Инновационная деятельность. 2009. № 3 (8) (стр. 5 )

(2)

Оставляя здесь и в дальнейшем ранее найденные значения весовых коэффициентов критериев wi (i=1,.. .,6) постоянными величинами, получаем:

, т. е. opt(C1:С2:С3) = (5:76:19)% от общего

объема инвестиций SN, выделенного для года прогноза Т*.

• Технопарк 3. Для этого случая имеем:

, , .

По данным таблицы 1 формируем стратегии управления объектом финансирования инновационных проектов для года прогноза:

(3)

Нормализованные числовые характеристики критериев, формирующие прямоугольную 3x6 матрицу:

, (4)

тогда , т. е. opt(C1:С2:С3) = (15:73:12)% от общего

объема инвестиций SN инновационных проектов при 1=Т*.

Найденные результаты определения оптимальных пропорций инвестирования инновационных проектов сведены в табл. 2, где в кругл скобках отмечены соответствующие реальные показатели объема инвестии на год прогноза

Таблица 2

Результаты определения оптимальных пропорций инвестирования

Технопарк 1	% от SN	Технопарк 2	% от SN	Технопарк 3	% от SN
Строительство	11(12)	Строительство	5(1)	Строительство	15(0,9)
ТЭК	61(60)	ТЭК	76(79)	ТЭК	73(98.4)
Машиностроение	28(28)	Машиностроение	19(20)	Машиностроение	12(0.7)

Результаты, полученные для технопарка 1 и для технопарка 2, следует признать вполне удовлетворительными, особенно это касается деятельности руководителей технопарка 1. Здесь проведенное структурирование инвестиций на основе предлагаемого метода фактически не отличается от их оптимальных значений, что свидетельствует, в частности, о высоком уровне профессиональной компетентности руководителей этого технопарка.

Исключением являются результаты, полученные для технопарка 3, где, как видно из табл. 2, реальная структура инвестиций оказалась весьма далекой от их рассчитанных значений. Можно предложить следующее объяснение этому результату. Явной тенденцией последних лет является неуклонное уменьшение инвестиций в строительные и машиностроительные проекты при одновременном последовательном росте объема финансирования нововведений в ТЭК (см. табл. 1). Руководители технопарка 3 в год прогноза Т* сделали ставку преимущественно на инвестирование инновационных проектов ТЭК, их дальнейшую реализацию (совместная доля вложений в строительство и машиностроение составила менее 2% от общей, SN).

Фактически это означает принятие управленческих решений в условиях полной для ЛПР определенности, отсутствия каких-либо сомнений в исходах выбора. Тогда в (3) можно положить р1=0, р2=1 и рз=0, т. е. . Для этого случая нормализованные характеристики критериев, т. е. элементы матрицы в (4) переходят к своим предельным, «вырожденным» значениям:

Таким образом,

, т. е. opt(C1:С2:С3) = (0.52:99:0.48)% от SN.

Полученные долевые проценты оказались достаточно близкими к реальным пропорциям инвестиций в год прогноза: (С1:С2:С3)=(0.9:98.4:0.7)% от SN. И все же радикальный, четырехкратный рост объема финансирования проектов ГЭК по сравнению с предыдущим годом, является, очевидно, не нормой поведения инвесторов, а его особым, исключительным случаем. Поэтому практическое использование руководителями технопарка 3 рассчитанных оптимальных пропорций по предлагаемому здесь методу представляет большой интерес с точки зрения его дальнейшей верификации.

Так, сохраняя неизменными вероятностные оценки в (3) и для t=ТN+1, с учетом результатов проведения инвестиционной политики при t=Т*, имеем вместо (3) следующее представление рискованных стратегий для технопарка 3:

Здесь

,

тогда

, т. е. opt(C1:С2:С3) = (7:86:7)% от SN+1.

Именно эти оптимальные пропорции могут быть рекомендованы руководителям технопарка 3 при финансировании инновационных проектов в строительстве (), ТЭК(2) и машиностроении (3) на следующий t = ТN+1.

Аналогичным образом было проведено прогнозирование объема продаж инновационной продукции в стоимостном выражении (с момента возврата инвестиций).

