом году мы станем свидетелями появления на краснодарском рынке но

вых инвестиционных проектов в сфере коммерческой и жилой недвижимости. Однако стоит помнить, что любой инвестор, прежде чем выйти на рынок, внимательно изучает все существующие возможности. И для привлечения инвестиций Краснодар должен быть более открытым, предоставлять максимальный объем информации о перспективах вложений.

— В этом году представительство ГУД по ЮФО приступило к реализации в регионе Всероссийской программы классификации бизнесцентров. Расскажите об этом проекте Гильдии.

— Гильдия разработала программу классификации офисной недвижимости в 2009 году. Методика, разработанная ГУД, отличается от всех прочих тем, что оценка производится независимыми экспертами, работающими на общественных началах. Основная цель проекта — ввести единые и понятные правила определения классов объектов. Процедура классификации бесплатна для собственника объекта иуправляющей компании. Она производится в любом случае, разрешение собственника нам не требуется. В случае если собственник или любой другой эксперт рынка не согласен с оценкой специалистов, он может обратиться в Сертификационную комиссию с просьбой пересмотреть оценку объекта. В Южном федеральном округе Сертификационной комиссией классифицировано 17 объектов в Краснодаре и один в Ростове-на-Дону. До конца 2011 года у нас в планах присвоить классы всем бизнесцентрам ЮФО.

08.08.2011 ТТ Финансы // Фонд имущества Санкт-Петербурга выставит на торги в рамках форума PROEstate 14 лотов

В общей сложности 14 лотов выставит имущества Санкт-Петербурга» на торги, которые состоятся 7 сентября 2011 года на площадке Международного инвестиционного форума по недвижимости PRPEstate. Список на сегодняшний день сформирован полностью и дополняться не будет.

Ниже представлены ранее не анонсированные объекты.

1. Здание и земельный участок на улице Тарасова, 10, лит. А.

Здание продается в собственность, участок предоставляется в долгосрочную аренду на 49 лет. Участок площадью 517 кв. м расположен в зоне среднеэтажных и многоэтажных многоквартирных жилых домов, объектов общественно-деловой застройки, обеспечен всей необходимой инженерной инфраструктурой. Площадь здания – 1 117,4 кв. м. Оно признано аварийным и может быть снесено.

По экспертным данным, в Красногвардейском районе востребовано жилье в новостройках. По мнению оценщиков, наилучший вариант использования участка – строительство среднеэтажного многоквартирного жилого дома комфорт-класса (после сноса старого здания).

Объект расположен в 15 минутах от метро «Новочеркасская». Начальная стоимость объекта – 13,5 млн руб.

2. Здание и земельный участок (на правах собственности) на улице Мира, дом 36, лит. А.

Площадь участка – 1477 кв. м. На нем возможно строительство многоквартирного жилого дома. Участок обеспечен всеми необходимыми коммуникациями. Площадь здания – 1276,1 кв. м. Оно признано непригодным для проживания, расселено и подлежит сносу. На реализацию проекта отводится 3,5 года. Начальная цена – 31,5 млн руб.

3. Здание с участком (на правах собственности) по адресу: ул. Ждановская, д. 10, лит. А.

Аварийное здание площадью 1375,6 кв. м расположено на участке площадью 1118 кв. м. Здание может быть снесено. Участок относится к зоне строительства среднеэтажных и многоэтажных многоквартирных жилых домов, объектов общественно-деловой застройки. Рекомендуемое использование – строительство жилого дома. Срок реализации проекта – 3,5 года. Начальная цена – 36 млн руб.

4. Участок и здание (на правах собственности) по адресу: Хвойная ул., д. 32, лит. А (Лахта)

Площадь участка – 1570 кв. м. Площадь здания – 287,7 кв. м. По Генплану участок расположен в зоне застройки односемейными (индивидуальными) жилыми домами (отдельно стоящими и/или блокированными). Здание может быть снесено. На реализацию проекта отводится 3,5 года. Начальная цена – 3,5 млн рублей.

5. Земельные участки (в собственность) под ИЖС

Три участка для строительства индивидуальных жилых домов в пос. Комарово на улице Островского, учкв. м.) и 4-й Дачной улице, уч. 1 и уч.2 (по 1400 кв. м. каждый).

Стоимость участка на Островского 4 руб., участков на 4-й Дачной руб. каждый.

