Задача 5.2

В запасах содержится только 10 наименований, которыми надо управлять

как можно более эффективно. Используется физический (визуальный) контроль

уровня запасов, каждый пункт проверяется раз в неделю.

Номер

детали

Поставщик Цена

за шту-

ку

Цена

доставки

Цена

заказа

Годовой

спрос

Точка

заказа

Размер

заказа

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

А

В

В

С

А

В

С

А

С

А

0,2

1,0

0,25

3,0

10,0

7,0

0,5

5,0

20,0

2,0

0

0,1

0,1

0,25

0

0,1

0,25

0

0,3

0

10

20

15

15

10

15

20

10

20

10

1000

10

12

100

300

2

10

400

2

200

50

1

2

20

15

1

2

20

1

10

70

45

95

71

55

7

13

39

4

100

Но даже поверхностный контроль требует полдня на один пункт. При пя-

тидневной рабочей неделе не остается времени на остальные работы, связанные

с запасами. Данные о принятом порядке управления запасами приведены в таб-

лице.

a). Что нужно изменить в существующей системе?

b).Предложите более эффективный график проверки уровня запасов.

Выполните анализ по критерию годового объема продаж в денежном вы-

ражении, установив размеры групп: А – два наименования, В – три, С – четыре.

Определите оптимальные размеры заказов и интервалы между заказами для ко-

эффициента издержек содержания равного 0,2. Задайте интервалы между зака-

зами для группы А в одну неделю, для В – 2, для С – 4. Определите новые раз-

меры заказов. Сравните их с оптимальными. Вычислите суммарные издержки

управления запасами для оптимальных размеров заказов и для заданных по

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

группам.

Задача 5.3

Типография ведет переговоры с новым поставщиком бумаги, который

может поставлять несколько сортов. Прежде чем принять окончательное реше-

ние, администрация хочет знать, заказывать ли различные сорта бумаги по от-

дельности или подавать объединенный заказ. Для анализа были собраны сле-

дующие данные.

Дневной спрос, кг*

2000

Сорт бумаги

1440

Стоимость хранения

(руб. за тысячу кг в день)

Закупочная цена (за 1 кг)

Стоимость заказа одного

пункта

20

20

160

16

16

160

8

8

160

12

12

160

Стоимость объединенного заказа 160 руб. плюс 1 руб. на ка-

ждый пункт

Коэффициент издержек содержания 25% от стоимости пунк-

та в год

*) Определен исходя из 250 рабочих дней в году.

Должна ли типография использовать индивидуальные заказы или нет? При

каких предположениях ваша рекомендация будет справедливой?

Задача 5.4

Компания закупает детали L-227 и S-334. Стоимость доставки каждого из

этих пунктов составляет 6800 руб. за партию. Транспортная компания, зани-

мающаяся этой доставкой, предложила снизить цену до 13000 при условии од-

новременной доставки обоих пунктов. Используя приведенные ниже данные

определите оптимальный объем партии и минимальные издержки управления

запасами для каждого пункта отдельно и оцените, должна ли компания прини-

мать предложение об объединенной доставке.

L-227 S-334

Годовой спрос, шт.

Цена за шт.

1200

4500

1700

2000

Коэффициент издержек содержания 30%

Лабораторная работа №6

30%

Статические модели принятия единичных решений при выборе ин-

вестиционных объектов в условиях определенности. Динамические модели

принятия решений о выгодности инвестиций при одной целевой функции

Задача 6.1

Для изготовления нового вида продукции и освоения производства тре-

буются инвестиции в объекты А и В, характеризующиеся данными, приведен-

ными в таблице 6.1. Альтернативой инвестированию выступают закупки объек-

тов со стороны (альтернатива С) по цене 12,5 руб./ед. Провести сравнительный

учет затрат и принять решение по инвестированию.

Таблица 6.1 Сравнительные характеристики альтернатив инвестирования

Основные показатели

Затраты на приобретение, тыс. руб.

Срок эксплуатации, лет

Выручка от ликвидации, тыс. руб.

Максимум объема производства, тыс. ед./год

Оклады, тыс. руб./год

Прочие постоянные издержки, тыс. руб./год

Заработная плата, тыс. руб./год

Сырье и материалы, тыс. руб./год

Прочие переменные издержки, тыс. руб./год

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24