Организация, нормирование и оплата труда (стр. 2 )

В рамках разделения труда применительно к отдельным видам работ в зависимости от степени дифференциации трудового процесса различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.

Пооперационное разделение труда представляет собой расчленение производственного процесса на простейшие по объему и содержанию операции и закрепление их за отдельными рабочими.

Пооперационное разделение труда является основой поточных форм организации производственного процесса в массовом и крупносерийном производстве. При его применении достигаются наиболее рациональная занятость рабочих и оптимальная загрузка оборудования. Достоинством пооперационного разделения труда является то, что работник, специализирующийся на выполнении одних и тех же операций в течение длительного периода, приобретает устойчивые навыки в работе, что повышает скорость выполнения трудовых движений. Таким образом ускоряется освоение рабочим технологического процесса, сокращаются сроки и затраты на подготовку персонала, создаются предпосылки для механизации и автоматизации производства, внедрения специализированного оборудования, инструмента и другой технологической оснастки. В результате обеспечиваются эффективное использование рабочего времени, рост производительности труда и снижение себестоимости.

Недостатки пооперационного разделения труда – обеднение содержания труда, снижение привлекательности труда, монотонность, которая приводит к повышению утомляемости рабочих и как следствие к снижению производительности труда.

Подетальное разделение труда предполагает закрепление за ис­полнителем изготовления законченной части изделия или детали.

Предметное разделение труда предусматривает закрепление за конкретным исполнителем комплекса работ, позволяющих полностью изготовить изделие.

Функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работающих, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций.

Все работающие на предприятии подразделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал – это работники пред­приятия, занятые в производстве и его обслуживании.

Непромышленный персонал – это работники, занятые в непроизводственных подразделениях предприятия (ЖКХ, детские сады, поликлиники, больницы, профилактории, столовые, библиотеки и т. п.).

Согласно функциональному разделению труда промышленно-про­изводственный персонал включает в себя следующие категории работников: руководители, специалисты, служащие, рабочие, в том числе ос­новные и вспомогательные, младший обслуживающий персонал, охрана, ученики.

Руководители – работники, обеспечивающие общее руководство деятельностью предприятия или подразделения и занимающие должности руководителей (директор, зам. директора, начальник отдела, начальник цеха, начальник участка).

Специалисты – лица, выполняющие функции по техническому, организационному, экономическому управлению предприятием и занимающие соответствующие должности (технолог, менеджер, экономист и т. п.).

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари).

Рабочие – лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных и транспортных услуг.

Все рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

Основные рабочие – это лица, занятые осуществлением техноло­гических процессов, т. е. изменением форм, размеров, физических, хи­мических и других свойств предметов труда. Например, в машино­строении: токари, слесари-сборщики, слесари-монтажники, станочники; в химической промышленности – аппаратчики; в угольной промышлен­ности – машинисты горных комбайнов; в хлопчатобумажной промыш­ленности – прядильщики, трепальщики и т. п.

Вспомогательные рабочие – это работники, занятые обслужива-нием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств. Они не участвуют непосредственно в основном технологическом процессе, но способствуют его осуществлению. Вспомогательные рабочие могут быть разделены по следующим функциям обслуживания: транспортная, погрузо-разгрузоч­ная, контрольная, ремонтная, инструментальная, хозяйственная, организационно-технологическая, складская.

Отнесение рабочих к основным или вспомогательным рабочим производится в зависимости от характера деятельности всего коллектива.

Младший обслуживающий персонал (МОП) – лица, обеспечи-вающие уход за служебным помещением и территорией предприятий, организаций (уборщики, дворники), а также обслуживающие рабочих и служащих (курьеры, рассыльные).

Охрана – это работники военизированной, вооруженно-вахтенной охраны (ВОХР), сторожевой, пожарной (рядовой и командный состав).

Ученики – лица, проходящие производственное обучение непосредственно на производстве, а также обучающиеся в учебных заведениях по подготовке рабочих при предприятиях независимо от форм оплаты их труда. Ученики, которые обучаются для занятия должностей служащих, относятся к служащим.

Помимо разделения работников по категориям на предприятии существует профессиональное и квалификационное разделение труда.

Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации работников, их профессий.

Под профессией понимается вид трудовой деятельности, требующий определенной подготовки, т. е. комплекс теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы.

В пределах профессии существует более углубленное разделение труда, т. е. в рамках одной профессии могут быть несколько специальностей.

Специальность – это вид занятий в рамках одной профессии, род трудовой деятельности, который требует конкретных знаний, умения и навыков, приобретенных в результате образования и обеспечивающих постановку и решение определенных задач. Например: профессия – токарь, специальность в рамках этой профессии: токарь-расточник, ка­русельщик, револьверщик. Профессия слесаря имеет следующие специальности: слесарь-ремонтник, слесарь-жестянщик, слесарь-сборщик, слесарь-трубопроводчик, слесарь-электромонтажник. Дифференциация в специальностях по одной и той же рабочей профессии чаще всего связана со спецификой применяемого оборудования.

Квалификационное разделение труда обусловлено различной сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работы, квалификации.

Квалификация – комплекс теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения работы определенной сложности.

Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Профессиональный состав персонала, распределение их по специальностям и квалификациям устанавливаются с помощью единого тарифно-квалификационного справочника (ЕТКС).

Под влиянием НТП происходит изменение численности и удельного веса отдельных профессий, профессиональных групп производственного персонала. Обеспечение правильного соотношения численности работающих путем рационального функционального разделения труда способствует росту производительности труда, при этом чем выше удельный вес основных рабочих в общей численности работающих, тем выше производительность труда в расчете на одного работающего.

3.2. Границы разделения труда

Выбор наиболее рациональных форм разделения труда зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, ее сложности, поэтому при выборе той или иной формы разделения труда необходим предварительный анализ и обоснование оптимальной его границы. На любом производстве отчетливо выражены четыре границы разделения труда: технологическая, психофизиологическая, социальная и экономическая.

Технологическая граница обусловлена существующей технологией, которая делит производственный процесс на операции и определяется минимальной продолжительностью производственной операции или трудовых действий, дальнейшее деление которых технически невозможно либо не имеет логического или технологического смысла. Например, один удар, один переруб. В большинстве случаев нижней границей формирования содержания операции является трудовой прием, состоящий не менее чем из 3-х трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное целевое назначение. Верхней технологической границей разделения труда будет изготовление на одном рабочем месте всего изделия целиком.

Физиологическая и психофизиологическая границы определяются способностями человека длительное время выполнять кратковременные, однообразные и постоянно повторяющиеся операции, которые нередко сводятся к 2–3 действиям.

При нарушении психофизиологических границ разделения труда помимо снижения производительности труда за счет преждевременного утомления, увеличиваются затраты времени на внутрисменный отдых, снижается внимание к выполнению трудовых действий, что ухудшает качество продукции или работы и может привести к нарушению техники безопасности, к несчастным случаям.

Социальная граница разделения труда определяется требованиями работника к содержанию труда. Каждая операция должна состоять из рабочих действий, характеризующихся не только физическими усилиями, но и элементами умственного труда. При этом работник должен видеть результаты своего труда и получать от них моральное удовлетворение, в противном случае теряется интерес к труду, снижается тонус нервной системы, обедняется мышечная работа организма (моторная функция) в конечном счете, снижается производительность труда, возникает неудовлетворенность работой и тем самым создаются предпосылки для текучести кадров.

Экономическая граница разделения труда связана с организацией трудового процесса и его экономическими результатами, а также с организацией всего производства.

Критерием экономического разделения труда является минимизация суммарных совокупных затрат рабочего времени и денежных средств, которые при разных вариантах и дробности разделения труда отличаются друг от друга. Оптимальным может быть вариант, когда общее влияние факторов, снижающих длительность производственного цикла, больше общего влияния противоположных факторов, таких, как увеличение затрат на межоперационную транспортировку предмета труда, межоперационный контроль, подготовительно-заключитель­ное время и другое.

Другим экономическим критерием является полнота занятости рабочего. Закрепление за рабочим узкоспециализированных функций не всегда обеспечивает его полную занятость. Необходимо, чтобы рабочие не простаивали в ожидании работы или во время автоматического цикла функционирования оборудования, поэтому целесообразно расширение зон обслуживания и производственных функций рабочих.

