Учебно-методический комплекс дисциплины преподавателя (стр. 9 )

Профессиональный аудит стал формироваться в бухгалтерском учете как следствие развития консультационных услуг. Консультантам и заказчикам необходимо знать критерии, узаконенные нормы и стан­дарты для приведения бухгалтерского учета на требуемый уровень. Консультирование и аудит в бухгалтерском учете имеют разные сферы деятельности (табл.2).

Сферы аудита и консультационной деятельности

Консультирование	Объекты аудита
Составление годовой и квартальной отчетности	Предприятия с различной формой собственности
Постановка и восстановление бухгалтерского учета	Банков и кредитных учреждений
Формирование оптимальной налогооблагаемой базы	Страховых компаний ( в том числе и медицинских)
Анализ финансово – экономического состояния организаций	Бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных компаний

Цель консультаций и аудита - одна: сформировать у работников предприятия профессиональный подход к соответствующей сфере деятельности (бухгалтерскому учету, финансам, менеджменту и др.). Консультанты учитывают стандарты, нормы и правила, а аудиторы их строго придерживаются.

Классификация аудита может быть представлена в следующем ви­де:

По функциональному содержанию.

Аудит может использоваться для контроля и оценки всех функций управления: общих и конкретных.

По- времени действия.

Предварительный аудит осуществляется на стадии формирования предприятия; текущий - на стадии его функционирования; заключи­тельный - на стадии подведения итогов, пересмотра стратегии разви­тия.

По организации.

Простые виды аудита, связанные с одной или двумя малотрудоём­кими функциями могут выполняться одним аудитором, а аудит трудо­емких или разнотипных функций могут выполняться коллективом аудиторов.

По причинам.

Ситуационный аудит производится при оформлении новых парт­нерских отношений между юридическими лицами для определения истинного положения дел в области финансов, состояния имуществен­ного комплекса и др.; аудит по предписанию проводится по требова­нию вышестоящих или общественных органов управления: комиссии по банкротству, общества потребителей, правоохранительных органов и др.; программный аудит задается утвержденным регламентом прове­рок (обязательный ежегодный внешний аудит бухгалтерской деятель­ности предприятий, квартальный внутренний аудит предприятия или его подразделений и т. д.);инициативный аудит нйсит эпизодический характер и может проводиться по желанию группы акционеров, дирек­тората.

По характеру выполнения.

Одинаковый аудит характеризуется обработкой одного и того же набора данных по одному алгоритму, например, годовой финансовый аудит малых предприятий; однотипный аудит охватывает обработку наборов разных групп данных, связанных общей направленностью, например, финансовый, экономический, экологический аудит связаны общей экономической направленностью; разнотипный аудит предпола­гает обработку данных, явно между собой не связанных, например, при аудите бухгалтерского учета на предприятии выявлены серьезные ошибки в отчетной документации, причиной может быть либо непро­фессиональность проверяемого работника или службы, либо послед­ствия чей-либо деятельности на предприятии, либо погрешности в механизме управления предприятием и т. д., в результате следует прово­дить комплексный аудит уже не экономических показателей, а управ­ленческих, правовых и т. д.; инновационный аудиг - это контроль но­вых сфер деятельности.

По масштабам воздействия.

Общий, частный.

По инициативе проведения. Внутренний, внешний. По методам переработки информации.

Алгоритмический аудит предполагает строгую формализацию сбо­ра и обработки данных на основе правил, алгоритмов, формул; эври­стический аудит основан на интуиции, обобщениях, представлениях, опыте, ассоциациях, например, если очередной аудит выявил малые расхождения значений параметров по сравнению с предыдущим ауди­тами, то аудитор может либо еще раз обработать эту информацию и дать оценку, либо в виду малых расхождений данных без их обработки сразу написать положительное заключение.

По глубине контроля. Одноуровневый аудиг проводится в центрах хозяйственной ответственности предприятия (центрах" прибыли и рас­ходов); многоуровневый аудит охватывает ряд ступеней иерархической системы управления; сверху - вниз или снизу - вверх.

Приведенная классификация позволяет сформировать основные направления исследований в области аудита.

Предприниматели, работая в постоянно усложняющихся условиях рыночной экономики, испытывают острейшую потребность в высоко­квалифицированных экспертах-консультантах по вопросам организации финансовой деятельности своих фирм и предприятий, правового регу­лирования предпринимательства, налогообложения, привлечения респу­бликанских и иностранных инвестиций и т. д. Решить в этой ситуации возникшие финансовые и правовые проблемы может аудит.

