Дополнительная образовательная программа Совершенствование операционных систем организации на основе методологии бережливого производства (стр. 10 )

Таблица – Стандартная себестоимость продукта, долл.

Затраты на единицу продукции	Сумма
Труд основных производственных рабочих	500
Основные материалы	1100
Переменные производственные накладные расходы	400
Постоянные производственные расходы*	500
Итого	2500

*Величина постоянных производственных накладных расходов вычислена исходя из сметного выпуска 200 000 ед. продукции в год.

Реализационные и административные расходы составили: постоянные расходы – 12000000 руб. в год, переменные расходы – 15 % стоимости реализации

Планируемая цена реализации единицы продукции — 4000 руб., а количество произведенной продукции составит 210000 единиц, а и проданной – 201000 единиц.

Официальные источники прогнозируют рост цен на материальные ресурсы на 0,9%, на рабочую силу на 2,5%.

 

 

Задание 4

Рассчитайте оптимальную производственную программу в натуральном выражении и рассчитайте максимально возможную прибыль на основе следующих данных:

Показатели, руб.	Продукт А	Продукт Б	Продукт В	Продукт Д
Цена реализации единицы продукции	120	200	350	260
Переменные расходы	66	104	267	150
Время, необходимое для производства единицы продукции, машино-час.	20	40	50	30
Емкость рынка, ед.	250	150	900	3000

Постоянные расходы за период составят 15000 рублей.

Производственные мощности ограничены 50000 машино-часами работы оборудования.

 

Задание 5

Предприятие планирует выпуск новой продукции А, при проведение анализа рынка было выявлено, что потребители готовы ее покупать по цене не более 500 руб. за единицу, объем рынка – 100000 шт. При производстве данной продукции предприятие хотело бы получить прибыль 2000000 руб. Структурное подразделение ответственное за производство данной продукции определило возможные текущие затраты на производство продукции а в 35000000 руб.:

1. определите целевые плановые затраты на производство и реализацию продукции А.

2. обоснуйте свое решение, если целевые затраты выше (ниже) расчетной суммы текущих затрат.

 

 

Раздел V. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД В СИСТЕМЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

 

Контрольные вопросы

1.       В чем заключаются основные различия между механистической и органической организациями? Какая из них в большей степени способствует созданию команд?

2.       Назовите основные различия между командой и группой.

3.       В чем разница между самоуправляемой и межфункциональной командами?

4.       Какие факторы современной среды способствуют все более активному ис­пользованию виртуальных и глобальных команд? Хотели бы вы сами быть членом виртуальной команды? Почему?

5.  Вы руководите командой, которая должна разработать новый процесс регистрации студентов университета. Что, зная стадии развития команды, вы сделаете, чтобы увеличить эффективность своей группы?

6.  Назовите роли членов команды. Что способствует их принятию членами команды?

7.  Когда вы работаете в команде, какую роль вы играете: специалиста по реше­нию проблем или социально-эмоциональную? Какая роль более важна для эффективной работы команды?

8.      Вспомните студенческую или рабочую команду, в которой вам доводилось принимать участие. Какие негласные нормы поведения существовали в команде? Каким образом они появились?

9.  Представьте, что вы лидер специализированной команды, разрабатывающей новую компьютерную игру. В вашей команде возник конфликт на почве раз­личий во власти и статусе. Что вы будете делать? Какими из описанных способов разрешения конфликтов вы воспользуетесь?

10.      Как соотносятся между собой сплоченность команды и ее эффективность?

11.      Дайте характеристику преимуществ и недостатков командной работы. В каких ситуациях команды не оправдывают себя?

12.      В одной из компаний в первый же год после внедрения командного подхода уволилось 30% рабочих и 15% менеджеров. Что могло стать причиной такого оттока кадров? Как сделать так, чтобы переход на командный метод прошел с наименьшими потерями?

 

Практические задания и ситуации

 

Задание 1. Анкета «Задача—личность» для лидера команды

Указания. Приведенные пункты описывают различные аспекты поведения лидеров. Ответьте на каждый пункт, указав, каким образом вы, скорее всего стали бы действовать, если бы были лидером рабочей группы. Обведите варианты, наиболее подходящие для вас: всегда (В), часто (Ч), иногда (И), редко (Р) или никогда (Н).

 

В	Ч	И	Р	Н	1	Я, скорее всего, буду действовать от имени группы как оратор
В	Ч	И	Р	Н	2	Я буду поощрять сверхурочную работу
В	Ч	И	Р	Н	3	Я дам членам группы полную свободу в работе
В	Ч	И	Р	Н	4	Я буду поощрять обшепринятые методы
В	Ч	И	Р	Н	5	Я разрешу членам группы решать проблемы на основе их собственных суждений
В	Ч	И	Р	Н	6	Я буду подчеркивать необходимость быть впереди конкурентов
В	Ч	И	Р	Н	7	Я буду разговаривать как представитель группы
В	Ч	И	Р	Н	8	Я буду воодушевлять членов группы на великие дела
В	Ч	И	Р	Н	9	Я буду проверять свои идеи а группе
В	Ч	И	Р	Н	10	Я буду разрешать членам группы выполнять работу так, как они считают лучше
В	Ч	И	Р	Н	11	Я буду усердно работать ради продвижения
В	Ч	И	Р	Н	12	Я буду допускать отсрочки и неопределенность
В	Ч	И	Р	Н	13	В присутствии посетителей я буду говорить за всю группу
В	Ч	И	Р	Н	14	Я буду поддерживать высоки» темп выполнения работ
В	Ч	И	Р	Н	15	Я развяжу членам группы руки и позволю им погрузиться в работу
В	Ч	И	Р	Н	16	Я буду улаживать возникающие конфликты
В	Ч	И	Р	Н	17	Я не буду вникать в детали
В	Ч	И	Р	Н	18	Я буду представлять группу па внешних встречах
В	Ч	И	Р	Н	19	Я буду сопротивляться предоставлению членам группы свободы действии
В	Ч	И	Р	Н	20	Я буду решать, что делать и как делать
В	Ч	И	Р	Н	21	Я буду добиваться увеличения выпуска продукции
В	Ч	И	Р	Н	22	Я позволю некоторым членам группы взять на себя некоторые мои полномочия
В	Ч	И	Р	Н	23	Как правило, все происходит так, как я предсказываю
В	Ч	И	Р	Н	24	Я предоставлю группе возможность проявлять значительную инициативу
В	Ч	И	Р	Н	25	Я буду раздавать членам группы конкретные задания
В	Ч	И	Р	Н	26	Я захочу произвести изменения
В	Ч	И	Р	Н	27	Я попрошу членов группы работать добросовестнее
В	Ч	И	Р	Н	28	Я буду доверять членам группы выносить правильные решения
В	Ч	И	Р	Н	29	Я буду планировать работу, которую нужно сделать
В	Ч	И	Р	Н	30	Я буду отказываться объяснять свои действия
В	Ч	И	Р	Н	31	Я буду убеждать других в том, что мои идеи выгодны для них
В	Ч	И	Р	Н	32	Я позволю группе установить собственный ритм
В	Ч	И	Р	Н	33	Я буду призывать группу побить собственный рекорд
В	Ч	И	Р	Н	34	Я буду действовать, не советуясь с группой
В	Ч	И	Р	Н	35	Я попрошу членов группы придерживаться стандартных правил и норм