Инновационно-технологическая стратегия АО «KEGOC» (стр. 3 )

Рейтинг ИТР — интегральный уровень эффективности ИТР Компании от 0 до 100, рассчитываемый Фондом ежегодно на основе значений КПД.

Ключевые показатели эффективности инновационной деятельности (КПД) — комплексная сбалансированная система стимулирования и контроля ИТР Компании, состоящая из численных показателей, рассчитываемых ежегодно с целью оценки результативности Компании по ключевым аспектам ИТР.

Расходы на НИОКР — совокупные расходы Компании на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, включая ее дочерние и зависимые компании.

Руководящий работник – Председатель и члены исполнительного органа Компании.

Научно-исследовательские работы — оригинальные и планируемые исследования, проводимые в целях получения новых научных или технических знаний и понятий.

Опытно-конструкторские работы — планирование и проектирование новых и более совершенных материалов, механизмов, продуктов, технологий, систем или услуг до начала их коммерческого производства на основе применения результатов научно-исследовательских знаний.

Общая выручка / доходы — доходы Компании от основной деятельности за период. В случае, если у Компании есть дочерние и зависимые организации, считаются консолидированные доходы.

Общая чистая прибыль — чистый доход Компании (после расходов по налогам и вычета доли меньшинства). В случае, если у Компании есть дочерние и зависимые организации, считается консолидированный чистый доход.

Общая численность персонала — фактическая численность персонала Компании в среднем за период, включая дочерние и зависимые компании.

Реновация (обновление, возобновление) — экономический процесс замещения выбывающего из производства вследствие физического и морального износа оборудования новыми основными средствами.

Система управления инновациями - комплексный набор управленческих процессов и инструментов, обеспечивающих реализацию полного цикла управления инновациями в компании: поиск и/или создание, выбор, внедрение и анализ. Кроме того, система управления инновациями включает в себя развитие корпоративной инновационной культуры и обеспечивает эффективное выполнение вспомогательных процессов инновационной деятельности: накопление знаний, управление идеями, компетенциями, проектами.

Энергоэффективность — эффективное использование энергетических ресурсов при существующем уровне развития техники и технологии и соблюдении требований к охране окружающей среды.

Интеллектуальная (активно-адаптивная) сеть — качественно новый вид электрической сети, обеспечивающей повышенные требования потребителей к надежности и экономичности энергоснабжения, позволяющей в реальном времени осуществлять мониторинг и управление сетью, осуществлять коммуникации между потребителями и поставщиками, предоставляя возможность оптимизации генерации и потребления, тем самым сокращая затраты на электроэнергию.

5. Оценка существующего инновационного уровня АО «KEGOC» в сравнении с лучшей мировой практикой

5.1. Оценка уровня использования инновационных технологий

Оценка уровня использования передовых технологических решений в АО «KEGOC» производилась по всем основным группам активов и видам деятельности Компании. Анализ был проведен независимым консультантом компанией UMS Group, на основании изучения 16-ти ведущих международных электросетевых компаний.

В целом в Компании успешно внедряются отдельные инновационные решения. Однако общий уровень внедрения передовых технологических решений на текущий момент ниже, чем в среднем в мире. Наиболее высокий уровень внедрения инновационных решений в Компании приходится на подстанции, которые обновляются в рамках модернизации НЭС. Относительно низкий уровень технологических решений, применяемых сейчас в Компании, приходится на воздушные линии. В то же время более 55% силового оборудования старше 25 лет и требует замены и модернизации, более 79 % линий электропередач старше 25 лет, причем в эксплуатации до сих пор находятся линии возрастом 50 и более лет.

В случае непринятия мер по модернизации силового оборудования и линий электропередач возможен рост риска возникновения системных аварий, снижение качества предоставляемых Компанией услуг.

Таблица 1. Оценка уровня внедрения инновационных технологических решений в АО «KEGOC» по результатам технологического аудита.

Группа активов или вид деятельности Компании	Оценка	Применяются	Не применяются
Линии		- Полимерные изоляторы - Грозотросы с ВОЛС - Новые виды проводов повышенной пропускной способности;	- Новые типы и виды опор в т. ч. быстровозводимых; - Он-лайн системы мониторинга состояния элементов воздушных линий.
Подстанции		- Управляемый шунтирующий реактор 500 кВ - Микропроцессорные системы защит и мониторинга - Фазоповоротный трансформатор 220 кВ 400 МВА	- КРУЭ-110-500 кВ.
Строительство и Эксплуатация		- Частично, современное диагностическое оборудование (инфракрасные термографы и др.); - Частично, мониторинг силового оборудования в режиме реального времени	- Мониторинг оборудования в режиме реального времени; - Работы под напряжением - Обслуживание линий с воздуха; - Системы раннего обнаружения гололёдообразования;
Системное оперирование и диспетчеризация		- Система диспетчерского контроля и сбора данных (SCADA) в НДЦ и РДЦ - Оборудование, позволяющее осуществлять удаленный мониторинг переключений на ряде подстанций; - АСКУЭ - ВОЛС	- Сетевой анализ; - Автоматика регулировки частоты и мощности; - Системы мониторинга и контроля переходных режимов (WAMS, WACS)

5.2. Оценка уровня применения передовых управленческих решений

Применение передовых управленческих технологий является важным фактором развития Компании и достижения стратегических целей. Как показывает опыт ведущих мировых компаний в инфраструктурном секторе, внедрение передовых управленческих технологий является значимым фактором повышения эффективности и позволяет компаниям сократить капитальные и эксплуатационные расходы.

