│ │ │ │развитие предприятия │
├────────────┴───────────────┼───────────┼────────────────────────────────┤
│Штрафные санкции за упущения│ С8 │Обеспечивает экономическую │
│в работе │ │безопасность бизнеса, возврат │
│ │ │средств за причиненный ущерб │
│ │ │предприятию, за брак, воровство,│
│ │ │упущенную выгоду │
├────────────────────────────┼───────────┼────────────────────────────────┤
│Выплаты из резервного фонда │ С9 │Предусматривает накопление и │
│ │ │резервирование средств для форс-│
│ │ │мажорных ситуаций и включает │
│ │ │выплаты в случае реорганизации │
│ │ │или ликвидации предприятия, │
│ │ │выплаты персоналу за отпуск и │
│ │ │т. д. │
├────────────────────────────┼───────────┼────────────────────────────────┤
│Социальный пакет │ С10 │Обеспечивает социальную защиту │
│ │ │персонала. Включает социальные │
│ │ │льготы и выплаты: оплату │
│ │ │питания, рабочей одежды, │
│ │ │медицинского обслуживания и др. │
└────────────────────────────┴───────────┴────────────────────────────────┘
1.1. Базовый оклад.
1.2. Стимулирующие надбавки и доплаты.
1.3. Компенсационные доплаты.
1.4. Доплаты за условия труда.
1.5. Выплаты из прибыли предприятия.
1.6. Оплата участия в проектах.
1.7. Штрафные санкции.
1.8. Резервный фонд.
1.9. Социальный пакет.
2. Базовый оклад работника (БО) определен на основе минимального потребительского бюджета и уровней сложности выполняемых сотрудниками работ (функций).
2.1. Минимальный потребительский бюджет рассчитан в соответствии с концепцией и исследованиями Всероссийского центра уровня жизни, установлен в размере 2,5 прожиточного минимума.
2.2. Определение сложности работ каждой квалификационной категории тарифной сетки производится по следующим признакам сложности:
- воздействие факторов внешней среды;
- значимость функций и работ для предприятия;
- набор и объем функций и работ сотрудника;
- количество подчиненных и объектов управляющего воздействия;
- характер работы сотрудника;
- ответственность;
- безопасность (здоровья, жизни и др.)
Расчет сложности работ производится в соответствии с картой уровней сложности выполняемых работ (табл. 16).
Таблица 16
Карта уровней сложности выполняемых работ
┌──────────────────┬──────────┬───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Факторы │ Удельная │ Уровни сложности │
│ сложности │значимость├──────────────────┬────────────────┬──────────────────┬────────────────┬───────────────┤
│ │ фактора │ 1-й уровень │ 2-й уровень │ 3-й уровень │ 4-й уровень │ 5-й уровень │
├──────────────────┼──────────┼──────────────────┼────────────────┼──────────────────┼────────────────┼───────────────┤
│1. Воздействие │ 0,143 │Внешние факторы │Работа │Успешная работа │Успешная работа │Успешная работа│
│внешней среды │ │практически │сотрудника │сотрудника в │сотрудника во │сотрудников │
│(государственной │ │не влияют │иногда зависит │определенной │многом зависит │зависит │
│поддержки, │ │на работу │от внешних │мере зависит │от внешних │исключительно │
│государственных │ │специалиста. │факторов │от внешних │обстоятельств. │от внешних │
│структур, │ │ │и обстоятельств.│обстоятельств. │ │обстоятельств. │
│конкурентов и │ │ │ │ │ │ │
│т. д.) │ │К = 0,143 │К = 0,286 │К = 0,429 │К = 0,572 │К = 0,715 │
├──────────────────┼──────────┼──────────────────┼────────────────┼──────────────────┼────────────────┼───────────────┤
│2. Значимость │ 0,143 │Функции и работы │Функции │Достаточно важные │Важные функции. │Исключительно │
│функций и работ │ │носят характер │обеспечения │функции. │Некачественное │важные функции.│
│для предприятия │ │улучшающих │деятельности │Без осуществления │их выполнение │Их │
│ │ │деятельность │(обслуживания) │данных функций │или неисполнение│некачественное │
│ │ │предприятия, │других │работа │отразится на │исполнение или │
│ │ │свойства, т. е. │подразделений │подразделения │деятельности │неисполнение │