Напомним, ранее сообщалось о продаже с аукциона:

Земельный участок площадью 2 959 кв. м, предназначенный для строительства детского сада в Выборгском районе. На участке имеется аварийное здание площадью 358,1 кв. м. Оно не представляет исторической ценности и может быть снесено. На его месте можно построить детское учреждение площадью порядка 1 200 кв. м. На реализацию проекта отведено 3,5 года. Начальная цена лота – 2 руб.

Солодовня пивоваренного завода «Новая Бавария» на Петровском пр., лит. Н совместно с земельным участком. Площадь здания составляет 1 684,2 кв. м. (площадь здания определена по площади застройки).

Выставленное на продажу здание включено в перечень объектов культурного наследия регионального значения и подлежит восстановлению. Все работы следует согласовывать с КГИОП. Площадь земельного участка – 3974 кв. м. Из них только 788 кв. м. являются территорией объекта культурного наследия. То есть на свободных от охранных обязательств частях территории допустимо новое строительство.

Участок находится в зоне регулирования застройки центральных районов Санкт-Петербурга (ЗРЗ2). По данным оценщиков, без учета солодовни на этой территории возможно возведение порядкакв. м новых площадей.

В соответствии с Генпланом, участок расположен в зоне 3ЖД, где разрешено строительство многоквартирных жилых домов с включением объектов общественно-делового назначения. Начальная цена лота – 99 млн. рублей.

Здание с земельным участком в Калининском районе, расположенное по адресу: улица Комиссара Смирнова, дом 4, лит. А. Площадь участка – 1 003 кв. м, площадь двухэтажного здания – 386 кв. м. Здание не является памятником и может быть снесено. Начальная цена лота – 8 млн руб.

Микрорайон, в котором расположен объект, ограничен улицами Комиссара Смирнова, Академика Лебедева и Лесным проспектом. Ближайшая станция метро – «Площадь Ленина». На участке возможно строительство многоквартирного жилья. В соответствии с Генпланом участок находится в зоне 3ЖД – зоне среднеэтажной и многоэтажной многоквартирной жилой застройки с включением объектов общественно-деловой застройки. Срок реализации проекта – 42 месяца с момента заключения договора купли-продажи.

Встроенные помещения:

Помещение, расположенное на Невском пр., д. 90-92, лит. Б.

Площадь – 124.5 кв. м. Выставленный на аукцион объект находится в цокольном этаже жилого дома, выходящего фасадом на Невский проспект.

Жилой дом, в котором находится помещение, расположен на территории квартала, ограниченного Невским и Литейным проспектами, улицей Жуковского и улицей Маяковского. Вход в помещение осуществляется со двора, из подъезда, все окна выходят во двор. Наилучшее использование по рекомендации оценщиков – размещение офиса. Начальная цена – 4,5 млн. руб.

Помещения на набережной Кутузова, лит. А.

Объект находится в квартале, ограниченном набережной Кутузова, Гагаринской и Шпалерной улицами и Литейным проспектом. Общая площадь помещений – 720,6 кв. м. Помещения расположены в цокольном, на 1-2 и 3 этажах здания, имеют отдельные входы с улицы и со двора. Окна также выходят на улицу и во двор. Наилучшее использование – под офисную функцию. Начальная цена – за 16,2 млн руб.

Помещения на пр. Стачек, д. 105, корп. 1, лит. В.

Объект находится в центральной части Кировского района, в квартале, ограниченном улицей Маршала Казакова, проспектом Маршала Жукова, Ленинским проспектом, проспектом Стачек. Квартал застроен многоэтажными жилыми домами. Площадь – 1 252,1 кв. м. Помещения расположены на 1,2 этажах и антресоли. Объект представляет собой часть действующего торгового комплекса. Помещения в хорошем состоянии, они переданы в аренду до 03.08.2012. Начальная цена – 31,5 млн руб.

Встроенное помещение на Крестовском острове (Константиновский пр., д. 22а, лит. А.)

Дом, в котором расположен объект, находится в квартале, ограниченном Константиновским пр., Гребной ул., Морским пр. и Еленинской ул. Площадь – 109,2 кв. м.

Помещение расположено на 1 этаже жилого дома, имеет 3 витринных и 3 стандартных окна на две стороны, один отдельный вход с улицы и один – со двора. Наилучшее использование – для размещения офиса. Начальная цена – 4,5 млн руб.

