Инновационно-технологическая стратегия АО «KEGOC» (стр. 6 )

В целом ответственность за инновационно-технологическое развитие Компании, за реализацию настоящей стратегии и достижение целевых значений индустриально-инновационных КПД несет Председатель Правления АО «KEGOC».

Непосредственно ответственным за реализацию настоящей стратегии является Член Правления – Управляющий директор по развитию НЭС и системным услугам.

Для обеспечения эффективного управления инновационным развитием расширены полномочия и усилены функции Научно-технического Совета Компании, в том числе за счёт создания Комитета по инновационно - технологическому развитию при НТС. Также планируется рассмотреть вопрос расширения штатной численности структурного подразделения ответственного за вопросы инновационно-технологического развития.

В дальнейшем по мере увеличения количества проектов и объёма работы необходимо создание отдельного самостоятельного структурного подразделения (департамента) с подчинением непосредственно Председателю Правления Компании. Ориентировочный период возникновения необходимости в создании отдельного департамента 2014-2015 годы.

8. Система показателей эффективности инновационноЙ деятельности

Результативность инновационного развития Компании будет измеряться с помощью системы ключевых показателей деятельности (КПД), позволяющей отслеживать результаты выполнения мероприятий по всем направлениям инновационной деятельности АО «KEGOC».

В соответствии с Индустриально-инновационной политикой АО «Самрук-Қазына» уровень ИТР Компании оценивается с точки зрения зрелости четырех основополагающих составляющих инновационного развития:

·  Развитие инфраструктуры и человеческого потенциала;

·  Осуществление разработок и инновационных проектов;

·  Рост технологического уровня Компании;

·  Достижение стратегических целей Компании и государственных приоритетов.

Система показателей эффективности инновационной деятельности будет направлена на определение результативности всех процессов управления инновациями в Компании. По каждому КПД Фондом утверждается целевое значение на 2016г. Достижение целевого значения означает получение максимального количества баллов по данному КПД. Недостижение целевого значения – получение пропорционально меньшего количества баллов. Целевое значение рейтинга на 2016г. определено как 100 баллов. В период с 2016 по 2020 годы Компания будет удерживать достигнутые 100 баллов, обеспечивая полное соответствие своей инновационной деятельности лучшей мировой практике.

Таблица 3. Система ключевых показателей эффективности инновационной деятельности

Группы	Направления	Аспекты	КПД	Вес
Иннова-ционная деятельность	Развитие инфраструктуры и человеческого потенциала	Инновационная инфраструктура	Расходы на инфраструктуру	12
Персонал, занятый инновациями	Доля персонала, занятого инновациями, в общей численности персонала	8
Осуществление разработок и инновационных проектов	Отбор идей	Количество проектов / рационализаторских предложений, внедренных после одобрения на НТС	6
НИОКР	Доля расходов на НИОКР в выручке компании	12
Внедрение	Доля инвестиций в инновационные проекты в выручке компании	12
Результаты иннова-ционной деятельности	Рост технологического уровня компании	Управление	Производительность труда	10
Процессы	SAIDI	10
Достижение стратегических целей Компании и государственных приоритетов	Государство	Уровень энергоэффективности	6
Уровень местного содержания	6
Акционеры	Доля чистой прибыли от реализации инновационных проектов в общей чистой прибыли компании	18
Рейтинг ИТР	100

9. Приоритеты по формированию партнерств, альянсов и построению модели аутсорсинга в инновационно-технологической сфере

Согласно Долгосрочной стратегии развития АО «KEGOC» до 2025 года инновационное развитие – одно из приоритетных направлений развития Компании. Для достижения поставленных целей Компании потребуется проведение большого числа научно-исследовательских работ (R&D) и повышение компетенций внутренних сотрудников, для чего Компания будет активно развивать сотрудничество с ведущими исследовательскими организациями и университетами. При этом Компания может использовать собственную научно-исследовательскую инфраструктуру. Вопрос о развитии научно-исследовательской инфраструктуры будет периодический рассматриваться в зависимости от реализуемых НИОКР.

НИОКР

Значительная доля НИОКР будет реализовываться совместно с партнерами или полностью отдана на аутсорсинг. Основные причины аутсорсинга и совместного проведения НИОКР:

·  Экспертиза – для реализации инноваций и проведения научно-исследовательской деятельности требуется понимание новых технологий и подходов, тогда как Компания не всегда обладает необходимыми знаниями и компетенциями.

