Сравнительный анализ "Продовольственной безопасности" в России и за рубежом (стр. 6 )

Источник: Российский статистический ежегодник. 2008: Стат. сб./Росстат. – М., 2008. – 847 с. ; Российский статистический ежегодник. 2007: Стат. сб./Росстат. – М., 2007. – 826 с.; Российский статистический ежегодник. 2006: Стат. сб./Росстат. – М., 2006. – 806 с.; Российский статистический ежегодник. 2005: Стат. сб./Росстат. – М., 2005. – 819 с.

Таблица 1.2

Удельный вес предприятий и организаций некоторых отраслей экономики Российской Федерации1,

доли ед.

Отрасль	2005	Отрасль	2006	2007	2008
Промышленность	0,111	Обрабатывающие производства	0,103	0,109	0,105
Сельское хозяйство	0,069	Сельское хозяйство, охота и лесничество	0,064	0,067	0,065
Строительство	0,094	Строительство	0,087	0,092	0,089
Транспорт и связь	0,034	Транспорт и связь	0,031	0,033	0,032
Торговля и общ. питание	0,367	Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования	0,340	0,360	0,347
Всего:	4417074		4767260	4506607	4674896

Источник: рассчитано автором

Рис. 1.1. Процессы анализа и синтеза в организации

Реализации закона единства анализа и синтеза методом «черного ящика» предусматривает сосредоточение исследователя на системе входов и выходов организации, с выделением соответствующих подсистем управления: информационной, технической, технологической, организационной, экономической и др. Кроме того, такое деление на подсистемы и является одним из возможных вариантов деления организации. Рассмотрение методологических и методических аспектов анализа и синтеза приводит к мысли об ограниченном характере каждого из них в отдельности. Анализ сосредоточивается на структуре, он показывает, как работают части целого, и устремлен внутрь вещей. Синтез акцентирует внимание на функциях, он открывает, почему части целого действуют именно так. Поэтому анализ дает знание и предшествует действию, процессу. Синтез дает объяснение и понимание, приводит к действию.

Практический подход к анализу и синтезу организаций может быть реализован с помощью метода «черного ящика» на основе схемы системного анализа. Типовая последовательность осуществления системного анализа предусматривает следующие необходимые этапы:

1. формулирование проблемы,

2. изучение объекта,

3. анализ элементов,

4. формирование целей решения проблемы,

5. разработка альтернативных путей решения проблемы,

6. сбор исходной информации,

7. разработка моделей,

8. проведение расчетов по моделям,

9. проверка полученных результатов (верификация).

Рис. 1.2. Системы входов и выходов субъекта управления

Исследуя различные организации, в первую очередь анализируют процессы управления, осуществляемые в них для достижения целей производства по созданию товара или услуги. Управление происходит посредством перемещения информации в так называемых контурах управления и обмена данными между элементами структуры управления. Динамика развития организации и процессов, происходящих в них, соответствует эволюции развития систем управления в социально-экономических объединениях. При такой трактовке системы необходимо в них выделить основные системные категории управляющей и управляемой подсистем. Содержание управления может быть проиллюстрировано с помощью простого рекуррентного соотношения (рекуррентной формулы):

an+p =F (n, an, an+1, …, an+p-1 ), (1.2)

которое позволяет вычислить все члены последовательности a1 , a2 , a3, …, если заданы ее первые р членов. Пример рекуррентного соотношения

1) арифметическая прогрессия,

2) геометрическая прогрессия,

3) последовательность чисел Фибоначчи[21].

Распространение информации происходит в контурах управления. В контурах управления рассматривается несколько необходимых элементов, без которых такое построение не может быть полным: объект управления, субъект управления, цель (совокупность целей) системы управления, прямая связь, обратная связь, а также внешняя среда и ее влияющее воздействие. Необходимо различать контур следования и контур управления [Острейковский. Теория системс.]. Если элемент является источником простых сигналов, то в этом случае мы можем говорить о контуре следования. Если сигналы от данного элемента воспринимаются как управляющие, то контур называется контуром управления. Таким образом, прямая связь в математической интерпретации - это последовательность элементов, в которой каждый предыдущий элемент является источником сигналов для последующего элемента [, Колесников больших; Острейковский].

Обратной связью называется передача информации о выходной переменной системы на ее вход. На рис.1.3 показана традиционная схема современного механизма управления, который является динамическим и развивается во времени и подвержен эволюционному развитию. Главными его составляющими являются две подсистемы: управляющая - субъект управления и управляемая - объект управления. Причем именно в контуре управления среда, в которой действует организация, ее микро - и макроокружение находит непосредственное влияющее воплощение.