Более подробная информация на сайте www.

Фонд имущества Санкт-Петербурга – постоянный участник и партнер PROEstate, для которого форум стал успешной торговой площадкой. Первые открытые показательные торги Фонд имущества провел в рамках первого Международного инвестиционного форума PROEstate в 2007 году. На аукционах, которые состоялись в ходе проведения PROEstate-2010, Фондом имущества и РАД в общей сложности было реализовано 8 лотов на сумму более 680 млн рублей. Самыми интересными объектами на торгах Фонда имущества стали Малый гостиный двор и здание на Крестовском острове (Морской пр., 29). Малый гостиный двор был выкуплен за 291 млн рублей с превышением стартовой цены. Пятиэтажное здание на Морском пр. приобрело ЛСР». Начальная цена лота в ходе торгов возросла на 101 млн рублей, достигнув 251 млн рублей. Российский аукционный дом продал три помещения, принадлежавшие Невский». Лоты приобретены в сумме за 71,8 млн рублей при общей стартовой цене в 35 млн. рублей.

Для справки:

Международный инвестиционный форум PROEstate – ключевое мероприятие на российском рынке недвижимости международного уровня. Организаторами выступают Министерство регионального развития РФ, Правительство Санкт-Петербурга и Гильдия управляющих и девелоперов. Генеральный партнер – -Девелопмент». Золотой спонсор – имущества Санкт-Петербурга», Спонсор форума – ГУП «ГУИОН».

08.08.2011 АснИнфо, Строительный ежнедельник // Инвесторы выбирают между высотой и глубиной

Окупаемость инвестиций в паркинги, в зависимости от того, открытые они или многоуровневые, составляет от нескольких месяцев до нескольких лет.

Наличие парковки увеличивает сроки окупаемости проекта, так как требует дополнительных инвестиций. Соответственно, чем больше инвестиции в зону паркинга, тем хуже будет окупаемость проекта. Но при этом отсутствие паркинга может серьезно повлиять на заполняемость бизнес-центра и на арендные ставки в нем. То есть девелоперу каждый раз нужно находить оптимальный баланс между вложенными в конкретную инфраструктурную составляющую проекта средствами и желаемой доходностью.

«Для объектов, расположенных на периферии, мы бы рекомендовали обустройство наземных парковок, поскольку только это позволит привлечь дополнительных арендаторов. При этом в целях экономии земли возможно также строительство многоуровневых паркингов. Однако прямая окупаемость данного объекта за счет арендной платы за парковочные места будет за пределами десяти лет. Например, при планировании нового делового квартала в Пулково мы отказались от строительства крытых паркингов, поскольку это было неэффективным, но при этом были предусмотрены обширные наземные парковки», – рассказала Екатерина Марковец, директор департамента консалтинга и оценки АРИН.

Арендодатели, в особенности в бизнес-центрах класса А в центре города, не связывают уровень арендной ставки с отсутствием достаточного количества парковочных мест – арендаторы выбирают эти бизнес-центры в основном из-за их местоположения.

По оценке Николая Казанского, генерального директора Colliers International Санкт-Петербург, себестоимость строительства подземного паркинга составляет 2-3 тыс. USD за кв. м, многоуровневого – 0,5-1 тыс. USD за кв. м.

Пока реализованных проектов с подземными паркингами крайне мало. «Автоматизированный паркинг, первый в городе, есть в Bolloev Center, он позволяет оптимизировать количество мест в крытом паркинге. Среди заявленных проектов можно выделить проект Quattro Corti , где предусмотрен автоматизированный подземный двухуровневый паркинг на 120 машино-мест. Трехуровневый подземный паркинг европейского класса на 550 мест построен в торгово-офисном комплексе «Стокманн Невский Центр», – говорит Николай Казанский, генеральный директор Colliers International Санкт-Петербург.

Председатель правления Северо-Западной палаты недвижимости Павел Созинов считает, что крытые парковки у бизнес-центров могут быть оправданы для топ-менеджмента компаний-арендаторов. «Открытые парковки зачастую используются жителями соседних домов в качестве стоянки», – говорит он.

Сергей Игонин, вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов, управляющий партнер компании «АйБи ГРУПП», полагает, что инвестиции в парковку под открытым небом равны затратам на работы по благоустройству, не являются достаточно существенными и зависят от площади паркинга – чем больше площадь, тем меньше удельные затраты на 1 кв. м. Но для парковки емкостью в 100-200 машин такие затраты укладываются в параметры до 100 USD на 1 кв. м.