Перспективным направлением развития обсуждаемого здесь нового метода многокритериального анализа деятельности территориальных ИПС в условиях риска и неопределенности является создание соответствующей системы информационного мониторинга. Она позволит рекомендовать руководителю инновационного предприятия оптимальную структуру инвестирования различных проектов, прогнозировать объемы реализации разработанной инновационной продукции в натуральном и стоимостном выражениях.

–

д. т.н., профессор кафедры «Информационные системы в гуманитарной области (экономика)» Саратовского государственного технического университета

–

менеджер завод фильтров»

–

к. т.н., доцент кафедры «Экономика и управление в машиностроении» Саратовского государственного технического университета

Статья поступила в редакцию 25.05.09, принята к опубликованию 16.07.09

ТЕОРИЯ ИННОВАЦИЙ

УДК 001.895

ИННОВАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В ЭКОНОМИКЕ ЗНАНИЙ

Автор раскрывает сущность понятия «инновации», рассматривает наиболее используемые классификации данного термина, отмечает особенности значения терминов «нововведение» и «новшество».

Псевдоинновация, новшество, нововведение, изобретение

Мировой опыт показал, что устойчивое развитие реального сектора экономики в большей мере зависит от инновационного характера производства, а не от имеющихся ресурсов. Время неограниченных ресурсов ушло, и возникла проблема эффективного их использования, а решить эту проблему можно лишь, вовлекая в производство интеллектуальный продукт. Именно этот подход приведет к экономической эффективности.

Первоочередная задача высшего руководства компании – разработка мировоззренческой концепции и приоритетов в области инноваций. Прибыль и инновации – это важнейшие организационные задачи.

Тенденция мирового развития выявила радикальные перемены, вызванные взрывом новшеств в области техники и технологий. Успешность внедрения во внешнюю высокотехнологичную рыночную среду определяется наличием в компании инновационного менеджмента, который может быстро реагировать на непрерывные изменения.

Мировой экономике свойственны развитие и продвижение вперед. В настоящее время на смену индустриальному и постиндустриальному укладам приходит период науки, или знаний. Новая экономическая система, пришедшая вслед за расширенной индустриализацией, характеризуется коренным изменением привычных устоев в экономике, что существенно влияет на характер и содержание основных конкурентных преимуществ, позволяющих выживать и развиваться во внешней среде. Это проявляется, прежде всего, в усилении роли нематериальных активов и расширенном инвестировании в интеллектуальный капитал.

В средствах массовой информации сегодня часто применяется в различных сочетаниях слово «инновация», однако из контекста видно, что не всегда авторы, говоря об инновациях, имеют в виду одно и то же. В мировой литературе слово инновация является синонимом таких русских слов как нововведение или новшество. Если в результате применения в организации какого-либо нововведения в ней изменяются привычные стереотипы деятельности, то это есть проявление инновационной деятельности. Воплощение научно-технического потенциала в новые продукты и технологии – тоже инновация. Инновации возникают не только в сфере высоких технологий, но и при создании или реализации низких технологий, продуктов или услуг. Инновация считается осуществленной, если она внедрена на рынке или в производственном процессе.

Среди различных видов инноваций выделяют технологические и нетехнологические. Последние отражают изменения в формах и методах управления, социальные сдвиги, изменения в человеческом факторе, организационные изменения и так далее. А под технологическими инновациями понимается совершенно новый или значительно улучшенный продукт или процесс, который предлагается потенциальному потребителю. При этом важно отличать инновацию от изобретения и не смешивать эти два понятия, поскольку изобретение – это только идея или прототип нового продукта или нового технологического процесса, и изобретение не превращается в инновацию, пока оно не достигнет рынка. Инновация же – это новая выгода для потребителей, которые нуждаются не в новом продукте или технологии, а в решениях, предлагающих им новые выгоды.

Следует также разграничивать понятия новшество и инновация. Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований или разработок в какой-либо сфере деятельности. Конечным результатом внедрения новшества с целью получения желаемого результата будет инновация. Новшества могут разрабатываться внутри организации и могут покупаться для превращения в инновацию.

Понятия новшество и нововведение имеют определенные различия. Первоначально возникает новшество в виде изобретения или нового метода. Если это новшество используется, то появляется нововведение, а когда оно используется в широком масштабе, то становится инновацией. Следовательно, инновация должна обладать новизной, удовлетворять спрос потребителей на рынке и должна приносить прибыль производителю.

