Дополнительная образовательная программа Совершенствование операционных систем организации на основе методологии бережливого производства (стр. 5 )

 

Раздел I. СОДЕРЖАНИЕ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

 

Тема 1. Теоретические, организационно-экономические и социально-психологические предпосылки внедрения «бережливого производства»

 

Контрольные вопросы

1.     Что ограничивает возможности использования термина «операционная эффективность» в качестве стратегической цели организации?

2.     Можно ли утверждать, что термин «ценность для клиента» является ключевым для понимания сути «бережливого производства»?

3.     Обоснуйте соответствие концепции бережливого производства новой управленческой парадигме.

4.     Почему наиболее радикальные изменения в организациях, принявших на вооружение концепцию бережливого производства, связывают с изменениями в организационной культуре?

5.     Почему является логичным переход от понятия «бережливое производство» к понятию «бережливое предприятие»?

6.     Выходит ли концепция «бережливого предприятия» за границы организации и в чем это находит проявление?

7.     Какие концепции наиболее актуальны для формирования системы бережливого предприятия?

8.     Можно ли говорить о стратегии «бережливого производства» и ее интеграции в стратегические цели организации?

9.     Почему TQM и ГОСТ Р ИСО 9000-2008 применяемые и реализованные организацией создают хорошую основу для формирования системы бережливого производства?

10.                  Что тесно связывает концепцию BPM и бережливое производство?

 

Тема 2. Современные модели бизнеса

 

 Контрольные вопросы

1.       Какую роль в системе бережливого предприятия выполняет: а) управление ценностью, б) брэнд-менеджмент, в) менеджмент взаимоотношений с партнерами?

2.       Какая из фаз в потоке создания ценности является ключевой для реализации идей бережливого производства?

3.       Почему для бережливого предприятия становится важным формирование взаимоотношений нового типа с партнерами? В чем это проявляется?

4.       Насколько актуальна проблема формирования межфункциональных команд и определение владельца процесса для управления потоком создания ценности?

5.       Какую роль в «бережливом» подходе выполняют карты потока создания ценности?

6.       Как организовано движение потока создания ценности: а) в производственной системе Г. Форда, б) в производственной системе TPS, в) в производственной системе SFM?

7.       В некоторых случаях термин «бережливость» и «точно в срок» используются почти как синонимы. Верно ли это?

8.       Концепция маркетинга является приоритетной для организации вытягивания ценности клиентом. Согласны ли вы с этим утверждением?

9.       Что обеспечивает гибкость производственной системе и возможность организации потока единичных изделий?

10.  Каким образом принципы организации системы бережливого предприятия создают предпосылки для непрерывного совершенствования бизнеса?

 

 

Тема 3. Принципы и стратегия «бережливого производства»

 

Контрольные вопросы

1.     Кто определяет ценность продукта для клиента?

2.     Какие методы используются для определения ценности?

3.     Что умножает ценность в процессе производства?

4.     Как определяется поток создания ценности?

5.     Кто несет ответственность за организацию потока создания ценности?

6.     Какие модели систем управления производством используются для организации движения потоком создания ценности?

7.     Каковы методы вытягивания продукции клиентом?

 

 

Раздел II. МЕТОДЫ И ИНСТУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

 

 

Тема 4. Методы и инструменты бережливого производства

 

Контрольные вопросы

1.     В чем суть Кайдзен? Что лежит в основе Кайдзен-подхода?

2.     Как изменяется отношение работника к трудовой деятельности при внедрении Кайдзен?

3.     Какие практические шаги реализуются в организации при внедрении системы Кайдзен? Приведите их подробную характеристику.

4.     Каково смысловое содержание системы 5S?

5.     Соотнесите виды производственных потерь с конкретными причинами их возникновения.

6.     Охарактеризуйте этапы процесса внедрения системы «Упорядочение» и цель каждого из них.

7.     Раскройте содержание работ, выполняемых на каждом из этапов развертывания системы 5S.

8.     В чем заключается сущность SOP? Какова цель их создания?

9.     Назовите условия формирования и внедрения SOP.

10.                                                                                                                   

11.                                                                                                                  Каковы преимущества применения SOP-процедур?

12.                                                                                                                  Каким требованиям должна отвечать SOP?

13.                                                                                                                  В чем состоит основная цель внедрения системы ТРМ?

14.                                                                                                                  В чем выражается конфликт интересов между обслуживающими и эксплуатирующими оборудование работниками и службами?

15.                                                                                                                  Каким образом устраняются внеплановые ремонты оборудования в рамках функционирования системы ТРМ?