В) Только предприятия сферы материального производства;
Г) Система, использующая операционные ресурсы компании для преобразования вводимого фактора производства («входа» в избранную продукцию или услуги («выход»).
3. Оперативно – календарные планирование это:
А) Планирование, имеющее временной горизонт до года;
Б) Краткосрочное планирование на день (смену), неделю, декаду;
В) Способ синхронизации производства;
Г) Реализация концепции «точно - вовремя».
4. Концепция «кайзен»:
А) Базируется на принципах TQM;
Б) Реализация принципа «постоянного улучшения»;
В) Использует командный подход;
Г) Является элементом системы менеджмента качества.
5. Франчайзинг:
А) Метод расширения рынков сбыта;
Б) Передача технологий дочерней компании с условием использования торговой марки, передающей технологию стороны;
В) Смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства;
Г) Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта.
6. Аутсортинг:
А) Определение ценности производственных процессов для организации;
Б) Процесс передачи нерентабельных процессов субподрядчикам;
В) Формирование оптимальной производственной структуры;
Г) Реализация принципа постоянного улучшения.
7. Бенчмаркинг:
А) Метод получения информации посредством сравнительного анализа;
Б) Сравнение собственных производственных процессов с процессами конкурентов;
В) Исследование внешней среды организации;
Г) Нововведение в области техники, технологии, организации труда и управления.
8. Диспетчирование:
А) Процесс оперативного управления ходом производственной деятельности;
Б) Осуществляется начальником производства;
В)Управленческий учет, контроль, анализ и регулирование хода производства;
Г) Управление материальным потоком.
9. Тип производства:
А) Определяется по объему, повторяемости выпуска продукции и уровню специализации рабочих мест;
Б) Поточное и непоточное производство;
В) Единичное, серийное, массовое;
Г) Механизированное и автоматизированное, компьютеризированное.
10. Принципами рациональной организации производства являются:
А) Прямоточность, пропорциональность, гибкость, ритмичность;
Б) Вовлечение персонала, решения основанные на фактах, постоянное улучшение;
В) Делегирование полномочий, единоначалие, централизация и децентрализация;
Г) Интеграция работников и потребителей, комплексность освоения, гибкость производства.
11. Диверсификация производства осуществляется:
А) в результате использования единой товарной марки для различных проектов;
Б) посредством децентрализации управления предприятием;
В) в результате реализации стратегии дифференциации;
Г) посредством проникновения фирмы в другие отрасли производства.
12. Поточное производство в наибольшей степени отвечает требованиям принципов:
А) экономичности и прямоточности;
Б) прямоточности и пропорциональности;
В) параллельности и гибкости;
Г) гибкости и синергизма.
13. Цеховой метод организации производства в наибольшей степени отвечает требованиям принципов:
А) гибкости и параллельности;
Б) прямоточности и непрерывности;
В) пропорциональности и ритмичности;
Г) концентрации одного оборудования в одном месте.
14. Экономия на масштабах деятельности - это результат
А) предметной специализации;
Б) стратегии дифференциации;
Г) стратегии диверсификации.
15. Деловая стратегия:
А) Находит выражение в решениях, связанных с разработкой производственного процесса,
Б) План управления бизнес-направлением,
В) Действия по достижению диверсификации,
Г) Заключается в нахождении путей, обеспечивающих эффективное управление процессами.
16. Бережливый подход к разработке продукции:
А) Основывается на определении ценности для клиента,
Б) На создании оптимальной линейно-функциональной структуре,
В) На использовании систем компьютерного проектирования,
Г) На интеграции людей, процессов и технологий, обеспечивавших добавление ценности для потребителя.
