Инновационно-технологическая стратегия АО «KEGOC» (стр. 5 )

·  Единое целеполагание и скоординированная деятельность функциональных направлений (производство, инвестиции, финансы, капитальное строительство, управление рисками, ИТ) позволяет улучшить коммуникации и повысить эффективность принятия решений.

Реализация и внедрение вышеописанных элементов управления активами является важной управленческой инновацией, которая позволит Компании значительно сократить операционные и инвестиционные издержки при соблюдении требований по надежности и безопасности. Внедрение процесса управления активами приблизит Компанию к мировым лидерам среди электросетевых компаний.

В целях совершенствования системы управления активами необходимо развивать, в том числе, следующие процессы:

·  Координация действий по управлению активами.

·  Формирование и утверждение планов диагностики и ремонтов оборудования.

·  Гармонизация и утверждение планов по ремонту и расширению мощностей.

·  Экспертная поддержка принятия инвестиционных решений на Инвестиционном комитете.

Компания рассмотрит вопрос о внедрении и сертификации стандарта управления активами PAS-55. Стандарт определяет требования к процессам и компетенциям для любой системы управления физическими инфраструктурными объектами. Внедрение указанного стандарта позволит увеличить сроки эксплуатации активов, сократить операционные затраты, повысить надежность работы сети.

6.3. Развитие системы управления инновациями в АО «KEGOC»

Описание целевой модели процессов управления инновациями:

Целевая модель управления инновациями включает следующие процессы:

·  Управление идеями.

·  Управление компетенциями.

·  Управление знаниями.

·  Управление НИОКР.

Процесс управления идеями

Основными целями реализации системы управления идеями в АО «KEGOC» являются:

·  Развитие в Компании инновационной корпоративной культуры за счет стимулирования новаторской деятельности персонала.

·  Использование потенциала сотрудников Компании для решения задач по повышению эффективности деятельности и решения технических задач.

·  Повышение заинтересованности работников Компании в результатах своего труда путем морального и материального стимулирования новаторской деятельности.

·  Выявление идей для последующего патентования и коммерциализации.

Основными составляющими процесса управления идеями являются сбор идей, оценка и отбор идей, система мотивации авторов идей, хранение идей.

С начала 2012 года в АО "KEGOC" функционирует корпоративный информационный портал (IT-портал) по сбору, рассмотрению и систематизации заявок на рационализаторские предложения поступающих от сотрудников Компании и ДЗО. Заявки от работников подаются в электронном виде на прямую в Исполнительную дирекцию Компании, тем самым исключены промежуточные бюрократические звенья по рассмотрению заявок работников, а также возможное дублирование рационализаторских предложений в разных филиалах МЭС. Подробное описание процесса управления идеями приведено в Правилах по организации рационализаторской и изобретательской деятельности в АО «KEGOC» и его дочерних и зависимых организациях.

Процесс управления компетенциями

Цели процесса управления компетенциями:

·  Обеспечение Компании высококвалифицированными кадрами, обладающими необходимыми компетенциями и способными эффективно выбирать, внедрять и применять современные технологии.

·  Доступ к передовым мировым компетенциями посредством сотрудничества с университетами, участия в отраслевых ассоциациях, использования консультационных услуг.

·  Регулярная объективная оценка компетенций персонала.

·  Сохранение и эффективная передача имеющихся компетенций.

·  Привлечение и удержание наиболее компетентных кадров.

Для управления компетенциями Компания продолжит развитие процесса долгосрочного планирования необходимых компетенций и разработку планов по их закрытию.

Процесс управления знаниями

Основной целью управления знаниями в АО «KEGOC» является предоставление персоналу знаний, лучшей практики и экспертизы в области технологических и управленческих решений и знаний.

Основные задачи системы управления знаниями:

·  Развитие инновационной культуры за счет доступа к релевантным знаниям.

·  Стимулирование горизонтальных коммуникаций в Компании.

·  Сохранение и распространение знаний и опыта Компании.

·  Минимизация дублирования решения уже решенных в Компании задач.

·  Удобство формы и способа передачи знаний для сотрудника.

·  Сфокусированное распространение знаний с учетом потребностей сотрудников.

Управление знаниями будет единой системой, состоящей из нескольких взаимосвязанных между собой элементов:

·  Внутренняя база знаний. Общекорпоративная информационная система для хранения и распространения знаний.

·  Пул экспертов. База внутренних и внешних экспертов, которые являются носителями необходимой экспертизы, знаний и опыта. Касательно внешних экспертов будет проработан вопрос создании внешнего экспертного совета для объективного рассмотрения и дачи заключения по планам НИОКР, инновационных проектов, программных документов по развитию отрасли.

·  Тематические профессиональные сообщества. Онлайн сообщества сотрудников Компании, имеющих общий круг профессиональных интересов.

·  Корпоративный портал. Единая точка доступа ко всем элементам системы управления знаниями, новостям компании и т. п.

