Проспект ценных бумаг (стр. 12 )

Основными направлениями в области научно-технического развития производства за последний завершенный финансовый период является выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, направленных на совершенствование технологии производства, разработку изготовление и отработку экспериментальных образцов специализированного оборудования и сложной технологической оснастки.

Результатом использования объектов интеллектуальной собственности является повышение качества продукции и снижение затрат на ее производство.

Факторы риска, связанные с возможностью истечения сроков действия основных для эмитента патентов, лицензий на использование товарных знаков: факторы риска, связанные с возможностью истечения сроков действия основных для эмитента патентов, лицензий на использование товарных знаков расцениваются Эмитентом как низкие в связи с сопоставимыми сроками действия охранных документов и сроками обновления техники.

5.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента

Основные тенденции развития отрасли экономики, в которой эмитент осуществляет основную деятельность, за 5 последних завершенных финансовых лет, либо за каждый завершенный финансовый год, если эмитент осуществляет свою деятельность менее 5 лет:

Одной из задач долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации является повышение конкурентоспособности высокотехнологичных отраслей (оборонно-промышленного комплекса, авиационной промышленности и др.)

3. 1. Развитие оборонно-промышленного комплекса

Цели. Главными целями развития оборонно-промышленного комплекса являются: реструктуризация оборонной промышленности, развитие базовых и критических технологий, техническое переоснащение отрасли для производства перспективных образцов вооружения, военной и специальной техники, сохранения конкурентоспособности продукции. Первоочередная задача – создание производственных мощностей с учетом замены устаревшего и изношенного производственного оборудования. На программные мероприятия выделено более 400 млрд. руб.[3] В стратегии развития ОПК на период до 2015 г. предусмотрено, что даже при повышении уровня загрузки производственных мощностей гособоронзаказом доля продукции военного назначения будет снижаться (до 30–40%) ввиду опережающего роста выпуска продукции гражданского назначения.

Основные направления. Основными направлениями развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2015 года являются:

Ø  создание крупных научно-производственных интегрированных структур, осуществляющих координацию и реализацию крупных проектов (программ), оптимизация и повышение концентрации производства, совершенствование корпоративного управления и уровня менеджмента;

Ø  поддержание и развитие критических технологий, предусматривающих разработку и реализацию инновационных проектов в интересах различных сфер экономики с долевым финансированием государства, предприятий и негосударственных инвесторов;

Ø  форсированное техническое перевооружение научно-производственной базы оборонно-промышленного комплекса, ориентированное, прежде всего, на обеспечение реализации Государственной программы вооружения, развитие уникальной стендовой и испытательной базы, создание и продвижение на рынки импортозамещающей и экспортоориентированной высокотехнологичной продукции гражданского назначения;

Ø  решение задач в отдельных секторах оборонно-промышленного комплекса, в частности, в промышленности боеприпасов и спецхимии, специальных материалов и в электронной компонентной базе;

Ø  развитие экспортного потенциала оборонно-промышленного комплекса, включающее создание благоприятных условий для реализации международных проектов в сфере вооружений и военной техники;

Ø  проведение эффективной политики обеспечения управления качеством продукции оборонно-промышленного комплекса, в том числе путем реализации соответствующей комплексной межведомственной программы;

Ø  развитие кадрового потенциала оборонно-промышленного комплекса, включающее совершенствование системы подготовки (переподготовки) кадров, стимулирование привлечения высококвалифицированных специалистов в оборонно-промышленный комплекс.

Программы. Большое влияние на развитие ОПК будет оказывать ФЦП «Национальная технологическая база на 2007–2011гг.». Программа определяет приоритетные направления развития науки, пути создания технологической базы для отраслей (в т. ч. ОПК), включая ускоренное развитие электронной компонентной базы, которая в настоящее время серьезно отстает.