Александр Захаров, директор по коммерческой недвижимости АН «Итака», полагает, что вложения в парковку под открытым небом окупаются достаточно быстро – в течение 2-3 лет

08.08.2011 Строительный еженедельник, АснИнф // «C приходом нового губернатора ситуация изменится довольно значительно»

В канун Дня строителя газета «Строительный Еженедельник» обратилась к читателям с вопросом: «Какая главная проблема сегодня стоит перед строительной отраслью?»

Дмитрий Кунис, президент генподрядной компании STEP:

– Низкая инвестиционная активность, которая прослеживается не только на строительном рынке, но и в других отраслях. Ее причинами являются страновые риски и отсутствие дешевых денег. Все это отражается на низком спросе на российскую продукцию и услуги.

Алексей Шаскольский, заместитель руководителя департамента оценки Института проблем предпринимательства:

– Главная проблема в том, что не все еще пришли к пониманию: надо строить не то, что можно, а то, что нужно. Сохраняется постулат: если нельзя, но очень хочется, то можно.

Шамиль Юмакаев, директор по экономике :

– Сложность сегодняшней ситуации в том, что сейчас очень нестабильны цены на стройматериалы (цемент, бетон, арматура и пр.) и энергоресурсы. Возникший дефицит и перебои с поставками стройматериалов сильно влияют на стоимость и сроки исполнения строительных проектов. В контракте закладывается цена, действующая на момент подписания договора, а в период исполнения стоимость основных материалов резко увеличивается, себестоимость работ возрастает настолько, что порой не покрывается заложенной в контракте прибыльностью. Цены на жилье растут не так быстро, как цена составляющих – стройматериалов и энергоресурсов. В результате компании, участвующие в работе по контракту, терпят значительные убытки. Виной всему этому нестабильность и непрогнозируемость рынков стройматериалов и энергоресурсов.

Вячеслав Заренков, председатель совета директоров группы компаний «Эталон»:

– Самая главная проблема, которая стоит сегодня перед строительной отраслью, – отставание строительства дорог и социальных объектов от темпов возведения жилья. В настоящее время компании реализуют масштабные проекты, рассчитанные на тысячи человек. И для их комфортного проживания необходимо наличие развитой социальной и транспортной инфраструктуры. Нужно, чтобы строительство жилья и инфраструктуры велось хотя бы параллельно, но лучше, если эти объекты будут строиться опережающими темпами.

Владислав Николаев, старший консультант отдела стратегического консалтинга компании Jones Lang LaSalle в Санкт-Петербурге:

– К основным проблемам, кающимся всех сегментов недвижимости, можно отнести: недостаточно прозрачные правила игры (отмена уже выданных разрешений на строительство, недостаточно прозрачные, особенно для иностранных девелоперов, процедуры согласования); серьезные ограничения по реконструкции и строительству в центральных районах города, которые существенно осложняют реализацию проектов, увеличивают их период реализации и зачастую делают проекты экономически неэффективными.

Евгений Богданов, член совета директоров Jukka TikkanenOY:

– На мой взгляд, сложностей у строителей сегодня много, но я бы выделил две основные: финансирование и проблемы со сроками по инвестиционным договорам по аренде земли. Денег нет – многие компании значительно потратились в кризис, при этом так сильно рекламируемое банками проектное финансирование строительных проектов по факту не работает, получить кредит по ставке ниже 10% для многих нереально, а 214-ФЗ не позволяет перераспределять финансовые потоки между различными проектами одной компании. Отсутствие денег не позволяет динамично развиваться. Что касается сроков по аренде, многие проекты в кризис были остановлены, а сейчас разморожены, при этом сроки, указанные в инвестиционных договорах, истекают, думаю, это в скором времени станет массовой проблемой для строителей и решать ее они будут по-разному.

Денис Вястрик, руководитель компании «Тареал», выступающей инвестором жилого района «Ванино» в Ленобласти:

– Отрасль остро нуждается в модернизации. Почти полностью отсутствуют качественные панельные технологии. Сметы и процедуры проектирования, которые привычны с советского времени, неудобны, тяжелы для понимания исполнителями.