В Компании осознают важность инновационного развития, в том числе за счёт применения передовых управленческих технологий для повышения конкурентоспособности и достижения поставленных целей. В настоящее время в АО «KEGOС» активно внедряются ряд передовых управленческих технологий и уже достигнуты определенные положительные результаты. Запущен проект по внедрению системы управления производственными активами. Однако в целом по уровню внедрения и использования передовых управленческих решений в сравнении с международными компаниями-лидерами отрасли имеется существенный разрыв, что свидетельствует об имеющемся потенциале повышения эффективности за счет внедрения передовых управленческих решений.

Основные управленческие инновации

В целом для инфраструктурных компаний можно выделить следующие инновационные управленческие решения:

·  Управление производственными активами – стратегическое долгосрочное управление активами (ремонтами и развитием) на основе баланса надежности и финансово-экономических целей компании.

·  Системный бенчмаркинг – процесс регулярного детального сравнения операционных показателей деятельности Компании с мировыми лидерами с целью определения областей и способов повышения эффективности.

5.3. Оценка системы управления инновационной деятельностью

Соответствующая корпоративная культура является ключевым фактором успеха инновационного развития Компании. Корпоративная культура служит основой для всех процессов управления инновациями в Компании. Без соответствующей корпоративной культуры сложно добиться эффективного функционирования процессов управления инновациями и, соответственно, успехов в инновационном развитии.

Был проведен сравнительный качественный анализ корпоративной культуры АО «KEGOC» с лучшей мировой практикой. Сравнение проводилось по ключевым параметрам корпоративной культуры, влияющим на поддержание инновационной деятельности Компании.

Корпоративная культура в АО «KEGOC» с точки зрения соответствия целям поддержания и стимулирования инновационной деятельности находится в текущий момент на среднем уровне и требует развития. Изменение корпоративной культуры – длительный и сложный процесс, который должен сопутствовать внедрению процессов управления инновациями в Компании.

Сравнение (бенчмаркинг) системы управления инновациями был проведен на основе оценки уровня развития системы управления инновационной деятельностью. По уровню развития системы управления инновационной деятельностью компании можно условно разделить на три класса: начальный уровень, средний и продвинутый уровень.

Составляющая системы управления инновациями	Начальный уровень	Средний уровень	Продвинутый уровень
Стратегия и видение	·  Инновационная стратегия отсутствует	·  Инновационная стратегия существует, но доводится до сведения только высшего руководства	·  Инновационная стратегия доведена до сведения персонала всех уровней иерархии
Управление идеями	·  Несистематическая подача идей ·  Низкая активность поиска новых идей	·  Существует процесс (возможно и неформальный) подачи и развития идей ·  Периодические всплески активности по поиску идей	·  Отлаженный процесс сбора, оценки и реализации идей ·  Постоянная активность по поиску новых идей ·  Используют Платформы открытых инноваций (open innovation) для получения новых идей
Управление знаниями	·  Недостаточные технологические знания ключевого персонала ·  Слабые связи с внешними источниками знаний ·  Не налажен процесс обмена знаниями внутри компании	·  Имеющиеся технологические знания мало используются ·  Взаимодействия с внешними источниками знаний нерегулярны ·  Процесс обмена знаниями существует, но затруднен в связи с масштабом компании	·  Компания активно использует и пополняет свои технологические знания ·  Постоянное и активное взаимодействие с внешними источниками знаний ·  Налаженный процесс обмена знаниями, охватывающий всю компанию
Управление компетенциями	·  В основном ориентируются на прошлое при определении потребности в компетенциях	·  При определении необходимых компетенций учитывают планы развития, однако компетенции недостаточно развиваются	·  Обладают программой для определения необходимых компетенций и проведения тренингов
Управление НИОКР	·  Система управления НИОКР отсутствует ·  Отсутствуют общие стандарты управления проектами с учетом специфики инновационных проектов	·  Существует процесс планирования и выполнения НИОКР на короткую перспективу ·  Проекты отбираются согласно критериям (не всегда формальным) ·  Не всегда анализируется доходность/риски всего портфеля проектов	·  Отлаженный процесс планирования, выполнения и реализации результатов НИОКР ·  Эффективная система патентования и коммерциализации интеллектуальной собственности ·  Используются определенные инструменты и процесс управления проектами для поддержки инновационных проектов ·  Наблюдение за результатами внедрения инновационного проекта после внедрения для проверки достижения целей и получения опыта

По сравнению с зарубежными компаниями АО «KEGOC» на текущий момент находится на среднем уровне развития системы управления инновационной деятельностью.