В 2006г. утверждена Государственная программа вооружений на период до 2015г. (ГПВ-2015г.), содержащая конкретный перспективный план закупок вооружения и военной техники. Государственная программа вооружений – это главный плановый документ, разрабатываемый с целью поддержания технического оснащения российских Вооруженных Сил и других войск на уровне, достаточном для эффективной защиты суверенитета и территориальной целостности страны. В рамках ГПВ-2015г., на реализацию которой выделено 4,96 трлн. руб., будет обновлено 45% всей боевой техники, состоящей на вооружении. Разработчиками особо подчеркивается тот факт, что в отличие от предыдущих аналогичных программ порядка 63% средств пойдет на серийные закупки новых видов вооружения. [4] В рамках ГПВ-2015г. российская армия получит около трёх тысяч единиц нового вооружения и более пяти тысяч единиц модернизированного вооружения различного назначения.

В соответствии с «Основами военно-технической политики Российской Федерации на период до 2015 года и дальнейшую перспективу» основными направлениями реализации военно-технической политики государства на период до 2015 года являются совершенствование системы вооружения Российской Федерации, прежде всего Вооруженных Сил, развитие оборонно-промышленного и научно-технического комплексов и дальнейшее совершенствование системы военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами.

Формирование крупных холдингов с государственным участием. Одним из ключевых пунктов современной концепции реформирования ОПК является образование в отрасли крупных интегрированных структур (холдингов) путем объединения существующих компаний. Реструктуризация отрасли производится в целях концентрации ресурсов, обеспечения адекватной конкуренции с мировыми лидерами.

Появление холдингов должно способствовать не только наращиванию конкурентных преимуществ, но и совершенствованию всей системы управления оборонно-промышленным комплексом, созданию действенного механизма влияния государства на функционирование отрасли.

Вопросы формирования интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе, определения их рационального состава являются ключевым звеном, обеспечивающим успех в реализации Государственной программы вооружений на 2007-2015 годы, а также в решении задачи выпуска конкурентоспособной высокотехнологичной продукции гражданского назначения.

В целях обеспечения реализации ГПВ-2015г. в ФЦП "Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2007-2010 годы и на период до 2015 года" предусматривается к 2015 году довести долю промышленной продукции, произведенной организациями, входящими в состав интегрированных структур, в общем объеме продукции ОПК до 70 процентов.

Кадровая политика. К персоналу оборонно-промышленных предприятий предъявляются высочайшие квалификационные требования. В 90-х годах произошел массовый отток квалифицированных кадров в ОПК и в настоящее время необходимо восстанавливать кадровый потенциал «оборонки». С целью улучшения ситуации 30 декабря 2006 г. было принято постановление Правительства РФ «О государственном плане подготовки научных работников, специалистов и рабочих кадров для организаций оборонно-промышленного комплекса на 2007–2010 гг.».

Лидеры оборонно-промышленного комплекса

По итогам традиционного ежегодного рейтинга специализированного американского еженедельника Defense News из ста ведущих фирм мира, производящих вооружение и военную технику, по итогам за 2006 год числится 13 российских предприятий. Объем продаж - главный критерий, от которого зависит место в рейтинге Defense News (табл. 1)

Таблица 1. Выборка из Рейтинга Defense News за 2006 год

Предприятие	Место в рейтинге
Концерн ПВО «Алмаз-Антей»	28
Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»	60
АХК «Сухой»	64
НПК «Иркут»	66
РСК «МиГ»	67
Корпорация «Вертолеты России» (структура «Оборонпрома»)	73
Уфимское моторостроительное производственное объединение	75
«Северная верфь»	79
Корпорация «Аэрокосмическое оборудование»	80
Тульское КБ приборостроения	90
Московское моторостроительное производственное предприятие «Салют»	93
«Адмиралтейские верфи»	98
«Уралвагонзавод»	99

Таблицакрупнейших российских предприятий ОПК за 2006год

Развитие авиационной промышленности

Цели. Целью стратегии развития авиационной промышленности является восстановление конкурентной позиции авиационной промышленности на внутреннем рынке России и увеличение объемов экспорта продукции и услуг авиационной промышленности.[5]

Основным целевым индикатором стратегии развития авиационной промышленности является увеличение ежегодного объема реализации конечной продукции отечественной авиапромышленности с уровня 2005 года примерно 3 млрд. долл. до уровня 7 млрд. долл. к 2015 г. При этом доля гражданской продукции в общей структуре доходов от реализации готовой продукции возрастет с 30% в 2006 г. до примерно 43% в 2015 г.[6]

Основные показатели Стратегии развития авиационной промышленности на период до 2015 года приведены в таблице 3.