В современных системах управления на предприятиях и в организациях осуществляется построение нескольких субмеханизмов, составляющих и формирующих субъект управления. В условиях интенсивного развития и реализации инвестиционных процессов происходит возникновение дополнительных агрегатов, участвующих в формировании и реализации инвестиционных процессов и программ. Для принятия необходимых решений и контроля их исполнения неизбежно происходит разделение на более низкие уровни соответствующего количества субсистем для каждого из инвестиционных проектов. Взаимодействие таких субсистем и самого субъекта управления многообразно и в целом может отражаться более сложным рекуррентным соотношением с учетом более низких слоев управления:

a Sn+p =F S [(nS, aSn, a Sn+1, … , a Sn+p-1 ),

(nS-1, aS-1n, a S-1n+1, … , a S-1n+p-1 ),...,

(nS-l, aS-ln, a S-ln+1, … , a S-ln+p-1 )], (1.3)

где S – система, функционирующая на уровне субъекта управления; s-1 - система, функционирующая на уровне субъекта управления более низкого уровня (например, инвестиционных программ); s-2 –проектов и т. д.; l количество уровней управления.

Рис. 1.3. Контур управления

Дальнейшее выделение участвующих звеньев происходит в ходе поступательного развития системы. Например, в управляющей подсистеме выделяются исполнители принятых управленческих решений, образующие исполнительный аппарат. Принцип обратной связи реализуется по известной схеме путем установления соответствия отклонений состояний системы от нормативных ее значений. Рекуррентные сигналы информационных каналов обратной связи предполагают поступление соответствующих сигналов уже от субъекта управления на вход объекта управления, с учётом результатов обработки этих сигналов и их необходимой в подобных случаях трансформации. Доступность принципа обратной связи обеспечивает популярность самого системного подхода в управлении организациями. На более низких уровнях управления контуры управления тиражируются необходимое количество раз как нижестоящие организационные звенья.

В этой связи управление по отклонениям одна из важнейших возможностей, которая возникает в условиях применения системного подхода к управлению, а отклонение показателей системы от плановых значений возводит подобные показатели в число основных параметров функционирования системы, а значит и всего предприятия. Основный принцип управления по отклонениям заключается в постоянном анализе силы и характера управляющих воздействий на объект управления. Принятые управленческие решения могут повлиять на состояние объекта в будущем, поэтому связь величины отклонения с количеством и силой реакций – ответов подлежит регулированию и оптимизации. Это обеспечивается наличием сильной обратной связи, через которую оперативно подаются команды на управляемый объект. Данное положение относится и к социально-экономическим системам, где управление должно быть автоматизированным, то есть осуществляться только с участием человека. В системах, в контуре обратной связи которых существует значительное запаздывание, отклонение может быстро достичь такого значения, которое является максимальным или минимальным для данного показателя. В подобной ситуации количественный рост отклонения приводит к дегенеративному изменению системы, управлять которой традиционными методами уже невозможно. Поэтому в подобных случаях на предприятиях вводится, например, внешнее управление, с участием антикризисного управляющего.

Большинство функционирующих в настоящее время предприятий с точки зрения теории систем - открытые системы. Конкурентная среда, оказывая влияние на данное предприятие, способствует и поэтому вызывает постоянное колебание значений его основных показателей. В результате такого взаимодействия возникает информация в соответствующих функциональных подсистемах. В обычном (традиционном) представлении отклонения являются отрицательным фактором. Но в системной теории по отношению к предприятию это двигатель будущего развития предприятия. Выявление слабых сторон, которые вызывают эти отклонения от заданных значений параметров, приводит к стимулированию капиталовложений. В свою очередь инвестиции в те или иные сферы деятельности предприятия приводят к возникновению новых отклонений показателей системы, стимулируя в конечном счете рост и развитие всего предприятия. Таким образом, мы говорим о двух сторонах процесса развития системы: сохранение устойчивости и возникновение отклонений. Таким образом, борьба с отклонениями является заранее заданным методом функционирования любой системы. Представление такого функционирования системы во времени дает нам развитие системы и соответствующую динамику значений технико-экономических показателей.

Совокупность значений технико-экономических показателей предприятия и есть категория состояния объекта управления. При формировании того или иного управленческого решения учитывается последовательность таких состояний, которые могут классифицироваться как допустимые и недопустимые. Некоторые исследователи предлагают более обширную классификацию состояний системы, применяя таки термины как «предпочтительное» состояние или «возможное» состояние. В рамках данного исследования считаем подобную классификацию несоответствующей реальной работе различных систем, так как любое другое состояние системы неизбежно будет трактоваться регулятором как допустимое или недопустимое.

