Дополнительная образовательная программа Совершенствование операционных систем организации на основе методологии бережливого производства (стр. 3 )

2.3  Анализ готовности российских предприятий к внедрению системы Кайдзен.

2.4  Преимущества и практические осложнения при применении системы «Упорядочение».

2.5  Сферы применения и перспективы распространения SOP на российских предприятиях.

2.6  Отличительные особенности обслуживания оборудования в системе ТРМ в сравнении с традиционным подходом.

2.7  Анализ системы индикаторов, характеризующих эффективность методики TPM.

2.8  История возникновения и предпосылки развития JIT-подхода в мировой практике.

2.9  Способы визуальной сигнализации применяются в системе «Канбан» и критерии их выбора.

2.10  Типы переналадки оборудования в системе SMED.

2.11  Характеристика подхода С. Синго к структурированию процесса внедрения SMED.

2.12  Целевые ориентиры российских предприятий при внедрении системы SMED.

 

 

Раздел III. УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ

 

Тема 5. Бережливое производство в логистике

 

Цель изучения: познакомиться с общими понятиями и положениями, касающимися влияния логистики на управление цепью поставок; показать источники потерь в логистике и управление ими; рассмотреть структуру логистических затрат и построить цепочку ценностей.

 

Логистика и управление цепями поставок. Логистика. Глобальные, общие и локальные задачи логистики. Материальный поток, процессный подход, логистический канал, цепочка ценностей, цепь спроса и цепь поставок. Управление цепью поставок.

Бережливое производство и шесть сигм в логистике. Источники потерь в логистике: транспортировка, площади и оборудование, время, упаковка, управление и знания. Шесть сигм.

Логистические издержки. Издержки (явные, бухгалтерские, расчетные, вмененные, альтернативные). Операционные; административно – управленческие (трансакционные); альтернативные; фиктивные издержки, или потерянная прибыль. Классификация издержек предприятия: издержки материалов, издержки труда, производственные (накладные) издержки, издержки реализации, административные издержки, прямые затраты, форс – мажорные издержки, упущенная выгода. Сравнительная характеристика производственных и транспортных издержек. Трансакционные издержки: издержки поиска информации, издержки политизации, издержки измерения, издержки ведения переговоров, издержки защиты прав собственности, издержки оппортунистического поведения. Факторы, влияющие на логистические издержки: влияние масштаба на затраты, обучение, схема использования ресурсов, связи между различными бизнес – функциями, взаимосвязи между родственными бизнес – единицами, интеграция, фактор времени, политика предприятия, местоположение, институциональные факторы. Сравнительный анализ логистических затрат (стоимостный анализ, графический метод, метод наименьших квадратов, функционально – стоимостный анализ). Общий вид цепочки ценностей.

 

Лекция «Бережливое производство в логистике»

 

1. Логистика и управление цепями поставок.

2. Бережливое производство и 6 сигм в логистике.

3. Логистические издержки.

 

Семинарское занятие «Логистика и управление потерями в цепочке поставок»

 

1. Изучение понятийного аппарата логистики и управления цепью поставок

2. Основные концепции и технологии цепочки поставок.

3. Оценка логистических издержек.

4. Источники потерь Вашей организации и управлении ими.

 

Самостоятельная работа слушателей

 

1. Построение логистической цепочки поставок Вашей организации

2. Классификация логистических издержек. Практический пример.

 

Тема 6. Возвратная логистика

 

Цель изучения: познакомиться с общими понятиями и положениями, касающимися влияния возвратной логистики на восстановление ценности продукта в цепи поставок или обеспечения правильной утилизации продукта.

 

Характеристика возвратной логистики. Причины возврата продукции: неудовлетворенность потребителей; проблемы, возникающие при установке или при использовании; гарантийные требования; работа с заказами, имеющими брак; конец жизненного цикла продукта или замена продукта; экологическая безопасность; продажа через интернет; короткие жизненные циклы продуктов; проблемные участки работы фирмы

Рычаги возврата, позволяющие улучшить деятельность фирмы: улучшение процесса; создание центров прибыли; изменение основных приемов, используемых при построении организационной структуры; применение современных информационных технологий; анализ данных, направленных на предотвращение возврата; аутсорсинг процессов возврата; успешные проекты возвратной логистики.

Основные шаги в процессе возврата: локальная фильтрация, сбор, сортировка, утилизация.