Основные направления. Приоритетными направлениями развития авиационной промышленности являются:

Создание перспективного продуктового ряда:

·  реализация «прорывного проекта» в гражданском авиастроении в кооперации с ведущими иностранными фирмами при сохранении за Россией функции системного интегратора;

·  реализация проекта «истребитель пятого поколения», создание вертолетов нового поколения, реализация проектов создания перспективного учебно-тренировочного самолета и семейства беспилотных летательных аппаратов;

·  реализация проектов создания «переходного продукта» - региональных пассажирских самолетов SSJ-100;

·  создание семейства военно-транспортных самолетов, отвечающих как требованиям нужд обороны, так и потребностям коммерческой эксплуатации;

решение проблемы возрождения малой авиации, развитие которой связано с реализацией национальных проектов, сохранением целостности страны и освоением труднодоступных районов.

Модернизация производственного, конструкторского и научно - исследовательского потенциала авиапромышленного комплекса, внедрение новых технологий проектирования и производства авиатехники.

Поддержка продвижения российской авиатехники на рынки, включая развитие лизинга, распространение практики лизинга на поставки по военно-техническому сотрудничеству и кредитование экспортных поставок.

В результате реализации указанных направлений предполагается возвращение российской авиационной промышленности на мировой рынок в качестве третьей по объему произведенной гражданской продукции, достижение 10% уровня мирового рынка продаж гражданской авиационной техники на рубеже 2020-2025 гг.[7]

Вертолетостроение. По данным Оборонпрома к 2015 году выпуск вертолетов увеличится до 300 машин ежегодно. Таким образом, доля российских вертолетных заводов на мировом рынке ожидается на уровне 10% в 2015 году.

Таблица 3.Основные показатели Стратегии развития авиационной промышленности на период до 2015 года.

Показатели	Ед. изм.	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	Итого
Объем продаж гражданской авиатехники	млн. долл	875	965	1420	1830	2475	2720	2775	2840	2905	3000	21805
Объем продаж гражданских самолетов и вертолетов	млн. долл	520	570	920	1290	1900	2100	2100	2100	2100	2100	15700
Доходы от кооперационных поставок	млн. долл	55	85	160	170	175	180	185	200	215	260	1685
Прочая продукция авиатехнического профиля и услуги	млн. долл	300	310	340	370	400	440	490	540	590	640	4420
Темп роста объемов продаж гражданской авиатехники	%	100	110	147	129	135	110	102	102	102	103
Суммарный объем продаж товаров и услуг	млн. долл	6100	6750	7900	8600	10000	12500	13200	13900	14900	15400	109250
Объем продаж военной авиатехники	млн. долл	2000	2000	2000	2100	2400	2500	2800	3300	3800	3900	26800
Объем продаж гражданской и военной авиатехники	млн. долл	2875	2965	3420	3930	4875	5220	5575	6140	6705	6900	48605
Удельный вес гражданской авиатехники в профильной продукции отрасли	%	30	33	42	47	51	52	50	46	43	43	45

Военное авиастроение

В сфере военного авиастроения до 2015г. Основные усилия будут сконцентрированы на ограниченном числе перспективных проектов модернизации и создания техники нового поколения.

В настоящее время портфель заказов на военные самолеты ведущих компаний отрасли продолжает расти. Например, портфель заказов компании НПК «Иркут» по состоянию на октябрь 2007 года достиг самого высокого значения за последние годы – более $5,6 млрд. Поставки Су-30МК и его технических комплектов в Алжир, Индию и Малайзию увеличат годовой объем выручки производителя истребителей до $2 млрд.

