Инновационно-технологическая стратегия АО «KEGOC» (стр. 8 )

Приложение 2

к Инновационно-технологической стратегии АО «KEGOC»

План МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ И инновационных проектов АО «KEGOC»

№ п/п	Наименование мероприятия	Ответственные исполнители	Форма завершения	Срок исполнения
Внедрение технологических инноваций
1	Реализация пилотного проекта по созданию автоматической системы управления НЭС Казахстана с использованием FACTS, WAMS на транзите «Север-Юг»	ДРНЭС, ДЭ, ДРЗиАП, заинтересованные структурные подразделения	акты сдачи-приемки выполненных работ	2014-2015
2	Применение инновационного провода повышенной пропускной способности при реализации проекта «Реконструкция ВЛ 220 кВ ЦГПП-Осакаровка»	ДКС, ДУП, ДЭ, ДРНЭС	акты сдачи-приемки выполненных работ	2013-2014
Внедрение управленческих инноваций
3	Внедрение системы управления производственными активами	ДЭ, заинтересованные структурные подразделения	Запуск проекта, отчеты по внедрению	2013
4	Проработка вопроса по внедрению стандарта PAS 55
4.1	Подготовка аналитической информации для НТС о результатах внедрения СУА и проблемных вопросах	ДЭ, заинтересованные структурные подразделения	Доклад на заседаний НТС	2015
4.2	Оценка состояния применяемой системы управления активами и подготовка заключения о возможности сертификации на соответствие требованиям стандарта PAS 55 с разработкой Плана мероприятий по внедрению	ДЭ, заинтересованные структурные подразделения	Доклад на заседаний НТС	2016
5	Проведение бенчмаркинга с компаниями-аналогами по показателям в соответствии с Долгосрочной стратегией развития АО «KEGOC».	ДКР (свод), ДР НЭС, ДПиЭА, структурные подразделения по компетенции	В рамках Отчета по реализации Долгосрочной стратегии развития АО «KEGOC»	2014 и далее ежегодно
6.5	Актуализация перечня инновационных проектов, разработка перечня НИОКР, пересмотр значений показателей инновационно-технологического развития Компании до 2016 года	ДРНЭС, заинтересованные структурные подразделения	Утвержденные перечни, КПД	2014
Развитие системы управления инновациями
7	Управление идеями
7.1	Актуализация Правил по организации рационализаторской и изобретательской деятельности	ДРНЭС	Актуализированные Правила	ежегодно
7.2	Разработка, внедрение и совершенствование корпоративного IT-портала по сбору идей	ДРНЭС, заинтересованные структурные подразделения	Функционирующий IT-портал	ежегодно
7.3	Разработка образовательной программы по обучению и практике применения инноваций	ДУЧР, ДРНЭС	утвержденная программа	2014
7.4	Информационно-пропагандистская поддержка инновационной деятельности	ДРНЭС	Письма, информационные буклеты	ежегодно
8	Управление знаниями
8.1	Создание корпоративного портала	ДКР	Функционирующий корпоративный портал	2013
8.2	Создание и актуализация внутренней базы знаний	ДРНЭС, структурные подразделения	База знаний	2013 и далее
8.3	Проработка вопроса создания внешнего экспертного совета АО «KEGOC»	ДРНЭС, заинтересованные структурные подразделения	Отчет руководству	2014
9	Управление НИОКР
9.1	Актуализация Правил по НИОКР	ДРНЭС, заинтересованные структурные подразделения	Актуализированные Правила	ежегодно
9.2	Обмен информацией о возможностях НИИ, Университетов и потребностях Компании по проведению НИОКР	ДРНЭС, заинтересованные структурные подразделения	Протоколы совещаний, меморандумы	ежегодно
9.3	Подготовка аналитической информации по «узким местам» в ЕЭС Казахстана с предложениями по НИОКР	ДРНЭС, заинтересованные структурные подразделения	Доклад на НТС	ежегодно
9.4	Участие в международных конференциях, выставках, семинарах	ДРНЭС, заинтересованные структурные подразделения	Доклад на НТС	ежегодно
9.5	Проработка вопроса формирования компетентной службы (выделения штатной единицы) по заказам НИОКР	ДРНЭС	Отчет руководству	2014
10	Управление компетенциями
10.1	Долгосрочное планирование и актуализация необходимых компетенций, и разработка планов по их закрытию	ДУЧР, заинтересованные структурные подразделения	Утвержденные планы	2014 и далее
10.2	Проведение аттестаций сотрудников Компании	ДУЧР	Протоколы аттестаций	ежегодно
Повышение энергоэффективности
11	Проведение энергетического аудита в соответствии с требованиями законодательства РК	ДРНЭС, ДО, заинтересованные структурные подразделения	Заключение по итогам энергоаудита	2013-2015
12	Разработка пятилетних Программ по снижению потерь электроэнергии в сетях НЭС (технологического расхода электроэнергии на передачу) с учетом изменения объема передачи и схемы сети	ДР НЭС	Утвержденная программа	2014-2025
13	Разработка и внедрение системы энергоменеджмента в соответствии с требованиями ISO 50001	ДКР, ДРНЭС	Отчет о внедрении	2015-2016
14	Проведение необходимых НИОКР, разработка и внедрение пилотно-демонстрационных проектов	ДРНЭС	Отчет по результатам исследований	2013-2015
Поддержание и совершенствование инновационно-технологического развития Компании
15	Актуализация Инновационно-технологической стратегии и Плана мероприятий по реализации Стратегии	ДРНЭС, заинтересованные структурные подразделения	Актуализированные Инновационно-технологическая стратегия и План мероприятий по реализации Стратегии	Ежегодно
16	Оценка возможности применения инструментов и механизмов поддержки инновационной деятельности в соответствии с Законом Республики Казахстан «О государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности». Подготовка предложений по применению механизмов поддержки инновационной деятельности	ДРНЭС, заинтересованные структурные подразделения	Доклад на НТС	2013-2015
17	Проработка вопроса создания отдельного структурного подразделения	ДРНЭС, ДУЧР	Доклад на Правление	2014-2015
Совершенствование системы управления человеческими ресурсами
19	Развитие учебного центра	АО «Энергоинформ» структурные подразделения	План мероприятий	2014-2025
20	Создание и внедрение системы наставничества для персонала с целью повышения и улучшения уровня профессиональных знаний, умений и навыков в работе	ДУЧР, структурные подразделения, филиалы	Разработка внутреннего нормативного документа и реализация его положений	2013-2025
21	Совершенствование системы оплаты труда с применением системы грейдирования должностей и материального стимулирования персонала.	ДУЧР	Внесение соответствующих изменений и дополнений в ВНД	2015-2016
22	Создание мультимедийных учебных пособий	ДУЧР, ДРНЭС, СТКиОТ, ДЭ, заинтересованные структурные подразделения	мультимедийные учебные пособия	2017-2025
23	Проведение конкурса династий АО «KEGOC»	ДУЧР	Протокол конкурса	раз в 3 года
24	Проведение конкурса «Лучшее рационализаторское предложение»	ДРНЭС	Протокол конкурса	ежегодно
25	Проведение тренинг-семинара по совершенствованию инновационной деятельности для сотрудников филиалов Компании	ДРНЭС	Сертификаты	ежегодно

