Производственный менеджмент (стр. 9 )

Ø  Титульный лист (1 страница).

Ø  Содержание (1 страница).

Ø  Введение (1 страница).

Ø  Основная часть (8-10 страниц).

Ø  Библиографический список (1 страница).

Объем работы составляет не менее 12-15 страниц, набранных на компьютере.

Оформление контрольной работы.

Контрольная работа должна быть напечатана на белой бумаге формата А4. Текст должен быть выполнен на компьютере с одинаковым межстрочным 1,5 интервалом в текстовом редакторе Microsoft Word for Windows. Текст набирается нежирным шрифтом Times New Roman, 14 размером. Размер отступа в начале строки (абзаца) - 5 знаков, что составляет 1,25 см.

Контрольная работа выполняется на листах с одной стороны. Текст контрольной работы следует располагать, соблюдая следующие размеры полей: - левое - 30 мм; правое - 10 мм; верхнее - 20 мм; нижнее - 20 мм.

Выравнивание текста (за исключением заглавий) производится по ширине.

Порядок предоставления контрольной работы и критерии её оценки

Контрольная работа подшивается в папку-скоросшиватель и сдается для проверки преподавателю в сроки, установленные учебным планом, например, не позднее, чем за две недели до начала сессии студентов заочной формы обучения.

Студент имеет право ознакомиться с замечаниями преподавателя и обязан их устранить в установленный срок. Контрольная работа оценивается по критерию зачета.

Критериями оценки контрольной работы являются:

1.  степень раскрытия темы;

2.  использование научной и учебной литературы;

3.  правильность и обоснованность выводов;

4.  аккуратность оформления работы.

Студенты, не сдавшие контрольные работы или получившие не­удовлетворительный результат, не допускаются к зачету или экзамену по данной дисциплине.

Студентам, получившим неудовлетворительную оценку по контрольной работе, предоставляется право выбора новой темы или доработки прежней, определяется новый срок для ее выполнения.

Примерная тематика контрольных работ.

1.  Предприятие как система производственного менеджмента.

2.  Организация производства. Основные этапы развития.

3.  Организация, виды и техника планирования на предприятии.

4.  Разработка производственной стратегии предприятия.

5.  Организация сбыта продукции путем формирования каналов распределения.

6.  Производственное планирование программы и процесса производства.

7.  Выбор стратегии поддержания средств производства в работоспособном состоянии.

8.  Выбор стратегии материально-технического обеспечения предприятия.

9.  Управление материальными производственными запасами на предприятии.

10.  Организация предприятия: понятие, факторы, структура.

11.  Процесс управления: производством.

12.  Организационно-технические и экономические факторы обеспечения качества продукции.

13.  Организация и управление складским и тарным хозяйством предприятия.

14.  Организация оперативного управления производством.

15.  Информационное обеспечение производственного менеджмента.

16.  Производственный процесс, его сущность и состав.

17.  Содержание основных производственных процессов.

18.  Содержание вспомогательных производственных процессов.

19.  Частичный производственный процесс, его определение и разновидности составляющих его операций.

20.  Структура производственных процессов.

21.  Основные принципы организации производственных процессов.

22.  Производственный цикл, его структура и пути сокращения.

23.  Последовательный вид движения.

24.  Параллельный вид движения.

25.  Параллельно-последовательный вид движения.

26.  Характеристика видов движения производственных процессов во времени.

27.  Массовое производство, его характеристики.

28.  Серийное производство, его характеристики.

29.  Единичное производство, его характеристики.

30.  Основные этапы технологической подготовки.

31.  Исходные данные и техническая документация для разработки технологических процессов.

32.  Экономическая целесообразность выбранного варианта технологического процесса.

33.  Организация управления технологической подготовкой производства

7.7.Тестирование по результатам изучения тем №№ 1 - 7 дисциплины

Данное тестирование ставит целью оценить уровень освоения студентами изученных тем, а также знаний и умений, предусмотренных компетенциями. Тестирование проводится для студентов всех форм обучения в письменной форме на бумажных носителях в течение 20 минут.

В качестве оценочных фондов для тестирования используются тесты, приведенные в Разделе «Практикум» настоящего УМК. Преподаватель вправе дополнить перечень указанных тестов.

