Компания уже предприняла ряд шагов по развитию системы управления инновациями. В целевом состоянии система управления инновационной деятельностью АО «KEGOC» будет соответствовать лучшему мировому уровню.
6. Долгосрочное видение инновационного развития АО «KEGOC»
Основной задачей инновационно-технологической стратегии АО «KEGOC» является достижение стратегических целей развития и реализация стратегического видения, закрепленных в долгосрочной стратегии развития Компании посредством выбора и внедрения инновационных решений в деятельности Компании.
Долгосрочное видение инновационно-технологического развития: АО «KEGOC» станет компанией мирового уровня посредством реализации и внедрения инновационных решений в электроэнергетической отрасли Республики Казахстан.
Реализация долгосрочного видения инновационно-технологического развития Компании обусловлена решением следующих задач:
· Компания будет производить развитие национальной энергетической системы на основе построения активно-адаптивных НЭС в тесном сотрудничестве с магистральными и системными операторами других стран.
· Внедрение лучших управленческих практик, в том числе эффективное управление жизненным циклом производственных активов является стержнем внутренних бизнес-процессов. В Компании предполагается внедрение стандарта PAS 55 и развитие системы управления активами.
· В Компании будет внедрена система управления инновациями и создана корпоративная культура, стимулирующая постоянное повышение эффективности, развитие компетенций, поиск и внедрение инновационных решений.
6.1. Построение активно-адаптивной сети как основы инновационной энергетической системы Республики Казахстан
Ключевым направлением инновационного преобразования энергетических систем различных стран мира является переход к интеллектуальной энергетике. Интеллектуальная энергетика – это энергетическая система, способная управлять поведением и действиями всех своих участников с целью обеспечения устойчивого, экономически эффективного и безопасного электроснабжения. Интеллектуальная энергетика затрагивает всех участников электроэнергетической отрасли: генерацию, передачу, распределение, сбыт, потребление и системное оперирование.
АО «KEGOC», как сетевая компания и системный оператор ЕЭС Республики Казахстан, будет играть ведущую роль в процессе инновационного преобразования электроэнергетики страны, так как именно системное оперирование и передача являются ядром электроэнергетической системы, обеспечивают надежность и эффективность связи генерации и потребления.
В целевом состоянии на основе национальной электрической сети (НЭС) будет построена активно-адаптивная сеть (ААНЭС), которая должна стать ядром интеллектуальной энергосистемы Казахстана.
Активно-адаптивная сеть – это совокупность подключенных к генерирующим источникам и потребителям электроэнергии линий, устройств и систем, которая способна обеспечить адаптивную реакцию на возмущение или отклонение от требуемых режимов работы.
Создание активно-адаптивной сети является одним из ключевых элементов построения интеллектуальной энергосистемы, обеспечивающей условия ее эффективного взаимодействия со всеми, входящими в энергосистему элементами, на основе качественного, надежного и экономичного предоставления услуг по передаче электрической энергии. Активно-адаптивная сеть должна обеспечивать решение следующих задач:
· Обеспечение доступа любых видов генерации и потребителей электрической энергии к услугам электросетевой инфраструктуры.
· Обеспечение «активности» потребителей электроэнергии за счет их оснащения интеллектуальными системами учета с возможностью оперативного управления спросом.
· Обеспечение требований «цифрового» качества электроэнергии заданных развитием экономики.
· Обеспечение оптимизации генерации и потребления э/э за счет регулирования нагрузки с максимальным учетом требований потребителей (в том числе и экономических), а также повышения пропускной способности линий электропередачи.
· Обеспечение максимальной самодиагностики, предупреждения системных аварий (сбоев) и функций самовосстановления, как следствие снижение недоотпуска э/э потребителям.
· Обеспечение расширения рыночных возможностей инфраструктуры путем взаимного оказания широкого спектра услуг субъектами рынка и инфраструктурой.
· Обеспечение использования оптимальных инструментов и технологий эксплуатации и обслуживания активов.
· Обеспечение повышения наблюдаемости сети (сбора информации) о текущем состоянии сети и ее элементов (включая внешние воздействия окружающей среды), а также обработки данной информации в режиме реального времени.
· Обеспечение нового качества мониторинга и защиты сетей от внешних воздействий.
Для решения поставленных задач необходимо развитие следующих элементов активно-адаптивной сети:
· Типов силового оборудования, придающего электрической сети активные свойства (на основе силовых полупроводников, новых видов материалов, в т. ч. высокотемпературной сверхпроводимости и пр.).
