Инновационно-технологическая стратегия АО «KEGOC» (стр. 2 )

·  Участие в разработке стратегии развития электроэнергетической отрасли РК и концепции построения активно-адаптивной сети.

·  Управление интеллектуальной собственностью, созданной в результате инновационной деятельности.

·  Осуществление текущего управления системой управления идеями и знаниями, в том числе разработка и поддержка корпоративного портала.

·  Участие в разработке и сопровождение внедрения инновационных решений

·  Проведение патентных исследований, сбор, анализ отечественной и зарубежной информации, формирование портфеля инновационных технологических разработок.

·  Организация работы НТС.

Результативность инновационного развития Компании в соответствии с Индустриально-инновационной политикой АО «Самрук-Қазына» будет измеряться с помощью системы ключевых показателей деятельности (далее - КПД), состоящей из 2 групп показателей и 4 направлений:

-  КПД, характеризующие условия для инновационного развития Компании:

-  Развитие инфраструктуры и человеческого потенциала;

-  Осуществление разработок и инновационных проектов;

-  КПД, характеризующие результаты инновационной деятельности Компании:

– Рост технологического уровня компании;

– Достижение стратегических целей Компании и государственных приоритетов.

2. Предпосылки и требования к разработке ИТС

Инновационно-технологическая стратегия АО «KEGOC» разработана с учетом требований ключевых держателей интересов: государства, Единственного акционера – АО «Самрук-Қазына», субъектов национальной экономики и населения. При разработке ИТС были учтены положения следующих документов:

1. Закон Республики Казахстан «О государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности» от 9 января 2012 года № 000;

2. Закон Республики Казахстан «Об энергосбережении и повышению энергоэффективности» от 13 января 2012 года № 000;

3. Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 - 2014 годы, утвержденная Указом Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года № 000;

4. Концепция инновационного развития Республики Казахстан до 2020 года, утвержденной Указом Президента Республики Казахстан от 01.01.2001г № 000.

5. Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 28 января 2011 года;

6. Программа по развитию инноваций и содействию технологической модернизации в Республике Казахстан на 2010-2014 годы, утвержденная Постановлением Правительства РК от 30 ноября 2010 года № 000;

7. Протокольное поручение Президента Республики Казахстан, данное на Форуме «Инновационный Казахстан – 2020» от 13 мая 2011 года №01-7-6 (пункт 2.6.1)»;

8. Стратегия развития АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» на 2012-2022 годы;

9. Индустриально-инновационная политика АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»;

10. Долгосрочная стратегия развития АО «KEGOC» на период до 2025 года;

11. Инновационно-технологическая политика АО «KEGOC».

В целом к Компании предъявляются требования в сферах повышения доступности, эффективности, надежности, энергосбережения, экологичности и инновационного развития.

3. Роль ИТС в системе стратегического управления АО «KEGOC»

Инновационно-технологическая стратегия является составной частью общей долгосрочной стратегии Компании. Цели инновационно-технологической стратегии определяются целями и задачами долгосрочной стратегии развития Компании. Исходя из стратегических целей Компании и мировых отраслевых тенденций в области технологий и управленческих практик, в инновационно-технологической стратегии определены приоритетные направления инновационно-технологического развития, а также сформулированы требования к системе управления инновациями. Инновационно-технологическая стратегия содержит также План мероприятий по реализации настоящей стратегии и портфель инновационных проектов, которые будут реализованы в рамках приоритетных направлений развития.

Система управления инновациями является основным поддерживающим механизмом реализации инновационно-технологической стратегии. Результатом функционирования системы управления инновациями являются внедренные в Компании инновационные решения, направленные на реализацию приоритетных направлений инновационно-технологического развития. Анализ эффективности внедрения и опыт использования инновационных решений используется при формировании долгосрочной и инновационно-технологической стратегии Компании.

4 . Используемые термины и определения

Фонд — АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына».

Компания — АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями (Kazakhstan Electricity Grid Operating Company) «KEGOC».

Инновации — продуктные, технологические или управленческие нововведения, направленные на достижение стратегических целей Компании:

-  рост прибыли и акционерной стоимости;

-  рост уровня местного содержания в товарах, работах и услугах;

-  рост экологичности и безопасности производства;

-  рост производительности труда и уровня ресурсосбережения;

-  рост удовлетворенности потребителей от продукции и услуг.