Каждый студент получает бланк с тестовыми материалами (8-10 тестовых заданий) и письменно готовит ответы на поставленные задания. По истечении 20 минут преподаватель анализирует и оценивает выполненные студентами задания. По результатам тестирования преподавателем в журнале учета занятий каждому студенту выставляется оценка «зачтено» или «не зачтено».

7.8.Порядок ликвидации задолженности

Студенты, которые не могли сдать зачеты и экзамены в установленные сроки по неуважительной причине, считаются имеющими академическую задолженность. Порядок ликвидации такой задолженности устанавливается институтом.

Студенты, которые не получили «зачет» при оценке контрольной работы, самостоятельной работы и тестировании, считаются имеющими задолженность по этим оценочным средствам. Порядок и сроки ликвидации такой задолженности устанавливаются преподавателем

РАЗДЕЛ 8. ИТОГОВЫЙ И ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬ

Промежуточный контроль включает в себя оценку знаний на практических и семинарских занятиях, а также оценку контрольной работы, тестирования и самостоятельной работы студентов.

Итоговый контроль проводится в форме зачета (для профилей «Финансовый менеджмент» и «Логистика»). и экзамена (для профиля «Менеджмент организации»)

8.1. Методические рекомендации по проведению экзамена и зачета

Отвечать на экзаменационные вопросы следует по существу и без лишних слов. Не следует затрагивать смежные вопросы при ответе, не относящиеся непосредственно к вопросу.

Ответ должен основываться на соответствующей нормативно-правовой базе, строиться в строгой логической последовательности, без повторений. Студент должен уделить большее внимание той части ответа, где сообщаются важные фактические данные, определения.

Критерии оценки знаний

Оценки «отлично» заслуживает ответ, содержащий:

- глубокое и систематическое знание всего программного материала и структуры дисциплины, а также основного содержания и новаций лекционного курса по сравнению с учебной литературой;

- отчетливое и свободное владение концептуально-понятийным аппаратом, научным языком и терминологией соответствующей научной области;

- знание основной литературы и знакомство с дополнительно рекомендованной литературой;

- умение выполнять предусмотренные программой задания;

- логически корректное и убедительное изложение ответа.

Оценки «хорошо» заслуживает ответ, содержащий:

- знание узловых проблем программы и основного содержания лекционного курса;

- умение пользоваться концептуально-понятийным аппаратом в процессе анализа основных проблем программы;

- знание важнейших работ из списка рекомендованной литературы;

- умение выполнять предусмотренные программой задания;

- в целом логически корректное, но не всегда точное и аргументированное изложение ответа.

Оценки «удовлетворительно» заслуживает ответ, содержащий:

- фрагментарные, поверхностные знания важнейших разделов программы и содержания лекционного курса;

- затруднения с использованием научно-понятийного аппарата и терминологии учебной дисциплины;

- неполное знакомство с рекомендованной литературой;

- частичные затруднения с выполнением предусмотренных программой заданий;

- попытка логически определенно и последовательно изложить ответ.

Оценка «неудовлетворительно» ставится в следующем случае:

- при незнании, либо отрывочном представлении студентом учебно-программного материала;

- при неумении студента выполнять предусмотренные программой задания.

Все формы учебной работы студентов требуют достаточно напряженной самостоятельной работы. Без неё усвоение курса не будет результативным.

Результаты зачета оцениваются:

- «зачтено» - при наличии твердых знаний, изложении ответа с ошибками, уверенно исправленными после наводящих вопросов:

- «не зачтено» - при наличии грубых ошибок в ответе, непонимании сущности излагаемого вопроса, неуверенности и неточности ответов после наводящих вопросов

8.2.Примерный перечень вопросов для подготовки к зачёту

1.  Предприятие как система производственного менеджмента.

2.  Основные этапы развития науки об организации производства.

3.  Предприятие как самостоятельная производственная система.

4.  Законы статики и развития производственных систем.

5.  Формы и методы организации производства.

6.  Процесс, функции и цикл управления производством.

7.  Организация управления производством.

8.  Правила и приемы экономической стратегии.

9.  Основные задачи и принципы планирования производства.

10.  Методы управления производственными запасами.

11.  Содержание и задачи технического обслуживания средств труда.

12.  Система технического обслуживания и ремонта основных роизводственных фондов.

13.  Организация и управления энергетическим обслуживанием предприятия.

14.  Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.

15.  Организация и управление складским хозяйством предприятия.

