Комплексный инвестиционный план модернизации городского поселения Тутаев (стр. 5 )

Благодаря стабильному развитию в 2004 – 2007 годах осуществляло обширную инвестиционную программу, направленную на обновление производственного оборудования: в 2006 – 2009 годах общий объём инвестиций составил более 510 млн. рублей. В предкризисный период коэффициент обновления основных фондов достигал 6,3 процента, что позволило частично модернизировать литейное производство.

Таблица 11. Анализ основных фондов

№ п/п	Наименование показателя	2004 год	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Выручка по основной деятельности, млн. рублей	1 603	2 115	2 349	2 990	2 906	1 022
2.	Прибыль до налогов, млн. рублей	– 82,5	114,5	12,5	27,4	– 107,7	– 243
3.	Прибыль, процентов	– 5	5	1	1	– 4	– 24
4.	Объём основных средств (баланс), млн. рублей	3 131,6	2 816,4	2 789,3	2 838,4	2 935,5
5.	Основные средства (остаточная стоимость), млн. рублей	1 198,1	1 106,8	1 077,2	1 144,4	1 287
1	2	3	4	5	6	7	8
6.	Процент износа основных средств	62	61	61	60	56
7.	Ввод новых фондов, млн. рублей	11,6	2,9	53,8	167,9	184,0
8.	Коэффициент обновления фондов, процентов	0,4	0,1	1,9	5,9	6,3
9.	Фондовооружен-ность сотрудника, млн. рублей	0,58	0,55	0,58	0,61	0,66
10.	Фондовооружен-ность сотрудни-ка, млн. долларов США	0,019	0,018	0,019	0,020	0,022
11.	Фондоотдача	0,51	0,75	0,84	1,05	0,99

Фондовооруженность персонала остается на низком уровне (около 650 тыс. рублей на одного сотрудника), что примерно в 10 – 20 раз ниже средних показателей сопоставимых западных компаний. Успешные российские и западные компании с фондовооруженностью, сопоставимой с фондовооруженностью , имеют в 2 – 3 раза большую фондоотдачу, например, открытое акционерное общество «КАМАЗ» при фондовооруженности около 720 тыс. рублей на сотрудника имеет коэффициент фондоотдачи около 2,6. Для эффективной работы будет вынуждено наращивать фондовооруженность.

владеет территорией около 146 га, общая площадь производственных помещений составляет кв. метров в составе 5 цехов основного производства (293 тыс. кв. метров) и 5 цехов вспомогательного производства (102 тыс. кв. метров), а также складских помещений (22 тыс. кв. метров). В настоящий момент не используются около 108 тыс. кв. метров производственных и административных помещений, а также прилегающие земельные участки общей площадью около 27 га с подведенными коммуникациями.

До начала кризиса имело относительно низкую долговую нагрузку около 130 млн. рублей преимущественно в виде долгосрочных обязательств (100 млн. рублей). В соответствии с правилами бухгалтерского учета перевело долгосрочную задолженность в краткосрочную в связи с тем, что до погашения заемных средств осталось менее года. В течение 2009 года компания сократила общий объём обязательств на 66 млн. рублей. Основную задолженность имеет перед бюджетной системой и государственными внебюджетными фондами: по состоянию на конец 2009 года она составляла более 1 395 млн. рублей, из которой 1 166 млн. рублей – нереальная задолженность для уплаты в фискальную систему России в связи с тем, что утрачено право на взыскание по решению Арбитражного суда Ярославской области. Также на учете налогоплательщика числятся пени, начисленные на нереальную для взыскания задолженность, в размере 537 млн. рублей.

В связи с финансовым кризисом на начало 2009 года образовалась текущая задолженность в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды в сумме 79 млн. рублей. В 2009 году было накоплено дополнительно налоговых платежей на 139 млн. рублей (в том числе задолженность в областной бюджет по состоянию на 01.10.2009 – 63,2 млн. рублей).

По состоянию на начало 2010 года регулярный график платежей в бюджеты всех уровней не восстановлен, но имеется положительная тенденция: объём уплаченных платежей становится близок к среднемесячному начислению.

Таблица 12. Структура и размер обязательств (на основании данных бухгалтерского баланса предприятия)

(тыс. рублей)

№ п/п	Вид обязательства	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год
1	2	3	4	5	6
1.	Долгосрочные обязательства
2.	Займы и кредит
3.	Отложенные налоговые обязательства	1 248	4 358	5 972	11 013
4.	Прочие долгосрочные обязательства
5.	Итого	1 248			11 013
6.	Краткосрочные обязательства
7.	Займы и кредиты		30 000
8.	Кредиторская задолжен-ность – всего в том числе:	1 348 394	1 378 160	1 710 418	1 615 906*
	перед поставщиками и подрядчиками	89 588	107 868
	перед персоналом организации	22 554	29 170	23 414	13 981
	перед государственными внебюджетными фондами				694 177*
	задолженность по налогам и сборам				701 522*
	прочие кредиторы	7 340	25 296	65 027	38 225
1	2	3	4	5	6
9.	Задолженность учредителям по выплате доходов	310
10.	Доходы будущих периодов		16
11.	Резервы предстоящих расходов
12.	Прочие краткосрочные обязательства	60
	Итого	1	1	1	1
	Всего	1	1	1	1
13.	Изменение по отношению к предыдущему периоду				–

* В том числе задолженность, нереальная к взысканию, в сумме 1 166 млн. рублей.

занимает собственное место на рынке товаров и при успешной реализации программы развития имеет возможность наладить производство и устойчивый сбыт инновационной продукции. Основными направлениями развития являются: