Рассмотрим далее характеристику социальных результатов проекта в разрезе отдельных подсистем.
Таблица 3.4
Социальная эффективность проекта управлению конфликтами в
Область формирования (функциональные подсистемы системы управления персоналом) | Социальные результаты |
С одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является устойчивым и, она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы.
С другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если работники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что возможно при наличии у организации определенных социальных благ, а значит и, определенного уровня социальной эффективности. Усиление мотивации в первую очередь скажется на снижении текучести кадров, а это в свою очередь сократит затраты на поиск и обучение новых сотрудников.
Резюмируя изложенное выше, подведем итоги исследования.
Суть рекомендаций по повышению эффективности управления конфликтными ситуациями , предложенных в настоящей работе, можно определить следующим образом:
Разработанные предложения можно представлены в виде модели управления конфликтами .
В результате предложенного проекта представляется возможным увеличить выручку на
Можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия по повышению эффективности прогнозирования и предупреждения конфликтных ситуаций в эффективны
Заключение
Суть рекомендаций по повышению эффективности управления конфликтными ситуациями , предложенных в настоящей работе, можно определить следующим образом:
Разработанные предложения можно представлены в виде модели управления конфликтами .
Согласно опыту
Глоссарий
№ п/п | Понятие | Определение |
1 | ||
2 | ||
3 | ||
4 | ||
6 | ||
7 | ||
8 | ||
9 | ||
10 | ||
11 | ||
12 | ||
13 | ||
14 | ||
15 | ||
16 |
Список использованных источников
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) [Электронный ресурс]. – Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2012.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 01.01.2001 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция) [Электронный ресурс]. – Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2012.
3.
4. Шлендер, трудовых ресурсов. Учебное пособие. / . - М.: Вузовский учебник, 20с.
5.
Приложения
Приложение А
Виды конфликтов в организациях
Приложение Б
Классификация типов конфликтов
Основания классификации | Причины | |
Приложение В
Цели, задачи и принципы управления персоналом в
Цели | Задачи | Принципы |
Приложение Г
Подсистема общего и линейного руководства
Подсистема общего и линейного руководства Осуществляет | |
Подсистема | Функции подсистемы |
Приложение Д
Анкета
Причины возникновения конфликтов
1. Как вы считаете, часто ли возникают конфликтные ситуации в ?
4. Что бы вы предложили изменить в системе
Приложение Е
Анализ конфликтной ситуации, произошедшей в
Вопросы | Ответы |
Приложение Ж
Схема конфликтной ситуации в
Приложение З
Анкета увольняющегося
Ф. И.О. сотрудника
_____________________________________________________________
I. Что мешало Вашей трудовой деятельности в нашей организации?
VIII. Завершающие вопросы:
Ф. И.О. сотрудника, проводившего интервью
_____________________________________________________________
Занимаемая должность
_____________________________________________________________
Дата заполнения «__» _____________ 201_ г.
Приложение И
Примерный план коммуникативного тренинга для сотрудников .
[1] Донцова, трансформации социальных конфликтов на предприятии. / . // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Социология. ПолитологияТ. 9. - № 3. - С. 36
[2] Багратиони, подход к конфликт-менеджменту проектов: типология, причины, управление/ . // Управление проектами и программами. – 2011. - №3. – С. 201.
[3] Шумилкин, конфликтные ситуации при управлении персоналом организации. / . // Вестник Воронежского государственного технического университетаТ. 4. - № 9. - С. 98
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
