Логистика снабжения (стр. 5 )

Рис. Кривая выбора поставщика.

Таблица 2

Характеристика ассортимента, по которому рассматривается вопрос о поставках от отдаленного поставщика

Наименование товар. группы ассортим. ф. М	Стоимость 1 м3 груза в городе N, руб.	Цена за един., руб.	Разница в ценах, %	Вывод о целесообр. закупки в городе N (да, нет)
в городе N	в Москве
Консервы мясные	11 000	12	14,4
Консервы рыбные	12 000	20	23
Консервы овощные	10 000	10	14,5
Консервы фруктово-ягодные	15 000	15	18
Кондитерские изделия	88 000	100	115
Варенье, джем, повидло, мед	37 000	50	65
Чай натуральный		120	138
Крупа и бобовые	23 000	20	22
Макаронные изделия	17 000	20	26
Виноградные вина	70 000	70	80,5
Коньяк		100	105
Шампанское	50 000	60	66
Пиво	25 000	30	33
Безалкогольные напитки	20 000	24	30

Тренинг 4.Задача по контролю в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов

Цель занятия – ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиком.

Произвести оценку поставщиков №1, №2 по результатам работы для принятия решений о продлении договорных отношений с одним из них.

Фирма в течение 2-х месяцев получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Поставлена задача о выборе одного из них. Принять правильное решение поможет использование оценки негорейтинга каждого поставщика. Пример расчета выполняется по следующим показателям: цена, надежность, качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А, В не требуют бесперебойного пополнения.

Информация о взаимной деятельности партнеров содержится в табл. 1-4.

Таблица 1.

Данные о динамике цен на поставляемую продукцию

Пос-тавщик	Объем поставки, ед./мес.	Цена за единицу у. е.
в январе	в феврале	в январе	в феврале
Товар
А	В	А	В	А	В	А	В
1	2000	1000	1200	1200	10	5	11	6
2	9000	6000	7000	10000	9	4	10	6

Таблица 2.

Данные о динамике поставки товаров ненадлежащего качества

Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед.
в январе	в феврале
1	75	120
2	300	425

Таблица 3.

Данные о динамике нарушений поставщиками установленных сроков поставок

Месяц	Поставщик
Первый	Второй
Кол-во поставок, ед.	Всего опозданий, дней	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дней
Январь	8	28	10	45
февраль	7	35	12	36

Таблица 4

Значение критериев при оценке поставщиков

Показатель	Веса показателей
Поставщики
первый	второй
Цена	0,4	0,5
Качество товара	0,4	0,3
Надежность поставки	0,2	0,2
Условия платежа	0	0
Финансовое состояние поставщика	0	0
Возможность внеплановых поставок	0	0
Риск забастовок у поставщика	0	0
Удаленность поставщика	0	0
Заказ и поставка без предоплаты	0	0
Психологический контакт с поставщиком	0	0

Решение