· Средств и систем релейной защиты, режимной и противоаварийной автоматики, диагностики оборудования.
· Систем и средств учета энергоресурсов на микропроцессорной основе.
· Систем управления подстанциями нового поколения.
· Систем дистанционного управления ЛЭП и оборудованием электрической сети.
· Систем мониторинга и защиты сетей от внешних воздействий (молниезащита, гололедно-ветровые воздействия и т. д.).
· Систем мониторинга параметров надежности и качества предоставляемых услуг по передаче электрической энергии.
Основными отличиями активно-адаптивной сети от существующей (обычной) являются:
· Насыщенность сети активными элементами (как в ее узлах, так и распределенных по территории), позволяющими изменять топологические параметры сети.
· Наличие большого (достаточного) количества датчиков, измеряющих текущие режимные параметры, достаточное для текущей оценки состояния сети в нормальных, предаварийных, аварийных и послеаварийных режимах энергосистемы.
· Наличие системы сбора, передачи и обработки информации (включая программное обеспечение), а также программных и технических средств адаптивного управления с возможностью воздействия в реальном масштабе времени на активные элементы сети и электроустановки (токоприемники) потребителей.
· Наличие необходимых исполнительных органов и механизмов, позволяющих в реальном масштабе времени воздействовать на активные элементы сети, изменять ее топологические параметры (конфигурацию и параметры), а также воздействовать на смежные энергетические объекты (генерацию и потребление).
· Наличие системы управления в реальном масштабе времени, обеспечивающей взаимодействие сети с генерирующими установками, позволяющей адекватно реагировать на изменения режимной ситуации в энергосистеме.
· Возможность автоматической (программными средствами) оценки в режиме реального времени текущей ситуации в электроэнергетической системе и ее отдельных частях с воздействием на энергетические объекты и оборудование с целью предотвращения нарушений в работе энергосистемы, их локализация (в случае возникновения) и послеаварийное восстановление системы.
· Высокое быстродействие управляющей системы и информационного обмена с целью управления, организация циклического контроля состояния системы, ее частей и элементов с разными временными циклами на разных уровнях управления.
Приоритетные направления технологического развития АО «KEGOС» на 2013-2025 гг.
На основании анализа международного опыта по построению интеллектуальных магистральных сетей на уровне отдельных компаний и целых государств по результатам проведенного бенчмаркинга, а также с учетом задач, стоящих перед АО «KEGOC», сформирован список приоритетных инновационных направлений технологического развития Компании.
Приоритетные направления технологического развития АО «KEGOC»:
· Системы мониторинга переходных режимов.
· Системы мониторинга, диагностики и повышения эффективности эксплуатации линий электропередач.
· Модернизация действующей системы SCADA/EMS.
· Гибкие системы передачи переменного тока (FACTS).
· Технологии по снижению потерь в НЭС Казахстана.
· Программное обеспечение для мониторинга, планирования, моделирования и оптимизации режима работы сети.
Данный список может быть скорректирован по мере развития технологий. Для анализа и оценки будет периодически проводиться исследования по определению тенденций развития технологии электроэнергетической отрасли.
6.2. Основные направления внедрения управленческих практик
Исходя из стратегических целей Компании, текущего уровня развития бизнес процессов в АО «KEGOC» и анализа лучшей мировой отраслевой практики передовых управленческих решений выбраны управленческие решения:
· Управление производственными активами.
· Бенчмаркинг с лучшими международными компаниями.
Процесс внедрения системы управления производственными активами предполагает несколько этапов. Первый этап – внедрение системы управления текущими производственными активами. Этот этап уже идет в Компании. Ожидается, что полностью процесс управления активами будет внедрен к концу 2015 года.
Процессы управления текущими производственными активами, планирования расширения мощностей и принятия инвестиционных решений – глубоко взаимосвязаны, взаимозависимы и в целевом состоянии в АО «KEGOC» к 2015 году будут объединены в единый процесс управления производственными активами.
Преимуществами единого подхода к управлению активами являются:
· Синергия интеграции управления текущими и планируемыми активами позволяет планировать замену или ремонт оборудования с учетом будущих потребностей.
· Интеграция системы ремонтов и замен с инвестиционным процессом позволяет отбирать проекты Компании в соответствии со стратегическими целями Компании. При ремонте и модернизации оборудования будут учитываться долгосрочные прогнозы потребления электроэнергии. Решение о выборе оборудования будет приниматься с учетом технологического видения АО «KEGOC».
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |


