При сумме баллов от 15до 25характер и воля человека считают­ся достаточно твердыми, а поступки в основном реалистичными и взвешенными.

При общей сумме баллов от 26 до 38 характер человека и его воля считаются очень твердыми, а его поведение в большинстве случаев —достаточно ответственным. Имеется, правда, опасность увлечения силой воли с целью самолюбования. При сумме баллов выше 38 воля и характер человека считаются близкими к максимальным, но иногда возникают сомнения в том, достаточно ли правильно и объективно человек себя оценил.

Тест «ОЦЕНКА КАНДИДАТА НА РАБОЧЕЕ МЕСТО» Данный тест может использоваться для определения умения студента проводить отборочное собеседование (интервью), а так­же степени усвоения соответствующей темы учебного курса.

Инструкция

Прочитайте каждое высказывание и отметьте его буквой «П» («правильно») или «Л» («ложно»).

Опросник

1. Во время собеседования с претендентом на рабочее место лучше всего полагаться на свои чувства.

2. Перечисление перечня требований к работнику является непременным условием при ведении разговора с претенден­том.

3. Чтобы определить, может ли претендент работать самостоятельно, лучше всего попросить его описать, как он справ­ляется с нынешней работой.

4. Вопрос о том, какое хобби у претендента на место, позволяет, кроме всего прочего, сделать вывод о том, является он коммуникабельным или нет.

5. Если представитель фирмы опишет претенденту условия на новом рабочем месте как очень трудные, то сможет узнать, готов ли он к такой работе и какие нагрузки может перено­сить.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

6. Не упустите возможности поинтересоваться у претендента его отношением к противоположному полу.

7. Вопрос о том, все ли в порядке у претендента в супружеской жизни, следует опустить из соображений тактичности.

8. Вопрос о том, как претендент относится к работе в команде поможет составить представление о стиле его руководства.

9. Это поможет понять и то, как претендент воспитывает своих детей.

10. Можно попытаться выяснить и религиозные взгляды пре­тендента.

11. Ответ на вопрос о том, какие газеты и журналы регулярно читает претендент, даст представление, каковы его поли­тические взгляды.

12. Узнав, у какого портного претендент шьет себе одежду, можно выяснить, какого положения он стремится достичь.

13. Интеллект и образование должны иметь решающее значе­ние при оценке претендента.

14. Не надо задавать вопрос, почему претендент хочет оставить свое прежнее место работы: в данном случае он никогда нескажет правду.

15. Если тот, кто принимает решение о принятии на работу пре­тендента на руководящую должность, после 20-минутного разговора с ним ошибается в выборе, то сам виноват в этом.

Этот тест должен побудить вас посмотреть на проблему оценки претендентов под необычным для вас углом зрения.

Подведите итоги

Используя ключ, оцените свой результат. Содержащиеся в тес­те утверждения оцениваются следующим образом: отметка «Л» присваивается вопросам: 1, 6, 7, 13, 14, а отметка «П» — вопро­сам: 2, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12, 15.

Тест «ЧТО ВЫ ЦЕНИТЕ?» Тест помогает выявить личные профессиональные ориентации и предпочтения и может быть полезен как при выборе характера работы, так и при оценке работника в процессе найма и аттеста­ции кадров.

Инструкция

Ниже предлагается 16 утверждений. Оцените для себя значи­мость каждого из них в баллах по схеме: 10 (не важно)0 (очень важно).

Опросник

1. Увлекательная работа, которая доставляет вам удовольствие.

2. Высокооплачиваемая работа.

3. Удачная женитьба или замужество.

4. Знакомство с новыми людьми, социальные мероприятия.

5. Вовлечение в общественную деятельность.

6. Ваша религия.

7. Спортивные упражнения.

8. Интеллектуальное развитие.

9. Карьера.

10. Красивые машины, одежда, дом и т. д.

11. Времяпрепровождение в кругу семьи.

12. Несколько близких друзей.

13. Работа на добровольных началах в некоммерческих органи­зациях.

14. Медитация, размышления, молитвы и т. д.

15. Здоровая сбалансированная диета.

16. Чтение образовательной литературы, просмотр образователь­ных передач, самосовершенствование и т. п.

Подведите итоги

Распределите баллы согласно таблицам (цифры в разделах — номера соответствующих утверждений).

Профессиональ­ные данные

Финансовые данные

Семейные данные

Социальные данные

1

2

3

4

9

10

11

12

Итого баллов:

Итого баллов:

Итого баллов:

Итого баллов:

Общественные данные

Духовные данные

Физические данные

Интеллектуаль­ные данные

5

6

7

8

13

14

15

16

Итого баллов:

Итого баллов:

Итого баллов:

Итого баллов:

Оцените свой результат

Чем выше итоговое количество баллов в каждом разделе, тем большую ценность представляет для вас данное направление. При этом, чем ближе друг к другу значения во всех восьми разделах, тем более разносторонним человеком вы являетесь.

Упражнение «АТТЕСТАЦИЯ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА»

(разработано , доработано Г. Воробьевым, используется применительно к молодым

специалистам ряда категорий)

Инструкция

Проаттестируйте молодого специалиста, которого вы знаете по своей работе (если это условие для вас невыполнимо — выберите студента).

