Содержание дисциплины
Тема 1. Принципы и основы управления изменениями в менеджменте.
Понятие метода управления изменениями и его классификации. Понятие и виды методов управления изменениями. Количественные и качественные методы. Теоретические и эмпирические методы изменений. Классификация методов организационных изменений. Индивидуальные и командные изменения. Организационные изменения. Управление изменениями. Модели и подходы к организационным изменениям. Роль лидера в процессе изменений.
Тема 2. Управление изменениями в условиях реструктуризации.
Понятия гипотезы и теории управления изменениями. Требования к теории. Стандартный порядок проверки теории. Порядок организации и проведения эксперимента. Применение теории: ведущие принципы для руководителей. Суть концепции управления организационными изменениями. Искусство и наука управления изменениями. Формирование политической динамики изменений. Реструктуризация и причины вызывающие ее проведение. Слияния и поглощения. Успешные и неудачные слияния и поглощения. Регулирование организации. Реинжиниринг. Социально-техническое конструирование. Изменение информационной культуры. Новые правила для нового века.
Междисциплинарные связи разделов и (или) тем дисциплины с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
№ п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | №№ тем дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |
1 | 2 | ||
1. | Проектное финансирование: проблемы и перспективы развития | * | * |
2. | Риск-менеджмент | * | * |
3 | Реальные опционы в оценке и стратегическом управлении компанией | * | * |
4 | Оценка и реструктуризация финансовых институтов | * | * |
Разделы и темы дисциплины и виды занятий
(учебно-тематический план)
№ п/п | Наименование темы дисциплины | Трудоёмкость в часах | ||||
Всего часов | Аудиторная работа | Внеаудиторная (самостоятельная) работа | ||||
Общая | Лекции | Семинары | ||||
1 | Принципы и основы управления изменениями в менеджменте | 34 | 14 | 4 | 10 | 20 |
2 | Управление изменениями в условиях реструктуризации | 38 | 14 | 4 | 10 | 24 |
Итого: | 72 | 28 | 8 | 20 | 44 |
Примерная тематика семинарских занятий
Тема 1. Принципы и основы управления изменениями в менеджменте.
1. Понятие метода управления изменениями и его классификации.
2. Понятие и виды методов управления изменениями.
3. Количественные и качественные методы
4. Классификация методов организационных изменений.
5. Индивидуальные и командные изменения.
6. Организационные изменения.
7. Стратегические изменения и процессы управления ими.
8. Проблемы интеграции процессов и изменений.
Тема 2. Управление изменениями в условиях реструктуризации.
1. Понятия гипотезы и теории управления изменениями.
2. Стандартный порядок проверки теории.
3. Порядок организации и проведения эксперимента.
4. Применение теории: ведущие принципы для руководителей.
5. Суть концепции управления организационными изменениями.
6. Формирование политической динамики изменений.
7. Реструктуризация и причины вызывающие ее проведение.
8. Слияния и поглощения.
9. Социально-техническое конструирование.
10. Изменение информационной культуры. Новые правила для нового века.
«Самостоятельная работа»
№п/п | № темы дис-циплины | Форма самостоятельной работы | Трудоём-кость в часах |
1 | 1 | Изучение материалов лекции и учебной литературы. Подготовка доклада по рекомендованной тематике | 4 16 |
2 | 2 | Изучение материалов лекции и научной литературы. Самостоятельное выполнение домашних, творческих заданий | 6 18 |
Итого: | 44 |
Контрольные вопросы и система оценивания
Перечень контрольных вопросов к зачету
1. Экономика глобализации, ее теневые стороны;
2. Влияние российского бизнеса на развитие мировой экономики;
3. Проблемы отставания российских компаний в применении современных методов организации и управления;
4. Понятия гипотезы и теории управления изменениями.
5. Стандартный порядок проверки теории.
6. Порядок организации и проведения эксперимента.
7. Применение теории: ведущие принципы для руководителей.
8. Изменения и необходимость управления ими;
9. Индивидуальные изменения;
10.Организационные изменения;
11.Стратегические изменения и процессы управления ими;
12.Концепции управления организационными изменениями;
13.Искусство и наука управления изменениями;
14.Формирование политической динамики изменений;
15.Модели и подходы к организационным изменениям;
16.Понимание организационных изменений и управления ими;
17.Реструктуризация и причины, вызывающие ее проведения;
18.Причины и следствия слияния и поглощения;
19.Успешные и неудачные слияния и поглощения;
20.Регулирование организации;
21.Стратегия и информационные технологии (ИТ.);
22.Управление формальной информационной системой;
23.Роль ИТ. – менеджмента;
24.Изменение информационной культуры;
25.Новые правила для нового века.