16.  Организация и управление сбытом предприятия.

17.  Система управления качеством продукции.

18.  Содержание и задачи оперативного управления производством.

19.  Организация регулирования производства.

20.  Информационное обеспечение производственного менеджмента.

8.3.Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену

1.  Задачи и цели производственного менеджмента.

2.  Этапы, задачи и цели подготовки производства.

3.  Классификация технологий подразделений фирмы по Перроу.

4.  Организация конструкторской подготовки производства. Параметрические ряды изделий.

5.  Производственная фирма – эволюция представлений о конкурентоспособной фирме.

6.  Организация технологической подготовки производства. Унификация технологических процессов.

7.  Управление цепью поставок, аутсорсинг.

8.  Производственная структура предприятия и факторы на нее влияющие.

9.  Способы синхронизации времени выполнения операций. Классификация поточных линий.

10.  Технологическая форма организации производства на предприятии. Достоинства и недостатки.

11.  Особенности организации рабочего конвейера.

12.  Предметная форма организации производства на предприятии. Достоинства и недостатки.

13.  Особенности организации распределительного конвейера.

14.  Организация ремонтного и инструментального хозяйства предприятия.

15.  Организация прямоточных поточных линий.

16.  Организация энергетического, транспортного и складского хозяйства предприятия.

17.  Организация стационарных поточных линий.

18.  Этапы развития науки "Производственный менеджмент".

19.  Организация переменно-поточных линий.

20.  Типы производства. Формы организации производства.

21.  Организация групповых поточных линий.

22.  Производственный процесс, производственный цикл и его структура.

23.  Зарубежный опыт организации производственных процессов.

24.  Принципы организации производственного процесса во времени.

25.  Классификация затрат рабочего времени и процессы многостаночного обслуживания.

26.  Расчет производственного цикла сложного процесса.

27.  Методика расчета норм обслуживания станков - дублеров.

28.  Способы синхронизации времени выполнения операций. Классификация поточных линий.

29.  Методика расчета норм обслуживания станков с различным значением свободного машинного времени и времени занятости рабочего.

30.  Предметная форма организации производства на предприятии. Достоинства и недостатки.

31.  Методика расчета норм обслуживания и численности рабочих в нециклических процессах.

32.  Принципы организации производственного процесса во времени.

33.  Расчет и анализ последовательного и параллельного производственного цикла.

34.  Типы производства. Формы организации производства.

35.  Расчет и анализ смешанного производственного цикла.

36.  Этапы, задачи и цели подготовки производства.

37.  Пути сокращения продолжительности производственного цикла.

38.  Расчет производственного цикла сложного процесса.

39.  Основные этапы развития предприятий сферы обслуживания.

40.  Цели и задачи оперативного управления производством. КПН серийного типа производства.

41.  Система управления запасами с фиксированным размером заказа – особенности принятия решения.

42.  Характерные особенности современного предприятия.

43.  Оптимизация сетевых графиков.

44.  XYZ анализ запасов.

45.  Принятие решения: численность рабочих – величина запасов.

46.  Основные и вторичные конкурентные приоритеты в сфере производства.

РАЗДЕЛ 9. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Оцениваемые компоненты компетенций	Оценочные средства, технология и сроки их реализации
Контрольная работа В соответствии с расписа-нием для всех форм обучения	Оценка СР студентов на всех ПЗ	Тест по темам №1-№7 В соответствии с расписа-нием для всех форм обучения	Защита курсовой работы	Зачет О-по расписанию ОЗ-на пос-леднем ПЗ З-на пос-леднем ПЗ	Экзамен В соответствии с расписа-нием для всех форм обучения
Компетенция ПК-22 (Менеджмент организации)
Знать: 1. Основные понятия и концепцию производственного менеджмента, методы формирования и управления производственным потенциалом промышленного предприятия, планирование производственной программы 2. Современные отечественные и зарубежные концепции организации операционной деятельности (ООД) 3. Cистемы операционного менеджмента, организацию оперативного управления запасами 4. Управление производительностью, операционные стратегии		+	+			+
Уметь 1. Разрабатывать организацию операционной деятельности компании на основе современных концепций ООД 2. Планировать потребности в материалах и других производственных ресурсах для операционной деятельности, формировать стадии развития операционной стратегии		+		+		+
Владеть: 1. Способностью выбора концепции ООД и системы её реализации в соответствии с организационно-экономическим состоянием компании и генеральной целью её развития 2. Приёмами контроля и оценки всех элементов и этапов ООД Компетенция ПК-47 (Финансовый менеджмент, Логистика) Знать: 1. концепцию производственного менеджмента, методы формирования и управления производственным потенциалом 2. Управление производственными операциями и услугами 3. Организацию как производственную систему: производственные и сервисные операции, операционные стратегии, интегрированное предприятие Уметь: 1. Анализировать системы операционного менеджмента: разработки товаров и услуг, снабжение, планирование мощностей и др. 2. Управлять производственными запасами: размер запасов, планирование, система «точно во время», логистика; управлять производительностью труда 3. Сопоставлять темпы роста производительности труда с темпом роста заработной платы и инфляции Владеть: 1. Методами анализа операционной деятельности 2. Методами разработки и принятия УР на основе результатов анализа операционного менеджмента; приёмами оценки и контроля выполнения принятых УР 3. Методами оценки эффективности управленческих решений	+ +	+ +	+ +		+ + +	+

Примечания:

Знаком «+» обозначен соответствующий компонент компетенции, оцениваемый указанным в таблице оценочным средством.

Уровень освоения студентами компонентов компетенций оценивается отметкой в журнале Учета занятий студентов «зачтено» или «незачтено».

Текущий контроль знаний, умений и навыков студентов по дисциплине, предусмотренный планом семинарских и практических занятий, осуществляется на всех аудиторных семинарских и практических занятиях, независимо от проведения оценочных процедур.

Условные обозначения:

О - очная форма обучения; ОЗ - очно-заочная форма обучения; З - заочная форма обучения, ПЗ – практическое занятие

РАЗДЕЛ 10. ПРАКТИКУМ

10.1.Задачи по Производственному менеджменту

 Задача 1. Фирма планирует выпускать изделие X в объеме месячного выпуска 2000 шт. Для производства потребуется станок стоимостью 2000 тыс. руб., с плановым сроком службы 10 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации. Для производства потребуется помещение площадью 50 м. кв., стоимость аренды включает все коммунальные платежи и составляет 200 руб./м. кв. в месяц. Зарплата персонала: технолог - оклад 15000 руб.\месяц, производственный персонал - зарплата сдельная

 Задача 2. Фирма планирует выпускать изделие X в объеме месячного выпуска 2100 шт. Для производства потребуется станок стоимостью 2100 тыс. руб., с плановым сроком службы 10 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации. Для производства потребуется помещение площадью 50 м. кв., стоимость аренды включает все коммунальные платежи и составляет 210 руб./м. кв. в месяц. Зарплата персонала: технолог - оклад 15000 руб.\месяц, производственный персонал - зарплата сдельная

 Задача 3. Фирма планирует выпускать изделие X в объеме месячного выпуска 2300 шт. Для производства потребуется станок стоимостью 2300 тыс. руб., с плановым сроком службы 10 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации. Для производства потребуется помещение площадью 50 м. кв., стоимость аренды включает все коммунальные платежи и составляет 230 руб./м. кв. в месяц. Зарплата персонала: технолог - оклад 15000 руб.\месяц, производственный персонал - зарплата сдельная

Задача 4. Фирма планирует выпускать изделие X в объеме месячного выпуска 2600 шт. Для производства потребуется станок стоимостью 2600 тыс. руб., с плановым сроком службы 10 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации. Для производства потребуется помещение площадью 50 м. кв., стоимость аренды включает все коммунальные платежи и составляет 260 руб./м. кв. в месяц. Зарплата персонала: технолог - оклад 15000 руб.\месяц, производственный персонал - зарплата сдельная

 Задача 5. Фирма планирует выпускать изделие X в объеме месячного выпуска 2700 шт. Для производства потребуется станок стоимостью 2700 тыс. руб., с плановым сроком службы 10 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации. Для производства потребуется помещение площадью 50 м. кв., стоимость аренды включает все коммунальные платежи и составляет 270 руб./м. кв. в месяц. Зарплата персонала: технолог - оклад 15000 руб.\месяц, производственный персонал - зарплата сдельная

