Учебно-методический комплекс дисциплины преподавателя (стр. 10 )

Прибыль после налогообложения (чистая nрибыль) рас­считывается с учетом так называемых прочих планируемыхи непланируемых доходов и расходов. К планируемым расхо­дам относят налоги, уплачиваемые в федеральный и мест­ный бюджет; непланируемые расходы - штрафы, пени инеустойки, уплаченные за нарушение договорных обяза­тельств, убытки от списания безнадежных долгов и другиепотери, которые уменьшают операционную прибыль. К не­планируемым доходам относят штрафы, пени и неустойки, полученные от различных организаций, излишки товарно­материальных ценностей, выявленные при инвентаризации, списание кредиторской задолженности за истечением сроков исковой давности и др.

Прибыль от оказаниия услуг определяется как разность между выручкой от оказания услуг потребителям и себестои­мостью этих услуг.

Пу = Ву - Су,

где Пу - прибыль от оказания услуг;

Ву - сумма выручки от оказания услуг;

Су - себестоимость услуг.

Прибыль от оказания услуг находится под влиянием раз­личных факторов, таких как изменение объема оказываемыхуслуг, изменение структуры (видов) оказываемых услуг, из­менение цен на услуги, изменение цен на материалы, тари­фы, рабочую силу и т. п.

Общее изменение прибыли:

Пу = Пу1 - Пуо,

где Пу1 - прибыль от оказания услуг в отчетном году;

П уо - прибыль от оказания услуг в прошлом периоде. Расчет влияния на прибыль изменения цен на оказывае­мые услуги:

Показатели рентабельности рассчитываются по несколь­ким группам:

1. Показатели, характеризующие окупаемость затрат на оказание услуг.

2. Показатели, характеризующие прибыльность продаж.

3. Показатели, характеризующие доходность капитала.

Рентабельностъ производственной деятельности (оку­паемость затрат) - отношение валовой (прибыли от продажи услуг), чистой прибыли или выручки к сумме затрат по ока­занным услугам. Она показывает, сколько прибыли организация имеет с каждого рубля, затраченного на оказание услуг.

Может рассчитываться в целом по сервисной организа­ции, а также по отдельным ее структурным подразделени­ям и видам оказываемых услуг.

Peнтабельность продаж (оборота) - отношение при­были от реализации услуг или чистой прибыли к сумме полу­ченной выручки:

Характеризует эффективность предпринимательской де­ятельности: сколько прибыли имеет сервисная организация срубля продаж. Может рассчитываться как в целом по органи­зации, так и по отдельным видам услуг.

Рентабельность (доходностъ) капuтала - отноше­ние прибыли до налогообложения (валовой, чистой) к сред­негодовой стоимости капитала или отдельных его слагае­мых (собственного, заемного, основного оборотного капи­тала).

Характеризует величину прибыли, получаемую с рубля стоимости капитала.

Одним из важнейших факторов повышения эффективно­сти работы сервисной организации является обеспеченность ее основными фондами в необходимом количестве и ассорти­менте, ускорение их оборачиваемости и более полное их ис­пользование.

Для обобщающей характеристики эффективности ис­пользования основных средств, служат показатели фондо­отдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной эко­номии фондов, повышения объема оказываемых услуг и другие.

Рост фондоотдачи свидетельствует об улучшении финан­совых результатов деятельности сервисной организации и отом, что политика относительно основного капитала ведется в правильном направлении. Увеличение фондоотдачи ведет к относительной экономии производственных основных фондов и к увеличению объема оказываемых услуг.

Использование основных фондов признается эффектив­ным, если относительный прирост оказываемых услуг или прибыли превышает относительный прирост стоимости основ­ных фондов за анализируемый период.

Доля прироста оказываемых услуг за счет роста фондо­отдачи определяется как произведение прироста фондоотда­чи за анализируемый период и среднегодовой фактической стоимости основных производственных фондов:

Другой составляющей капитала сервисной организации является оборотный капитал или оборотные средства. Эффек­тивность использования оборотных средств прямо пропорци­ональна скорости их оборачиваемости. Ускорение оборачива­емости позволит сервисной организации высвободить частьсредств из оборота для оказания дополнительных услуг и по­высит платежеспособность и финансовую устойчивость.

Скоростъ оборачuваемостu оборотных средств харак­теризуется коэффициентом оборачиваемости, коэффициен­ том загрузки средств в обороте (капиталоемкость), продол­жительностью одного оборота.

Каждая сервисная организация должна тщательно изу­чить показатели эффективности использования произведен­ных затрат на оказание услуг потребителям. К таким показа­телям относятся: производственная и полная себестоимость, их доля в цене услуг, количество оказанных услуг, приходя­щееся на один рубль затрат, величина затрат в расчете нарубль оказанных услуг.

