информации.
5. Для принятия решения о выборе одного из альтернативных вариантов необходима информация о:
А) релевантных расходах и доходах;
Б) совокупных доходах и расходах по каждому варианту;
В) контролируемых и неконтролируемых затратах;
Г) все ответы верны.
6. Чем регламентируется определение объемов и сроков представления информации по уровням управления в системе управленческого учета:
А) потребностями руководителей и специалистов предприятия, зафиксированных во внутренних распорядительных документах;
Б) законодательными актами местных органов власти;
В) законодательными актами республиканских органов власти;
Г) законодательными актами федеральных органов власти;
Д) ничем.
7. По составу затраты подразделяются на:
А) основные и накладные;
Б) одноэлементные и комплексные;
В) регулируемые и нерегулируемые;
Г) прямые и косвенные;
8. По отношению к объему производства и продаж затраты подразделяются на:
А) постоянные и переменные;
Б) прямые и косвенные;
В) основные и накладные;
Г) включенные в продукт и периодические.
ТЕСТЫ к Разделу V. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД В СИСТЕМЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
1. Отличительными признаками команды являются:
А) наличие общей цели;
Б) взаимосвязь и взаимодействие членов команды;
В) восприятие участниками себя как команда;
Г) все признаки верны.
2. Принятие самостоятельных решений является особенностью:
А) рабочей группы;
Б) команды;
В) универсальная особенность
3. Команда, как правило, имеет:
А) назначаемого сильного лидера;
Б) роль лидера переходит от одного члена к другому;
В) отсутствие лидера как такового
4. Эффективность командного труда определяется:
А) результатами командного труда;
Б) личным удовлетворением участников;
В) и тем и другим
5. Основными видами формальных команд являются:
А) горизонтальные команды;
Б) вертикальные команды;
В) специализированные команды;
Г) все варианты верны
6. Функциональной командой считается:
А) горизонтальная команда;
Б) вертикальная команда;
В) специализированная команда;
Г) особый вид команд
7. Отдел финансового анализа, отдел контроля качества, отдел кадров, бухгалтерия — все это:
А) функциональные команды;
Б) горизонтальные команды;
В) специализированные команды;
Г) не имеют ничего общего с вышеперечисленными
8. Преимуществами специальных групп и комитетов являются:
А) свободный обмен информацией между членами организации;
Б) генерирование идей по координации деятельности отделов;
В) формирование новых решений организационных проблем;
Г) все верно.
9.К преимуществам самоуправляемых команд относится:
повышение гибкости и развитие потенциала человеческого капитала в пределах границ человеческих возможностей;
А) возрастание производительности и уменьшение потребности в узких специалистах;
Б) возникновение мощного синергетического эффекта;
В) высокая лояльность команды, повышение уровня удовлетворенности трудом;
Г) варианты А и С;
Д) все верно.
10.Участниками виртуальных команд не могут быть:
А) сотрудники организации,
Б) организации-партнеры,
В) покупатели и поставщики;
Г) консультанты;
Д) все могут быть участниками.
11. Оптимальным размером команды считается:
А) до 5 человек;
Б) 5-12 человек;
В) 15-20 человек;
Г) число участников не важно
12. Члены команды, исполняющие роль специалистов по решению задач:
А) не предлагают новые решения стоящих перед командой проблем;
Б) не высказывают свое мнение по решению задачи, искренне прислушиваются и не оценивают предложения других людей;
В) не просят предоставить им факты, имеющие отношение к задаче;
Г) не связывают предлагаемые идеи с возможностями решения проблемы,
Д) все выполняют;
Е) не выполняют ничего из вышеперечисленного
13. Основными стадиями развития команд являются:
А) формирование, выполнение работы, расформирование;
Б) формирование, смятение, нормирование, выполнение работы;
В) формирование, смятение, нормирование, выполнение работы; расформирование
14. К факторам, влияющим на степень сплоченности команды и ее эффективность, не относятся:
А) характеристика команды;
Б) характеристика рабочей среды;
В) характеристика рабочей среды;
Г) факторы организации;
Д) все относятся;
Е) все не относятся
15. Делает ролевое поведение участников команды ожидаемым и предсказуемым:
А) соблюдение организационных правил и процедур;
Б) соблюдение норм и ценностей;
В) моральные принципы и совесть участников команды;
Г) совсем другое
16. Ролевой конфликт обусловлен:
А) несовместимостью ролевых ожиданий;
Б) неясностью роли;
В) ролевой перегрузкой и ролевой недогрузкой;
Г) варианты А и С;
Д) все верно
17. Основными направлениями развития командных норм являются:
А) перенос поведения, связанный с имеющимся опытом;
Б) критические события в истории развития команды;
В) стимулирование определенного поведения лидером команды;
Г) все перечисленное верно
18. Конфликты могут быть порождены:
А) различием во взглядах на цели, структуру, взаимоотношения;
Б) распределением ролей в команде;
В) распределением ресурсов;
Д) все верно.
19. Конфликты в команде могут быть порождены:
А) недоверием к человеку;
Б) чувством угрозы, страхом,
В) завистью, ненавистью, злобой;
Г) эти факторы не влияют на конфликты в команде по определению
20. Конфликт не может:
А) привести к лучшему пониманию отношений и позиций в группе;
Б) играть созидательную роль в деле поиска новых путей функционирования команды,
В) привести к проявлению новых межличностных отношений.
21. Последствия конфликта могут быть:
А) дисфункциональными;
Б) функциональными;
В) оба варианта верны
22. Уверенность в собственной правоте предполагает:
А) конкурентный стиль решения конфликта;
Б) компромиссный стиль решения конфликта;
В) уклонение от конфликта;
Г) совместную деятельность;
Д) ничего из перечисленного
23. Потенциальными издержками работы в команде являются:
А) наличие «безбилетников»;
Б) отсутствие «безбилетников»;
В) необходимость покупки «проездного билета»
24. Работа в команде требует от участников:
А) больших коммуникативных издержек;
Б) меньших коммуникативных издержек;
В) таких же, как и при работе в группе
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
1. Понятие «бережливое производство».
2. Эволюция бережливого подхода.
3. Бережливое производство как система.
4. Бережливое производство как концепция.
5. Бережливое производство как стратегия.
6. Категория ценности в работах М.Портера, П.Друкера и др.
7. Процесс предоставления ценности.
8. Модели эффективного бизнеса.
9. Этапы формирования бережливого предприятия.
10. Методы маркетинга в определении ценности.
11. Определение производственного процесса на основе концепции жизненного цикла продукта.
12. Проектирование технологического процесса.
13. Реализация поточной концепции.
14. Система управления Г.Форда.
15. Организация движения потока на основе технологии JIT.
16. Организация движения потока на основе положений теории ограничений (ТОС).
17. Методы и инструменты кайдзен.
18. Методы и инструменты BPR.
19. Система методов и инструментов бережливого производства
20. Стандартизация деятельности на основе SOP-процедур
21. Сущность системы 5S.
22. Разработка и внедрение системы ТРМ.
23. Сущность системы Канбан.
24. Развертывание системы SMED.
25. Понятие логистики как науки
26. Задачи, решаемые в логистике
27. Основные факторы, стимулирующие развитие управления цепями поставок
28. Уровни интеграции в цепи поставок
29. Способы реализации стратегии сжатия времени
30. Место стратегии управления цепью поставок в стратегической пирамиде корпорации
31. Основные варианты стратегии управления цепью поставок
32. Дайте определение издержек и назовите их виды.
33. Логистические издержки. Структура логистических затрат.
34. Общая классификация издержек.
35. Транзакционные издержки и их виды
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 |