Рекомендуемая литература

1.Основы рыночной инфраструктуры. Учебное пособие. Алматы. Экономика 1997

2., Федько товарного рынка. Ростов-на-Дону, 2000.:

3.Инфраструктура рынка: проблемы и перспективы. Под ред. . Ростов-на-Дону, 1998.

4.Тощенко инфраструктура: сущность и пути развития. - М. 1990.

Контрольные задания для СРС [1,2,3]

ТЕМА 4. Регулирование деятельности субъектов Инфраструктуры СКС - 6 часов.

1.Системный подход к управлению малым бизнесом.

2.Механизм создания и функционирования региональной системы управления предпринимательством (региональный и локальный уровни).

Предпринимательская модель экономического развития, сущность которой заключается в рассмотрении предпринима­тельства, как одного из главных факторов экономического раз­вития общества, требует построения соответствующей методо­логической и методической базы, позволяющей дать объектив­ные оценки эффективности системы управления данным секто­ром экономики. Концептуальной основой данного исследования является рассмотрение предпринимательства, как сложной сис­темы, управление которой основано на принципах системного подхода.

Система управления предпринимательством - это большая, сложная, целенаправленная открытая организационная система, имеющая интенсивные связи с внешней средой, состоящая из иерархических подсистем и обладающая способностью обретать новые структуры и качества, которые характеризуются элемен­тами неопределенности и непредсказуемости. Система управления предпринимательством - это целевая многоуровневая сис­тема управления, где в качестве объекта управления выступает предпринимательская деятельность, а субъектами управления является система органов управления предпринимательством.

Степень развития предпринимательства в регионах разли­чается в зависимости от социально-политических условий и дея­тельности региональных органов управления.

Основная миссия региональных центров - обеспечение высококвалифицированной помощи малому бизнесу в соответ­ствующем регионе. Деятельность региональных центров разви­тия малого бизнеса имеет целью:

формирование малого бизнеса в регионе; предоставление возможностей для создания малого бизнеса;

экономическое развитие региона;

создание новых рабочих мест;

расширение существующего бизнеса, его диверсифи­кация и дальнейший рост;

обеспечение бесплатной высококвалифицированной помощи малому бизнесу в тех сферах, которые способствуют повышению производительности труда, внедрению нововведе­ний, развитию предприятий и совершенствованию управления;

объединение государственных, региональных ресурсов с базами университетов и колледжей с целью удовлетворения нужд и потребностей малого бизнеса;

защита интересов малого бизнеса;

увеличение негосударственных источников финанси­рования программ поддержки малого бизнеса;

осуществление вклада в экономический рост страны путем создания широкоразветвленной сети программ поддержки предпринимательства. Любой существующий или потенциаль­ный предприниматель имеет право на бесплатную консультаци­онную и техническую помощь.

Рекомендуемая литература

1.Основы рыночной инфраструктуры. Учебное пособие. Алматы. Экономика 1997

2., Федько товарного рынка. Ростов-на-Дону, 2000.:

3.Инфраструктура рынка: проблемы и перспективы. Под ред. . Ростов-на-Дону, 1998.

4.Тощенко инфраструктура: сущность и пути развития. - М. 1990.

Контрольные задания для СРС [1,2,3]

ТЕМА 5. Инвестиции в развитии субъектов сферы сервиса – 4 часа

1  Прибыль сервисной организации.

2  Показатели рентабельности.

3  Ассортимент услуг.

4  Интегральная оценка уровня сервиса.

Устойчивое экономическое развитие сервисной органи­зации в условиях постоянного изменения рыночной ситуации основывается на анализе эффективности сервисной деятель­ности.

Систематический анализ показателей сервисной деятель­ности позволяет:

- быстро оценивать результативность сервисной деятель­ности организации;

- своевременно выявлять факторы, влияющие на вели­чину получаемой прибыли по конкретным видам предоставляемых услуг;

- определять расходы (издержки обращения) и тенден­ции их изменения, что необходимо для определения стоимо­сти услуг и расчета рентабельности;

- находить оптимальные пути повышения эффективно­сти сервисной деятельности и получения прибыли.

Важнейшим показателем эффективности работы сервис­ной организации является прибыль, отражающая результа­ты деятельности сервисной организации - объем и структу­ру предоставленных услуг, производительность труда, уро­вень затрат, наличие непроизводительных расходов и потерь и т. д.. От размера полученной прибыли зависят пополнение основных фондов и оборотных средств, возможность матери­ального поощрения работников, уплата налогов и др.. Нали­чие прибыли свидетельствует о том, что расходы сервисной организации полностью покрываются доходами от обслужи­вания потребителей. Прибыль сервисной организации рассчи­тывается как разность между всеми ее доходами и расхода­ми.