Производственный менеджмент (стр. 3 )

Наименование разделов и тем	Общее кол-во часов	Аудиторные часы	Самост. работа
Всего	Лекции	Сем. и пз.
Тема 1. Предмет, задачи и логика дисциплины «Производственный менеджмент»	12				12
Тема 2. Производственный менеджмент предприятий как система	12	1	1		11
Тема 3. Основы организации производства и труда на предприятиях. Принципы производственной системы	12	3	1	2	9
Тема 4. Управление производством предприятия. Системное представление	14	3	1	2	11
Тема 5. Разработка производственной стратегии	14	3	1	2	11
Тема 6. Тактическое планирование производства	14	3	1	2/2*	11
Тема 7 Управление производственными запасами	14	3	1	2/2*	11
Тема 8. Организация и управление производственной инфраструктурой предприятий	12				12
Зачет	4	4		4
ВСЕГО	108	20	6	14/4*	88

2.2.3.Тематический план для студентов заочной формы обучения

Наименование разделов и тем	Общее кол-во часов	Аудиторные часы	Самост. работа
Всего	Лекции	Сем. и пз.
Тема 1. Предмет, задачи и логика дисциплины «Производственный менеджмент»	12				12
Тема 2. Производственный менеджмент предприятий как система	12	1	1		11
Тема 3. Основы организации производства и труда на предприятиях. Принципы производственной системы	12	1	1		11
Тема 4. Управление производством предприятия. Системное представление	14	1	1		13
Тема 5. Разработка производственной стратегии	14	2		2	12
Тема 6. Тактическое планирование производства	14	2		2	12
Тема 7 Управление производственными запасами	14	3	1	2/2*	11
Тема 8. Организация и управление производственной инфраструктурой предприятий	12				12
Зачет	4	4		4
ВСЕГО	108	14	4	10/2*	94

Примечание:

1. Знаком /*/ выделены темы, по которым проводятся активные и интерактивные формы занятий.

  2. На зачет по всем формам обучения выделяется 4 часа аудиторного времени.

РАЗДЕЛ 3. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Предмет, задачи и логика дисциплины «Производственный менеджмент»

Основные понятия и категории производственного менеджмента. Объекты и субъекты производственного менеджмента предприятия.

Цели, задачи, логика и структура курса "Производственный менеджмент", его связь с другими дисциплинами учебного плана. Роль курса "Производственный менеджмент" в подготовке специалистов в области управления производством.

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3,4;

-  дополнительные: 6, 9, 10,11.

Тема 2. Производственный менеджмент предприятий как система

Понятие и сущность производственного менеджмента. Производственные системы. Понятия и закономерности. Состав производственной системы. Предприятие как объект производственного менеджмента. Классификация объектов производственного менеджмента на предприятиях. Макро - и микроэкономическая среда производственного менеджмента предприятия.

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3, 4;

-  дополнительные: 5, 7, 8, 9,10.

Тема 3. Основы организации производства и труда на предприятиях. Принципы производственной системы

Организация производства: определение, принципы, формы, категории. Значение организации производства на малых и средних предприятиях в условиях рыночной экономики.

Основные этапы развития организации производства. Система Тейлора и ее развитие. Принципы производительности Г. Эмерсона. Принципы Анри Файоля. Теория "человеческих отношений" и ее развитие.

Предприятие как самостоятельная производственная система, цели и сущность функционирования. Элементы производственной системы. Основные положения теории производственных систем. Функциональные подсистемы предприятия.

Источники:

-  обязательные: 1, 2,3,4;

-  дополнительные: 5, 6, 8, 10.

Тема 4. Управление производством предприятия. Системное представление

Цели и задачи управления производством. Процесс управления производством: представление, принципы, принятие управленческого решения и контроль его выполнения.

Функции управления производством на предприятии. Схема цикла управления производством.

Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством. Признаки оптимальной структуры, влияющие факторы и признаки структуризации. Схема взаимосвязи элементов системы управления производством.

Информационное, техническое и программное обеспечение системы управления на предприятиях.

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3, 4;

-  дополнительные: 9, 10, 11,12.

Тема 5. Разработка производственной стратегии

Понятие экономической стратегии фирмы. Глобальные цели экономической стратегии фирмы. Правила и приемы экономической стратегии фирмы. Основные составляющие экономической стратегии. Локальные цели экономической стратегии. Миссия фирмы и ее элементы.

Стратегическое планирование производства: требования и принципы. Стратегия на предприятиях: маркетинг, производство, финансы, кадры, снабжение.