Большие надежды российских авиастроителей связаны с запуском в серийное производство самолета СУ-35.

Серийное производство и поставки Су-35 российским и зарубежным заказчикам запланированы на 2010-2011 г. г. Поступление истребителя на вооружение российских ВВС будет способствовать укреплению обороноспособности страны, а также позволит компании "Сухой" сохранить конкурентоспособность до выхода на рынок истребителя пятого поколения, к производству первых опытных образцов которого в конце прошлого года приступили в Комсомольске-на-Амуре. Компания также планирует поставлять Су-35 на экспорт - в страны Юго-Восточной Азии, Африки, Ближнего Востока и Южной Америки.

Су-35 - глубоко модернизированный сверхманевренный многофункциональный истребитель поколения "4++". В нем использованы технологии пятого поколения, обеспечивающие превосходство над истребителями аналогичного класса. Отличительными особенностями самолета являются новый комплекс авионики на основе цифровой информационно-управляющей системы, интегрирующей системы бортового оборудования, новая радиолокационная станция (РЛС) с фазированной антенной решеткой с большой дальностью обнаружения воздушных целей с увеличенным числом одновременно сопровождаемых и обстреливаемых целей, новые двигатели с увеличенной тягой и поворотным вектором тяги.

Вертолетостроение

Общий объём спроса на новые вертолёты до 2016 года, по оценкам Forecast Intemational, составит 18700 машин (ежегодные объёмы выпуска вырастут на 50 %).

Российские вертолётостроители имеют все шансы воспользоваться ожидаемым ростом мирового рынка и не только нарастить объёмы реализации, но и, учитывая высокую загрузку западных производителей, увеличить свою долю на мировом рынке. Сдерживающим фактором здесь может выступить появление большого количества секонд-хенда из развитых стран, которые начали процедуру перевооружения своих ВВС, что может ужесточить конкуренцию в сегменте недорогих машин. Выделение большого объёма госсредств на закупку новой техники должно помочь российским заводам избежать финансовых проблем при реализации наиболее перспективных проектов (Ми-28Н, Ка-22б, Ка-52 и «Ансат»). А кооперация с иностранцами в области гражданского вертолётостроения позволит сократить сроки вывода новых конкурентоспособных моделей на рынок. Причём примеры подобного сотрудничества уже есть – это КВЗ, МВЗ Миля и Pratt&Whitney Canada (Ми-38), а также Улан - Удэнский авиационный завод и AgustaWestland (Ка-62).

Российский государственный холдинг Оборонпром (дочка «Рособоронэкспорта»), являясь владельцем крупных пакетов акций в капитале вертолётных заводов, координирует деятельность российских предприятий и распределяет заказы между ними, гарантируя участие в крупных международных тендерах. По расчётам Оборонпрома, в 2007 году российские заводы произведут около 150 вертолётов, что на 36 % больше, чем в прошлом году (110). К 2015 году выпуск увеличится до 300 машин ежегодно, а в 2025 году планируется произвести 500 машин, причём половина из них будет собираться в рамках Гособоронзаказа (против 15% - 20% сейчас). Таким образом, доля российских вертолётных заводов на мировом рынке ожидается на уровне 10% в 2015 году и 15% к 2025 году. Основными потребителями останутся страны АТР.

Тенденция роста поставок прогнозируется до конца нынешнего десятилетия, после чего она стабилизируется на уровне 270 машин. С учетом такого ритма, объемы поставок, прогнозируемые ISS (институт стратегических исследований) в предстоящие 20 лет, вряд ли достижимы, если какие-либо экстремальные факторы не приведут к существенному увеличению программ закупок боевых самолетов рядом стран.

Кроме того, », являясь самостоятельным субъектом ВТС, ведет внешнеэкономическую деятельность в отношении продукции военного назначения (ПВН).

В ближайшей перспективе наиболее реальным рынком для реализации спецпродукции » за пределами РФ представляются отдельные страны Южной Америки и Юго-Восточной Азии (Вьетнам, Малайзия, Индонезия, Мьянма и пр.), в меньшей степени – Африки. Вместе с тем, не менее реальны и перспективы развития успешного военно-технического сотрудничества с другими странами указанных регионов при удачном развитии ситуации.