К примеру, производятся в основном бетонные ливневые колодцы, тогда как пластиковые гораздо дешевле (в мире) и удобнее в монтаже. Куплено большое количество современных немецких бетоноформовочных заводов, но на них производят старую продукцию, новые виды рынок не принял, соответственно, ее не производят.

Николай Вечер, вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов, директор GVA Sawyer Санкт-Петербург:

– Основных моментов, вызывающих некоторую настороженность, два. Первый – локальный. Как мы все уже убедились на печальном опыте других регионов, новый руководитель региона формирует совершенно новые правила игры на строительном рынке, зачастую делая это без оглядки на уже сложившуюся систему отношений. Думаю, что с приходом нового губернатора ситуация изменится довольно значительно. Второй момент – общеэкономический. Изучение данных Росстата за первое полугодие 2011 года наталкивает на не совсем приятное открытие: объем производства стройматериалов растет, а объемы вводимых площадей падают. Как объяснить такой парадокс, никто не может сказать.

Анна Молчанова, заместитель исполнительного директора Национального кровельного союза:

– Проблема острого дефицита квалифицированных кадров и отсутствие нормативной базы, которая отражала бы все современные технологические достижения. Попыткам реформировать нормативную базу, которые идут давно, но, к сожалению, пока почти безуспешно, уделяется немалое внимание и государством, и общественными профессиональными организациями. Про образование же вспоминают крайне редко.

За последние 20 лет на российском кровельном рынке сложилась парадоксальная ситуация: появилось множество прогрессивных материалов и технологий, но рабочих, умеющих с ними работать, не готовят в профессиональных учебных заведениях. Устаревшие учебные программы и материально-техническая база, отсутствие квалифицированных преподавателей – все это в значительной мере тормозит развитие отрасли.

Федор Туркин, генеральный директор :

– В России остро стоит вопрос о доступном жилье. Чтобы решить эту проблему, строительной отрасли необходимо увеличивать объемы производства, в частности для Петербурга количество построенного жилья должно быть не меньше 4 млн кв. м в год. Естественно, при таких объемах строительства нам необходимо иметь четкое представление о доступных территориях, инженерных коммуникациях и социальной инфраструктуре, поскольку ясность в основных вопросах даст возможность прогнозировать будущую себестоимость квартир.

Елена Агаркова, генеральный директор :

– Проблема состоит в том, что мало высококвалифицированных специалистов. Эта тенденция характерна как для городского строительства, так и для пригородного – проблемы здесь общие. Рынок труда исчерпал свои возможности. А если учесть, что пригородным строительством в основном занимаются те же компании, которые строят и в самом Петербурге, то сложности с подбором кадров как для города, так и для пригорода становятся основной головной болью руководства таких компаний. Тем более во многих случаях на них же в основном ложится и эксплуатация загородного жилья.

Анатолий Соболев, генеральный директор строительной компании «Империал»:

– Один из ключевых вопросов рынка – это, безусловно, высокие банковские ставки по кредитам и отсутствие должного взаимодействия между государством и бизнесом. Как на уровне принятия законопроектов, так и практической поддержки инвестиционной деятельности. Ситуация вроде бы понемногу, но начинает меняться, однако темпы, которыми происходят эти изменения, удручают

08.08.2011 DAILYSTROY // «Эстейт Менеджмент» представит на PROEstate земельный участок 56,6 га в 25 км от МКАД

ООО "Эстейт Менеджмент", дочерняя компания ВТБ, агент по управлению и продаже непрофильных активов СЗРЦ ВТБ, представит на Международном инвестиционном форуме по недвижимости PROEstate 2011 земельный участок 56,6 га в 25 км от МКАД, Дмитровское направление.

Участок расположен по адресу: Московская область, Дмитровский район, , с. Озерецкое и имеет категорию "земли населенных пунктов", разрешенное использование – для застройки промышленными, коммунально-складскими, иными предназначенными для этих целей производственными объектами. Разработан проект строительства логистического комплекса общей площадью 213000 кв. м. с контейнерной площадкой 16 га.

Расстояния от участка:

- до Малого Московского бетонного кольца (А107) – 10км

- до аэропорта Шереметьево – 6 км

- до МКАД – 25 км.

На территории участка имеется железнодорожный путь (тупик) от станции Лобня (5,9 км).

На участке имеются следующие инженерные сети:

1. котельная 15 гКалл/час

2. водозаборный узел в составе

три артезианские скважины

подземный резервуар 250 куб. м.

