Логистика снабжения (стр. 6 )

1. Расчет изменения цены (средневзвешенного темпа роста цен)

Для оценки поставщика по критерию «цены» применяются следующие зависимости:

А. Средневзвешенный темп роста цен

Тц = (1)

где Tцi - темп роста цены на i –й вид товара;

di - доля i-го вида товара в общем объеме поставок за данный период;

n - число видов товаров.

Б. Темп роста цены на i –й вид товара

Tцi=, (2)

где - цена i - го товара в текущем периоде;

- цена i - го товара в предшествующем (базовом) периоде.

В. Доля i –го вида товара в общем объеме товаров

di= (Si|ΣSi), (3)

где Si – сумма, на которую поставлен товар i –го вида в текущем периоде (у. е.).

Для нашего примера. Для первого поставщика темп роста цен определим по формуле (2)

- по товару А

ТцА=11/10×100 =110 %

-по товару В

ТцВ=6/5×100 = 120%

Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода

dA= 1200×11׃(1200×11+1200×6) = 0,65

Доля товара В в общем объеме поставок текущего периода

dB = 1200×6׃ (1200×11 + 120×6) = 0,35

Средневзвешенный темп роста цен для 1- го поставщика

= 110×0,65 + 120×0,35 = 113,5 %

По аналогии с использованием формул 1-3 производим вычисления для 2-го поставщика и расчет средневзвешенного темпа роста цен оформляем в табл. 5.

Таблица 5.

Данные расчета средневзвешенного темпа роста цен

Поставщик	ТцА	ТцВ	SА, руб.	SВ, руб.	dA	dВ
1	110%	120%	13200	7200	0,65	0,35	113,5%
2	111%	150%	70000	60000	0,54	0,46	128,94

2. Расчет показателей качества доставки (темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества)

Темп роста поставки некачественных товаров по отдельному поставщику рассчитывается по зависимости:

Тнк= dнk1 / dнk0×,

где dнk1 – доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

dнk0 – доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

Доли dнk1 и dнk0 определяем на основании данных табл. 2, 3.

Для первого поставщика:

dнk1=120/2400×100=5%

dнk0=75/3000×100=2,5%

Результаты расчетов сводим в таблицу 6.

Таблица 6.

Показатели качества доставки товаров

Поставщик	Месяц	Общий объем поставок, ед./мес.	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %	Темп роста поставок, %
Первый	Январь	3000	2,5	200
Февраль	2400	5
Второй	Январь	15000	2	125
Февраль	17000	2,5

3. Расчет показателя надежности поставки (темпа роста среднего опоздания)

В качестве количественной оценки надежности поставки используется величина среднего опоздания или число дней опоздания, приходящихся на одну поставку. Размер среднего опоздания определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период.

Темп роста среднего опоздания, % по каждому поставщику определяется по формуле

Тнп = ( Оср1/ Оср0) × 100 % (5)

где Оср1 - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

Оср0 - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде.

На основании данных табл.3 по формуле (5) рассчитаем темп роста среднего опоздания для каждого из поставщиков:

Тнп =(35/7 ׃ 28/ 8) ×100 = 142,9 %

Тнп = (36/12 ׃45/10)× 100 =67 %

Результаты расчета этого показателя приведены в табл. 7.

Таблица 7

Показатели надежности поставки

Месяц	Поставщик
Первый	Второй
Среднее опоздание	Темп роста ср. оп-я	Среднее опоздание	Темп роста среднего опя
Январь	3,50	142,9%	4,5	67%
Февраль	5,00	3

4. Расчет рейтинга поставщиков (негорейтинга – рейтинга, рассчитанного по негативным характеристикам)

Для определения рейтинга необходимо найти по каждому показателю произведение полученного значения темпа роста на вес (табл.8). Сумма произведений по каждому поставщику и будут являться искомыми значениями их рейтингов (в данном случае негативных характеристик). Предпочтение следует отдать тому поставщику, чей «негорейтинг» будет ниже. Вычисления произведем в табл. 8.

Таблица 8.

Расчет «негорейтингов» поставщиков

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по данному показателю, %	Произведение оценки поставщика на вес, %
I	II	I	II	I	II
Цена	0,4	0,5	113,5	128,94	45,4	64,47
Качество товара	0,4	0,3	200	125	80	37,5
Надежность поставки	0,2	0,2	142,9	67	28,58	13,4
Рейтинг поставщика	153,98	115,37

Вывод: следует закупки делать у поставщика №2 – его негорейтинг ниже.

3.Тренинг 5. Тестирование.

Группа разделяется на 2-3 подгруппы. Каждая подгруппа получает индивидуальные тестовые задания (8-10 тестов) и готовит развернутые аргументированные ответы, которые обсуждаются в интерактивной форме.

Перечень тестов – по усмотрению преподавателя с использованием Практикума настоящего УМК и тестов, подготовленных лично преподавателем

Задания для самостоятельной работы:

Подготовить доклады на тему «Источники информации для выбора поставщиков.

. Номер задания по практикуму: 1, 10.2 , 1

Источники:

-  обязательные: 1- 4; 5,6,7

-  дополнительные: 8,9,10

Практическое занятие 5

Риски в логистике снабжения

-6/4* часа

Цель и задачи: получение теоретических знаний в области количественной оценки рисков, приобретение практических навыков по вопросам темы.

1.Вопросы к обсуждению:

- Экономическая природа рисков в логистике снабжения.

- Основные подходы к оценке логистических рисков в снабжении: вероятностная оценка потерь, вероятностная оценка доходов.

- Методы количественной оценки риска.

- разработка мероприятий по снижению риска

- Возможности управления риском в логистике снабжения.

2.Тренинг1.

Рекомендации преподавателю.

Подготовьте 2-3 варианта практических заданий, используя материалы Практикума и иные практические данные по теме. Учебная группа разделяется на 2-3 подгруппы, и каждая подгруппа выполняет свое задание. Результаты обсуждаются в интерактивной форме, включая ответы на вопросы, приведенные выше.

Тема: определяет преподаватель

3.Тренинг 2. Тестирование.

Группа разделяется на 2-3 подгруппы. Каждая подгруппа получает индивидуальные тестовые задания (8-10 тестов) и готовит развернутые аргументированные ответы, которые обсуждаются в интерактивной форме.

Перечень тестов – по усмотрению преподавателя с использованием Практикума настоящего УМК и тестов, подготовленных лично преподавателем

Задания для самостоятельной работы:

Подготовить доклады на тему Методы количественной оценки риска.

. Номер задания по практикуму: 1, 10.2 , 1

Источники:

-  обязательные:

-  дополнительные:

Практическое занятие 6

Стратегии управления логистикой снабжения

- 8/8* часа

Цель и задачи: получение теоретических знаний в области методов планирования потребности в материалах. и контроля в управлении снабжением , приобретение практических навыков по вопросам темы.

1.Вопросы к обсуждению:

1.  Стратегия снабжения в рамках стратегии компании. Взаимосвязь стратегии снабжения и корпоративной стратегии.

2.  Функциональные зоны стратегии снабжения: гарантия снабжения, сокращение расходов, поддержка снабжения.

3.  Стратегический контроллинг в системе снабжения: планирование и контроль в управлении снабжением, идентификация потребностей в материально-технических ресурсах, экономические компромиссы в стратегии снабжения.

4.  Современные методы планирования потребности в материалах. Система MRP, JIT

2.Тренинг1.

Рекомендации преподавателю.

Подготовьте 2-3 варианта практических заданий, используя материалы Практикума и иные практические данные по теме. Учебная группа разделяется на 2-3 подгруппы, и каждая подгруппа выполняет свое задание. Результаты обсуждаются в интерактивной форме, включая ответы на вопросы, приведенные выше.

Вопросы:

1. Задача выбора поставщика в закупочной логистике

2. Контроль поставок

3. Расчет рейтинга поставщика

Принятие решения о целесообразности закупки у территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости

Цель занятия — приобретение практических навыков применения анализа полной стоимости при решении задач закупочной логистики

Исходные данные

Основные поставщики фирмы М, расположенной в Москве и осуществляющей оптовую торговлю широким ассортиментом продовольственных товаров, также размещены в столице. Однако многие из товарных групп ассортимента предприятия могут быть закуплены в других городах России, например, в городе N, или же за рубежом. Естественно, что подобные закупки сопряжены с дополнительными транспортными и иными расходами и будут оправданы лишь при наличии разницы в цене.