В любом случае разделение труда между основными рабочими, между основными и вспомогательными рабочими должно сокращать общую длительность производства, увеличивать удельный вес оперативной работы, в том числе основной работы, в совокупных затратах рабочего времени работающих.

3.3. Кооперация труда

Под кооперацией труда понимается объединение людей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.

Основной задачей кооперации труда является обеспечение наибольшей согласованности между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих различные трудовые функции.

Кооперация является неотъемлемым следствием разделения труда, между ними существует теснейшая взаимосвязь: чем детальней и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.

Трем основным формам разделения труда соответствует три формы кооперации труда:

· кооперация труда внутри общества в целом;

· кооперация труда внутри отрасли;

· кооперация труда внутри предприятия.

Кооперация труда внутри предприятия может быть следующих видов: межцеховая и внутри цеховая.

Межцеховая форма кооперации предполагает планомерное и совместное участие коллективов отдельных подразделений в изготовлении продукции. Формы данной кооперации зависят от специализации цехов, участков и организации производства продукции.

Кооперация труда между цехами предприятия осуществляется по технологическому или предметному признаку.

Форма кооперации труда по технологическому признаку между цехами применяется в случаях, когда процесс изготовления продукции разделен на стадии и каждая стадия производства осуществляется в отдельном цехе. Например, на машиностроительном предприятии могут быть стадии литейного производства, станочной обработки деталей, сбор­ки и испытаний готовых изделий. Готовая продукция получается только в конце производства.

Форма кооперации труда по предметному признаку применяется в случаях, когда несколько цехов (заготовительный, обрабатывающий) поставляют свою продукцию в виде готовых изделий, деталей, узлов, аг­регатов в сборочный цех, где завершается процесс производства данного вида продукции.

Внутри участковая кооперация труда осуществляется путем установления взаимосвязи между отдельными исполнителями или путем организации коллективного труда рабочих, объединенных в бригады. В этой связи различают индивидуальную и коллективную организацию труда.

При индивидуальной организации труда планируется, учитывается и нормируется труд каждого отдельного исполнителя.

При коллективной организации труда рабочие объединяются в бригады для совместного выполнения производственного задания.

Кроме кооперации труда основных рабочих необходимо предусматривать кооперацию труда между основными и вспомогательными рабочими. Основополагающим для кооперации труда основных и вспомогательных рабочих является то, что численность вспомогательных рабочих должна быть минимальной, но достаточной для высокопроизводительной, бесперебойной работы основных рабочих.

В связи с НТП происходят изменения содержания и форм разделения и кооперации труда. НТП приводит к развитию орудий труда и к прогрессивным изменениям в технологии производства. Механизация труда повышает содержательность работы, связанной с управлением машиной, при этом основные функции рабочего выполняют машины, поэтому процесс труда, с одной стороны, облегчается, с другой – механизация трудового процесса сопровождается глубоким расчленением трудового процесса на мелкие малосодержательные трудовые операции, что приводит к монотонности труда. В результате повышается утомляемость работников, утрачивается интерес к работе.

3.4. Коллективные формы организации труда

Для обслуживания сложных агрегатов, системы машин, аппаратуры, конвейерных и поточных линий необходим совместный труд многих рабочих различного профиля. Многие виды работ (заготовка леса, строительство, добыча руды) просто не могут выполняться в условиях индивидуальной организации труда. Поэтому в производстве используется коллективная организация труда, первичным звеном которой является бригадная организация труда.

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, состоящий из рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.

Таким образом, общим признаком, характеризующим бригаду, является то, что все ее члены взаимосвязаны в процессе труда, совместно выполняют производственные задания и несут коллективную ответственность за результаты своего труда. При этом создается общая материальная заинтересованность в результатах труда. В коллектив бригады могут входить рабочие одноименных профессий и специальностей (бригада каменщиков, бригада штукатуров, маляров), а также рабочие различных профессий и специальностей и разного уровня квалификации (бригады, обслуживающие систему сложных машин).

