Инновационно-технологическая стратегия АО «KEGOC» (стр. 7 )

Технологические потери АО «KEGOC» в 2012г. составили 5,72% что несколько выше по сравнению с развитыми странами. При этом необходимо отметить, что потери электроэнергии зависят от конфигурации сети, протяженности линий электропередачи, класса напряжения, объема передаваемой электроэнергии, загрузки электрических станций.

Электроэнергетическая система Казахстана, в основном, характеризуется концентрацией мощных энергоисточников в Северной зоне и наличием из-за большой территории страны протяженных (около 1000 км) транзитов электрической энергии (основные направления транзитов Север-Юг Казахстана, Павлодарская область - Актюбинская область). Во многом этим обусловлен сложившийся уровень потерь в сети АО «KEGOC».

Также необходимо учитывать, что потери в сети АО «KEGOC» зависят от режимов работы энергосистем соседних государств (транзиты, экспорт и импорт электроэнергии).

12. Ресурсное обеспечение реализации ИТС

На проведение НИОКР, реализацию пилотных проектов и приобретение инновационных технологий будут запланированы денежные средства в Плане развития АО «KEGOC» на период с 2014г. по 2018г. В то же время расходы на НИОКР будут корректироваться при уточнении Плана развития Компании, а также по результатам проведённых НИОКР и реализации пилотных проектов

В рамках проектов, направленных на реализацию инновационно-технологической стратегии, Компания будет реализовывать необходимые НИОКР. При рассмотрении вопроса о финансировании Компанией проектов по НИОКР будет рассматриваться возможность и целесообразность партнерского финансирования проектов на базе некоммерческих организаций, таких как EPRI (The Electric Power Research Institute, США) и другие. Совместное финансирование проектов НИОКР, в реализации которых заинтересованы несколько компаний электроэнергетической отрасли позволит снизить расходы на НИОКР и снизить риски подобных проектов.

В то же время будут использоваться инструменты и механизмы поддержки инновационной деятельности, обозначенные в Законе Республики Казахстан «О государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности», такие как:

- предоставление инновационных грантов;

- обеспечение квалифицированными кадровыми ресурсами;

- привлечение иностранных инвестиций, кредитование через финансовые институты и др.

Кроме того будет использоваться инструменты поддержки инновационной деятельности в виде налоговых льгот, так Налоговым Кодексом Республики Казахстан предусмотрено:

- предоставление налоговых преференции по зданиям и сооружениям производственного назначения, машинам и оборудованию, в том числе полученных в результате собственных разработок, которые подлежат 100% ускоренной амортизации.

- предоставление вычетов в размере 100 % по КПН затрат на научно-исследовательские и научно-технические работы (НИНТР). Для стимулирования вложений в НИНТР будет дополнительно предоставлено право на уменьшение налогооблагаемого дохода на 50% от соответствующих затрат на НИНТР. Ожидается что, аналогично будет проработан вопрос о стимулировании вложений в опытно-конструкторские работы.

13. Развитие человеческого потенциала

В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, ценностно-мотивационная сфера сотрудников Компании являются наиболее важными стратегическими ресурсами наряду с финансовым и производственным капиталом.

Развитие профессионализма персонала

Необходимо проводить обучение персонала Компании и осуществлять мотивацию их труда, чтобы достичь стратегических целей.

Для развития профессионализма персонала Компания предполагает выполнение следующих мероприятий:

·  постоянное развитие системы обучения, переподготовки и повышения квалификации работников (увеличение средств на обучение, больший охват работников обучением, мониторинг результативности обучения);

·  реализация программы долгосрочного обучения/стажировки работников в лучших ВУЗах мира/мировых компаниях;

·  создание института внутренних тренеров;

·  внедрение современных обучающих программ (создание мультимедийных учебных пособий, дистанционное обучение);

·  развитие системы наставничества;

·  развитие учебного центра/учебного полигона в целях повышения квалификации персонала, периодической оценки и совершенствования уровня профессиональной подготовки производственного персонала;

·  развитие дуального обучения в целях тесного взаимодействия образовательных учреждений и работодателей по успешной профессиональной и социальной адаптации будущего специалиста.

Повышение лояльности персонала

Лояльность персонала - важнейший показатель вовлеченности персонала, характеризующий эмоциональное отношение сотрудников к компании, коллективу, руководителю. Лояльность является мощным внутренним мотивом для работы.

Для повышения лояльности персонала Компания предполагает выполнение следующих мероприятий:

·  совершенствование системы оплаты труда и материального стимулирования персонала;

·  оптимизация процессов управления персоналом (аттестация, кадровый резерв);

·  реализация мероприятий по улучшению социально-трудовых отношений (обратная связь, отчет руководства перед коллективом, мониторинг социального здоровья коллектива);

·  ежегодные встречи членов Совета директоров и Правления АО «KEGOC» с кадровым резервом и молодыми специалистами;

·  проведение конкурса династий АО «KEGOC»

·  расширение и улучшение условий социального пакета;

·  создание творческой атмосферы внутри коллектива для стимулирования развития процесса самореализации и самосовершенствования сотрудников;

·  проведение конкурса «Лучшее рационализаторское предложение».