Однако следует согласиться, что для того чтобы управляющее решение было эффективным, время разработки и реализации решения должно быть меньше времени, необходимого объекту для перехода в недопустимое состояние: ai(min) ≤ ai ≤ ai(max) , где ai(min) . ai(max) значения параметров системы S. При этом система управления или субъект управления работает только в том случае, если вероятность нахождения управляемой подсистемы в области допустимых значений выше, чем заданное минимальное значение вероятности нахождения объекта управления в области допустимых состояний.

Резюмируя системные подходы к описанию процессов управления на предприятии или в организации, следует особо остановиться на процессах инвестирования, поскольку именно только эти процессы составляют возможные шаги по развитию предприятия и продлению его жизненного цикла. Соответствующее описание объекта управления на основе выделения специальных инвестиционных задач или функций предполагает дальнейшее детальное описание объекта управления. Это может осуществляться на основе последующего представления системы с применением общих и специальных функций управления (Fi,), где Fi – специальная функция инвестирования. При агрегатном представлении объекта управления из всей совокупности субобъектов инвестиционный проект(ы) может быть представлен в качестве одного из таких агрегатов и включен соответствующим образом в организационную структуру управления. Соответственно, контуром управления в инвестиционной системе называется последовательность элементов системы, взаимосвязанное функционирование которых направлено на реализацию определенной задачи управления капиталовложениями. То есть такой контур управления соответствует инвестиционному процессу, а данные о работе этой функциональной подсистемы перемещаются по каналам прямой и обратной связи. Подобная система управления также может состоять из нескольких подсистем. Это могут быть, например, технический, технологический или информационный контуры следования или управления.

Предметом экономического анализа на предприятии является хозяйственная деятельность. Предметом системного анализа – структурные изменения во внутренней среде организации и определение того, как окружение влияет на нее. Поэтому основные постулаты в теории организации позиционируются от рациональных организаций к социальным, что соответствует стремлению закрытых систем к открытым. Опираясь на эту системную парадигму как на исходную концептуальную схему Д. Глейк, предположил в отношении эволюции сложных систем, что мельчайшие изменения в настоящем данной системы вызывают потрясающие дальнейшие изменения системы в будущем.

В результате реализации системного подхода практические выводы могут быть таковы: исследование компании должно осуществляться, опираясь на представление организации как о некоторой целостности. Целое состоит из частей, взаимосвязанных между собой горизонтальными и вертикальными связями и информационными потоками. Необходимо учитывать пропорции развития частей и агрегатов единого целого между собой. Циркулирование информации между частями целого обусловливает наличие процессов, которые могут приводить к развитию организации или ее умиранию. Инвестиционные процессы в соответствующих подсистемах организации приводят к росту ее потенциала и устойчивому развитию. В первую очередь это относится к социальной сфере любой компании, обеспечивает привлекательность для капитальных вложений.

Список литературы:

1. , Лифшиц системы в планировании. М : Экономика, 19с.

2. Общая теория систем – критический обзор. – В кн.: Исследования по общей теории систем. – М.: Прогресс, 1969. С. 23 – 82.

3. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованных компаниях): пер с англ.- М.: ИНФРА-М, 1996. – 288 с.

4. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. – М.: Финпресс, 1999. №4. С.28-44

5. , Наумов : Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 19с.

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ

РОССИЙСКОГО И МЕЖДУНАРОДНОГО ОПЫТА СОЗДАНИЯ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ

,

аспирант

Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

Жизнедеятельность инновационных малых предприятий обеспечивает инновационная инфраструктура поддержки бизнеса посредством:

-формирования адекватных задачам развития малого предпринимательства нормативно-правовых актов и инвестиционного климата (законы, налоги, льготы, инвестиции);

-информационного обеспечения инновационной деятельности инновационных малых предприятий для выполнения всего комплекса работ по «производству» и продвижению инноваций, защите интеллектуальной собственности и авторских прав;

-использования комплекса услуг по проведению экспертизы инновационных проектов, инновационных бизнес-планов, предложений и заявок, а также проведения сертификации;

-финансово-экономического сопровождения инновационной деятельности инновационных малых предприятий;

-производственно-технологической поддержки разработки и продвижения на рынок наукоемкой продукции и высоких технологий;

-создания оптимальных условий для использования потенциала инновационных менеджеров или организаций, выполняющих функции инвестиционного менеджера;

-выработки системы консультационной поддержки инновационного процесса, в котором задействованы инновационные малые предприятия; и других.

Инновационные бизнес-инкубаторы являются центральным звеном инновационной инфраструктуры на муниципальном уровне.