Применение бригадной формы организации труда эффективно в следующих случаях:

· если определенная законченная часть технологического процесса не может быть выполнена одним исполнителем и требует параллельной работы группы рабочих;

· если группа рабочих мест связана общим ритмом работы (например, на поточных линиях и сборочных конвейерах);

· при обслуживании крупных агрегатов и автоматических линий, гибких производственных систем;

· при выполнении ремонтных и монтажных работ, требующих одновременного участия нескольких исполнителей.

При всем многообразии производственных условий в настоящее вре­мя получили распространение бригады, которые можно классифицировать по следующим признакам:

· по степени функционального разделения труда;

· по кооперации труда во времени;

· по категория работников (основные, вспомогательные);

· по профессиям.

По степени функционального разделения труда все бригады подразделяются на специализированные и комплексные.

Специализированные бригады формируются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций (бригада грузчиков, бригада маляров). Рабочие, входящие в специализированную бригаду, могут отличаться уровнем квалификации.

Преимущество специализированных бригад состоит в том, что сокращаются внутрисменные потери рабочего времени за счет более организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, взаимозаменяемости рабочих. Включение в бригаду высококвалифицированных и менее квалифицированных рабочих обеспечивает обмен опытом, рост квалификации, укрепление дисциплины труда.

Комплексные бригады объединяют рабочих различных профессий. Они создаются для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ. Их преимуществом является возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих, применения принципа совмещения профессий и специальностей, гибкость в решении вопросов расстановки кадров. Комплексные бригады создаются при обслуживании сложных агрегатов, на поточных линиях и предметно-замкнутых участках.

В зависимости от степени разделения труда различают три вида комплексных бригад: с полным разделение труда, с частичным разделением труда и без разделения труда.

Комплексные бригады с полным разделением труда состоят из рабочих, которые постоянно выполняют функции, присущие им по роду трудовой деятельности (только свою операцию).

В комплексных бригадах с частичным разделением труда каждый работник специализируется на выполнении определенных работ, но умеет выполнять и ряд других операций (нет узкой специализации), что позволяет сосредоточивать большее число рабочих на первоочередных работах и обеспечивать бесперебойность выполнения общего задания (рабочие периодически выполняют работы, не соответствующие их основной специальности).

Комплексные бригады без разделения труда – это производственные бригады, где достигнута полная взаимозаменяемость работников, каждый из которых способен выполнять при необходимости любую операцию, входящую в комплекс работ (каждый член бригады осваивает все операции, входящие в часть производственного процесса, закрепленного за бригадой).

Применение той или другой организационной формы разделения труда зависит от условий производства, работ, особенностей технологии и оборудования.

По времени совместной работы специализированные и комплексные бригады могут быть: сменными и сквозными.

Сменные специализированные бригады создаются в тех производствах, где осуществляются прерывные однородные трудовые процессы продолжительностью не более одной смены.

Сменные комплексные бригады создаются, как и специализированные бригады, в прерывных, но сложных производствах. Они могут включать до 20–30 рабочих разных профессий и квалификаций (например, горнопроходческие бригады включают бурильщиков высших разрядов, машинистов погрузочных машин и электровозов, крепильщиков, слесарей, подсобных рабочих).

Условием организации сменных бригад является длительность законченного производственного цикла, которая должна быть или равна сменному времени или быть кратной ему. Другими словами, такие бригады могут работать в одну, две, три смены, но в каждой смене полностью завершают весь комплекс работ и получают учитываемый сменный результат труда.

Сквозные специализированные бригады обслуживают непрерывный производственный процесс при условии однородности выполняемых работ. Непрерывность выполнения работы может быть вызвана требованиями технологии, например, при бетонировании массивных сооружений, когда процесс укладки бетона нельзя прервать в течение нескольких суток, также экономическими или другими причинами (например, трехсменная работа трактористов, комбайнеров на уборке урожая).

Сквозные комплексные бригады организуются из рабочих различных профессий, специальностей и квалификации и обслуживают непрерывные производственные процессы.

Сквозные бригады создаются, когда продолжительность производственного цикла превышает сменное время или не кратно ему. При организации труда бригады по непрерывному графику в состав сквозной бригады обычно включают 4 сменные группы (звена), и работа строится без общих выходных дней, т. е. круглосуточно (три бригады работают, одна отдыхает). У сквозных бригад, как правило, общее производственное задание, а оплата зависит от конечных результатов работы всей бригады. Сквозные бригады применяются в металлургической промышленности при обслуживании доменных печей, на электростанциях, на аппаратурных системах непрерывного действия в химической промышленности. Иногда сквозные бригады создаются при проведении работ, не требующих непрерывности трудовых и производственных процессов, но ограниченных сроками выполнения работы. Работа в таких бригадах ведется по скользящему четырехбригадному графику.

Во всех типах бригад коллективный характер труда сочетается с разделением труда между их членами. Формы разделения труда зависят от многих факторов, в том числе от специализации производства, рабочих мест, степени механизации и автоматизации производственного процесса, технологических особенностей операций. Работа распределяется в соответствии с квалификацией, но полного соответствия между квалификацией работ и рабочих добиться сложно. Не всегда удается укомплектовать бригаду в точном соответствии с объемами работ по отдельным специальностям, т. к. они значительно меняются с течением времени. Поэтому практикуется частичная загрузка отдельных рабочих работой по другой специальности, т. е. частичное или полное совмещение профессии, специальностей. Полная взаимозаменяемость между членами бригады достигается тогда, когда каждый член бригады осваивает все операции, входящие в технологический процесс.

3.5. Совмещение функций, специальностей
и профессий

Под совмещением функций, специальностей и профессий понимается такая организация труда, при которой один рабочий кроме работы на своем основном рабочем месте и по своей профессии и специальности выполняет работы другого функционального содержания или по другим специальностям в пределах своей профессии, или по другим профессиям, которыми он владеет.

При совмещении функций рабочий, занимаясь своими функциональными обязанностями, частично выполняет и функции другого рабочего, при этом не изменяет ни места работы, ни профессии, ни специальности. Например, рабочий-станочник помимо своих функций дополнительно осуществляет подналадку станка, заправку режущего инструмента, укладку в тару готовой продукции, т. е выполняет функции вспомогательного рабочего. Вследствие совмещения функций устраняются или сокращаются потери рабочего времени, возникающие при ожидании обслуживания рабочего места вспомогательным рабочим. Дополнительные функции должны выполняться во время машинно-автоматической работы станка и не приводить к снижению производительности труда.

Развитие совмещения функций приводит к овладению смежными специальностями в пределах одной и той же профессии и совмещению специальностей.

Совмещение функций и специальностей объединяется в три группы: основных с основными, основных со вспомогательными, вспомогательных со вспомогательными.

Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям.

Совмещение специальностей и профессий может быть полным и частичным.

При полном совмещении рабочий выполняет все трудовые функции рабочего другой специальности или профессии.

При частичном совмещении рабочему передается только часть функций, выполняемых рабочими других специальностей, профессий.

Совмещение профессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих возможно путем овладения смежными и вторыми профессиями.

Под смежной профессией понимается профессия, для которой характерна технологическая или организационная общность с основной про­фессией.

Освоение второй профессии – это приобретение практических навыков выполнения трудовых функций по второй профессии, не имеющей общих технологических и организационных признаков с функциями по основной профессии.

Основными условиями, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий, являются:

· неполная занятость рабочего по основной профессии, обусловленная технологией производства или применяемым оборудованием;

· общность содержательности труда работников, которые должны совмещать профессии, их технологическая и функциональная взаимосвязь;

· разновременность выполнения совмещаемых функций;

· отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;

· достаточный для овладения второй профессией (специальностью) квалификационный уровень рабочего.

Возможность совмещения профессий (специальностей) выявляется на основе данных фотографии рабочего времени, моментных и других наблюдений. На основе анализа полученных при этом затрат и потерь рабочего времени определяются наиболее целесообразные формы совмещения профессий (специальностей).

Организация совмещения профессий (специальностей) на предприятии осуществляется в несколько этапов.

На первом этапе выявляются и устанавливаются возможные границы такого совмещения исходя из функционального направления работ. Возможные варианты выбираются в следующей последовательности: определяется возможность совмещения профессий: у основных рабочих; между основными и вспомогательными рабочими; у вспомогательных рабочих.

На втором этапе по выбранной форме совмещения определяется состав и объем совмещаемых работ. Критерием для оценки выбранного варианта совмещения профессий может служить коэффициент занятости рабочего, который рассчитывается по формуле:

Кз = (Тосн + Тсов) / Тсм,

где Тосн – занятость рабочего выполнением основной работы в течение смены, мин;

Тсов – занятость рабочего выполнением работы по совмещаемой профессии в течение смены, мин;

Тсм – продолжительность смены, мин.

Общая трудоемкость работ по основной и совмещаемой профессии не должна превышать длительности сменного времени, т. е. Кз не должен быть больше единицы.

На третьем этапе производится регламентация труда рабочего, совмещающего профессии. Она может быть реализована в виде схем, графиков, расписаний, определяющих порядок и периодичность выполнения работ, способы и время их выполнения.

В результате совмещения функций, специальностей и профессий у рабочих растет производительность труда, повышается содержатель-ность и привлекательность труда, снижается монотонность труда, повышается профессиональный уровень рабочих, сокращается общая численность рабочих.

3.6. Многостаночное обслуживание

Суть многостаночного обслуживания заключается в том, что рабочий (бригада) определенной профессии и специальности обслуживает одновременно несколько станков, машин, агрегатов, работающих в автоматическом и полуавтоматическом режимах. При этом все ручные операции на каждой из одновременно работающих машин производятся в период свободного машинно-автоматического времени других машин, другими словами, при обслуживании одним рабочим двух станков-автоматов для обеспечения их бесперебойной работы необходимо соблюдать следующее условие: время машинно-автоматической работы на одном станке должно быть равно или превышать время занятости рабочего на другом станке. Например, если время автоматической работы станка составляет 20 мин, а время занятости рабочего 17 мин, то рабочий может обслуживать два станка и 3 мин у него остается в резерве.

Формы многостаночного обслуживания, а также организация труда рабочих станочников зависят от имеющегося оборудования и организации производства.

По форме организации труда многостаночное обслуживание может быть индивидуальным или коллективным.

При индивидуальной форме организации труда один рабочий обслуживает несколько станков.

При коллективной форме организации труда один или несколько станков обслуживает звено или бригада рабочих разных специальностей или уровней квалификации. В состав таких бригад могут входить вспомогательные рабочие, например наладчики или рабочие по текущему ремонту оборудования.

С точки зрения технологической однородности оборудования различают обслуживание:

· станков-дублеров, т. е. однотипных станков, на которых выполняются одинаковые операции;

· однотипного оборудования, на котором выполняются разные операции;

· технологически разнородного оборудования, если в состав оборудования входят различные станки.

По соотношению длительности операций, выполняемых многостаночным комплексом, различают варианты:

· когда операции на всех станках равны по времени;

· когда длительность их не равная, но кратная;

· когда длительность не равная и не кратная.

Система обслуживания оборудования в условиях многостаночной работы может быть: циклической, нециклической, комбинированной.

Циклическое (маршрутное) обслуживание предполагает регламентированный, повторяемый в каждом цикле обход станков по заранее определенному маршруту.

Нециклическое (сторожевое) обслуживание применяется при обслуживании группы разнотипного оборудования, на котором выполняются операции разной длительности. В этом случае рабочий многостаночник наблюдает за работой всех станков и подходит к тому, который требует обслуживания.

Комбинированное обслуживание представляет собой сочетание маршрутного и сторожевого видов обслуживания. Оно целесообразно для обслуживания группы станков, имеющих в своем составе станки, выполняющие одноподходные операции с большой длительностью технологического цикла, и несколько станков, выполняющих относительно короткие много подходные операции. При этом обслуживание станков с большой длительностью операций осуществляется по маршрутному способу, а остальных станков – по мере потребности.

На предприятии возможно применение различных вариантов многостаночного обслуживания.

1. При обслуживании группы станков-дублеров или группы станков, на которых выполняются операции равной продолжительности, рабочий и оборудование загружены полностью и не имеют простоев.

2. При обслуживании станков, имеющих не равную, но кратную длительность операции, могут возникнуть простои у рабочего.