Согласно прогнозам, в предстоящие 20 лет около 40 стран примут программы обновления имеющегося парка боевых самолетов. Около 30 из них имеют ограниченные ресурсы, достаточные лишь для закупки однодвигательных самолетов или бывших в употреблении модернизированных самолетов. Это потенциальный рынок для F-16, "Мираж-2000" Mk.2 и JAS-39 «Грипен». Только от 10 до 15 стран способны в среднесрочной перспективе купить боевые самолеты по цене более $45 млн. за машину.

За рынок в этих странах развернется жесткая конкурентная борьба среди основных производителей самолетов нового поколения. После 2010 года для них возникнет проблема, связанная с планируемым продвижением на рынок истребителей пятого поколения. Поэтому прогнозы после 2010 года пока носят достаточно условный характер.

После того, как на вооружение армий США и НАТО начнут поступать истребители 5-го поколения, эксперты прогнозируют массовые демпинговые продажи этими странами авиационной техники предыдущих поколений. Тот факт, что до этого времени российские КБ не смогут предоставить на рынок свои конкурентные модели истребителей 5-го поколения, приведет к тому, что США практически полностью будут владеть мировым рынком военной авиации в течение нескольких лет.

Вероятно, новый всплеск закупок, сопоставимый с первой половиной текущего десятилетия, может случиться лишь после выпуска на мировой рынок новых модификаций русских многофункциональных военных самолетов, таких как Су-27БМ, Су-32, Су-34, Су-35 и пр. Аналогичный эффект может произвести развертывание больших авианосных программ Военно-морскими силами стран-партнеров России по ВТС.

Основные факторы, оказывающие влияние на состояние отрасли:

Мировой рынок вооружения

Совокупный мировой объем военных расходов в 2007 году впервые превысил 1 трлн. долларов и составил 1 трлн. 66 млрд. 485,5 млн. дол, говорится в отчете АРМС-ТАСС по анализу мировых военных расходов (данные приведены в текущих ценах).

Для сравнения: в 2000 г. мировые военные расходы составили 597,371 млрд. дол, в 2,626 млрд. дол, в 2,847 млрд. дол, в 2,674 млрд. дол, в 2,778 млрд. дол, в 2,658 млрд. дол, в 2,687 млрд. дол.

Военные расходы США в 2007 году достигли 545,33 млрд. дол, что составляет более половины мировых расходов на оборону.

В региональном аспекте за счет высоких оборонных расходов США первое место в 2007 году занимает Северная Америка - 563,818 млрд. дол.

Далее следуют Западная Европа - 182,184 млрд. дол, Азиатско - Тихоокеанский регион - 175,276 млрд. дол, Ближний Восток - 42,693 млрд. дол, страны бывшего СССР - 37,722 млрд. дол, Латинская Америка - 29,109 млрд. дол, Африка (учтены все страны континента за исключением Египта, который отнесен к региону Ближнего Востока) - 18,345 млрд. дол и Восточная Европа - 17,34 млрд. дол.

Российский ОПК

В последнее время ситуация на предприятиях ОПК стала меняться в лучшую сторону: наблюдается тенденция роста рынка российского оборонного машиностроения. Отечественные оборонные предприятия продолжают наращивать производство уже пятый год подряд. Это обусловлено, как ростом государственного оборонного заказа в пять раз по сравнению с 1999 годом, так и увеличением спроса на российские вооружения на внешних рынках. В 2006 г. были приняты Федеральная программа по техническому перевооружению и развитию ОПК и Государственная программа развития вооружений на 2007-2015 гг., на реализацию которой в ближайшие 9 лет будет потрачено около 5 трлн. руб.