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3, 4;

-  дополнительные: 6, 7, 8, 9,11, 12.

Тема 6. Тактическое планирование производства

Основные задачи тактического планирования производства на предприятиях. Взаимосвязь и последовательность разработки планов предприятия.

Принципы планирования. Связь уровней планирования. Длина горизонта планирования. Переменная при планировании. Потоки в планировании.

Принципы организации плановой работы на предприятии. Приоритет планов. Классификация затрат на производство. Связь затрат и объема производства.

Источники:

-  обязательные: 1, 2,3, 4;

-  дополнительные: 6, 7, 8, 10, 12.

Тема 7. Управление производственными запасами

Причины появления производственных, запасов на предприятиях. Проблемы незапланированного движения запаса. Виды запасов: серийный, циклический, безопасности, предупредительный, линейный, планируемый. Затраты и риск содержания запасов. Позитивные и негативные аспекты наличия большого запаса. Санация ассортимента товаров. Парето-анализ.

Основные принципы формирования и функционирования системы управления производственными запасами. Планирование запасов. Методика заказов, методики МРП-1, МРП-2, Канбан.

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3, 4;

-  дополнительные: 6, 7, 8,11, 12.

Тема 8. Организация и управление производственной инфраструктурой предприятий

Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры предприятий. Организация и управление техническим обслуживанием и ремонтом основных фондов. Система технического обслуживания и ремонта оборудования. Планирование осмотров и ремонтов оборудования. Организация производства ремонтных работ.

Организация и управление энергетическим обеспечением производства. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта энергооборудования, сетей и коммуникаций. Организация производства ремонтных работ.

Организация и управление транспортным обслуживанием производства. Состав и задачи транспортного хозяйства предприятия. Классификация транспортных средств и организация их использования. Управление транспортным хозяйством. Организация погрузочно-разгрузочных работ.

Организация и управление складским хозяйством предприятия. Назначение, функции и виды складов и их техническое оснащение. Организация работы складов. Организация тарного хозяйства.

Источники:

-  обязательные: 1, 2,3, 4; дополнительные: 6, 7, 9, 10, 12.

РАЗДЕЛ 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОМПОНЕНТОВ КОМПЕТЕНЦИЙ ДИСЦИПЛИНЫ

№ П\П	Наименование компетенций (ФГОС)	Содержание компонентов компетенций	Разделы и темы рабочей программы
1	ПК-22 (менеджмент организации) ПК-47 (Финансовый менеджмент, Логистика)	Знать:
1. Основные понятия и концепцию производственного менеджмента, методы формирования и управления производственным потенциалом промышленного предприятия, планирование производственной программы 2. Современные отечественные и зарубежные концепции организации операционной деятельности (ООД) 3. Cистемы операционного менеджмента, организацию оперативного управления запасами 4. Управление производительностью, операционные стратегии	1,2,4,6,7
Уметь
1. Разрабатывать организацию операционной деятельности компании на основе современных концепций ООД 2. Планировать потребности в материалах и других производственных ресурсах для операционной деятельности, формировать стадии развития операционной стратегии	1,2,3,5,8
Владеть
1. Способностью выбора концепции ООД и системы её реализации в соответствии с организационно-экономическим состоянием компании и генеральной целью её развития 2. Приёмами контроля и оценки всех элементов и этапов ООД Знать: 1. концепцию производственного менеджмента, методы формирования и управления производственным потенциалом 2. Управление производственными операциями и услугами 3. Организацию как производственную систему: производственные и сервисные операции, операционные стратегии, интегрированное предприятие Уметь: 1. Анализировать системы операционного менеджмента: разработки товаров и услуг, снабжение, планирование мощностей и др. 2. Управлять производственными запасами: размер запасов, планирование, система «точно во время», логистика; управлять производительностью труда 3. Сопоставлять темпы роста производительности труда с темпом роста заработной платы и инфляции Владеть: 1. Методами анализа операционной деятельности 2. Методами разработки и принятия УР на основе результатов анализа операционного менеджмента; приёмами оценки и контроля выполнения принятых УР 3. Методами оценки эффективности управленческих решений	1,2,3,4,5,7 1,2,3,6,8 2,3,4,5,6,7

РАЗДЕЛ 5. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

5.1. Семинарские и практические занятия для студентов очной формы обучения

Семинарское занятие 1 по теме 1 «Предмет, задачи и логика дисциплины «Производственный менеджмент»