17. Система ценности по М. Портеру:
А) Основные бизнес-процессы фирмы
Б) Нематериальные активы фирмы
В) Цепочки ценностей поставщиков, фирмы, каналов сбыта и покупателей
Г) Чистая прибыль и поток денежных средств фирмы
18. Исходным пунктом идентификации бизнес-процессов является:
А) Формирование команд бизнес-процессов
Б) Моделирование бизнес-процессов
В) Определение миссии и стратегических целей
Г) Введение должностей, ответственных за бизнес-процессы
19. Идеальный процесс целиком состоит из операций
А) Обеспечивающих получение добавленной стоимости
Б) Создающих ценность для клиента и организации
В) Использующих информационные технологии
Г) Характеризующихся категорией продуктивных затрат
20. Бережливое производство (Lean production)
А) Концепция эпохи массового производства
Б) Концепция с использованием выталкивающей производственной системы
В) Предполагает самостоятельное обслуживание оборудования рабочими-операторами
Г) Предполагает определение и обеспечение «вытягивания» потока ценности клиентом
21. Ценность продукции для потребителя:
А) Измеряется той стоимостью, которую покупатели готовы заплатить за товар
Б) Определяется затратами на качество продукции
В) Увеличивается при добавлении в продукцию таких качеств как функциональность, эстетичность, фирменный бренд
Г) Определяется в ходе маркетинговых исследований
22. Система ценности по М. Портеру:
А) Основные бизнес-процессы фирмы
Б) Нематериальные активы фирмы
В) Цепочки ценностей поставщиков, фирмы, каналов сбыта и покупателей
Г) Чистая прибыль и поток денежных средств фирмы
23. В организации, ориентированной на процессы:
А) Базовым структурным подразделением является команда бизнес-процесса
Б) Предполагается внедрение интегративных стратегий
В) Внимание концентрируется на оптимизации деятельности подразделений
Г) Высокий уровень централизации различных функций
24.Что можно отнести к критериям процессного подхода?
А) Идентифицирована система процессов, установлены их владельцы и команды процессов
Б) Используются SPC, системы 5S и ТРМ
В) Внедрение интегративные стратегии, управление процессами децентрализовано
Г) Увеличиваются затраты на информационные технологии
25. Модель процессного подхода:
А) Делает акцент на взаимодействии элементов «поставщик – процесс - потребитель»
Б) Отражает цикл SDCA/PDCA
В) Основана на системе ценностей М.Портера
Г) Описывается принципами Lean production (бережливое производство)
26. Концепция ВРМ:
А) Интегрирует в себя основные положения концепции кайдзен и реинжиниринга
Б) Базируется на принципах рациональной организации бизнес-процессов
В) Сочетает в себе циклы PDCA и SDCA
Г) Базируется на методологии TQM
27. Целями моделирования бизнес-процессов «как должно быть» являются:
А) Сертификация предприятия
Б) Процессно-ориентированная реорганизация
В) Анализ фактической ситуации
Г) Организационная документация для поддержки сотрудников при внедрении новых процессов
28. Рабочими концепциями процессуального предприятия являются
А) Концепция TQM
Б) Самоорганизации
В) Фокусирования производства
Г) Обучающейся организации
29. В систему принципов кайдзен входят:
А) Открытое признание проблем
Б) Создание рабочих команд
В) Пожизненный найм
Г) Концентрация на клиентах
30. К семи статистическим инструментам контроля процессов относят
А) Диаграмму сродства
Б) Сетевые графики (PERT, CPM)
В) Контрольные листки
Г) Диаграммы разброса
31. Ценность продукции для потребителя:
А) Измеряется той стоимостью, которую покупатели готовы заплатить за товар
Б) Определяется затратами на качество продукции
В) Увеличивается при добавлении в продукцию таких качеств как функциональность, эстетичность, фирменный бренд
Г) Определяется в ходе маркетинговых исследований
32. Функционально-стоимостной анализ – это:
А) Технология анализа возможности возникновения дефектов
Б) Система мероприятий, обеспечивающих безусловное снижение затрат на этапах проектирования и изготовления товара
В) Выявление и минимизация отклонений качества созданной продукции от ранее сформулированных требований
Г) Комплексное использование методов системного анализа, эвристических методов, творческого поиска новых идей, моделирования
33. В ходе FMEA-анализа определяют:
А) Тяжесть последствий для потребителя
Б) Вероятность необнаружения дефекта
В) Корректирующие мероприятия
Г) Вид и тесноту связи между парами соответствующих параметров
34. Ключевые бизнес-процессы фирмы определяются посредством:
А) Метода директ-костинг
Б) АВС-анализа
В) Контрольных карт процессов
Г) Анализа значимости процесса для решения стратегических задач и создания ценности для клиента
35. Понятие «ценность для клиента» можно ассоциировать с понятиями:
А) Добавленная стоимость
Б) Продуктивные затраты
В) Цена товара
Г) Затраты на поддержание бизнеса
36. Управляемые процессы:
А) Поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них
Б) Предполагают полную детерминированность
В) В том числе стохастические и случайные, если в них установлена закономерность
Г) Отражают лишь часть всех процессов функционирования организации
37. По мнению П. Друкера, ценность бизнес-процесса для организации может быть определена измерением:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 |