В рамках настоящей стратегии выделяется три вида инноваций:

-  инновационные продукты и услуги;

-  инновационные технологии;

-  управленческие инновации.

Инновационные продукты и услуги (вид инноваций) — принципиально новые продукты и услуги, а также существующие продукты и услуги с улучшениями, которые либо направлены на удовлетворение новых потребностей потребителей, либо более эффективно удовлетворяют их существующие потребности, то есть предоставляют большую потребительскую ценность при меньших потребительских издержках.

Инновационные технологии (вид инноваций) — принципиально новые технологии или усовершенствованные существующие технологии, которые либо позволяют производить инновационные продукты и услуги, либо повышают эффективность производства существующих продуктов и услуг, то есть позволяют произвести их с меньшими издержками.

Управленческие инновации (вид инноваций) — принципиально новые или усовершенствованные существующие технологии управления Компанией, которые позволяют повысить эффективность деятельности, включая увеличение объемов производства/реализации и/или сокращение издержек

По своим масштабам инновации делятся на следующие виды:

-  инновации в масштабах компании;

-  инновации в масштабе страны;

-  инновации в мировом масштабе.

Инновационная деятельность — процесс создания, освоения, внедрения и распространения инноваций: инновационных продуктов и услуг, инновационных технологий, управленческих инноваций.

Инноватор - лицо, осуществляющее разработку инновационного продукта, инновационной услуги, инновационной услуги и/или управленческой инновации.

Инновационно-технологическое развитие (ИТР) — формирование комплекса экономических, технических и институциональных факторов в процессе создания и реализации инноваций.

Инновационно-технологическая стратегия (ИТС) — обязательный документ, разрабатываемый Компанией, содержащий цели, задачи, основные направления и ожидаемые результаты инновационно-технологического развития Компании в целях достижения ее стратегических целей.

План мероприятий по реализации инновационных проектов (ПМИП) — обязательный документ, разрабатываемый Компанией в целях реализации ИТС Компании, содержащий перечень инновационных проектов, необходимые инфраструктурные, кадровые и финансовые условия их реализации, численные оценки ожидаемых результатов этих проектов в части достижения стратегических целей Компании.

Инновационный проект — основной механизм организации инновационной деятельности, результатом использования которого является реализация инноваций. Инновационный проект оформляется в виде документа, содержащего цели, задачи и характеристики инноваций, объемы необходимого финансирования и ожидаемого положительного экономического эффекта от реализации, а также план, сроки реализации проекта и ответственных лиц.

Проект может быть отнесен к категории инновационных в случае его соответствия следующим критериям:

-  конечный результат реализации проекта является нововведением в масштабе Компании, страны или в мировом масштабе (критерий новизны);

-  данное нововведение направлено на достижение стратегических целей Компании (критерий пользы).

Период, в течение которого проект считается инновационным, устанавливается Компанией по согласованию с Фондом и вносится в стратегический документ Компании «Перечень инновационных проектов». Продолжительность данного периода зависит от динамики инновационного развития электроэнергетической отрасли и специфики самого проекта, но при этом не должен превышать 5 лет с начала полноценного использования Компанией внедренной инновации. Перечень инновационных проектов Компании ежегодно актуализируется и утверждается Советом директоров Компании. Ответственность за соответствие проектов вышеуказанным критериям инновационности и определение сроков, в течение которого проект считается инновационным, возлагается на исполнительный орган Компании, инициирующей данные проекты. Ответственный департамент Фонда ведет реестр инновационных проектов Компании и осуществляет регулярный мониторинг их реализации.

Независимый отраслевой эксперт — лицо, не аффилированное с Фондом и Компаниями и обладающее необходимыми знаниями, опытом и репутацией в соответствующей отрасли.

Программа инновационного сотрудничества — возможная форма привлечения к реализации ИТС и ПМИП Компании научных, технологических и образовательных организаций для совместного решения задач ИТР Компании. Программа готовится в виде документа, содержащего цели и задачи сотрудничества, ожидаемые результаты реализации программы, перечень реализуемых мероприятий с указанием сроков, объемов финансирования и ответственных лиц. Программа не является обязательной формой сотрудничества.

Технологический аудит — возможное мероприятие по оценке научно-исследовательского, технологического и производственного потенциала Компании с точки зрения возможностей роста на рынке и извлечения прибыли, с целью определения оптимального пути использования существующих и разработки новых технологий.