 

Лекция «Возвратная логистика»

 

1. Характеристика возвратной логистики

2. Причины возврата продукции

3. Анализ данных, направленных на предотвращение возврата.

 

Семинарское занятие « Выявление причин возврата продукции на предприятии»

 

1.Изучение понятия «возвратная логистика»

2.Причины возврата продукции на предприятии

3. Проекты возвратной логистики

 

 

Самостоятельная работа слушателей

 

1. Построение логистической цепочки возвратной логистики Вашей организации

2. Управление возвратной логистикой на Вашем предприятии. Практический пример

 

Тема 7. Измерение финансовых показателей функционирования цепи поставок

 

Цель изучения: познакомиться с общими понятиями и положениями, касающимися внесения своего вклада логистической цепи поставок в генерирование доходов и прибыли.

 

Влияние цепи поставок на каждый важный компонент итоговой прибыли. Измерение показателей. «Зеленая экономия». «Голубая экономия». Обоснование инвестиций и усилий, направленных на совершенствование процесса. Управление процессом совершенствования и обеспечения его согласованности. Управление трансформационным процессом перехода от «голубой» экономии к «зеленой».

Использование традиционных учетных данных. Три широкие области влияния решений, связанных с управлением цепью поставок и логистикой.

Варианты снижения операционных издержек. Улучшение инвестиционных показателей в отношении хранящихся запасов и основных средств.

Влияние цепи поставок на показатели отчета о прибылях и убытках.

Финансовый поток в рамках отчета о движении денежных средств. Факторы, влияющие на движение денежных средств: кредиторская задолженность; дебиторская задолженность; рост выручки; валовая прибыль; коммерческие, общие и управленческие расходы; капитальные затраты; запасы.

Анализ с использованием финансовых коэффициентов. Виртуальная цепь поставок: перспектива ценности.

 

Лекция «Измерение финансовых показателей функционирования цепи поставок»

 

1. Необходимость измерения финансовых показателей

2. Использование традиционных учетных данных

3. Влияние цепи поставок на показатели отчета о прибылях и убытках

4. Влияние цепи поставок на балансовый отчет

5. Виртуальная цепь поставок: перспектива ценности

 

 

Семинарское занятие «Влияние использования логистических решений на финансовые показатели и конкурентоспособность предприятия»

 

1. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

2. Расчет финансовых показателей и их влияние на цепь поставок

3. Финансовый поток в рамках отчета о движении денежных средств

 

Самостоятельная работа слушателей

 

1. Оцените деятельность своего подразделения с точки зрения влияния на конкурентоспособность предприятия в целом.

2. Рассмотрите семь видов деловых операций, которые воздействуют на денежный поток.

 

Тема 8. Система измерения эффективности цепи поставок

 

Цель изучения: познакомиться с интегрированной моделью управления показателями функционирования для обеспечения интеграции показателей функционирования в масштабах всей организации и оказания ей поддержки при достижении общекорпоративных целей.

 

Показатели функционирования, применяемые в цепи поставок. Системы измерения функционирования: обеспечивают общую управленческую основу; облегчают коммуникации в масштабах всей организации; играют основную роль в управлении персоналом; способствуют осуществлению усовершенствованию и внедрению инноваций в организации.

Отличительные характеристики правильных показателей функционирования: непосредственно связаны с целями и стратегиями; должны быть понятны и привлекать должное внимание; должны быть обоснованы; варьируют в зависимости от места расположения предприятия или сегмента потребностей; со временем меняются; обеспечивают оперативную обратную связь.

Сравнение систем измерения показателей функционирования. «Традиционные» показатели. Пирамида показателей функционирования.

Сбалансированная система показателей. Измерения интегрированных показателей функционирования. Система сбалансированных показателей для логистической деятельности.

Единая модель измерения показателей функционирования. Ключевые факторы успеха.

 

Лекция «Система измерения эффективности цепи поставок»

 

1. Показатели функционирования, применяемые в цепи поставок

2. Отличительные характеристики правильных показателей функционирования

3. Сравнение систем измерения показателей функционирования

 

Семинарское занятие «Оценка показателей функционирования, применяемые в цепи поставок»

 

1. Выявление показателей функционирования, применяемые в цепи поставок

2. Отличительные характеристики показателей измерения эффективности цепи поставок

3.Пирамида показателей функционирования

 

Самостоятельная работа слушателей

 

1. Оцените систему измерения эффективности цепи поставок своей организации