Обзор инновационных кластеров в иностранных государствах (стр. 24 )

Pannon Megújuló Energia Klaszter

Pannon Média Klaszter

Pannon Termál Klaszter

Pannon Textil Klaszter

Pest Megyei Gyáriparos Szövetség - Közép-Magyarországi Régió befektetési övezetének Klasztere

Regionális Bioenergetikai Klaszter

RÓNA-JUH Klaszter

Sopron Régió Informatikai Klaszter

Sopron Régió Logisztikai Klaszter

Szállodaipari és gasztronómiai klaszter

Szekszárdi Autóipari Alkatrész-beszállítók Klasztere

Szociális Klaszter

Tartalom és Tudásipari Klaszter

Thermal Klaszter

VoszKszo Közüzemi Szolgáltatás Optimalizáló Klaszter

5.6 Федеративная Республика Германия

Технологический парк в Германии – это юридическое лицо, созданное для эффективного использования научных и технологических ресурсов и тем самым для укрепления экономики региона. Миссией технопарка является стимулирование регионального развития и упрощение реализации коммерческих и промышленных инноваций. Деятельность технопарка обогащает научную и/или техническую культуру региона, создает рабочие места и добавленную стоимость.

Помимо собственно технопарков, в Германии выделяют также их подвиды:

- технологические инкубаторы,

- научные / исследовательские парки,

- технологические ареалы.

Технологические инкубаторы специализируются на коммерциализации научных разработок. Даже в случае финансовой независимости, они, как правило, располагаются в пределах существующего технопарка.

Научные / исследовательские парки имеют более тесные, чем у технопарков, связи с университетами, в них концентрируются высокообразованные кадры и наукоемкие исследования.

Технологические ареалы – это кластеры взаимозависимых предприятий, работающих в одной отрасли или в связанных отраслях, и расположенных в одном географическом регионе. Эти предприятия делят общую инфраструктуру, рынок труда и услуг и имеют дело со сходными возможностями и рисками.

Существует несколько организационных форм, в которых успешно функционируют технопарки. Университет или НИИ могут быть единственным учредителем технопарка, но чаще встречается вариант, когда парк имеет от двух до 20 учредителей. Механизм управления с группой учредителей значительно сложнее, чем с одним учредителем, однако первый считается более эффективным, чем второй, особенно с точки зрения доступа к различным источникам финансирования. В случае с группой учредителей формируется либо совместное предприятие, либо общество с ограниченной ответственностью. При этом вклад каждого из учредителей зависит от его ресурсов и обычно состоит в следующем:

·  вуз – технологии, земля, оборотный капитал;

·  местная администрация – земля, инфраструктура, гранты;

·  банк – кредиты, финансовая экспертиза, венчурный капитал;

·  промышленные предприятия – земля, инфраструктура, капиталовложения, экспертиза проектов.

Успешно функционирующий технопарк может внести существенный вклад в экономику региона за счет:

·  стимулирования экономического роста,

·  диверсификации местной экономики,

·  развития успешных компаний малого и среднего бизнеса,

·  увеличения доходов местного бюджета.

Основное назначение инкубаторов бизнеса и технопарков в Германии – поддержка новых фирм, учредителями которых обычно выступают предприятия, исследовательские институты или университеты. Такие структуры создаются с финансовым участием местных властей, и их форма собственности, соответственно, может быть как государственной, так и частной или смешанной. Поддержка на начальном этапе обычно длится не менее трех лет, но в ряде случаев может продолжаться и дольше. Практика работы центров инновационного развития показала, что на самоокупаемость выходят технопарки, производственные площади которых составляют более 4 тыс. кв. м. Организации с меньшими возможностями чаще всего работают планово убыточно, за счет поддержки бюджетов местных властей. Тем не менее, выделять деньги на их содержание все же выгоднее, чем платить пособия по безработице.

Обычно бизнес-инкубаторы и технопарки в Германии действуют в одной связке. Первые готовят научные разработки к коммерческому использованию, включая составление бизнес-планов. В случае успешного прохождения начальной стадии развития компания переходит под «крыло» технопарка, где создаются условия для продвижения на рынок новой продукции. По сути, инкубатор играет роль «школы», а технопарк роль «рыночного университета». Так, за шесть лет работы центра в Касселе удалось реализовать около 80 различных проектов.

Основной философией работы инновационных структур является реализация идей, которые приносят пользу обществу. Вузовская наука дает много разработок, генерирует новые идеи, но, как правило, сами ученые не обладают достаточным багажом управленческих знаний и менеджерскими способностями, позволяющими довести проекты до логического завершения, и не очень стремятся к реализации своих разработок.