·  Обмен знаниями – совместная работа над единым проектом предоставляет существенные преимущества посредством обмена опытом и компетенциями

·  Новые идеи – многие компании имеют устоявшиеся представления о подходах к проведению НИОКР и набору решений, которые не всегда работают. Включение в проект стороннего партнера может предоставить свежие идеи относительно решения проблем.

·  Разделение финансирования – совместное финансирование проектов позволяет компаниям получить доступ к проектам и технологиям, которые бы они не смогли реализовать самостоятельно.

·  Разделение рисков – разработка новых технологий всегда связана с рисками, т. к. большинство из них не дорабатываются до готового решения. Партнерство с другими организациями и одновременное участие в нескольких проектах позволяет снизить риски.

Вынесение функций НИОКР на аутсорсинг будет основано на следующих принципах:

·  Четкое понимание прав и обязанностей всех сторон на этапе подписания договора. Еще на этапе составления и подписания договора будут определяться потенциальные места расхождения интересов партнеров и приниматься все меры для их устранения или минимизации потерь. Важно, чтобы все участники партнерства имели единые представления о целях проекта, методах достижения результатов, обязанностях и правах. Управление ожиданиями – важный фактор достижения успеха при аутсорсинге.

·  Stage Gate. Проведение НИОКР будет осуществляться строго в соответствии с принципом Stage Gate. Заранее будут определены контрольные точки (преимущественно в наиболее рискованных этапах проекта) в которых последовательно будут приниматься решения о целесообразности продолжения проекта. Все участвующие стороны будут осведомлены обо всех контрольных точках и ожидаемых результатах. Финансирование проекта будет разбито на несколько этапов в соответствии с контрольными точками. Финансирования каждого последующего этапа проекта будет приниматься исходя из результатов предыдущего. Принципы Stage Gate будут едиными как для внутренних исследований, так и для внешних подрядчиков.

·  Разделение прав на интеллектуальную собственность. При проведении исследований права собственности на потенциальную интеллектуальную собственность, полученную в результате проекта, будут определяться заранее.

Потенциальными партнерами по проведению НИОКР будут:

·  Научно-исследовательские институты, проектные организации, университеты.

·  Производители оборудования.

·  Другие компании энергетической отрасли.

·  Консорциумы компаний энергетической отрасли.

У каждой группы потенциальных партнеров есть преимущества и недостатки. Поэтому в зависимости от потребностей в компетенциях, ценовых ограничений, сроков для сотрудничества будут выбраны различные партнеры. Ниже более подробно описаны группы партнеров, приведены их достоинства и недостатки.

Текущее сотрудничество. АО «KEGOC» уже сотрудничает с рядом отечественных и зарубежных исследовательских организаций, в том числе НАО «Алматинский университет энергетики и связи», Центр энергетических исследований АОО «Назарбаев Университет», АО «КазНИПИИТЭС «Энергия», «Ассоциация центров инжиниринга и автоматизации» (Санкт-Петербург), Институт , ТОО «ЭнергоСтройПроект» (Алматы), ООО "Заземление" (Новосибирск) и другие.

В рамках заключенного Меморандума о взаимном сотрудничестве между АО «KEGOC» и ЧУ «Центр энергетических исследований» АОО «Назарбаев Университет» предполагается сотрудничество в следующих основных направлениях:

- разработка, трансферт и адаптация современных технологий, исследования и профессиональное развитие инженерно-технических кадров в области возобновляемой энергетики и, интеллектуальных сетей, энергосбережения и энергоэффективности;

- проведение научно-исследовательских работ и реализация проектов в области интеграции возобновляемых источников энергии в электрические сети, устойчивости электроэнергетических систем, технологии интеллектуальных систем и др.

10. Повышение местного содержания

Роль АО «KEGOC» в повышении доли местного содержания (МС) может быть сведена к следующим ключевым направлениям:

·  Приоритетная закупка товаров и услуг у отечественных товаропроизводителей.

·  Консультационная поддержка потенциальных местных производителей в области современных технологий, потребностей рынка РК в новых технологиях, а также участия в национальных программах, стимулирующих увеличение доли МС.

11. Повышение энергоэффективности

Основной задачей по повышению энергоэффективности для АО «KEGOC» является снижение объема потребляемых энергоресурсов, в том числе за счет снижения расхода энергоресурсов на собственные нужды объектов АО «KEGOC», снижение потерь электроэнергии при её передаче по национальной электрической сети, совершенствование механизмов проведения контроля над энергозатратами и оснащение объектов Компании приборами учета электрической энергии и других ТЭР, организация процесса сбора информации на основе данных приборов учета.