│ │ │функции │и сотрудников │практически │ряда других │окажет │
│ │ │по необходимости │предприятия, │невозможна │подразделений. │существенное │
│ │ │могут исполняться │которые при │или крайне │ │негативное │
│ │ │приглашенными │острой │затруднительна. │ │воздействие │
│ │ │специалистами. │необходимости │ │ │на деятельность│
│ │ │Функции │могут быть │ │ │и результаты │
│ │ │эпизодические │выполнены │ │ │работы всего │
│ │ │и циклические. │другими │ │ │предприятия. │
│ │ │ │специалистами │ │ │ │
│ │ │ │предприятия. │ │ │ │
│ │ │К = 0,143 │К = 0,286 │К = 0,429 │К = 0,572 │К = 0,715 │
├──────────────────┼──────────┼──────────────────┼────────────────┼──────────────────┼────────────────┼───────────────┤
│3. Набор и объем │ 0,143 │Минимальный │Оптимальный │Некоторый │Функциональный │Функциональный,│
│функций и работ │ │набор функций либо│набор функций, │функциональный │перегруз. │ролевой, │
│специалистов │ │недозагруженность.│связанных │перегруз. │Восстановление │объемный │
│ │ │ │с обеспечением │Обеспечение роста │эффективности │перегруз. │
│ │ │ │текущего │производительности│работы │Работа по теме │
│ │ │ │функционирования│и объема продаж. │проблемных │диверсификации,│
│ │ │ │предприятия. │ │подразделений. │создания новых │
│ │ │ │Достаточно │ │ │видов бизнеса и│
│ │ │ │плотная │ │ │новых видов │
│ │ │ │загруженность. │ │ │продукции, │
│ │ │ │ │ │ │услуг, │
│ │ │ │ │ │ │прогрессивных │
│ │ │ │ │ │ │технологий. │
│ │ │К = 0,143 │К = 0,286 │К = 0,429 │К = 0,572 │К = 0,715 │
├──────────────────┼──────────┼──────────────────┼────────────────┼──────────────────┼────────────────┼───────────────┤
│4. Количество │ 0,143 │Отсутствие │В подчинении │В подчинении 3 - 7│В подчинении │В подчинении │
│подчиненных │ │подчиненных │до двух │сотрудников │2 - 3 │более трех │
│и объектов │ │и каких-либо │сотрудников │со сходными │подразделения │подразделений │
│управляющего │ │производственно - │или косвенное │функциями │со сходными │с существенно │
│воздействия │ │функциональных │влияние на │или прямое влияние│или близкими │различающейся │
│ │ │связей. │работу ряда │на успешную работу│(смежными) │спецификой │
│ │ │ │других │других │по основному │деятельности. │
│ │ │ │специалистов │специалистов │направлению │ │
│ │ │ │малого │и подразделений │деятельности │ │
│ │ │ │предприятия. │предприятия. │функциями. │ │
│ │ │К = 0,143 │К = 0,286 │К = 0,429 │К = 0,572 │К = 0,715 │
├──────────────────┼──────────┼──────────────────┼────────────────┼──────────────────┼────────────────┼───────────────┤
│5. Характер работы│ 0,143 │Спокойный, │Работа, в ходе │Работа, в процессе│Работа с частыми│Постоянно │
│сотрудника │ │размеренный ритм │которой │которой возникает │"пиковыми" │изменяющаяся │
│ │ │работы, который │исключительно │необходимость │и стрессовыми │обстановка, │
│ │ │по функциональным │редко возможны │физических │ситуациями. │требующая │
│ │ │связям │физические │и эмоциональных │Работа в режиме │принятия в │
│ │ │и взаимодействиям │и эмоциональные │перегрузок. │постоянного │ограниченные │
│ │ │практически │перегрузки. │Непосредственная │и активного │сроки │
│ │ │не вызывает │ │работа с разовыми │взаимодействия │ответственных │
│ │ │осложнений. │ │клиентами │с клиентами, │управленческих │
│ │ │ │ │и посетителями. │посетителями, │и финансовых │
│ │ │ │ │Разовые │покупателями │решений. │
│ │ │ │ │командировки в │Периодические │Почти │
│ │ │ │ │регионы РФ и т. п. │командировки │постоянное │
│ │ │ │ │ │ │пребывание в │
│ │ │ │ │ │ │командировках. │
│ │ │К = 0,143 │К = 0,286 │К = 0,429 │К = 0,572 │К = 0,715 │
├──────────────────┼──────────┼──────────────────┼────────────────┼──────────────────┼────────────────┼───────────────┤
│6. Ответственность│ 0,143 │Ответственность │Ответственность │Ответственность │Непосредственная│Ответственность│
│ │ │за качество личной│за качество │за качество работы│материальная │за обороты │