Инновации подразделяются на базовые, улучшающие и псевдоинновации. К базовым относятся инновации, реализация которых приводит к появлению новых отраслей промышленности или новых рынков сбыта. Далее, по мере совершенствования, базовые инновации превращаются в улучшающие. Когда же инновационный потенциал исчерпывается, то появляющиеся на основе данной технологии инновации относятся к классу псевдоинноваций (рационализирующие инновации).

В мировой науке положительный выход из результатов фундаментальных исследований составляет только 5%, а затраты на их проведение весьма велики. Поэтому в условиях рыночной экономики ни отраслевая, ни заводская наука не могут позволить себе финансировать фундаментальные исследования. Это прерогатива государства, которое в состоянии на конкурсной основе финансировать фундаментальные исследования.

Для инвесторов финансирование прикладных исследований связано с наличием экономического риска из-за высокой вероятности получения отрицательных результатов. Прикладные исследования имеют обычно форму научно-исследовательских работ, которые ставят своей целью получение конкретных практических результатов.

В условиях рыночной экономики научный потенциал ориентирован в большей мере на восприятие и заимствование научно-технических достижений для сокращения времени выхода инновационного продукта на рынок, что является определенным препятствием к внедрению базисных и улучшающих инноваций.

Для инновационного развития недостаточно ограничиться знаниями ученых и изобретателей. Потребителям нужны не новые знания, им необходимы новые возможности и новые выгоды. При этом основное внимание должно быть направлено на удовлетворение скрытых нужд и создание базисных инноваций, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в мировой практике.

С инновационным процессом тесно связаны проводимая государством инновационная политика, которая представляет собой часть социально-экономической политики и определяет цели и приоритеты инновационной стратегии, и механизм ее реализации органами государственной власти. Таким образом, инновационная политика – это комплекс организационных мероприятий, направленных на создание благоприятных условий возникновения и функционирования инновационной инфраструктуры.

Когда речь идет об инновационной экономике, то мы должны в первую очередь определить, насколько экономически эффективна работа нашей промышленности. Кейнс утверждал: «Для того чтобы добиться богатства страны, очень многое приходится превратить в руины». Другими словами, в руины приходится превращать многие из наших предыдущих представлений. И это самое сложное, но другого пути, к сожалению, нет.

Одним из важнейших стимулирующих факторов в инновационной системе считается особый режим налогообложения. Стимулирование НИОКР и использования их результатов в хозяйственной деятельности благодаря особому налогообложению имеет ряд преимуществ по сравнению с другими мерами стимулирования НИОКР. С помощью налоговых инструментов можно повысить привлекательность проектов НИОКР для предпринимателя. Например, в США сколько средств государство недополучило в виде налогов, примерно столько же фирмы смогли вложить дополнительных средств на проведение НИОКР.

Инновационная организация обычно отличается молодостью, но с течением времени в ней начинается преобладание формализации поведения, которое препятствует инноваторству. С возрастом инновационная организация приближается к профессиональной организации, так как она постоянно использует приемы, показавшие свои преимущества, да и сотрудники стремятся к стабильной деятельности. Таким образом, проявляется тенденция к бюрократизации и утрате организацией инновационных черт.

Доступ к различным рынкам обеспечивают стержневые компетенции, которые определяют отличительные потребительские качества конечного продукта, практически не воспроизводимые конкурентами, так как представляют собой сложное взаимодействие отдельных индивидуальных технологий и навыков. Основой приобретения стержневых компетенций организацией является активная инновационная деятельность.

На пути к достижению ведущих позиций инновационные компании подстерегают и определенные трудности. В большом количестве исследований, посвященных определению соотношения между успешными и неуспешными попытками предложения на рынок новых товаров, делается вывод, что большинство новинок оказываются нерентабельными, особенно в сфере потребительских товаров. Для них характерны следующие цифры: порядка 80% новых потребительских товаров, 30% промышленных и 20% новых услуг обречены на неудачу. При этом полагают, что процент неудачных попыток будет расти из-за воздействия таких факторов как сокращение жизненного цикла товаров, рост затрат на создание и продвижение новых продуктов, ужесточение законов по охране окружающей среды и защите прав потребителей, глобализация конкуренции.