В Госпрограмме предполагается перераспределение объемов ассигнований в сторону значительного увеличения закупок вооружения и военной техники (В и ВТ) и снижение доли НИОКР. В рамках программы планируется закупить более 3 тыс. единиц военной техники, модернизировать около 5 тыс. единиц. К 2015 г. 45 танковых батальона будут укомплектованы новыми и модернизированными танками, 5 ракетных бригад получат 60 ракетных комплексов «Искандер», на боевое дежурство встанут 34 шахтных пусковых установок, более 50 комплексов «Тополь-М». Авиации планируется поставить более 100 вертолетов, около 100 единиц боевых самолетов марки «Су», довести количество стратегических ракетоносцев-бомбардировщиков Ту-160 и Ту-95МС до 50 единиц. В развитии ВМФ России акцент будет сделан на подводном судостроении. Всего в рамках программы ожидается закупка около 30 кораблей. Планируется поставить на боевое дежурство 2 многоцелевые атомные подводные лодки, 4 дизельные подводные лодки, а также 5-8 атомных подводных лодок проекта 955/955А. Надводный флот должен пополниться 12 боевыми надводными кораблями и 5 боевыми катерами. В основном заказы коснутся постройки фрегатов, корветов, вспомогательных и разведывательных судов.

Реформа ОПК предполагает ускоренное укрупнение оборонных предприятий через передачу головным структурам будущих оборонных корпораций контрольных пакетов акций серийных заводов и конструкторских бюро. Те предприятия, которые в настоящее время являются государственными унитарными предприятиями, планируется преобразовать в акционерные общества со 100-процентной долей государства, а также передать их создаваемым корпорациям.

К 2010 г. предполагается создать 40-45 холдингов. Всего в сводном реестре российского ОПК числится 1265 предприятий и учреждений — заводы, НИИ, КБ. Именно через них будут распределяться и заказы Минобороны, и государственные заказы по линии военно-технического сотрудничества. Предполагается, что процесс образования холдингов, перепрофилирования предприятий и распределения экспортных и внутренних заказов позволит сосредоточить производство основных видов вооружения и техники на нескольких ключевых предприятиях.

По данным оперативной информации Минпромэнерго, рост промышленного производства ОПК за 11 месяцев 2007 года составил 115,5% к соответствующему периоду прошлого года. Совокупный объем продаж предприятий российского ОПК в 2007 году составил порядка $18,6 млрд.

Российский оружейный экспорт, объемы которого катастрофически сократились в 1997–1998 годах (до $2,6 млрд. в год) вот уже почти десятилетие устойчиво растет. С 2001 года экспорт продукции военного назначения увеличился практически в два раза. Результаты 2007 года подтверждают эту тенденцию: объем поставок продукции военного назначения составил $6,2 млрд. (+7,2% к 2006г.) – рекордный показатель за весь постсоветский период. Россия занимает устойчивое 2-е место в мире после США. Помимо традиционных рынков (Китая, Индии, стран Ближнего Востока) российское оружие успешно продается в Латинской Америке, Юго-восточной Азии; планируется активизировать военно-техническое сотрудничество с государствами Южной Азии и АТР. Наибольшим спросом продолжает пользоваться авиационная техника; из техники сухопутных войск – танки и легкая бронетехника: бронетранспортеры, боевые машины пехоты.

Доля России на мировом рынке экспорта вооружений составляет 31%. Объем российских экспортных поставок по линии военно-технического сотрудничества с зарубежными странами в 2008 году может приблизиться к $7,5 млрд.

Общая оценка результатов деятельности эмитента в данной отрасли и оценка соответствия результатов деятельности эмитента тенденциям развития отрасли: результаты деятельности Эмитента – удовлетворительные. Продолжается решение важной стратегической задачи, поставленной президентом РФ, – удвоение внутреннего валового продукта (ВВП) до 2010 года.

» является единственным разработчиком и производителем оптико-электронных прицельных систем для современных российских боевых вертолетов и самолетов (эти системы составляющих 70% общего объема поставляемой Эмитентом продукции для авиации).

Результаты деятельности Поручителя за указанный период в целом соответствуют тенденциям развития отрасли.