насосная станция II подъема

водонапорная башня

3. канализационная насосная станция

4. три трансформаторные подстанции 6/0,4 кВ

5. воздушные ЛЭП 6 кВ от ЦРП-17

6. имеется техническая возможность отпуска газа, газопровод проходит вдоль участка.

Кроме этого, компания "Эстейт Менеджмент" продемонстрирует более 80 объектов недвижимости в 22 регионах РФ, среди которых торговые, офисные, производственно-складские помещения и земельные участки для жилищного и коммерческого строительства.

Наиболее заметные среди них:

– офисное здание – объект культурного наследия регионального значения "Равелин "Хаберберг" сер. XIX века, площадью 3189,8 кв. м. с земельным участком 3,6 га в Калининграде по ул. Калинина, 2;

– торговые центры "Простор" 5202 кв. м. на Советском пр, 164 и "Глобус" 8159 кв. м. на Московском шоссе, 2а в Вологде;

– комплекс офисных зданий 3760 кв. м. в Пскове по а;

– помещения 2010 кв. м. в торговом центре по в Кирове;

– здание торгово-офисного центра 1483 кв. м. в Великом Новгороде по /1;

– офисные здания в Челябинске 829 кв. м. по ул. Кирова, 132 и Перми 1117 кв. м. по а;

– ряд земельных участков для жилищного строительства общей площадью 54 га в городе Вологде.

08.08.2011 ТТ Финанс // Менеджмент» представит на PROEstate земельный участок 56,6 га в 25 км от МКАД

Менеджмент», дочерняя компания ВТБ, агент по управлению и продаже непрофильных активов СЗРЦ ВТБ, представит на Международном инвестиционном форуме по недвижимости PROEstate 2011 земельный участок 56,6 га в 25 км от МКАД, Дмитровское направление.

Участок расположен по адресу: Московская область, Дмитровский район, , с. Озерецкое и имеет категорию «земли населенных пунктов», разрешенное использование – для застройки промышленными, коммунально-складскими, иными предназначенными для этих целей производственными объектами. Разработан проект строительства логистического комплекса общей площадью 213000 кв. м. с контейнерной площадкой 16 га.

Расстояния от участка:

- до Малого Московского бетонного кольца (А107) – 10км

- до аэропорта Шереметьево – 6 км

- до МКАД – 25 км.

На территории участка имеется железнодорожный путь (тупик) от станции Лобня (5,9 км).

На участке имеются следующие инженерные сети:

1. котельная 15 гКалл/час

2. водозаборный узел в составе

три артезианские скважины

подземный резервуар 250 куб. м.

насосная станция II подъема

водонапорная башня

3. канализационная насосная станция

4. три трансформаторные подстанции 6/0,4 кВ

5. воздушные ЛЭП 6 кВ от ЦРП-17

6. имеется техническая возможность отпуска газа, газопровод проходит вдоль участка.

Кроме этого, компания «Эстейт Менеджмент» продемонстрирует более 80 объектов недвижимости в 22 регионах РФ, среди которых торговые, офисные, производственно-складские помещения и земельные участки для жилищного и коммерческого строительства. Наиболее заметные среди них:

– офисное здание – объект культурного наследия регионального значения «Равелин «Хаберберг» сер. XIX века, площадью 3189,8 кв. м. с земельным участком 3,6 га в Калининграде по ул. Калинина, 2;

– торговые центры «Простор» 5202 кв. м. на Советском пр, 164 и «Глобус» 8159 кв. м. на Московском шоссе, 2а в Вологде;

– комплекс офисных зданий 3760 кв. м. в Пскове по а;

– помещения 2010 кв. м. в торговом центре по в Кирове;

– здание торгово-офисного центра 1483 кв. м. в Великом Новгороде по /1;

– офисные здания в Челябинске 829 кв. м. по ул. Кирова, 132 и Перми 1117 кв. м. по а;

– ряд земельных участков для жилищного строительства общей площадью 54 га в городе Вологде.

Для справки:

Международный инвестиционный форум PROEstate – ключевое мероприятие на российском рынке недвижимости международного уровня. Организаторами выступают Министерство регионального развития РФ, Правительство Санкт-Петербурга и Гильдия управляющих и девелоперов. Генеральный партнер – -Девелопмент». Золотой спонсор – имущества Санкт-Петербурга», Спонсор форума – ГУП «ГУИОН».

