Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Анализ соотношения условно-постоянных и условно-переменных затрат приведён в табл. 3.16.
Таблица 3.16
Анализ соотношения условно-постоянных и условно-переменных затрат
Элементы затрат | 2005 | 2006 | 2007 | Отклонения | Темп роста | |||||
сумма | УВ, % | сумма | УВ, % | сумма | УВ, % | 05/06 | 07/06 | 06/05 | 07/06 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Условно-переменные | 3987 | 91,82 | 4296,1 | 89,52 | 8316,2 | 89,44 | 309,05 | 4020,17 | 107,75 | 193,58 |
Условно-постоянные | 355,2 | 8,18 | 502,69 | 10,48 | 982,14 | 10,56 | 147,49 | 479,45 | 141,52 | 195,38 |
Итого затрат | 4342,2 | 100,00 | 4799 | 100 | 9298,4 | 100 | 456,8 | 4499,36 | 110,52 | 193,76 |
Анализ структуры затрат показал, что наибольший удельный вес в составе затрат имеют условно-переменные расходы, общая сумма которых возросла на 4020,17 тыс. руб., а их доля уменьшилась примерно на -0,09 %, соответственно доля уровня постоянных затрат снизилась примерно на 0,09 %, а их общая сумма увеличилась на 479,45 т. р.
Проведем анализ затрат на 1 рубль товарной продукции.
УЗб=(Vб+С`б)/ТПб=4798,74/6761=0,7097;
ТПбф=NG,*Jр=6761*1,8072=12218,4792;
УЗ*1 = (Vб*Jр+С`б) / ТПбф = (4296,0494*1,8072+502,69141) / 12218,4792 = 0,6765;
УЗ*2=(Vф+С`б)/ ТПбф=8818,9/12218,4792=0,7217;
УЗ*3=(Vф+С`ф)/ ТПбф=9298,361/12218,4792=0,761;
УЗф=(Vф+С`ф)/ ТПф=9298,361/12219=0,7609;
∆УЗ=0,7609-0,7097=0,0512;
∆УЗq =УЗ*1-УЗб=0,6765-0,7097=-0,0332;
∆УЗv =УЗ*2-УЗ*1=0,7217-0,6765=0,0452;
∆УЗс` =УЗ*3-УЗ*2=0,761-0,7217=0,0393;
∆УЗобщ = УЗф-УЗ*3=0,7609-0,761=-0,0001.
Общее влияние факторов: 0,0452 + 0,0,0,0332 = 0,0512.
Таким образом, удельные затраты на рубль готовой продукции составляли в плановом периоде - 0,761 руб., а отчетном - 0,7609 руб. Изменение удельных затрат, их увеличение составляет 0,0512 р. Удельные затраты уменьшились за счет изменения объема выпуска на 0,0332 р., а за счет увеличения условно-переменных затрат увеличились на 0,0452 р., за счет увеличения условно-постоянных затрат на 0,0393 р., и за счет снижения цен на 0,0001 р.
Основными показателями, характеризующими использование материальных ресурсов в производстве, являются материалоотдача и материалоемкости (табл. 3.18.).
Таблица 3.18
Анализ материальных затрат
Наименование покупателя | 2005 год | 2006 год | 2007 год | Абсолютное изменение | Темп роста | |||||
Сумма | % | Сумма | % | Сумма | % | Сумма | % | Сумма | % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
1. Объём продукции, тыс. р. | 5847 | 47,79 | 6761 | 50,20 | 12219 | 48,51 | 914 | -6712,4 | 0,00 | 0,00 |
2. Материальные затраты, тыс. р. | 2547 | 20,82 | 3352,6 | 24,89 | 6484,42 | 25,74 | 805,58 | -3326,86 | 131,63 | 0,00 |
3. в т. ч. Сырьё и основные материалы | 3265 | 26,69 | 2686,5 | 19,95 | 5148,52 | 20,44 | -578,52 | -2666,0 | 82,28 | 191,65 |
4. покупные изделия и полуфабрикаты | 421 | 3,44 | 499,1 | 3,71 | 1015,4 | 4,03 | 78,1 | -495,06 | 118,55 | 203,45 |
70,68 | 0,58 | 80,62 | 0,60 | 153,29 | 0,61 | 9,94 | -80,01 | 114,06 | 190,14 | |
6. топливо | 54,87 | 0,45 | 57,59 | 0,43 | 109,62 | 0,44 | 2,72 | -57, | 104,96 | 190,35 |
7. энергия | 25,84 | 0,21 | 28,79 | 0,21 | 57,6 | 0,23 | 2,95 | -28,56 | 111,42 | 200,07 |
8. Материалоёмкость (стр. 2/1) | 0,4 | 0,00 | 0,5 | 0,00 | 0,53 | 0,00 | 0,1 | -0,49 | 0,00 | 0,00 |
9. Материалоотдача (стр. 1/2) | 2,05 | 0,02 | 2,02 | 0,01 | 1,88 | 0,01 | -0,03 | -2,02 | 0,00 | 0,00 |
10. Экономия (перерасход) материальных затрат (стр.1 гр. 3* стр. 8 гр. 4), тыс. р. | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0,00 | 0 | 0 | 0,00 | 0,00 | |
11. Увеличение (уменьшение) объёма продукции в результате изменения её удельной материалоотдачи (стр. 2 гр. 3*стр.9 гр. 4), тыс. р. | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0,00 | 0 | 0 | 0,00 | 0,00 | |
Итого | 12233,8 | 100,00 | 13469 | 100 | 25190,26 | 100,00 | 1234,84 | -13368,68 | 662,90 | 975,65 |
Формулы, используемы при расчёте табличных данных:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 |