Причины, обосновывающие полученные результаты деятельности (удовлетворительные и неудовлетворительные, по мнению эмитента, результаты):

Успешное развитие Эмитента в соответствии с темпами развития рынка, наличие налаженных связей с поставщиками и потребителями, высокий спрос на производимую Эмитентом продукцию.

5.5.1 Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента

Факторы и условия, влияющие на деятельность эмитента:

-  повышение роли государства в ОПК и в отрасли в частности;

-  включение » в Госкорпорацию Ростехнологии

-  создание Объединенной Авиастроительной Корпорации (ОАК) приведет к изменению в структуре отрасли, которые отразятся и на механизме внутренних продаж эмитента ( возможны изменения ценовой политики основных потребителей ПВН производства » на внутреннем рынке).

-  рост платежеспособного спроса на все виды вертолетной техники на внутреннем рынке, в том числе в объеме государственного оборонного заказа;

-  рост инвестиций в развитие авиационной отрасли.

Влияние данных факторов на ситуацию в отрасли выражается в:

-  росте объемов производства и реализации основной продукции и, как следствие, росте налоговых поступлений в бюджеты всех уровней;

-  росте нагруженных основным производством мощностей серийных предприятий отрасли;

-  возрастание социальной защищенности работников отрасли.

Результаты деятельности эмитента: полученные результаты деятельности Эмитента являются удовлетворительными

Прогноз в отношении продолжительности действия указанных факторов и условий:

По оценке Эмитента действие указанных факторов и условий в ближайшие годы сохранится.

Действия, предпринимаемые эмитентом, и действия, которые эмитент планирует предпринять в будущем для эффективного использования данных факторов и условий:

§  наращивание объемов производства;

§  повышение качества продукции;

§  снижение затрат.

Способы, применяемые эмитентом, и способы, которые эмитент планирует использовать в будущем для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента:

Снизить влияние негативных факторов Эмитент планирует за счет:

- существенного расширения географии рынков сбыта и объемов военно-технического сотрудничества с инозаказчивами;

- ориентация на диверсификацию производства и повышение доли невоенной продукции.

- разработка программ по снижению затрат на производство продукции, проведение взвешенной инвестиционной политики в части технического и технологического перевооружения производственной базы в целях повышения конкурентоспособности предприятия.

- развитие системы комплексного сопровождения ранее поставленной продукции.

Существенные события / факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения эмитентом в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период:

Факторами, которые могут негативно повлиять на возможность получения в будущем таких же или более высоких результатов являются:

-  недостаточная господдержка отрасли и снижение объемов гособоронзаказа ;

-  демпинговая политика коммерческих фирм-посредников.

-  отсутствие права на самостоятельную внешнеэкономическую деятельность.

Вероятность наступления таких событий (возникновения факторов): маловероятно

Существенные события / факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента:

-  оптимизация системы поставок продукции через Госпосредника (снижение времени оформления контрактов и прочей сопроводительной документации, совершенствование системы экспертного ценообразования);

-  снижение таможенных пошлин при поставке авиационной техники в страны СНГ (прежде всего на Украину, в Узбекистан, Казахстан и Беларусь);

-  формирование нормативно-правовой базы для более активного внедрения новых форм ВТС (стратегические альянсы, совместная разработка и производство авиационной техники, привлечение зарубежных партнеров к совместной разработке новых образцов АТ на ранних стадиях НИОКР);

-  повышение производительности труда, сокращение затрат за счет внедрения передовых технологий и менее энергоемкого оборудования;

-  поддержка на государственном уровне продаж самолетной и вертолетной техники и агрегатов иностранным заказчикам, в том числе путем предоставления целевых госкредитов;

-  УОМЗ включен в состав ГКРостех, что снижает риски и ожидается рост масштаба и эффективности, капитализации УОМЗ за счет синергетического эффекта, расширения интеграционных процессов и др.

Вероятность наступления таких событий (возникновения факторов): Вероятность наступления вышеуказанных факторов может быть оценена как достаточно высокая. Такая оценка может быть поставлена, исходя из анализа результатов реализации комплекса мер, предпринятых государственными органами в последние несколько лет.