Поэтому администрации технопарков и бизнес-инкубаторов занимаются поиском резидентов. В случае успеха ученые получают 30% прибыли от использования лицензии или соответствующую долю в уставном фонде создаваемого предприятия. Если же авторы работоспособной идеи хотят заняться ее реализацией самостоятельно, то у них есть возможность взять на эти цели беспроцентную ссуду от государства. Тем не менее, опыт работы по продвижению инноваций свидетельствует о том, что порядка 80% из них так и не находят своего рыночного применения.

Научно-технологический парк Berlin Adlershof был задуман как «интегрированный ландшафт науки и экономики» и создан на базе Академии наук ГДР, которая после объединения Германии в 1990 году не смогла функционировать в изменившихся условиях, и была распущена. На окраине Берлина оказалось 420 га пустующих офисных и производственных площадей, которые постепенно приходили в упадок. Рабочих мест лишилось множество высококвалифицированных сотрудников академии, и их трудоустройство стало серьезной проблемой для муниципальных властей. Для преодоления возникших проблем в 1991 году Правительство Берлина приняло решение создать на этом месте научно-технологический парк. Финансирование проекта на первоначальном этапе осуществлялось из средств, полученных от приватизации коммунальных сетей территории. Первыми резидентами технопарка стали два института, входящих в состав Гумбольдтского Университета.

Спустя 15 лет технопарк превратился не только в крупнейший научный парк Германии, но и в крупнейший в Европе центр инновационной активности и объединил 12 научно-исследовательских институтов (1500 сотрудников); 6 институтов Гумбольдтского Университета (100 профессоров, 700 сотрудников, 6 тыс. студентов); 375 технологических предприятий (3584 сотрудника); медийный городок (127 предприятий и 1198 сотрудников); промышленную зону (156 предприятий и 3993 сотрудника).

В качестве резидентов технопарка к тому времени зарегистрировались инновационные предприятия различных направлений, таких как информационные и медийные технологии, экологические, био - и энергетические технологии, фотонные и оптические технологии, технологии микросистем и новых материалов, а также сервисные предприятия (всего 3584 рабочих места). Общий оборот этих резидентов в 2009 году составил 396,2 млн. евро (рост на 16% к предыдущему году), бюджет научно-исследовательских институтов превысил 195 млн. евро.

На территории технопарка в настоящее время действует также инновационный бизнес-инкубатор, который предлагает своим клиентам – молодым инновационным фирмам – специальную «инкубаторную инфраструктуру», консультации по бизнес-планированию, офисы и залы для проведения совещаний и конференций, финансовые консультации по грантам и программам поддержки, платформу для контактов и кооперации. За первые девятнадцать лет своего существования из инкубатора выпущено 250 инновационных предприятий.

В Berlin Adlershof действует также международный бизнес-инкубатор, основное направление деятельности которого – выстраивание кооперационных связей между инновационными предпринимателями различных стран. Всего в инкубаторе в 2010 году находились 36 предприятий из Белоруссии, Великобритании, Венгрии, Индии, Канады, Польши, России, США, Украины, Франции, Чехии.

Проектом создания и функционирования научно-технологического парка Berlin Adlershof управляет Wista Management GmbH (WISTA-MG). Это некоммерческое предприятие, принадлежащее федеральной земле Берлин (уставный фонд 11,776 млн. евро, 33 сотрудника, годовой оборот 1,565 млрд. евро). В 1991-2001 годах предприятие WISTA-MG привлекло в развитие Berlin Adlershof около 1 млрд. евро инвестиций. Создание научно-технологического парка Berlin Adlershof – пример того, как власти Берлина смогли использовать технопарк как инструмент антикризисного регулирования экономики.

Инновационный учредительный центр Фёникс (Phönix), который также является классическим технопарком, создавался в столь же депрессивном районе германской столицы Борзигтурм (Borsigturm) в целях минимизации последствий ликвидации железнодорожных мастерских и локомотивных депо. Центр включает в себя технологический центр общей площадью 55 тыс. кв. м, разбитый на 5 участков, и собственно технопарк с 7075 кв. м арендных площадей и 59 фирмами-резидентами, из которых 45 учреждены центром Фёникс. В парке около 340 рабочих мест. Основные направления деятельности – транспортная техника, логистика, информационная и коммуникационная техника. Фёникс интересен тем, что изначально проектировался как единый комплекс зданий и сооружений, предназначенных и для работы, и для проживания сотрудников фирм-резидентов.

Фёникс является примером успешного частно-государственного партнерства. Инвестиции в создание технологического центра составили 450 млн. евро. Источником средств стали различные региональные фонды Европейского союза, а также частный капитал.