В информационном обществе стратегическим ресурсом становятся информация, знания, творчество и их носители – люди. Все это требует нового подхода к человеческому фактору. Если раньше провозглашалось, что главное назначение сотрудника – это способствовать росту компании, то теперь компании надо создавать такие условия, такую корпоративную культуру, чтобы рос и сам сотрудник. Чем больше возможностей для роста имеет сотрудник в компании, тем больше он ей и отдает. И те организации, которые создадут наилучшие условия для личного роста своих сотрудников, получат лучшие кадры и будут в числе преуспевающих.

Все понимают, что наступили новые времена. Мы вступили в мировой рынок с открытой мировой экономикой, налицо глобализация потребительских вкусов, общая озабоченность экологическими проблемами. Ученые говорят, что мы находимся на пороге построения глобальной цивилизации. Но это будет мир, расколотый на отдельные культуры, и оценка влияния этой мозаики культурных различий на глобализацию бизнеса пока еще не совсем ясна.

Примерно с 80-х годов в мировой управленческой практике одной из главных тем стала тема организационной (корпоративной) культуры. Под организационной или деловой культурой принято понимать совокупность основных принятых в данном коллективе ценностей, убеждений, установок, норм поведения, а также общий моральный климат в организации, которые помогают ее работникам понять ее назначение, механизм функционирования и создают необходимые нормы внутренних отношений и соответствующие правила их выполнения. Рост интереса к этой проблеме возник в связи с динамизмом и неопределенностью внешней среды и возрастанием значения интеллектуального фактора при решении проблем, возникающих в организации, необходимостью определения места организации в окружающей среде.

Организационная культура определяет стратегию и концепцию управления, методы и процессы принятия решений, распределение власти, оценку персонала и его поведение. Прочные культурные традиции и полное соответствие стратегии организации ее культуре – это мощные рычаги воздействия на людей, направленные на улучшение результатов их работы.

Поведение работников в рамках деловой культуры организации должно вознаграждаться, а их поведение, вступающее в конфликт с культурой, должно наталкиваться на сопротивление и наказываться.

Корпоративная культура создается сверху и развивается под влиянием: миссии и стратегии компании и способов их реализации; установления целей и соблюдения согласованности в целях организации и менеджеров; организационной структуры и методов контроля деятельности как организации в целом, так и отдельных лиц; методов коммуникаций и взаимодействия. Поэтому при создании в организации корпоративной культуры инновационной направленности необходимо отразить положения корпоративной культуры в миссии, стратегии развития, методах мотивации, стратегических целях и методах взаимодействия работников.

В отличие от инновационных процессов, которые отражают революционные процессы в организации, процессы формирования корпоративной культуры протекают эволюционно. Корпоративная культура – один из факторов, вызывающих сопротивление изменениям культуры. Необходимо уловить соответствующий момент для осуществления изменений культуры и добиваться от людей принятия новых ценностей и условий или включить в организацию новых людей, уволив прежних. Такой момент обычно связан с кризисными ситуациями в экономике страны или организации и выход из кризиса требует создания или развития корпоративной культуры инновационного типа.

Инновационный тип культуры характеризуется: высоким образовательным уровнем персонала; творческой обстановкой в организации; стремлением к постоянному самоусовершенствованию и экспериментированию; готовностью к риску и изменениям; динамизмом. Такая культура поощряет работников к созданию нового. Предприимчивость поощряется и вознаграждается. Формирование инновационной культуры связано, прежде всего, с развитием творческих способностей и реализацией творческого потенциала человека. В то же время имеется множество других факторов и условий, учет и использование которых может способствовать повышению эффективности инновационной деятельности.

В основу системы мотивации в инновационных организациях следует закладывать мотивации высшего уровня: удовлетворенность трудом, соответствие труда личным интересам, престиж, материальное стимулирование, зависящее от конкретных конечных результатов. Возрастают ценности, связанные с самовыражением, поэтому применяемые мотивации и стиль управления должны учитывать творческую деятельность, свободу действий и ответственность, расширение контактов, повышение квалификации.