08.08.2011 НСП // "Глобальная" перспектива

В Петербурге завершается разработка Концепции социально-экономического развития до 2020 года. Документ обозначит приоритетные направления развития города.

Участники "круглого стола", организованного Гильдией управляющих и девелоперов, обсудили, что мешает Петербургу упрочить позиции внутри страны и на мировой арене.

Петербург уже стал глобальным городом, заявил председатель : "С 2000 года доля Петербурга в общем объеме экономики России выросла до 4%. Это очень хорошие показатели. Увеличился миграционный поток в город, сократился отток населения. К нам пришли крупные промышленные и консалтинговые компании". По словам г-на Елина, важно спрогнозировать и возможные негативные последствия, связанные с переменами: размывание исторической застройки, возрастающую социальную уязвимость горожан.

Председатель Комитета по строительству Вячеслав Семененко отметил, что мировое сообщество все чаще рассматривает Петербург как глобальный центр, наравне со Стокгольмом, Веной и Хельсинки. Однако город должен усилить свои позиции. Для этого необходимо выработать концепцию его устойчивого развития, нужна европеизация нормативной базы.

По мнению Вячеслава Семененко, для развития мегаполиса важно создать нормальные условия для жизни горожан, а не просто добиваться установленных показателей: "Не просто наращивать статистические цифры миллионами квадратных метров жилья, а подумать, насколько оно будет отвечать требованиям населения через 10-15 лет. Надо перейти к модели "умного роста" и освоить необходимые для этого механизмы использования ресурсов.

Городская среда должна быть приведена в соответствие с международными экологическими, технологическими и социальными стандартами. Промышленность из центра надо убирать. Мы должны содействовать инвестициями, в том числе - приводя административные процедуры хотя бы к уровню стран Балтийского моря, с которыми мы за инвестиции конкурируем. "Вкусные" проекты уже закончились. Остались те, которые требуют длинных и качественно иных вложений".

По мнению экспертов, участвовавших в дискуссии, необходимо чтобы экономика города росла быстрее чем на 5-7% в год. А этого не добиться, опираясь только на традиционную индустрию и зрелые рынки. В структуре городской экономики должны появиться новые отрасли, которые растут опережающими темпами (на 15-20% в год) и способны выступить драйвером ускорения для остальных.

"Важной составляющей долгосрочной концепции развития города является его самоидентификация, способная подчеркнуть отличительные особенности в конкурентной глобальной среде, - отметил председатель . - В качестве главной цели мы видим создание комфортных условий для жизни, работы и отдыха, а также формирование высокого качества городской среды". По словам Алексея Чичканова, в Петербурге все еще сохраняются административные барьеры. И даже те проекты, которые город признал стратегическими, сталкиваются со сложностями.

Как отметил модератор "круглого стола", вице-президент , документально статус города как глобального еще не подтвержден. Но для этого есть все шансы, и обсуждение вопросов моделирования городской среды Петербурга будет продолжено, в частности, на площадке Международного инвестиционного форума по недвижимости PROEstate.

Материал подготовлен пресс-службой ГУД

08.08.2011 Коммерсант СПБ, Новости и технологии торгового бизнеса// Ямало-ненецкие мостостроители построят торговый центр

"Индустрия Групп" обещает вложить в Приморский район Петербурга €58 млн

"Индустрия Групп", дочерняя структура "Мостострой-12" (Ямало-Ненецкий АО, г. Новый Уренгой), построит в Приморском районе Петербурга на пересечении улиц Планерной, Шаврова и Шуваловского проспекта торгово-развлекательный комплекс. Инвестиции в проект оцениваются в объеме €58 млн. Несмотря на насыщенность Приморского района торговыми центрами, участники рынка считают, что место для торгового центра выбрано удачно и соседние новостройки обеспечат ему необходимый поток покупателей.

Генеральный директор "Индустрия Групп" Осман Дедич в беседе с корреспондентом "Ъ" заявил, что площадь ТРК составит 58 тыс. кв. м. "Разрешение на строительство пока не получено, идет проектирование", — отметил господин Дедич. Тем не менее, он заявил, что ввод торгового центра намечен на начало 2013 года. Инвестиции в проект он оценил в объеме €1 тыс. за квадратный метр. Основным инвестором проекта выступает ООО "CП Фоника" (также входит в холдинг "Мостострой-12").