Приложение 3

к Инновационно-технологической стратегии АО «KEGOC»

Перечень инновационных проектов АО «KEGOC» на 2012-2014 годы

№

Наименование проекта

Место реализации

Текущий статус реализации, ответственный руководящий работник

Цель проекта

Краткое описание/ обоснование для внесения в перечень инновационных

Этапы и сроки реализации

Общий объем инвестиций (млн. тг.), в том числе:

Источники финансирования/ форма участия инвестора

Прибыль (млн. тг.)

Экономический эффект от реализации проекта (ROI, NPV)

Срок окупаемости

Рост местного содержания в % и млн. тг.

собственные средства, в т. ч. из РБ

требуемый объем

1

Реконструкция ВЛ 220 кВ ЦГПП-Осакаровка

Республика Казахстан

в процессе, заместитель Председателя Правления по производству

Применение инновационного провода в целях снижения капитальных затрат и увеличения пропускной способности ЛЭП

В рамках проекта «Реконструкция ВЛ 220 кВ ЦГПП-Осакаровка» планируется реализация инновационного технологического решения - применение провода из композитных материалов. В настоящее время композитные провода применяются ведущими электроэнергетическими компаниями мира. Технология впервые будет применена на территории Республики Казахстан.

2010-2014

484 (стоимость провода)

484 (стоимость провода)

Собственные средства, в т. ч. из РБ; заемные средства (ЕБРР)

0

NPV – 17,858 млн. тг.; IRR - 14,69%

9,6 лет

58,45%; 89,199 млн. тг.

2

Создание системы управления производственными активами

Республика Казахстан

в процессе, заместитель Председателя Правления по производству

Внедрение системы эффективного управления производственными активами

Система управления производственными активами - управленческое новшество в АО "KEGOC". Создание в Компании Системы управления производственными активами направлено на обеспечение поддержки планируемого уровня эффективности использования фондов, снижение операционных расходов, повышение надежности и производительности оборудования.

2011-2013

612,08

612,08

Собственные средства

0

Расчет экономической эффективности на данном этапе не представляется возможным

-

10%, 11,48 млн. тг.

3

Применение устройства поперечной компенсации реактивной мощности

г. Шымкент

на стадии реализации: ведутся работы по доставке оборудования на ПС "Шымкент 500 кВ". Ответственный - заместитель Председателя Правления по производству

Повышение надежности и качества электроснабжения потребителей в Шымкентском энергоузле

В рамках реализации проекта «Модернизация НЭС, II этап» предусматривается установка на ПС 500кВ Шымкент устройства поперечной компенсации реактивной мощности, выполненной по инновационной технологии на базе управляемого шунтирующего реактора с блоком статических конденсаторов на напряжении 220кВ (далее – УПК). УПК состоит из управляемого шунтирующего реактора с 2-мя фильтрами высших гармонических составляющих и системы автоматического управления (САУ). УПК позволяют в автоматическом режиме поддерживать значение напряжения, заданное диспетчерским графиком, путем плавного непрерывного регулирования генерируемой-потребляемой реактивной мощности по заданной уставке напряжения. Применение УПК направлено на повышение качества электроэнергии (которое нормируется соответствующим ГОСТ 13109-97) в режиме реального времени, а также на повышение энергоэффективности работы электрической сети. При этом отмечаем, что в связи с поздней поставкой оборудования имеется риск не освоения денежных средств в 2013 году

2014

0

1382

Заемные средства (ЕБРР)

0

По данным ТЭО применение УПК снизит потери мощности и увеличит передаваемый объем электроэнергии. Ориентировочно экономия составит около 68 млн. тг в год. Средний срок службы УПК 25 лет

20 лет

0

[1] Национальная электрическая сеть