Мировой опыт свидетельствует о том, что нельзя преодолеть понижение инновационной активности только с помощью инвестиций. Многие проблемы лежат не в финансовой плоскости. Некоторые специалисты считают, что практически все конечные цели, такие как увеличение сегмента рынка и улучшение качества продукции, лучше всего достигаются посредством стратегий, воздействующих на социальную систему. Техника и технология играют в этом процессе значительно меньшую роль. Они утверждают, что разобщенность культуры и искусства, с одной стороны, и естествознания и техники, с другой, закончатся катастрофой.

Поэтому следует предостеречь реформаторов от скороспелых и легковесных решений, не учитывающих культурные факторы, игнорирование которых дорого обходятся обществу. Причина отставания гораздо глубже, необходима инновационная культура всего общества, его умение отделять зерна от плевел.

Необходима программа формирования инновационной культуры в стране и в различных сферах деятельности, которая будет использовать не только образовательный и воспитательный ресурсы. Для коренного изменения ситуации потребуются стимулирование и поддержка инициативных начинаний, а также использование правовых актов, санкций, контроля, всего арсенала средств кадровой политики и управления.

Существует большой диапазон возможностей для проявления инновационной культуры – от создания условий эффективного использования инновационного потенциала личности и организации в интересах развития общества до обеспечения максимальной взвешенности в его реформировании. На базе инновационной культуры можно ускорить и повысить эффективность внедрения в производство новых технологий и изобретений, в сфере управления – реально противодействовать бюрократическим тенденциям, в сфере образования – содействовать раскрытию инновационного потенциала личности и его реализации, в сфере культуры – оптимизировать соотношение между традициями и обновлением, различными типами и видами культур.

Вместе с тем нельзя сводить все только к возможностям инновационной культуры, наряду с ней существуют мощные политические, экономические, социальные и другие факторы. Однако они определяются состоянием культуры в целом и, прежде всего, ее инновационной составляющей. Инновационная культура обеспечивает восприимчивость людей к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать новшества во всех сферах жизни.

Формирование инновационной культуры связано, прежде всего, с развитием творческих способностей и реализацией потенциала человека. Для развития инновационной культуры необходимо углубить теоретические представления о ней, выявить факторы, способствующие ее развитию и тормозящие ее. Особенно важными являются социологические и социально-психологические исследования разных социальных групп. Исследование, проведенное Институтом стратегических инноваций, подтвердило, что инновационная культура уже воспринимается разными социальными группами как объективная реальность, влияющая на производственно-экономические показатели.

Существенное изменение организационной культуры и общества и конкретных компаний невозможно без изменения поведения ее отдельных членов. Статус культуры инновационного типа зависит от руководителей, их поступков, соответствующих производимым изменениям и подтверждающих новые культурные ценности. Можно определить вид желаемой культуры, выработать стратегию ее достижения, составить план действий по осуществлению изменений, но без налаживания процесса перемен персонального характера, при отсутствии желания людей перейти на новые модели поведения, без демонстрации руководителями всех уровней организации новых элементов управления ее организационная культура не изменится. Изменения культуры не произойдет, если в этот процесс не удастся вовлечь всех членов организации, не создать предрасположенности их к изменениям и не организовать активную поддержку.

Предстоит разработать механизм формирования конструктивного отношения в обществе к нововведениям как особо значимой личной и общественной ценности, заложить основы состязательности в различных сферах деятельности. Опираясь на опыт инновационной деятельности в содержании, методах обучения и воспитания, можно ставить задачу по формированию у школьников и студентов инновационной восприимчивости. Основы инновационной культуры в максимальной степени должны быть усвоены и в вузовском и в последипломном образовании.

Инновационная культура как особая форма человеческой культуры предполагает тесную взаимосвязь с правовой, управленческой, предпринимательской, корпоративной культурой. При интернациональной сущности инновационной культуры усилия по ее развитию должны опираться на культурные традиции страны и сферы деятельности. Она в состоянии вооружить практику методами оценки и пресечения использования новшеств, способных причинить вред человеку, обществу, природе.

Дальнейшее развитие экономики России невозможно без инновационной культуры. Реальная восприимчивость людей к новшествам в экономике, образовании, управлении, культуре, способность и готовность их понять, поддержать и превратить в товары, услуги, методы стали решающим фактором успехов в обществе. Необходимо развивать готовность людей к внедрению новшеств. Однако без соответствующей поддержки правовой, юридической, исполнительной власти, финансовой, предпринимательской среды сделать это невозможно.