Уровень требований и критерии оценок
Текущий контроль осуществляется в ходе учебного процесса и консультирования студентов по результатам выполнения заданий для самостоятельных работ. Текущий контроль в финансовом университете является двухуровневым и включает текущий контроль работы студента в модуле и промежуточную аттестацию в форме экзамена. Текущий контроль работы студентов предусматривает контроль посещения занятий, оценку активности и эффективности работы на лекциях и семинарах, качество выполнения домашних творческих заданий. Промежуточная аттестация проводится в форме зачета. Оценка знаний осуществляется в баллах с учетом:
· оценки за работу в семестре;
· оценки итоговых знаний в ходе промежуточной аттестации (зачета).
Ориентировочное распределение максимальных баллов по видам работы:
№ п/п | Виды отчетности | Баллы |
1. | Текущий контроль | 20 |
2. | Результаты зачета | 80 |
ИТОГО | 100 |
Оценка знаний по 100-балльной шкале проводится в соответствии с нормативными документами вуза.
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
Рекомендуемая литература
а) основная:
1. Эстер Камерон и Майк Грин. Управление изменениями. Модели, инструменты и технологии организационных изменений. — М.: Изд-во «Добрая книга», 2006.
2. Реинжиниринг бизнес-процессов: Полный курс МВА: Учебник / , , и др.; Под ред. , . — М: Эксмо, 2005.
б) дополнительная:
1. Завьялова научного исследования: учебное пособие. – Томск, ТПУ, 2007.
2. Кравец науки. - Воронеж. 1991.
3. Румянцева управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / , , – М.: ИНФРА-М, 2000.
4. 7 нот менеджмента: Настольная книга руководителя / Авт. кол.: А. Бочкарев, В. Кондратьев и др., Под редакцией В. Красновой, А. Привалова.- 5-е изд., доп. – М.: Эксперт»: Эксмо, 2008.
Журналы
1. Эксперт и его библиотеки
2. журнал «D'»,
3. Потенциал. 2005. №3
4. Логика бизнеса. 2005. №1
5. Менеджмент сегодня
6. Менеджмент в России и за рубежом
7. Экономические стратегии
Ресурсы Интернет
www. ***** Справочная правовая система «Консультант Плюс»
Справочная правовая система «Гарант».
к. э.н., доцент
кафедра «Оценка и управление собственностью»
ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И ВЕНЧУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ
Цели и задачи дисциплины
Цели дисциплины:
- формирование у студентов высокопрофессионального экономического мировоззрения, касающегося возможностей и условий использования методов и инструментального аппарата оценки и выбора финансовых стратегий компаний, связанных с финансированием их инновационной деятельности;
- развитие компетенций, позволяющих использовать полученные прикладные знания в разработке инновационных стратегий субъектов хозяйственной деятельности в условиях возрастающей роли использования венчурного капитала в повышении эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Задачи дисциплины:
- понимание особенностей и современных подходов к текущей оценке, анализу и планированию инновационного развития компаний и организации венчурного инвестирования;
- углубленное изучение базовых тем оценки и организации венчурного финансирования;
- получение студентами фундаментальных знаний и практических навыков в области управления венчурным капиталом в постоянно изменяющейся конкурентной рыночной среде.
Объектом изучения данной дисциплины являются субъекты экономики, реализующие свою деятельность в области венчурных экономических отношений.
Место дисциплины в структуре ООП
Дисциплина «Венчурные инвестиции и венчурное финансирование инноваций» является обязательной дисциплиной профессионального цикла магистерской программы «Оценка инвестиций и корпоративные финансы».
Изучение дисциплины основывается на ранее изученных студентами дисциплинах, таких как: «Методы системного исследования экономических процессов», «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Корпоративные финансы 2». «Оценка стоимости бизнеса и инвестиционных проектов», «Управление эффективностью бизнеса».
