Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

В последние годы завод осваивает новые виды продукции, которая пользуется стабильным спросом на рынке. В 2007 году планирует освоить 11 наименований новой продукции. Довольно перспективным станет выпуск новой модели танка-контейнера для перевозки опасных грузов.

На заводе проведена большая работа по оптимизации производства. Она охватила одновременно несколько направлений — от реконструкции и модернизации до перестройки системы управления. Создан инженерный центр, который модернизирует и разрабатывает новые виды продукции в зависимости от потребностей рынка. В 2007 году запущен участок центробежного литья цветных металлов и сплавов.

Для мотивации труда работников созданы система материального стимулирования и наградная система, которые позволяют отметить и поощрить каждого отличившегося работника. На предприятии успешно внедрена система менеджмента качества соответствия стандарту ИСО 9000—2001. В настоящее время на предприятии идёт усовершенствование этой системы. 2007 год объявлен годом качества. Бригады, не допустившие брака по итогам каждого месяца, награждаются кубком качества и получают премию.

За производственные достижения предприятие было удостоено звания «Лидер отрасли—2006» и престижной награды «Российский Национальный Олимп». В 2007 году Губернатор Кемеровской области наградил «Кемеровохиммаш» дипломом и премией «За вклад в создание конкурентоспособной продукции».

3.2. Анализ производства и реализации продукции

Конечная деятельность предприятия характеризуется количеством произведенной и реализованной продукции.

Основными направлениями и задачами анализа является оценка динамики, структура выпущенной продукции, анализ ритмичности производства, соотношения валовой и товарной продукции, произведенной и реализованной продукции, состава и ассортимента выпущенной продукции, положения продукта на рынке сбыта, выполнения договорных обязательств, влияние производственных факторов, структуры и цен на стоимость выпущенной продукции.

Анализ динамики состава и структуры выпущенной продукции

По данным анализа в отчетном периоде по сравнению с предыдущим рост товарной продукции составил 5458 тыс. руб.

В структуре продукции существенных изменений не произошло. Доля химической продукции выросла на 1,35 %, в том числе пиловочник - на 0,87 %, балансы - на 0,48 %, соответственно, доля машиностроительной продукции снизилась на 1,35 % и составила в 2007 году 69,6%.

Данные реализации представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Анализ реализации продукции 2007 г.

Наименование покупателя

2005 год

2006 год

2007 год

Абсолютное изменение

Темп роста

Сумма

%

Сумма

%

Сумма

%

06/05

07/06

07/05

06/05

07/06

07/05

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Объем товарной продукции

27492

100

18291

100

12999

166,75898

-45783

-5292

-14493

71,07

66,53

47,28

Химическая продукция

5874

21,37

5874

32,11

4321

33,24

-11748

-1553

-1553

73,56

100,00

73,56

Машино

строительная продукция

6874

25,00

2547

13,92

8678

66,76

-9421

6131

1804

340,71

37,05

126,24

Компенсаторы

14744

53,63

9870

53,96

8678

66,76

-24614

-1192

-6066

87,92

66,94

58,86

Объем реализованной продукции

18291

100

12219

169,60

12219

169,60

-30510

0

-6072

100,00

66,80

66,80

Химическая продукция

5874

32,11

3714

30,40

3714

30,40

-9588

0

-2160

100,00

63,23

63,23

Машино

строительная продукция

2547

13,92

8505

69,60

8505

69,60

-11052

0

5958

100,00

333,92

333,92

Компенсаторы

9870

53,96

8505

69,60

8505

69,60

-18375

0

-1365

100,00

86,17

86,17

Анализ реализации продукции показал, что процент реализации в 2007 году составил 94,65 %. Наибольший процент реализации наблюдается по компенсаторам (98 %), а наименьший - по балансам (59,72 %).

Низкий процент реализации балансов может привести к затовариванию складов, снижению оборачиваемости оборотных активов, что в конечном итоге может отрицательно повлиять на эффективность деятельности .

Структура реализации приведена в таблице 3.2. и на рис. 3.1. и 3.2.

Таблица 3.2

Структура реализации

Наименование покупателя

2005 год

2006 год

2007 год

Абсолютное изменение

Темп роста

Сумма

%

Сумма

%

Сумма

%

Сумма

%

Сумма

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

ЧП

875

16,75

643

17,31

0

0

-232

-643

73,49

0,00

ООО "Архипелаг"

0

0,00

0

0

1721

20,24

0

20,24

0,00

0,00

ООО "Кедр"

214

4,10

0

0

568

6,68

-214

6,68

0,00

0,00

ООО "Тисс"

1587

30,37

1180

31,77

2100

24,69

-407

-1155

74,35

177,97

Завод строительных деталей и конструкций

0

0,00

0

0

854

10,04

0

10,04

0,00

0,00

Вострой

материалы

0

0,00

0

0

1442

16,95

0

16,95

0,00

0,00

Государственное краевое предприятие "Региоснаб"

0

0,00

0

0

256

3,01

0

3,01

0,00

0,00

ООО "Химторг"

2547

48,75

1891

50,92

0

0

-656

-1891

74,24

0,00

ООО "Баярд"

0

0,00

0

0

1564

18,39

0

18,39

0,00

0,00

Итого

5225

100

3714

100

8505

100

-1511

-3614

71,08

229,00

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15