Комплексный инвестиционный план модернизации городского поселения Тутаев (стр. 4 )

Крупные машиностроительные предприятия испытывают трудности в период кризиса, однако имеют возможности для стабилизации ситуации. Пищевая промышленность в меньшей степени испытала влияние кризиса и имеет хороший потенциал для дальнейшего роста. Легкая промышленность сокращает производство. Сельское хозяйство испытывало сложности в 90-х и первой половине 2000-х годов, однако в последние годы наметилась позитивная тенденция к восстановлению, преимущественно в сферах животноводства и картофелеводства.

2.3.2. Градообразующее предприятие – .

является специализированным предприятием по производству дизельных моторов, коробок переключения передач и отбора мощности, а также отливок из серого чугуна и алюминиевых сплавов, кузнечных поковок. Основным видом деятельности завода является выпуск дизельных 8–цилиндровых V–образных двигателей многоцелевого назначения мощностью 270 – 650 л. с., коробок переключения передач и отбора мощности, узлов и деталей к двигателям, произведенным на открытом акционерном обществе «Автодизель» (далее – ЯМЗ), сцеплений к силовым агрегатам, крупногабаритных отливок из серого чугуна повышенной прочности, горячих и холодных штамповок, холодновысадочных заготовок, а также запасных частей к двигателям и коробкам переключения передач производства ЯМЗ и .

Завод введен в эксплуатацию в 1972 году и изначально содержал значительные избыточные мощности в рамках программы мобилизационной подготовки. Проектный объём производства составлял 18 тыс. двигателей, пиковый объём производства около 1,2 тыс. двигателей был достигнут в 1993 году. В период кризиса годовой объём производства сократился более чем в 2 раза.

Таблица 7. Объём производства в 2007–2009 годах

№ п/п	Наименование показателя	2007 год	2008 год	2009 год	Соотношение 2009 года к 2007 году, процентов
1.	Двигатели, штук	949	961	615	65
2.	Коробки переключения передач, штук	15 710	14 023	5 329	34
3.	Чугунное литье, тонн	18 613	15 582	9 394	50

Основные акционеры :

-  Федеральное агентство по управлению государственным имуществом (пакет передан в управление Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии») – 32 процента;

-  общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Группа ГАЗ» – 17 процентов;

-  прочие структуры – 48 процентов;

-  руководящий состав – около 3 процентов.

На начало 2010 года ни один собственник не имел контрольного пакета, при этом руководящий состав пытается консолидировать контрольный пакет акций под структурами, подведомственными Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии».

Основными потребителями готовой продукции являются предприятия военно-промышленного комплекса, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, транспортного и энергетического машиностроения, судостроения, открытое акционерное общество «Российские железные дороги». Также компания имеет сильные позиции на рынке запасных частей.

За период 2003 – 2007 годов выручка в среднем возрастала на 11 процентов ежегодно и в 2007 году достигла 3 328 млн. рублей. Доля рынка компании в сегменте двигателей мощностью 400 – 700 л. с. увеличилась с 21 процента до 37 процентов, также стабильно росли другие сегменты бизнеса.

Таблица 8. Динамика выручки и прибыли до налогообложения

№ п/п	Наименование показателя	2004 год	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год
1.	Выручка по основной деятельности, млн. рублей	1 603	2 115	2 349	2 990	2 906	1 380
2.	Прибыль до налогов, млн. рублей	– 82,5	114,5	12,5	27,4	– 107,7	– 266
3.	Прибыль, процентов	– 5	5	1	1	– 4	– 19

По результатам 2008 года общая выручка упала на 12 процентов, при этом текущие объёмы производства сократились почти в 3 раза.

Таблица 9. Динамика выручки в период кризиса (2008 – 2009 годы)

№ п/п	Наименование показателя	Объём продаж, млн. рублей	Доля выручки, процентов	Снижение продаж
2008 год	2009 год	2008 год	2009 год	млн. рублей	про-центов
1.	Производство двигателей	340	203	13	20	– 137	– 40
2.	Поставки ЯМЗ (коробки переключения передач, отливки)	1 739	527	66	52	– 1 212	– 70
3.	Производство запасных частей	281	216	11	21	– 66	– 23
4.	Прочее	288	78	10	7	– 211	– 73
	Итого	2 648	1 024	100	100	– 1 626	– 61

В период кризиса предприятие сократило около 1 600 рабочих мест, что позволило поддержать рентабельность при значительном сокращении объёма производства. Кроме того, среднемесячный доход сотрудников сократился на 29,9 процента за счёт уменьшения рабочей недели и социальных выплат.

Таблица 10. Динамика численности персонала , выработки и заработной платы за 2004 – 2009 годы

№ п/п	Наименование показателя	2004 год	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Численность персонала, человек	5 357	5 115	4 776	4 686	4 464	3 087
1	2	3	4	5	6	7	8
2.	Изменение численности, человек	– 191	– 242	– 339	– 90	– 222	– 1 387
3.	Средняя выработка на сотрудника, тыс. рублей в месяц	37,6	42,6	48,6	59,2	55,1	36,7
4.	Среднемесячная начисленная заработная плата, тыс. рублей в месяц	5,7	6,3	8,4	10,6	12,8	9,0

Данные по выработке и заработной плате представлены в действующих ценах 2008 года.