│ │ │работы. │работы │с клиентами. │и финансовая │предприятия. │
│ │ │ │подчиненных. │ │ответственность.│ │
│ │ │К = 0,143 │К = 0,286 │К = 0,429 │К = 0,572 │К = 0,715 │
├──────────────────┼──────────┼──────────────────┼────────────────┼──────────────────┼────────────────┼───────────────┤
│7. Безопасность │ 0,143 │В основном все │Имеются │Работа в условиях,│Работа, │Работа, │
│(здоровья, жизни │ │нормы безопасности│некоторые │которые могут │связанная │связанная │
│и т. п.) │ │соблюдены. │несущественные │нанести ущерб │с тяжелыми │с вполне │
│ │ │ │отклонения │здоровью │и вредными │определенным │
│ │ │ │от норм │(несоблюдение │условиями труда.│риском │
│ │ │ │и требований │санитарно - │ │для жизни │
│ │ │ │безопасности. │гигиенических │ │и здоровья. │
│ │ │ │ │требований). │ │ │
│ │ │К = 0,143 │К = 0,286 │К = 0,429 │К = 0,572 │К = 0,715 │
├──────────────────┼──────────┼──────────────────┼────────────────┼──────────────────┼────────────────┼───────────────┤
│Итого: │ 1 │ │ │ │ │ │
└──────────────────┴──────────┴──────────────────┴────────────────┴──────────────────┴────────────────┴───────────────┘
2.3. Работнику предприятия гарантирована оплата труда в размере базового оклада, установленного для данной категории работников.
3. На предприятии предусмотрены следующие стимулирующие надбавки и доплаты:
- стимулирующие надбавки:
а) надбавки за совмещение профессий (должностей) - выполнение наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности) - до 100% базового оклада;
б) надбавки за расширение зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ, дополнительный объем работы по одной и той же профессии или должности - до 25% базового оклада. Объем работ определяется руководством;
в) надбавки за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника - выполнение наряду со своей работой работы другого работника, отсутствующего в связи с болезнью, отпуском, командировкой или по другим причинам, - до 50% базового оклада по основной работе (но не более 50% оклада отсутствующего работника, независимо от числа лиц, между которыми распределяются эти надбавки);
- стимулирующие доплаты:
а) доплата за выполнение особо важного задания - до 50% базового оклада. Формулировка особо важных заданий находится на усмотрении руководства;
б) доплата за рационализаторские идеи, принятые руководством к реализации - до 25% базового оклада;
в) доплата водителям за самостоятельный ремонт автомобиля (50% стоимости данной услуги в автосервисе).
4. Сотрудникам выплачиваются следующие доплаты за условия труда:
а) за работу в ночное время (23:00 - 6:00), если эта работа выдана непосредственным руководителем, - 10% от базового оклада за ночь;
б) за работу в выходные и праздничные дни, если эта работа выдана непосредственным руководителем, - 10% должностного оклада за день.
в) за работу сверх нормативного времени (18:00 - 23:00, 6:00 - 9:00), если эта работа выдана непосредственным руководителем, - 2% базового оклада за 1 час работы.
5. Выплаты из прибыли предприятия производятся в соответствии с табл. 17 и 18.
Таблица 17
Моделирование величины элемента С5 ТДР
для сотрудников структурных подразделений ЗАО "Полюс-К"
|
| План |
|
| |||||||
min | опт. | max | 0 - | min - | опт. - | > max | 0 - | min - | > | ||
Коммерческий | 0,01 | 0,015 | 0,03 | 0,035 | |||||||
Отдел продаж, | 0,05 | 0,075 | 0,1 | 0,13 | |||||||
Итого: |
Таблица 18
Моделирование величины элемента С6 ТДР
для сотрудников экономических подразделений ЗАО "Полюс-К"
| План результатов |
|
| |||||||||
min | опт. | max | факт. | 0 - | min - | опт. - | > | 0 - | min - | опт. - | факт. | |
Бухгалтер | 0 | 0 | 0,001 | 0,03 | ||||||||
Секретарь | 0 | 0 | 0,001 | 0,03 | ||||||||
Итого величина элемента С6 по предприятию: | ||||||||||||
6. На предприятии предусмотрены следующие штрафные санкции:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
