Разработка логистической системы управления запасами в компании (стр. 30 )

AAiZ	1	Писсуары и аксессуары к ним	Закупки "Узкое место". Часть товара можно поставлять из Москвы, но поскольку затраты на закупку высокие, но спрос колеблется значительно, часть поставок вести от местных поставщиков. Поиск стратегического поставщика на условиях долгосрочного контракт с местным поставщиком для размещения заказов в случае роста спроса.	дефицит нежелателен, 95%	Модель с периодичным пополнением запаса до постоянного уровня	Оптимальный размер заказа с оптовыми скидками. В данном случае возможно применение оптовых скидок, так как спрос на данные товарные группы достаточно высок, хотя и не стабилен. Коэффициенты оборачиваемости высокие, поэтому излишне заказанные объемы товаров( для получения оптовых скидок) быстро продадутся.	31	12
2	Мойки и аксессуары к ним	43	9
3	Рег. эл-ные, КЗР и элеваторы	25	15
4	Трубы стальные	19	19
5	Трубы чугунные и фасонные части	25	15
6	Котлы и аксессуары к ним	23	16
8	Клапаны из цв/сплавов запорные	15	25
9	Умывальники и аксессуары к ним	14	26
BAiY	14	Трубы ПВХ безнапорные и ф/части	Поставка от основного поставщика из Москвы. Это рычажные закупки из-за объема закупки. Важна стоимость ед. товара. Спрогнозировать спрос методом мультипликативной сезонности.	95%	Модель с фиксированным интервалом времени между заказами	Оптимальный размер заказа	7	49
BAiZ	12	Клапаны из ковкого чугуна муфтовые	Рычажные закупки. На закупку приходится большая доля затрат в общей сумме затрат, данные группы дают среднюю валовую прибыль. Прогноз не эффективен. Оборачиваемость запасов низкая из-за высокого уровня запасов и незначительные продажи. Плохие продажи могут быть вызваны неоправданно неоправданно заниженными наценками - продаем много товаров по низким наценкам и высоким затратам. Необходимо сократить уровень запасов. Увеличить Для того, чтобы не потерять прибыль в случае роста спроса необходимо выбрать местного стратегического поставщика.	92%	Высокая стоимость закупки, спрос сильно колеблется, оборачиваемость низкая. Возможно консолидировать закупки группами CAxZ, CBxZ с попыткой организовать поставку точно в срок на определенную дату, по предварительно оставленным заявкам от клиентов в замен на скидку.	7	53
13	Задвижки стальные газовые Ру16	10	38
15	Оборудование пожарное	8	44
16	Переходы бесшовные приварные	11	33
17	Фланцы стальные	6	60
18	Фитинги и коллек-ры из цв. сплавов	9	42
20	Трубы из п/пропилена б/н, ф/части	4	85
21	Краны стальные	8	43
22	Шланги полимерные	7	50

Приложение 18 (Продолжение)

CAiY	26	Трубы чугунные напорные	Закупки "Узкое место". Нет смысла осуществлять поставку из Москвы, поскольку затраты на закупку высокие, но спрос колеблется значительно и прибыль незначительная. Прогноз мультипликативной сезонности. Оборачиваемость товарных запасов очень низкая. Необходимо снижать уровенть запасов и увеличивать торговую наценку. Выход- долгосрочный контракт с местным 1-2 поставщиками.	92%	Модель с фиксированным интервалом времени между заказами	Оптимальный размер заказа	5	74
28	Заглушки стальные	5	72
CAiZ	23	Люки чугунные и полимерные	Закупки "Узкое место". Нет смысла осуществлять поставку из Москвы, поскольку затраты на закупку высокие, но спрос предсказать практически невозможно. Выход - выбрать 1-2 поставщиков для размещения срочных заказов.	85%	Проблемные закупки "закупки узкое место" из-за высокой стоимости закупки, сильного колебания спроса, низких показателей обрачиваемсоти товара. Необходимо сокращать уровень запасов. На данных товарных группах можно попробовать наладить поставки "точно в срок". Возможен сбор заказов от клиентов на определенную дату и поставлять запас от местных поставщиков. Возможно предложить клиенту скидку за счет сокращения уровня запаса, если он готов ждать товар. Мониторинг осуществлять 1 раз в месяц.	7	50
24	Смесители и аксессуары к ним	10	38
25	Тройники бесшовные приварные	5	72
27	Затворы поворотные дисковые фланц.	7	50
29	Краны из цветных сплавов шаровые	9	41
CBiZ	31	Отводы стальные	Высокая стоимость закупки, низкая прибыльность, значительные отклонения в прогнозируемом спросе. Прогноз не эффективен. Создать базу из 1-2 местных поставщиков для размещения срочных заказов заказов.	85%		7	51
32	Краны из цв/сплавов многоходовые	4	91
33	Инструменты и оснасатки	8	45
34	Регуляторы давления для воды	6	62
35	Материалы для уплотнения	4	83
36	Трубы металлопластиковые, соедините	8	49
37	Водонагреватели	7	51
30	Материалы для изоляции	8	47
CCiY	49	Задвижки чугунные	Затраты и прибыль незначительные, сложные прогнозы - трата времени. Возможны элементарные методы прогнозирования скользящего среднего на 2010 год. (Источник информации объемы продаж в закупочных единицах в 2009 году). Оборачиваемость очень низкая. Необходимо сократить запасы и увеличить наценку, поскольку спрос более менее стабилен. Выбор 1-2 поставщиков для размещения заказов на условиях системных заказов.	85%	Оптимальный размер заказа с фиксированным интервалом времени	1	258
51	Полотенцесушители	1	309

Приложение 18 (Продолжение)