№ п/п | № разде-ла (темы) дисцип-лины | Тематика практических занятий (семинаров) Технологии проведения | Трудоёмкость в часах |
1 | 1 | Инвестиционные проекты в общей системе управления бизнесом | 2 |
2 | 2 | Источники и формы финансирования бизнеса и проектов | 3 |
3 | 3 | Сущность и принципы проектного финансирования | 3 |
4 | 7 | Оценка проекта и обоснование схем финансирования с применением программных продуктов | 8 |
5 | 8 | Принципы построения программы долгосрочного финансирования портфеля проектов предприятия | 4 |
Итого: | 20 |
«Самостоятельная работа»
№п/п | № раздела (темы) дис-циплины | Форма самостоятельной работы | Трудоём-кость в часах |
1. | 1 | Работа с учебной литературой Подготовка докладов | 1 |
2. | 2 | Работа с учебной литературой | 1 |
3. | 3 | Решение задачи по проектному финансированию | 1 |
4. | 4 | Работа с учебной литературой Подготовка докладов | 1 |
5. | 5 | Работа с учебной литературой Подготовка докладов | 1 |
6. | 6 | Решение ситуационных задач | 1 |
7. 7 | 7 | Решение примеров оценки проекта | 1 |
8. | 8 | Решение ситуационных задач | 1 |
ИТОГО: | 8 | ||
Подготовка к экзамену | 36 | ||
Всего | 44 |
Контрольные вопросы и система оценивания
Тематика докладов, эссе
1. Проектное финансирование как наиболее рискованная форма финансирования проектов.
2. Основные риски проектного финансирования и формы защиты от них.
3. Особенности и принципы проектного финансирования на разных стадиях жизненного цикла проекта.
4. Задачи и инструменты страховых компаний в проектном финансировании.
5. Управление денежным потоком в проектном финансировании.
6. Коэффициенты покрытия долга в проектном финансировании. Виды и методы расчета.
7. Формы организации финансировании проектов. Роль и задачи проектной компании.
8. Проектное финансирование: особенности и области применения.
9. Венчурное финансирование: особенности и области применения.
10. Критерии выбора источников и инструментов финансирования проекта на разных его стадиях.
11. Проблемы управления портфелем проектов предприятия.
12. Подходы к распределению средств между проектами.
13. Виды проектного финансирования на основе договоров концессионного типа.
14. Международная практика проектного финансирования.
15. Роль государственных и коммерческих банков в проектном финансировании.
16. Организация проектного финансирования в коммерческом банке.
17. Особенности инвестиционных проектов, реализуемых на принципах проектного финансирования.
18. Международные организации проектного финансирования.
19. Формы и инструменты обеспечения возвратности средств при проектном финансировании.
20. Организация проектного финансирования с участием Российского Инвестиционного Фонда.
21. Организация сделок при проектном финансировании.
Перечень контрольных вопросов к экзамену
1. Чем проектное финансирование отличается от финансирования проектов?
2. Основные принципы проектного финансирования?
3. Что такое запас прочности проекта?
4. Основное обеспечение при проектном финансировании?
5. Что такое проектная компания?
6. Каковы основные инструменты долгосрочного финансирования проектов?
7. Каково рациональное соотношение собственного и заемного капитала проектной компании на начальной стадии реализации проекта?
8. Отраслевые особенности проектного финансирования?
9. Основные риски при проектном финансировании?
10. Применение страхования при управлении рисками проектного финансирования?
11. Роль гарантий при проектном финансировании?
12. Основные программные продукты прогнозирования деятельности предприятий?
13. Что такое финансовая модель проекта?
14. Какова роль государства в проектном финансировании?
15. Задачи Центра проектного финансирования?
16. Что такое проектный офис?
17. Принципы проектного управления в организации?
18. Роль управления проектами в проектном финансировании?
19. Основные этапы долгосрочной программы финансирования проектов развития предприятия?
20. Инструменты рынка ценных бумаг, применяемые в проектном финансировании.
21. Определение ГЧП и связь ГЧП с п роектным финансированием.
22. Виды ГЧП и состояние ГЧП в России.
23. Законодательная база проектного финансирования и перспективы ее развития.
24. Определение проектного финансирования и его виды.
25. Мониторинг проекта и его роль в проектном финансировании.
26. Виды мониторинга проектов.
27. Какой вид денежного потока используется при расчетах коэффициентовпокрытия.
28. Для чего используются эскроу-счета?
29. Особенности контрактной базы проектного финансирования.
Уровень требований и критерии оценок
Текущий контроль осуществляется в ходе учебного процесса и консультирования студентов, по результатам выполнения самостоятельных работ. Основными формами текущего контроля знаний являются:
• обсуждение вынесенных в планах семинарских занятий вопросов тем и контрольных вопросов;
• решение задач, тестов и их обсуждение с точки зрения умения формулировать выводы, вносить рекомендации и принимать адекватные
управленческие решения;
• выполнение контрольных заданий и обсуждение результатов;
• участие в дискуссии по проблемным темам дисциплины и оценка качества анализа проведенной научно-исследовательской работы;
• обсуждение законодательных, правовых и нормативных актов;
• оценки итоговых знаний в ходе промежуточной аттестации (экзамена)
Ориентировочное распределение максимальных баллов по видам работы:
N п/п | Вид отчетности | Баллы |
1 | Работа в семестре | 10 |
2 | Оценка работ в семестре | 10 |
3 | Экзамен | 80 |
Итого | 100 |
· Оценка знаний по 100-балльной шкале проводится в соответствии с нормативными документами вуза.
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс, часть I.
2. Федеральный Закон от 01.01.2001г. «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» (в редакции 2006г).
3. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 01.01.01 г. № 000 – I с изм. от 9 октября 2002 г.
4. Федеральный закон -ФЗ «Об акционерных обществах».
5. Федеральный закон от 01.01.2001 N 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг».
Рекомендуемая литература
а) основная:
9. , Морозов финансирование: Организация, управление риском, страхование. — М.: Анкил, 20с.
10. 2. Esty, Benjamin C., 2003, Modern Project Finance: A Casebook, John Wiley & Sons, Inc., (New York, NY).
11. 3. Euromoney Institutional Investor, 2005, Project Finance Yearbook 2004/2005.
4. Buljevich, Esteban C., and Yoon S. Park, 1999, Project Financing and the International Financial Markets, Kluwer Academic Publishers (Norwell, MA).
5. Delmon, Jeffrey, 2005, Project Finance: BOT Projects and Risk, Kluwer Law International (The Hague, Netherlands).
6. Euromoney Institutional Investor, 2005, Project Finance Yearbook 2004/2005.
7. Fight, Andrew, Introduction to Project Finance (Essential Capital Markets Series), 2006, Butterworth-Heinemann (Elsevier, Oxford, UK).
8. Finnerty, John D., 2007, Project Finance: Asset-Based Financial Engineering, 2nd edition, John Wiley & Sons (Hoboken, NJ).
9. Frame, J. Davidson, 2003, Project Finance: Tools and Techniques, University of Management and Technology (UMT) Press (Arlington, VA).
10. Haskell, Charles T., 2005, Advanced Modelling for Project Finance for Negotiations and Analysis, Euromoney Books (London, UK).
11. International Finance Corporation, 2002, The Environmental and Social Challenges of Private Sector Projects: IFC's Experience, (Lessons of Experience Number 8), World Bank (Washington DC).
12. Khan, M. F.K., and R. J. Parra, 2003, Financing Large Projects: Using Project Finance Techniques and Practices, Pearson Education, Prentice Hall (Essex, UK).
13. The World Bank and International Finance Corporation, 1996, Financing Private Infrastructure, (Washington DC).
14. Yescombe, E. R., 2002, Principles of Project Finance, Academic Press/Elsevier Science (San Diego, CA, and London, UK).
15. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). — М.: Экономика, 2000.
16. Управление проектом: Пер. с анг. — М.: Фаир-Пресс, 20с.
12. Управление проектами: Учеб. пос. для студ. / , , ; Под общ. ред. . -2-е изд. — М.: Омега-Л, 20с.
13. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. , . -2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2004.
14. Федотова недвижимости и бизнеса: Учебник / , . — М.: ЭКМОС, 20с.
15. Стоимость компании: Оценка и управление: Пер. с англ. / Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррин. -3-е изд. — М.: Олимп-бизнес, 20с.
16. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. — М.: Финансы и статистика, 20с.
17. Грэй Управление проектами: Практическое руководство: Пер. с англ. / Грей, Ларсон. — М.: Дело и сервис, 2003.
18. Управление проектами: быстрый старт: Пер. с англ. / Под. общ. ред. . — М.: ДМК Пресс: Академия АйТи, 20с.
19. Йескомб проектного финансирования. — М.: Изд. «Вершина», 2007, 488с.
б) дополнительная:
1. , Ципес проектами. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.
2. Ефимов аспекты оценки программного обеспечения ЭВМ. — М.: Олимп-Бизнес, 2002.
3. Катасонов финансирование. Мировой опыт и перспективы для России. — М.: Анкил, 2001.
4. Clifford Chance. Project Finance. — Clifford Chance Publishers, 1991.
5. Philip R. Wood. Project Finance, Subordinated Debt and State Loans. — London, Sweet & Maxwell (Law and Practice of International Finance), 1995, 308 pp.
6. Project Finance, Fourth edition. Freshfields, International Project Finance Group, September 1996,103 pp.
7. Project Finance. The Book of Lists 1999. — A Supplement to “Project Finance”, John Wiley&Sons Inc.
8. Решоткин рыночной стоимости коммерческого банка. — М.: ТЕИС, 2002.
9. Aswath Damodaran. Investment Valuation: Tools and Techniques for Determining the Value of any asset. 2 nd Edition. John Wiley&Sons Inc,2002.
Программное обеспечение и Интернет-ресурсы
При изучении курса могут быть использованы следующие компьютерные программы:
1. Project Expert 7/15,
2. Prime Expert,
3. Microsoft Office Project 2003,
4. Open Plan Professional,
5. программы компании ИНЭК.
а также следующие Интернет-ресурсы:
1. www. *****;
2. www. *****;
3. http://2464744.495.su;
4. www. *****.
Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
1. www. ***** Справочная правовая система КонсультантПлюс».
2. Справочная правовая система «Гарант».
, к. э.н., доцент
кафедра «Менеджмент»
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Цели и задачи дисциплины
Цель дисциплины
— формирование у студентов современных знаний и развитие компетенций в области теории и практики проведения преобразований в компаниях и организациях; получение ими четкого представления о различных методах и приёмах проведения преобразований и изменений, возможности их использования в практике российских компаний, а также обучение решению практических вопросов, связанных с организацией и проведением преобразований и изменений.
Задачи дисциплины:
— изучение объективных предпосылок возникновения потребности в управлении изменениями;
— формирование современных представлений о сущности, содержании, функциях и методах проведения организационных изменений и управления изменениями;
— анализ существующих моделей изменений организаций и подходов к их проведению;
— развитие компетенций профессиональной деятельности в сфере управления.
Место дисциплины в структуре ООП
Дисциплина «Управление изменениями» является дисциплиной профессионального цикла и входит в перечень обязательных дисциплин магистерской программы. Изучение данной дисциплины предполагает последующее углубление и дифференциацию профессиональных знаний и компетенций в таких учебных дисциплинах, как: проектное финансирование: проблемы и перспективы развития; риск-менеджмент; реальные опционы в оценке и стратегическом управлении компанией; оценка и реструктуризация финансовых институтов.
Требования к результатам освоения дисциплины
В совокупности с другими дисциплинами магистерской программы дисциплина «Управление изменениями» обеспечивает инструментарий формирования следующих профессиональных следующих компетенций магистра экономики:
- умение выбирать и обосновывать адекватные методы проведения организационных изменений;
- владение культурой мышления, навыками анализа, обобщения, восприятия информации, постановки цели и выбору путей её достижения (ОК-1);
- способность понимать и анализировать мировоззренческие, социально и личностно значимые философские проблемы (ОК-2);
- способности понимать движущие силы и закономерности исторического процесса, включая процесс управления изменениями (ОК-3);
- способность анализировать социально-значимые проблемы и процессы, происходящие в обществе, уметь прогнозировать их развитие в будущем (ОК-4);
- способность логически верно, аргументировано и ясно, строить устную и письменную речь (ОК-6);
- способность критически оценивать свои достоинства и недостатки, определять пути и средства развития достоинств и устранения недостатков (ОК-10);
- осознавать социальную значимость своей будущей профессии, формировать у себя высокую мотивацию к выполнению профессиональной деятельности (ОК-11).
В результате освоения содержания дисциплины студент должен:
знать
· новые методы проведения организационных изменений;
· методы принятия организационно-управленческих решений и оценивать их последствия;
· механизмы публичных деловых и научных коммуникаций;
· современные подходы к определению сущности и содержания управления изменениями, основные дискуссионные вопросы, касающиеся принципов, методологических подходов, методов проведения организационных изменений;
· содержание основной отечественной и зарубежной монографической литературы по вопросам теории организации и практики управления процессом изменений современных организационных структур организаций;
уметь:
· управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями при проведении организационных изменений;
· разрабатывать и анализировать программы проведения изменений;
· использовать современные методы управления изменениями для решения задач развития организации;
· разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
· использовать количественные и качественные методы для проведения организационных изменений и управления изменениями бизнес-процессов;
· владеть методами подготовки и реализации управленческих решений, связанных с управлением изменениями органов управления организационных структур, управления индивидуальными и командными изменениями;
· готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;
· обобщать и критически оценивать результаты проведения организационных изменений отечественными и зарубежными компаниями; выявлять и формулировать актуальные проблемы, связанные с управлением изменениями;
· обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость проведения организационных изменений;
· проводить самостоятельно организационные и командные изменения в соответствии с разработанной программой;
· использовать полученные знания в области управления изменениями при реализации профессиональных навыков;
владеть
· методами сбора, анализа и обработки исходных данных;
· методами обоснования и интерпретации полученных результатов;
· методами подготовки информационного отчета;
· методами организации работы малой группы;
· навыками критической оценки предлагаемых вариантов управленческих решений.
Объём дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы.
Вид промежуточной аттестации – зачет
Вид учебной работы | Часы | Модули |
2 | ||
Общая трудоёмкость дисциплины | 72 | 72 |
Аудиторные занятия | 28 | 28 |
Лекции (Л) | 8 | 8 |
Практические занятия (ПЗ) | 20 | 20 |
Самостоятельная работа | 44 | 44 |
В модуле | 44 | 44 |
В сессию | - | - |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