Таким образом, переход к инновационной экономике, к инновационному обществу должен начинаться с изменения культуры как общества в целом, его отдельных личностей, так и его организаций в сторону культуры инновационного типа. Начало этих изменений содержится в изменении мировоззрения элиты общества, его лидеров, руководителей организаций. И только следом за изменением культуры следует принимать необходимые организационные изменения, готовить с помощью высшей школы интеллектуального человека инновационного общества.

Ключевой доминантой инновационной культуры является наука, которая должна обеспечить не только четкое видение целей, задач, методов и механизмов инновационной культуры, но и точный эмпирический анализ ее составляющих, их состояния и взаимодействия. Инновационная культура – это стратегический ресурс XXI века.

-

академик РААСН, заслуженный деятель науки и техники, д. т.н., профессор, заведующий кафедры «Механика деформированного твердого тела и прикладная информатика» Саратовского государственного технического университета

Статья поступила в редакцию 10.05.09, принята к опубликованию 16.07.09

УДК 001.895

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА НОВОВВЕДЕНИЙ

Раскрывается сущность, содержание этапов технической подготовки производства. Более подробно рассмотрены формы технической подготовки производства.

Техническая подготовка производства, нововведение, этап.

Подготовка проекта нового изделия и новых технологий в российской практике часто именуется «техническая подготовка производства». Это понятие, однако, не в полной мере отражает содержание работ. Помимо разработки инженерно-технических проектов подготовка производства подразумевает и весьма обширные экономические и административно-хозяйственные работы, то есть представляет собой комплекс последовательных научных, проектно-конструкторских, технологических и производственно-хозяйственных работ по созданию новых изделий и внедрению новых технологий.

Техническая подготовка осуществляется в каждом случае при организации производства нового или модернизированного промышленного изделия, а также при внедрении новых сложных машин и оборудования и новых технологических процессов.

В последовательной системе «наука-техника-производства-потребление» техническая подготовка выполняет роль связующего звена, то есть связывает в единую цепь отдельные научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытно-экспериментальные и организационно-технические работы, в результате чего продукты науки превращаются в новые и дополнительные продукты производства.

В зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, его масштабов, структуры и профиля производства структура и объемы работ технической подготовки производства могут существенно изменяться, в связи с чем изменяются продолжительность технической подготовки и объемы используемых для этих целей ресурсов. Известны следующие формы технической подготовки производства:

-полная форма, которая используется для организации подготовки выпуска новой или модернизируемой продукции технически сложного профиля массового и крупносерийного производства и включает в себя полный цикл работ по системе «наука-техника-производство»;

-малая форма, которая широко применяется при организации и подготовке выпуска несложной по конструкции и технологии продукции, внедрения стандартного оборудования и других оргтехмероприятий;

-технологическая форма, которая применяется при подготовке внедрения сложного оборудования, технологических линий, систем управления.

Четких границ между названными формами технической подготовки не существует. В зависимости от отрасли производства и характера выпускаемой продукции на предприятиях обычно преобладает одна из этих форм или используется смешанная форма. Предприятия машиностроения, например, выпускающие продукцию массового и крупносерийного производства, используют, как правило, полную форму технической подготовки.

Многие этапы и части технической подготовки, общие для целых групп предприятий, выполняются по договорам специализированными отраслевыми научными и проектно-конструкторскими организациями. Однако в любом случае существенная часть подготовительных работ остается в компетенции предприятий (объединений).

Все виды работ по технической подготовке производства состоят из следующих этапов:

-научные исследования, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы по созданию и доводке образцов новой продукции;

-технологическая подготовка, включая разработку технологии, проектирование расстановки оборудования, производственных потоков, конструирование и изготовление специального оборудования, инструмента, оснастки, их испытание, наладку оборудования и др.;

-комплекс организационных и производственно-хозяйственных работ: подготовка кадров, материально-техническое обеспечение, финансирование и др.

Все этапы технической подготовки производства взаимосвязаны. Например, управление проектом включает в себя следующие этапы:

-планирование разработки проекта;

-контроль за исполнением плана;

-корректировка плана и оперативное регулирование работ.

Планирование технической подготовки производства подразумевает детализацию и конкретизацию общих планов развития производства.