14. Ожидаемый результат от реализации инновационно-технологической стратегии

Ожидаемыми эффектами от реализации стратегии будут повышение операционной эффективности деятельности Компании, разработка, внедрение и постоянное совершенствование системы управления инновациями, снижение доли оборудования нуждающегося в замене, снижение потерь электроэнергии при передаче (обеспечение сопутствующего экологического эффекта – снижения количества сжигаемого топлива и выбросов СО2 в атмосферу), повышение пропускной способности воздушных линий электропередачи (решаются также задачи выдачи мощности электростанций и обеспечение передачи электроэнергии в полном объеме), снижение прироста установленной мощности электростанций (за счет снижения требуемого резерва мощности), сокращение площадей, занимаемых электросетевыми объектами (компактное исполнение подстанций и воздушных линий электропередачи за счет применения новых инновационных материалов и технологий).

Создание энергосистемы с интеллектуальной сетью является качественно новым техническим уровнем развития отечественной энергетики, создающим положительный мультипликативный эффект для промышленности и других секторов экономики Казахстана, в том числе:

·  Разработка новых актуальных направлений по фундаментальным, прикладным исследованиям, научно-исследовательским работам. Развитие отечественного научного потенциала, подготовка и профессиональная поддержка квалифицированных кадров.

·  Развитие отечественной промышленности и смежных отраслей, обеспечивающих разработку и внедрение новых технических устройств с качественно новыми характеристиками, за счёт создания отечественной производственной базы, снижения доли импортного оборудования, привлечения зарубежных лидирующих технологий.

·  Повышение эффективности использования энергоресурсов, снижение энергоемкости отечественной промышленности, с применением опыта ведущих мировых стран, соответствующее снижение выбросов углекислого газа и вредных веществ в атмосферу.

·  Развитие альтернативных источников электроэнергии и малой генерации.

15. Этапы реализации инновационно-технологической стратегии

На первом этапе реализации стратегии (2013-2015 годы) предполагается совершенствование системы управления инновационно-технологическим развитием, актуализация внешней и внутренней нормативно-правовой базы, а также разработка новых внутренних документов и инструментов по стимулированию инновационной деятельности, внедрению и мониторингу КПД, сбору, структурированию, накоплению и эффективному использованию корпоративной базы знаний, проведение масштабной информационно-пропагандистской работы среди персонала и контрагентов Компании. Будут проведены исследования технико-экономической эффективности применения новых алгоритмов управления электрической сетью с обоснованием выбора участка НЭС для реализации пилотного проекта в рамках развития интеллектуальной сети. Реализованы пилотные проекты в рамках развития интеллектуальной энергосистемы и повышения энерогоэффективности деятельности Компании. Основные мероприятия отражены в плане мероприятий по реализации инновационно-технологической стратегии и инновационных проектов АО «KEGOC» (Приложение 2 к ИТС).

Основная цель данного этапа создать и апробировать комплексный механизм поддержки и эффективного функционирования инновационной деятельности Компании.

Основная цель второго этапа (2016-2025 годы) – эффективное применение разработанных на первом этапе инструментов поддержки и управления инновационной деятельности, переход от пилотных проектов, показавших свою эффективность к их масштабированию. Кроме того, параллельно будет дорабатываться план мероприятий по реализации инновационно-технологической стратегии Компании для сохранения адекватности задачам и вызовам, которые предстоит решать после 2015 года, предполагается, что он будет направлен на повышение качества инновационной деятельности.

Приложение 1

к Инновационно-технологической стратегии АО «KEGOC»

Ключевые показатели эффективности инновационной деятельности

№	Ключевые показатели эффективности	Ед. изм.	Пороговые (плановые) показатели
2012	2013	2014	2015	2016
факт	оценка	план	план	план
1	Расходы на инфраструктуру в выручке компании	%	0,034	0,034	0,035	0,035	0,035
2	Доля персонала, занятого инновациями, в общей численности персонала	%	0,42	0,49	0,56	0,60	0,60
3	Количество проектов* / рационализаторских предложений, внедренных после одобрения на НТС	ед.	10	8	9	11	12
4	Доля расходов на НИОКР в выручке компании	%	0,132	0,091	0,039	0,040	0,040
5	Доля инвестиций в инновационные проекты в выручке компании	%	0,32	0,44	1,67	0,16	0,17
6	Производительность труда	млн. тг./чел.	14,50	16,52	21,73	26,56	32,16
7	SAIDI	по вине Компании, мин	2,89	2,89	-	-	-
общее, мин	53,37	53,30	53,22	47,82	43,11
8	Уровень энергоэффективности	%	5,72	6,04	6,02	6,00	6,15
9	Уровень местного содержания	%	62	58	59	59	59
10	Доля чистой прибыли от реализации инновационных проектов в общей чистой прибыли компании	%	0,12	0,21	1,15	1,73	2,06

* - проекты – проекты по развитию НЭС, имеющие инновационную составляющую