Требования к результатам освоения дисциплины
В совокупности с другими дисциплинами магистерской программы дисциплина «Венчурные инвестиции и венчурное финансирование инноваций» обеспечивает инструментарий формирования следующих профессиональных компетенций магистра экономики:
· В области научно-исследовательской деятельности:
- способность обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями, выявлять перспективные направления, составлять программу исследований (ПК-1);
- способность обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-2);
- способность проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-3);
- способность представлять результаты проведенного исследования научному сообществу в виде статьи или доклада (ПК-4);
· В области проектно-экономической деятельности:
- способность самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ (ПК-5);
- способность оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6);
-способность разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках (ПК-7);
· В области аналитической деятельности:
- способность готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро - и макроуровне (ПК-8);
- способность анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов (ПК-9);
· В области организационно-управленческой деятельности:
- способность руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти (ПК-11);
- способность разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12).
В результате освоения содержания дисциплины студент должен:
знать
· закономерности развития инноваций, венчурного инвестирования и венчурного финансирования;
· основные результаты новейших исследований, опубликованные в ведущих профессиональных периодических изданиях по проблемам венчурных инвестиции и венчурного финансирования инноваций;
· современные методы анализа, оценки, прогнозирования и планирования венчурных инвестиции и венчурного финансирования инноваций;
уметь
· применять современный математический инструментарий для оценки венчурных инвестиций;
· использовать современное программное обеспечение для решения задач инвестиционного и финансового анализа инноваций;
· формировать финансовые прогнозы и планы развития венчурных предприятий и фондов;
владеть
· способами проведения научных исследований в области венчурного финансирования инноваций;
· навыками самостоятельной исследовательской работы;
· методами оценки эффективности принимаемых управленческих решений в области анализа, оценки и планирования венчурного финансирования инноваций;
· способами представления и защиты результатов своей работы перед потребителями управленческой информации.
Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы.
Вид промежуточной аттестации – экзамен
Вид учебной работы | Часы | Модули |
2 | ||
Общая трудоёмкость дисциплины | 72 | 72 |
Аудиторные занятия
| 14 | 14 |
Лекции (Л) | 4 | 4 |
Практические занятия (ПЗ) | 10 | 10 |
Самостоятельная работа
| 58 | 58 |
В модуле | 22 | 22 |
В сессию | 36 | 36 |
Содержание дисциплины
Тема 1. Экономическая сущность и значение венчурных инвестиций в инновационном развитии экономики России
Венчурное инвестирование и венчурное финансирование: экономическая содержание и роль в обеспечении инновационного развития российской экономики.
Необходимость и возможности использования инновационных знаний в практической деятельности.
Цели венчурного инвестирования.
Состав и структура венчурных инвестиций.
Объекты венчурного инвестирования.
Субъекты венчурной инвестиционной деятельности.
Инновационная политика государства и субъектов хозяйственной деятельности.
Формы и методы государственного регулирования инновационной деятельности.
Тема 2. Анализ рисков и эффективности осуществления венчурных инвестиций
Бизнес-план инновационного проекта: назначение и содержание.
Риски венчурного финансирования и возможности их нивелирования.
Критерии оценки эффективности инновационного проекта.
Оценка финансовой реализуемости инновационного проекта.
Неопределенность результатов инновационного проекта и риск принятия решений инвестиционного характера.
Инвестиционные стратегии венчурных инвесторов.
Тема 3. Источники венчурного финансирования
Источники финансирования инновационных проектов: понятие, состав и общая характеристика.
Этапы разработки стратегии венчурного финансирования.
Формирование источников финансирования инновационных проектов.
Отличия венчурного от других форм финансирования инновационного проекта.
Показатели эффективности использования венчурного капитала.
Тема 4. Организация финансирования инновационных проектов
Участники венчурного финансирования.
Взаимодействие государства, венчурных компаний и частных предпринимателей.
Методы финансирования инновационных проектов: венчурное, долговое и бюджетное финансирование, самофинансирование.
Возможности и условия выхода инновационных компаний на фондовый рынок.
Современная практика венчурного финансирования: зарубежный и отечественный опыт.
Междисциплинарные связи разделов и (или) тем дисциплины
с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
№ п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | №№ разделов (тем) данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |||
1 | 2 | 3 | 4 | ||
1. | Оценка и управление интеллектуальным капиталом компании | * | * |
Разделы и (или) темы дисциплины и виды занятий
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