"Индустрия Групп" выбрала Jones Lang LaSalle эксклюзивным агентом по маркетингу и сдаче в аренду помещений в будущем ТРК. Как сообщили в Jones Lang LaSalle, концепция ТРК арендопригодной площадью 30 тыс. кв. м предусматривает полный спектр товаров и услуг для всей семьи: супермаркет на 2 тыс. кв. м, магазин электроники и бытовой техники на 2 тыс. кв. м, спортивный универмаг на 1,5 тыс. кв. м и универмаг детских товаров на 1,3 тыс. кв. м, кинотеатр на 4 тыс. кв. м и семейный развлекательный центр на 2 тыс. кв. м, универмаги модной одежды, а также более 100 магазинов сетевых федеральных и международных брендов. Проект предусматривает двухуровневую подземную парковку.

Участники рынка считают, что место для торгового центра выбрано удачное. Марк Лернер, генеральный директор компании "Петрополь", говорит: "Проект строительства ТРК в указанной локации, несмотря на ее удаленность от крупных транспортных магистралей, может быть достаточно успешным благодаря тому, что в районе активно развивается жилая застройка, а показатель обеспеченности торговыми и развлекательными объектами — невысок. При грамотно подобранном пуле арендаторов можно обеспечить посещаемость ТРК, позволяющую ему выйти на достаточно высокую рентабельность".

Александр Гришин, вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов, генеральный директор VMB TRUST, отмечает, что в Приморском районе Петербурга достаточное количество качественных торгово-развлекательных центров. "Вместе с тем, на сегодняшний день это наиболее густонаселенный и активно развивающийся район города. Кроме того, платежеспособность жителей Приморского района выше по сравнению с другими районами Петербурга. Поэтому, при правильной концепции торгового комплекса, этот объект имеет все шансы на успех", — верит господин Гришин.

08.08.2011 Advis // Компания Megapolis Property Management стала членом "Гильдии управляющих и девелоперов".

В профессиональное сообщество "Гильдии управляющих и девелоперов" вступила компания Megapolis Property Management (ООО "Мегаполис Проперти Менеджмент"). Компания начала свою деятельность в 1998 году в Санкт-Петербурге. В 2000 году головной офис перенесен в Москву. Сегодня география деятельности Megapolis Property Management охватывает Москву и Московскую область, Санкт-Петербург, Краснодарский край, Республику Карелия и другие регионы России.

Высокий уровень объектов недвижимости, находящихся под управлением Megapolis Property Management, задан их престижным местоположением: на Тверской улице, на Пресненском Валу, на Делегатской улице в Москве, на 7-й линии Васильевского острова, на улице Марата, на Большой Морской улице, на Конногвардейском бульваре, на Почтамтской улице в Санкт-Петербурге. Каждый из объектов демонстрирует уважительное и бережное отношение компании к архитектурному наследию и в то же время служит примером современной организации бизнес-пространства.

По словам заместителя генерального директора Megapolis Property Management Романа Иваницкого, решение о вступлении в ГУД мотивировано в первую очередь желанием специалистов компании вести профессиональный диалог с коллегами, обсуждать наиболее актуальные вопросы в сфере девелопмента и управления коммерческой недвижимостью, обмениваться опытом реализации проектов. "Общение профессионалов способствует не только развитию компаний – членов сообщества, но и отрасли в целом, улучшению качества реализации проектов", - считает Роман Иваницкий. Сегодня численный состав объединения – свыше 300 девелоперских и управляющих компаний из Санкт-Петербурга, Москвы, крупнейших регионов России и стран зарубежья.

09.08.2011 // В ТОП-100 Гильдии управляющих и девелоперов может войти пять самарских ТЦ

Решением экспертной комиссии Гильдии управляющих и девелоперов за место в перечне лучших торговых объектов России от Самарской области будут бороться пять торговых центров. Это ТРК "Космопорт" (Самара), ТРК "Мегакомплекс Московский" (Самара), ТРК "Русь на Волге" (Тольятти), ТРК "Аврора" (Самара), ТЦ "Апельсин", ТРК "Вива Лэнд" (Самара), ТЦ "Опера" (Самара), ТРК "Парк-Хаус" (Тольятти), ТЦ "МегаСити" (Самара) и ТЦ "IN CUBE" (Самара). Об этом сообщил .