Дополнительная образовательная программа Совершенствование операционных систем организации на основе методологии бережливого производства (стр. 2 )

 

Лекция «Теоретические, организационно-экономические и социально-психологические предпосылки внедрения «бережливого производства»

 

1.      Понятие «бережливое производство», «бережливое предприятие», «бережливое мышление».

2.      «Бережливое производство» как стратегия бизнеса.

3.      «Бережливое производство» и TQM.

4.      «Бережливое производство» и BPM.

5.      Теория эффективных команд.

 

 

Семинарское занятие «Идентификация предпосылок внедрения «бережливого производства»

 

1.     Эволюция бережливого подхода.

2.     Анализ подсистемы стратегического управления.

3.     Критерии и оценка процессного подхода в организации.

4.     Анализ кадрового потенциала предприятия.

 

Самостоятельная работа слушателей

 

1. Разработка логических схем:

            1.1. Декомпозиция производственной стратегии.

            1.2. Организационная схема «бережливого производства».

2.Рефераты (доклады):

            2.1. Философия бережливости в организации производства.

            2.2. Категория «ценность» в работе М.Портера и П.Друкера.

 

 

Тема 2. «Современные модели бизнеса»

 

 

Цель изучения: познакомиться с общими понятиями, касающимися концепции бережливого производства и рассмотреть теоретические, организационные, социально-психологические и экономические предпосылки внедрения «бережливого производства» на отечественных предприятиях.

 

«Бережливое производство» как концепция и как система. Методологическое обеспечение «бережливого производства»: «развертывание политики». ССП, процессный подход, система ценностей. Процессуализации и командный подход в организации. Методы формирования команд. Цепная реакция Деминга. Современные модели бизнеса.

 

Лекция «Современные модели бизнеса»

 

1.     Система ценностей М.Портера.

2.     Процесс предоставления ценности.

3.     Четырехкомпонентная модель.

4.     Формирование «бережливого предприятия».

 

Семинарское занятие «Внедрение системы «бережливого производства»

 

1.     Анализ цепочек ценностей фирмы.

2.     Менеджмент партнерских отношений.

3.     Модель эффективного бизнеса.

4.     Этапы формирования «бережливого производства».

 

Самостоятельная работа слушателей

 

1. Разработка логических схем:

            1.1. Структуризация деятельности фирмы.

            1.2. Структуризация функции качества.

            1.3. Схема «Дома TPS».

             

             

2.Рефераты (доклады):

            2.1. Стратегический анализ бизнеса.

            2.2. Стабилизация бизнес-процессов.

            2.3. Стандартизация бизнес-процессов.

             

 

Тема 3. Принципы и стратегия бережливого производства

 

Цель изучения: познакомиться с содержанием принципов бережливого производства, показать место и роль стратегии бережливого производства в архитектуре бизнеса.

 

Категория «ценность». Роль маркетинга в определении ценности для клиента.

Определение потока создания ценности. Методические подходы к моделированию потока создания ценности.

Организация потока создания ценности с использованием идей Г.Форда, концепции JIT и теории ограничений.

Вытягивание продукта клиентом на основе концепции маркетинга и TQM.

Основные положения концепций кайдзен и BPR

 

 

Лекция «Содержание концепции «бережливого производства»

 

1.  Определение ценности

2.  Поток создания ценности

3.  Организация движения потока создания ценности

4.  Постоянное улучшение цепочек ценностей фирмы

 

Семинарское занятие «Механизмы реализации концепции бережливого производства»

 

1.  Методы определения ценности

2.  Методики построения потока создания ценности

3.  Три системы управления движением потока

 

Самостоятельная работа слушателей

 

1. Разработка логических схем:

     1.1. Схема потока создания ценности фирмы

     1.2. Схема управления движением потока

      

               

2.Рефераты (доклады):

     2.1. Концепция TQM: «внутренний поставщик - внутренний потребитель»

     2.2. Управление цепью поставок

      

 

 

Раздел II. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

 

Тема 4. Методы и инструменты бережливого производства

 

Цель изучения: на основе рассмотрения методов и инструментов бережливого производства определиться с тем, каким образом каждый из них может быть применим для совершенствования и повышения эффективности функционирования производственной системы современного предприятия.

 

Комплексный подход к формированию системы методов и инструментов бережливого производства. Состав методов системы «Бережливое производство».

Определений содержания и принципы подхода Кайдзен. Вовлеченность персонала в деятельность по непрерывному улучшению. Практические шаги внедрения системы Кайдзен в организации.

Суть системы 5S. Производственные потери и причины их появления. Правила наведения порядка на рабочих местах. Процесс внедрения системы «Упорядочение».

Понятие и назначение SOP-процедур. Условия формирования и внедрения SOP. Преимущества применения SOP-процедур. Содержание и требования к SOP.

Исторические условия и предпосылки формирования системы ТРМ. Методология TPM. Источники и причины неэффективного обслуживания оборудования в организации. Конфликт интересов технологического и ремонтного персонала. Процесс увеличения эксплуатационного периода работы оборудования в системе ТРМ. Принципы функционирования системы ТРМ. Виды потерь при эксплуатации оборудования и результаты внедрения системы ТРМ. Этапы развертывания системы ТРМ. Виды и выражение эффектов от внедрения системы ТРМ.

Предпосылки развития подхода JIT – «точно-в-срок». Философия JIT. Сущность вытягивающей производственной JIT-системы. Виды потерь и ключевые инструменты JIT-системы.

Сущность и назначение системы визуальной сигнализации. Принципиальная модель функционирования системы «Канбан». Расчет количества средств визуальной сигнализации.

Сущность и история возникновения системы SMED. Этапы процесса переналадки. Подходы к развертыванию системы SMED. Цели и результаты внедрения системы SMED.

 

 

Лекция «Теоретическое обоснование применяемых методов в системе «Бережливое производство»»

 

1.  Система методов и инструментов бережливого производства.

2.  Кайдзен – непрерывное улучшение

3.  Система «Упорядочение»

4.  Стандартные операционные процедуры

5.  Всеобщее производительное обслуживание оборудования.

6.  Философия JIT: преимущества, принципы и условия внедрения

7.  Назначение системы Канбан и область ее применения.

8.  Предпосылки, преимущества и методика сокращения времени переналадок оборудования

 

Семинарское занятие «Прикладные аспекты применения инструментов бережливого производства»

 

1.  Условия и порядок внедрения системы Кайдзен в организации

2.  Организация рабочих мест по принципам 5S – процесс внедрения системы «Упорядочение».

3.  Разработка и внедрение SOP–процедур при стандартизации деятельности работников организации

4.  Этапы развертывания системы ТРМ

5.  Формирование условий и обеспечение функционирования системы производства «точно вовремя».

6.  Канбан: принципы внедрения, практические шаги.

7.  Внедрение системы SMED в организации.

 

 

Самостоятельная работа слушателей

 

1. Выполнение практических заданий:

1.1. Анализ производственной ситуации из опыта работы слушателей, выявление проблем и выбор инструментов бережливого производства.

1.2. Разработка методики и/или процедуры применения конкретного инструмента бережливого производства при решении выявленной производственной проблемы.

               

2.     Рефераты (доклады):

2.1. Распространение и внедрение систем бережливого производства на российских предприятиях.

2.2                Условия и предпосылки внедрения системы Кайдзен на российских предприятиях.