Следует отметить, что транспортный тариф — это лишь видимая часть дополнительных затрат. Помимо затрат на транспортировку, закупка у территориально удаленного поставщика вынуждает покупателя отвлекать финансовые средства в запасы (запасы в пути и страховые запасы), платить за экспедирование, возможно, нести таможенные и другие расходы.

Логистическая концепция полной стоимости означает, что учет лишь транспортных издержек создает искаженное представление об экономической целесообразности закупок у территориально удаленного поставщика. Последнему следует отдать предпочтение лишь в том случае, если разница в ценах будет выше, чем сумма всех дополнительных затрат, возникающих в связи с переносом закупки в удаленный от Москвы регион.

Теоретические пояснения к теме

Оценка целесообразности закупок у территориально удаленного поставщика основана на построении и последующем использовании кривой выбора поставщика. Предварительно необходимо выбрать такую единицу груза, тарифная стоимость транспортировки которой из города N в Москву была бы одинакова для всех товарных групп, рассматриваемых в рамках данной задачи. В качестве такой единицы груза выберем 1 куб. м.

Кривая выбора поставщика представляет собой график функциональной зависимости. Аргументом здесь является закупочная стоимость 1 куб. м. груза в городе N, а функцией — выраженное в процентах отношение дополнительных затрат на доставку 1 куб. м. этого груза из города N в Москву к закупочной стоимости 1 куб. м. этого груза в городе N.

Имея построенную для нескольких стандартных значений закупочной стоимости груза кривую, а также сравнительную спецификацию цен на товары ассортимента фирмы в Москве и в городе N, можно быстро принимать решения, какой из товаров следует закупать в городе N, а какой в Москве.

Задание

На основе анализа полной стоимости принять решение о целесообразности закупки той или иной позиции ассортимента в Москве или в удаленном от Москвы городе N

Принятие решения о закупке товаров у территориально отдаленного поставщика необходимо представить в виде решения предлагаемых ниже четырех задач.

Задача 1. Расчет дополнительных затрат, связанных с доставкой 1 куб. м. различных по стоимости грузов из города N в Москву.

Задача 2. Расчет доли дополнительных затрат по доставке из города N в Москву 1 куб. м. груза в стоимости этого груза.

Задача 3. Построение графика зависимости доли дополнительных затрат в стоимости 1 куб. м. от удельной стоимости груза.

Задача 4. Определение целесообразности закупки тех или иных позиций ассортимента фирмы М в городе N (с использованием графика, построенного при решении задачи №3).

Исходные данные, а также методические указания по выполнению задания предоставляются преподавателем.

Тренинг 2.

Расчет рейтинга поставщиков №1 и № 2 по результатам контроля за поставками для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них

Цель занятия – ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиком.

Теоретические пояснения к теме

Выбор поставщика — одна из важнейших задач торгового или производственного предприятия. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчета. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используется цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень может быть шире, в частности, в нашем примере используется 6 критериев.

Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем.

Приведем пример расчета рейтинга условных поставщиков (таблица 6.2). Допустим, что в течение определенного периода фирма получала от трех поставщиков один и тот же товар. Допустим также, что принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Которому из трех следует отдать предпочтение? Ответ на этот вопрос можно получить следующим образом.

Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку.

Для расчета рейтинга выбрано 6 критериев, значимость которых установлена экспертным путем. Далее необходимо оценить каждого из поставщиков в разрезе выбранных критериев, а затем найти произведение значимости на оценку. Вес критерия и оценка в данном случае определяются экспертным путем.

Таблица

Пример расчета рейтинга поставщика

Критерий выбора поставщика	Вес критерия	Оценка критерия по десятибалльной шкале	Произведение веса критерия на оценку
поставщик №1	поставщик №2	поставщик №3	поставщик №1	поставщик №2	поставщик №3
Надежность поставки	0.30	7	5	9	2.1	1.5	2.7
Цена	0.25	6	2	3	1.5	0.5	0.75
Качество товара	0.15	8	6	8	1.2	0.9	1.2
Условия платежа	0.15	4	7	2	0.6	1.05	0.3
Возможность внеплановых поставок	0.10	7	7	2	0.7	0.7	0.2
Финансовое состояние поставщика	0.05	4	3	7	0.2	0.15	0.35
Итого	1.00	хх	хх	хх	6.3	4.8	5.5

Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, проведенный в таблице 5.2, показывает, что таким партнером является поставщик №1 и именно с ним следует пролонгировать (продлить) срок действия договора.