Полная себесmоuмосmь включает все ресурсы, израсходо­ванные на производство в денежном выражении. Она представ­ляет собой сумму прямых затрат на объект учета затрат и про­порциональной доли косвенных затрат, относимой на услуги.

Оценка себестоимости по частичным затратам (производ­ственная себестоимость) ориентирована на покрытие прямыхзатрат. Суть этой системы сводится к следующему: прямыезатраты включаются в себестоимость оказываемых услуг, кос­венные расходы целиком относятся на общие финансовые ре­зультаты того отчетного периода, в котором они возникли.

Количество оказанных услуг, приходящееся на один рубль затрат, представляет собой рентабельность затрат, которая рассчитывается по формуле.

С целью более глубокого и точного изучения эффектив­ности деятельности сервисной организации следует рассмат­ривать все показатели в динамике. Для этого необходимо рассчитать абсолютный прирост, темп роста, темп прироста по двум принципам: цепному и базисному.

Показатели:

Абсолютный прирост

Темп роста

Темп прироста

где Yi - значение показателя в отчетном году;

Yj-l - значение показателя в предыдущем году;

уо - значение показателя в базисном году.

Еще одним показателем, который учитывается при ана­лизе эффективности деятельности сервисной организации, является ассортимент предоставляемых услуг. Ассортимент услуг устанавливается в соответствии с профилем сервисной организации и отражается в ассортиментном перечне. Сер­висные организации самостоятельно определяют перечень оказываемых услуг. Перечень услуг формируется в соответ­ствии со специализацией сервисной организации, ее место­нахождением, спецификой контингента обслуживаемых по­требителей и совместимостью оказываемых услуг.

Показателями, характеризующими ассортимент, явля­ются структура, полнота, широта и степень обновления ас­сортимента.

На основе показателей качества и показателей экономи­ческой эффективности сервисной деятельности проводится интегральная оценка уровня сервиса.

Конкретные виды и формы сервиса должны определять­ся особенностями производимой продукции и особенностями ее эксплуатации.

Анализ эффективности сервисной деятельности и интег­ральная оценка уровня сервиса составляют основу системы контроля руководителя за функционированием сервисной орга­низации. Получаемые показатели являются индикаторами правильности действий персонала и руководителя организа­ции, позволяют принимать своевременные решения, обеспе­чивающие устранение недостатков и повышение эффектив­ности деятельности сервисной организации.

Рекомендуемая литература

1.Основы рыночной инфраструктуры. Учебное пособие. Алматы. Экономика 1997

2., Федько товарного рынка. Ростов-на-Дону, 2000.:

3.Инфраструктура рынка: проблемы и перспективы. Под ред. . Ростов-на-Дону, 1998.

4.Тощенко инфраструктура: сущность и пути развития. - М. 1990.

Контрольные задания для СРС [1,2,3]

ТЕМА 6. Оценка уровня развития инфраструктуры социально-культурного сервиса – 6 часов

1 Виды предприятий сферы инфраструктуры СКС

2 Предприятия сферы сервиса по функциональному назначению

3 Структура предприятий сервиса

Главной целью предприятий сферы сервиса является более полное удовлетворение потребностей человека в быту с меньшими затратами ресурсов.

Реализация этой цели в условиях рынка и разнообразия форм собственности на средства производства обуславливает необходимость создания в каждом регионе конкурентоспособных, различных по функциональному назначению и размерам предприятий, призванных удовлетворять в самом широком ассортименте платежеспособный спрос на услуги.

Совокупность подразделений, участвующих в совместном оказании услуг, их взаимосвязь и взаимоподчиненность на территории обслуживаемого региона представляют структуру предприятий обслуживания населения.

Предприятие является основным хозяйственным звеном в структуре бытового обслуживания населения в условиях рынка. Согласно Гражданскому кодексу Республики Казахстан основные структурные единицы бытового обслуживания могут быть: товариществами - полными и на вере (коммандитными), обществами - с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, акционерными, дочерними и зависимыми; унитарными предприятиями - государственными и муниципальными, производственными и потребительскими кооперативами, учреждениями, объединениями и ассоциациями предпринимателей.

В результате приватизации и ликвидации монополии государства в сфере оказания бытовых услуг населению по регионам возникает и формируется на качественно новой, рыночной основе сектор многоукладной экономики, содержащий в своем составе различные по форме собственности, функциональному назначению и видам оказываемых услуг предприятия бытового обслуживания, работающие в интересах человека, удовлетворяющие его индивидуальные потребности в быту.

Сосуществовать подобные предприятия могут только в условиях конкуренции. Конкуренция есть состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров (услуг) на данном рынке и стимулируют производство тех из них, которые требуются потребителю. Конкуренция в сфере бытовых услуг предполагает борьбу предпринимателей и бизнесменов за выгодное использование инвестиций (капитала), получение максимальной прибыли.