Инновационно-технологическая стратегия АО «KEGOC» (стр. 1 )

Изменён Протоколом Совета директоров АО «KEGOC» от «28» ноября 2013г. № 10 Изменён Протоколом Совета директоров АО «KEGOC» от «10» июля 2015г. № 5

Инновационно-технологическая стратегия АО «KEGOC»

 

 

Оглавление	Стр.
1. Основные положения инновационно-технологической стратегии	3
2. Предпосылки и требования к разработке ИТС	6
3. Роль ИТС в системе стратегического управления АО «KEGOC»	7
4 . Используемые термины и определения	7
5. Оценка существующего инновационного уровня АО «KEGOC» в сравнении с лучшей мировой практикой	11
5.1. Оценка уровня использования инновационных технологий	11
5.2. Оценка уровня применения передовых управленческих решений	12
5.3. Оценка системы управления инновационной деятельностью	13
6. Долгосрочное видение инновационного развития АО «KEGOC»	15
6.1. Построение активно-адаптивной сети как основы инновационной энергетической системы Республики Казахстан	15
6.2. Основные направления внедрения управленческих практик	18
6.3. Развитие системы управления инновациями в АО «KEGOC»	19
7. Организационная модель реализации системы управления инновационным развитием	21
8. Система показателей эффективности инновационной деятельности	23
9. Приоритеты по формированию партнерств, альянсов и построению модели аутсорсинга в инновационно-технологической сфере	24
10. Повышение местного содержания	26
11. Повышение энергоэффективности	26
12. Ресурсное обеспечение реализации ИТС	27
13. Развитие человеческого потенциала	28
14. Ожидаемый результат от реализации инновационно-технологической стратегии	29
15. Этапы реализации инновационно-технологической стратегии	30
Приложение 1 Ключевые показатели эффективности инновационной деятельности	31
Приложение 2 План мероприятий по реализации инновационно-технологической стратегии АО «KEGOC»	32
Приложение 3 Перечень инновационных проектов АО «KEGOC»	37

1. Основные положения Инновационно-Технологической Стратегии

Настоящий документ представляет собой стратегию инновационно-технологического развития АО «KEGOC» до 2025 года (далее – ИТС), которая является основополагающим документом, отражающим приоритеты инновационного развития Компании на указанный период и дополняет Долгосрочную стратегию развития АО «KEGOC» на период до 2025 года в части инновационно-технологического развития. Цели инновационно-технологической стратегии определяются в соответствии с приоритетами долгосрочной стратегии развития Компании исходя из основной стратегической цели - «Создание компании конкурентоспособной в глобальной экономике».

Технологические и управленческие инновации являются значимым фактором конкурентоспособности электросетевых компаний, поскольку обеспечивают повышение эффективности и надежности оказываемых ими услуг, повышение управляемости и безопасности функционирования объектов электроэнергетики.

Основной тенденцией в области технологического развития отрасли является внедрение различных элементов интеллектуального управления объектами сети (системы измерения, контроля и управления), на базе которых могут быть созданы электрические сети нового поколения.

Одной из значимых для электросетевых компаний управленческих инноваций является внедрение системы управления активами по фактическому состоянию, которая позволяет сократить затраты на поддержание активов при сохранении или даже увеличении надежности их работы.

SWOT-анализ инновационного развития Компании

Сильные стороны ·  поддержка со стороны Государства, Единственного акционера в области инновационного развития ·  стабильное финансовое положение ·  опытная команда топ-менеджеров ·  реализованы высокоэффективные технологии по передаче электроэнергии ·  высокопрофессиональные инженерно-технические кадры ·  наличие сформированной базы знаний ·  модернизация основного подстанционного оборудования

Слабые стороны ·  отсутствие четкого долгосрочного видения инновационно-технологического развития ·  Несмотря на реализацию программ модернизации НЭС[1], значительная доля оборудования все еще нуждается в замене: 55 % силового оборудования и более 79% линий электропередач старше 25 лет. ·  Низкий уровень операционной эффективности – Компания отстает от ведущих аналогичных мировых компаний. ·  система внедрения и коммерциализации инновационных и научно-технических разработок находятся на начальной стадии развития ·  отсутствие системного бенчмаркинга (технологического аудита) ·  Низкий уровень оплаты труда (по сравнению с другими дочерними компаниями АО ФНБ «Самрук-Казына») не способствует удержанию квалифицированных кадров.

Возможности ·  инновационное развитие за счёт использования передовых технологий ·  проведение технологического форсайта ·  повышение производительности труда ·  создание внешнего экспертного совета ·  реализация инновационных проектов с применением механизмов государственной финансовой поддержки

Угрозы ·  невозможность привлечения заемных средств по причине отсутствия свободного денежного потока в связи с реализацией крупномасштабной инвестиционной программы ·  регуляторные риски, связанные с выделением средств на реализацию НИОКР ·  низкая привлекательность Компании для высококвалифицированных специалистов по причине низкой заработной платы для специалистов такого уровня ·  риск финансирования бесперспективных НИОКР

В рамках реализации инновационно-технологического стратегии будет принят комплекс мер по следующим ключевым направлениям:

·  Развитие системы управления инновациями, в том числе корпоративной культуры, направленной на развитие инновационного потенциала сотрудников Компании. Будут систематизированы и продолжены работы по дальнейшему совершенствованию процессов управления идеями, знаниями, компетенциями и НИОКР.

·  Внедрение передовых технологических инноваций и развитие R&D, направленных на повышение надежности работы НЭС Казахстана и эффективности оказываемых услуг, в том числе за счёт активного привлечения отечественной науки. Реализация долгосрочного видения Компании в области технологического развития по развитию национальной энергетической системы на основе построения активно-адаптивной НЭС (ААНЭС).

·  Внедрение управленческих инноваций для повышения эффективности основных бизнес процессов Компании. Будут реализованы следующие мероприятия:

- управление производственными активами, включая систему управления текущими производственными активами;

- проведение регулярного бенчмаркинга с лучшими международными компаниями.

Для эффективного управления инновационно-технологическим развитием Компании расширены полномочия и усилены функции Научно-технического Совета Компании (далее - НТС) и ответственного структурного подразделения, основными функциями которых станут:

·  Управление реализацией стратегии инновационно-технологического развития, ее актуализация

·  Анализ мирового опыта по разработке и внедрению передовых технологических и управленческих решений.

·  Формирование перечня технологий для включения в приоритетные направления технологического развития Компании.

·  Оценка инвестиционных проектов и производственных программ на соответствие настоящей стратегии.

·  Оценка инновационных проектов на предмет соответствия описанным в Индустриально-инновационной политике АО «Самрук-Казына» и настоящей стратегии критериям инновационности и согласование перечня инновационных проектов (согласно требованиям Индустриально-инновационной политике АО «Самрук-Казына»).

·  Рассмотрение и одобрение направлений и расходов на инновационно-технологическое развитие.

·  Контроль за реализацией научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее - НИОКР). и инновационных проектов