Вам будет предложено 33 вопроса, группирующиеся в 5 групп навыков с максимальным числом очков по каждой группе — 20, итого 100. Каждый вопрос — это утверждение о вашем работнике, оцениваемое некоторым числом очков. На основе этого числа вы ставите свой балл в пределах от 0 до этого числа (как считаете нужным). Полученные данные прокомментируйте по отдельным группам навыков и в целом. Количество набранных баллов и их сравнительный анализ позволяют судить об основных группах ка­честв молодого специалиста (или студента).

Коммуникационные навыки (20)

Пишет так, что каждый может его понять — 3,9

Написанные им работы редко требуют переделки — 3,6

Его выступления всегда тщательно обдуманы — 2,8

Рабочие записи всегда правильны и точны — 2,7

Умеет всегда подчеркивать основное; не утопает в подробнос­тях — 2,5

Умеет обсуждать результаты своей работы сжато, ясно, исчер­пывающе — 2,3

Умеет давать объяснения — 2,2

Взаимоотношения (20)

Терпелив с теми, кто обладает меньшими знаниями, чем он — 4,5

Хорошо ладит со всеми типами людей — 4,4

Уважает суждения и способности других людей — 3,9

Готов принять совет — 3,6

Прислушивается к чужой точке зрения — 3,6

Мотивация (20)

Готов работать сверх положенного, когда в этом есть необходи­мость — 4,6

Отдает все силы и способности решению поставленной перед ним задачи — 3,7

Если выдается свободное время, активно ищет работу — 3,1 276

ь Часто выполняет работу «сверх нормы» — 3,1

Не бросает работу, пока она не сделана — 2,8 Стремится выполнить задание полностью, без недоделок — 2,7

Специальные навыки (20)

Предпочитает вести подопечных, а не понукать их — 3,6

Умеет организовывать работу других — 3,6

Тратит время на чтение специальной литературы — 3,1 '

Требует серьезных доказательств, прежде чем соглашается с предложением — 2,9

Умеет применять на практике свои теоретические познания — 2,4

Умеет найти какой-либо путь для решения имеющейся про­блемы — 2,4

Умеет разбить сложную проблему на сравнительно простые части — 2,0

Самостоятельность (20) в

Не выбивается из колеи при неожиданностях в работе — 3,8

Не выводится из душевного равновесия такими факторами, как рабочая перегрузка, жесткие сроки и т. д. — 3,8

Не избегает решений и не колеблется при их принятии — 2,5

Решает проблемы сам, не просит об этом других — 2,2

Замечания и несерьезные упреки переносит легко — 2,2

Не боится задавать вопросы — 2,1

Опирается на свое собственное суждение там, где это возмож­но и разумно — 1,9

Готов признать ошибку, если в самом деле допустил ее — 1,5

Тест «УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТОЙ»61

Тест может быть использован при изучении вопроса о послеаттестационном собеседовании. Довольно часто в процессе аттеста­ции сотрудники заявляют о желании сменить место работы или заняться более интересной деятельностью. Далеко не всегда у орга­низации есть такие возможности, а часто это не целесообразно и для работника. Предлагаемая тестовая методика помогает углубить понимание проблемы и принять правильное решение.

Инструкция

Один из ваших подчиненных заявил, что он не испытывает удовлетворения от своей работы, она ему не по душе, и просит поручить ему более интересное дело. Как вы отреагируете на по­добное заявление подчиненного?

А. Установлю, какая работа дала бы ему удовлетворение и, если есть возможность, как можно скорее предоставлю такую работу.

Б. Думаю, что любой хотел бы иметь работу по душе, принося­щую удовлетворение. Однако фирма не может предоставить такую возможность всем работникам. Поэтому постараюсь убедить работ­ника, что многие сотрудники терпеливо трудятся на порученных им участках.

В. Объясню, что удовлетворенность работой определяется тем, как к ней относиться и как ее выполнять. Надо доказать, что и от выполняемой им работы можно получать большое удовлетворе­ние, если видеть в ней творческое начало.

Правильный ответ: вариант В.

0 Удовлетворенность трудом это ощущение того, что вы полнос­тью раскрываете в нем свои силы и реализуете свои способности и что ваша деятельность имеет смысл и должным образом оценива­ется окружающими. Одна и та же работа может порождать и удовлетворенность и неудовлетворенность, неудовольствие: все зависит от вашего отношения к ней. Поэтому если проситель будет переведен на желательную для него работу, а его настрой и отно­шение к выполняемым обязанностям останутся прежними, то вре­менно появившаяся удовлетворенность на новом месте едва ли сохранится долго. Сама по себе перемена работы едва ли будет полезна и работнику, и организации. Кроме того, стоит только пойти на поводу у одного сотрудника, как сразу же возникнет вопрос о необходимости перевода на лучшие места и других. По­этому в любом случае следует добиваться правильного понимания подчиненными сущности удовлетворенности работой.

Упражнение «ОЦЕНКА САМОГО СЕБЯ»12

Адекватность самооценки — необходимое условие определения собственных возможностей, планирования своих действий, правиль­ного построения отношений с коллегами. Она особенно необходима руководителям, а также молодым специалистам, начинающим де­ловую карьеру. Данное упражнение направлено на то, чтобы каждый участник смог проанализировать сходство и различие между соб­ственной оценкой своего «Я» и тем, как его воспринимают окружа­ющие. Это позволит ему скорректировать свое поведение для того, чтобы производить «нужное впечатление в нужный момент».

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16