Процесс управления НИОКР

Основными целями реализации системы управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами в АО «KEGOC» являются:

·  Планирование и выполнение НИОКР;

·  Получение новых знаний;

·  Разработка новых технологий, процессов;

·  Реализации результатов НИОКР;

·  Построение эффективной системы патентования и коммерциализации интеллектуальной собственности, полученной в результате выполнения НИОКР.

Подробное описание процесса управления НИОКР будет приведено в соответствующем внутреннем нормативном документе.

7. Организационная модель реализации системы управления инновационным развитием

Инновационная деятельность подразумевает активное взаимодействие различных субъектов инновационной деятельности. Основными элементами организационной структуры системы инновационной деятельности являются:

Элемент организационной структуры	Основные задачи
Совет директоров	·  определение стратегических целей и приоритетов ИТР Компаний на основе стратегии развития Компании, государственных задач, а также текущей и прогнозируемой экономической ситуации; ·  утверждение инновационно-технологической стратегии (ИТС) ·  утверждение плана реализации ИТС; ·  формирование и утверждение перечня инновационных проектов; ·  осуществление мониторинга реализации ИТС и информирование Фонда о ходе ее реализации; ·  определение механизма реализации инновационной деятельности Компании через создание профильных комитетов и консультационно-совещательных органов.
Комитет по стратегическому планированию и корпоративному управлению Совета директоров	·  рассмотрение вопросов ИТР; ·  рассмотрение и подготовка рекомендаций в отношении стратегических документов, производственных программ, перечня инновационных проектов, бюджетов Компании на инновационные проекты
Правление	·  реализация ИТС через формирование и исполнение Плана ее реализации; ·  развитие инновационного потенциала Компании; ·  реализация НИОКР самостоятельно и совместно со сторонними организациями; ·  внедрение инновационных проектов и ежегодный отчет перед Советом директоров по результатам их реализации
Научно-Технический Совет	·  Рассмотрение и утверждение стратегических целей, приоритетов и основных направлений инновационной деятельности ·  Рассмотрение и утверждение инновационно-технологической стратегии Компании ·  Рассмотрение мирового опыта по разработке и внедрению передовых технологических и управленческих решений ·  Оценка инвестиционных проектов и производственных программ на соответствие настоящей стратегии ·  Рассмотрение и одобрение направлений и бюджетов НИОКР ·  Контроль за реализацией НИОКР и инновационных проектов ·  Обеспечение коллегиального решения иных задач инновационной деятельности
Подразделение, ответственное за инновационное развитие	Направление инновационно-технологического развития: ·  Разработка предложений по целям, приоритетам и основным направлениям инновационной деятельности ·  Участие в разработке и актуализации инновационно-технологической стратегии Компании ·  Участие в разработке нормативных и методических документов Компании по вопросам инновационной деятельности ·  Разработка Плана мероприятий по реализации Инновационно-технологической стратегии АО «KEGOC» ·  Взаимодействие с органами государственной власти и АО «Самрук Казына» по вопросам инновационного развития ·  Осуществление информационно-аналитической поддержки деятельности НТС по вопросам инновационного развития ·  Формирование перечня технологий, обеспечивающих реализацию приоритетов технологического развития Компании ·  Формирование перечня инновационных проектов ·  Организация обоснования эффективности инновационных решений и их влияния на достижение целей инновационно-технологической стратегии ·  Организация проведения экспертной оценки и отбора инновационных проектов для формирования планов инновационной деятельности ·  Определение состава и разработка методик КПД инновационной деятельности Компании ·  Подготовка предложений по интеграции новых КПД инновационной деятельности в действующую систему КПД Компании ·  Подготовка предложений по целевым значениям КПД инновационной деятельности ·  Управление интеллектуальной собственностью, созданной в результате инновационной деятельности ·  Проведение постоянного контроля достижения показателей ·  Анализ причин отклонения от целевых значений показателей Направление по управлению знаниями и идеями: ·  Осуществление текущего управления системой управления идеями и знаниями ·  Формирование требований к ИТ инфраструктуре в части управления инновационной деятельностью ·  Проведение патентных исследований, сбор, анализ отечественной и зарубежной информации, на основе которой будет формироваться портфель инновационных технологических разработок ·  Сопровождение разработкой, внедрением и поддержанием ИТ системы управления идеями и знаниями ·  Организация взаимодействия с внешними и внутренними источниками знаний, определение потребностей в знаниях, их получение и анализ ·  Обеспечение знаниями сотрудников Компании, включая филиалы ·  Сопровождение базы знаний Направление по внедрению инновационных решений: ·  Мониторинг внедрения инновационных решений ·  Осуществление сопровождения реализации инновационных проектов ·  Накопление компетенций по управлению проектами и его распространение в Компании

Компания на регулярной основе отчитывается перед Фондом за результаты реализации ИТС в соответствии с требованиями и периодичностью Индустриально-инновационной политики АО «Самрук-Казына».