 Задача 6. Фирма планирует выпускать изделие X в объеме месячного выпуска 2800 шт. Для производства потребуется станок стоимостью 2800 тыс. руб., с плановым сроком службы 10 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации. Для производства потребуется помещение площадью 50 м. кв., стоимость аренды включает все коммунальные платежи и составляет 280 руб./м. кв. в месяц. Зарплата персонала: технолог - оклад 15000 руб.\месяц, производственный персонал - зарплата сдельная

 Задача 7. Фирма планирует выпускать изделие X в объеме месячного выпуска 2900 шт. Для производства потребуется станок стоимостью 2900 тыс. руб., с плановым сроком службы 10 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации. Для производства потребуется помещение площадью 50 м. кв., стоимость аренды включает все коммунальные платежи и составляет 290 руб./м. кв. в месяц. Зарплата персонала: технолог - оклад 15000 руб

 Задача 8. Фирма планирует выпуск новой продукции в объеме 10 тыс. шт. ежемесячно, которую планируется продавать по 20руб.\шт. Для обеспечения выпуска необходима автоматическая производственная линия общей стоимостью 700 тыс. руб., данные активы входят в амортизационную группу со сроком службы 7 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации

Задача 9. Фирма планирует выпуск новой продукции в объеме 10 тыс. шт. ежемесячно, которую планируется продавать по 21руб.\шт. Для обеспечения выпуска необходима автоматическая производственная линия общей стоимостью 710 тыс. руб., данные активы входят в амортизационную группу со сроком службы 7 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации

Задача 10. Фирма планирует выпуск новой продукции в объеме 10 тыс. шт. ежемесячно, которую планируется продавать по 23руб.\шт. Для обеспечения выпуска необходима автоматическая производственная линия общей стоимостью 730 тыс. руб., данные активы входят в амортизационную группу со сроком службы 7 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации

Задача 11. Фирма планирует выпуск новой продукции в объеме 10 тыс. шт. ежемесячно, которую планируется продавать по 26руб.\шт. Для обеспечения выпуска необходима автоматическая производственная линия общей стоимостью 760 тыс. руб., данные активы входят в амортизационную группу со сроком службы 7 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации

Задача 12. Фирма планирует выпуск новой продукции в объеме 10 тыс. шт. ежемесячно, которую планируется продавать по 27руб.\шт. Для обеспечения выпуска необходима автоматическая производственная линия общей стоимостью 770 тыс. руб., данные активы входят в амортизационную группу со сроком службы 7 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации

Задача 13. Фирма планирует выпуск новой продукции в объеме 10 тыс. шт. ежемесячно, которую планируется продавать по 28руб.\шт. Для обеспечения выпуска необходима автоматическая производственная линия общей стоимостью 780 тыс. руб., данные активы входят в амортизационную группу со сроком службы 7 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации

 Задача 14. Фирма планирует выпуск новой продукции в объеме 10 тыс. шт. ежемесячно, которую планируется продавать по 29руб.\шт. Для обеспечения выпуска необходима автоматическая производственная линия общей стоимостью 790 тыс. руб., данные активы входят в амортизационную группу со сроком службы 7 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации

Задача 15. В отчетном году предприятие выпустило продукции на 1,8 млн. руб., ее трудоемкость составила 100 н. час./т. руб.. На плановый период на предприятии намечено увеличение объема производства в 1,5 раза и снижение трудоемкости продукции на 15%.Кроме того, предприятие предполагает ввести в действие новые производственные мощности в объеме 400 тыс. руб. Коэффициент использования вновь вводимых производственных мощностей 0,95.Определите

Задача 16. Рассчитайте изменение численности основных рабочих, исходя из следующих данных:

1.Численность данной категории работников 600 человек.

2.Трудоемкость производственной программы увеличится на 10%.

3.Число часов, отработанных одним рабочим, сокращается на 5%.

4.Выполнение норм увеличится на 4%.

Задача 17. Каждый принцип организации заработной платы одновременно связан не с одной, а с совокупностью функций. Тем не менее, можно определить главную функцию, на которую и направлен в первую очередь данный принцип. Например, связь может быть следующей: принцип обеспечения опережающих темпов роста производительности труда, по сравнению с темпами повышения заработной платы связан с –

а) стимулирующей функцией,

б) воспроизводственной функцией,

в) социальной функцией.

Задача 18. Оцените изменение текучести рабочей силы на предприятии, исходя из следующих данных: общее число увольнений в рассматриваемый и предшествующий период соответственно составило 50 и 45 человек, среднее число занятых-250 и 225 человек.

Задача 19. Бригада сдельщиков: бригадир и 2 рабочих. Сдельный заработок бригады: 40000 руб. Доплата бригадиру за его руководство бригадой 5% от сдельного заработка бригады. КТУ членов бригады: бригадир 1,0, рабочий А – 1,0, рабочий Б – 0,8. Каждый член бригады отработал одинаковое число дней. Определите заработную плату всех членов бригады.

Задача 20.Рассчитайте изменение численности основных рабочих, исходя из следующих данных:

1.Численность данной категории работников 500 человек.

2.Трудоемкость производственной программы увеличится на 15%.

3.Число часов, отработанных одним рабочим, сокращается на 2%.

4.Выполнение норм увеличится на 5%.

Задача 21.В цехе имеется пять единиц оборудования, максимально возможный (полезный) фонд времени составляет 350 ч. в месяц. Прогрессивная норма трудоемкости обработки изделия на этом оборудовании состаляет 2 ч.

В апреле было приобретено еще 8 единиц такого же оборудования, а в ноябре ликвидировали еще 4 единицы оборудования, фактический объем продукции цеха составилизделий. Определите:

1.Годовую производственную мощность.(шт.)

2.Среднегодовую производственную мощность (шт.)

3. Коэффициент использования производственной мощности (%)

Задача 22. В отчетном году предприятие выпустило продукции на 2 млн. руб., ее трудоемкость составила 0,1 чел./тыс. руб. На плановый период на предприятии намечено уведичение объема производства в 1,2 раза и снижение трудоемкости продукции продукции на 20%.Кроме того предприятие предполагает ввести в действие новые производственные мощности в объеме 110 тыс. руб. Коэффицент использования вновь вводимых производственных мощностей 0,95.Определите дополнительную потребность предприятия в трудовых ресурсах

Задача 23. Рассчитайте изменение численности основных рабочих, исходя из следующих данных:

1.Численность данной категории работников 800 человек.

2.Трудоемкость производственной программы увеличится на 10%.

3.Число часов, отработанных одним рабочим, сокращается на 3%.

4.Выполнение норм увеличится на 4%.

Задача 24.В цехе имеется шесть единиц оборудования, максимально возможный (полезный) фонд времени составляет 350 ч. в месяц. Прогрессивная норма трудоемкости обработки изделия на этом оборудовании составляет 2 ч.

В августе было приобретено еще 6 единиц такого же оборудования, а в октябре ликвидировали еще две единицы оборудования, фактический объем продукции цеха составилизделий.

Определите:

1.Годовую производственную мощность(шт.)

2.Среднегодовую производственную мощность (шт.)

3. Коэффициент использования производственной мощности (%).

10.2. Перечень вопросов для текущего контроля.

1 Основные положения теории управления

2 Определение технологии

3 Определение производственного процесса

4 Технологические операция и переход

5 Особенности, методы управления и планирования производства

6 Принципы технико-экономического анализа

7 Сущность и принципы планирования

8 Требования к качеству планов

9 Организация работ по планированию

10 Основы материально-технического снабжения и подготовки производства

11 Управление запасами

12 Расчет оптимальной партии закупок сырья, материалов и комплектующих изделий.

13 Расчет страховых запасов

14 Основные этапы подготовки производства

15 Управление финансовым, материальным, информационным обеспечением

16 Система управления точно в срок

17 Оценка финансовой устойчивости промышленного предприятия

18 АСУ и информационным обеспечением производства

19 Основные принципы организации производственного процесса.

20 Специализация. Кооперация

21 Комбинирование. Ритмичность

22 Прямоточность. Непрерывность

23 Стандартизация.

24 Ритмичность.

25 Анализ и расчет производственных циклов

26 Норма времени на операцию

27 Операционный цикл. Технологический цикл. Производственный цикл

28 Структура производственного цикла

29 Особенности построения производственных циклов машиностроительных предприятий.

30 Построение графиков движения деталей по технологическим операциям: последовательное движение, параллельное движение и параллельно-последовательное движение

31 Основы разработки планировок цехов

32 Организация производственных процессов в пространстве.

33 Характеристики типов производств.

34 Особенности планировок основных и вспомогательных цехов и участков

35 Проектные расчеты планировок цехов.