Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
где 3М – месячное вознаграждение руководителя предприятия, руб.;
КВ – норматив вознаграждения;
ПТ ─ прибыль, полученная и оставшаяся в распоряжении предприятия в текущем периоде, руб.
Норматив вознаграждения определяется по формуле:
(61)
где 3П – месячный оклад руководителя предприятия, руб.;
КС – коэффициент соотношения тарифной сетки первого разряда рабочего основной профессии на момент заключения контракта в текущем году и на начало отчетного года;
ПО – прибыль,полученная и оставшаяся в распоряжении предприятия в отчетном периоде, руб.
Норматив вознаграждения можно также установить в зависимости от месячной тарифной заработной платы и среднемесячной чистой прибыли предприятия:
(62)
где 3П – месячная тарифная заработная плата, руб.;
ПСР – среднемесячная чистая прибыль предприятия за вычетом средств, направляемых на потребление, руб.
Задача 1
Рассчитайте размер месячной заработной платы в бюджетной сфере, используя данные о тарифных коэффициентах и принимая установленный минимальный размер заработной платы:
1)для работника одиннадцатого разряда, имеющего надбавку в 30% к окладу;
2)для работника тринадцатого разряда, выполняющего по совместительству сдельную работу в объеме 18 часов в месяц из расчета почасовой оплаты, равной 32 рубля в час.
Задача 2
Определить заработок каждого работника, если бригада за ремонт машины получила 6 тыс. руб. В бригаде по плану должно работать 16 человек, фактическая численность бригады 13 человек. Состав бригады и тарифные разряды работников приведены в таблице:
№ п/п | Ф. И.О. | Профессия или должность | Разряд работника |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 | Г. Р. П. Вакантное рабочее место К. М. Г. Б. Х. Вакантное рабочее место Р. М. М. И. Вакантное рабочее место Г. | Мастер Технолог Токарь Токарь Токарь Токарь Фрезеровщик Фрезеровщик Фрезеровщик Фрезеровщик Шлифовщик Шлифовщик Наладчик Сверловщик Слесарь Подсобный рабочий | 12 11 10 10 9 9 10 10 9 9 10 9 8 8 9 7 |
Задача 3
Должностной месячный оклад руководителя государственного предприятия, в соответствии с заключенным контрактом, 3500 руб. Прибыль, полученная предприятием и остающаяся в его распоряжении, составила в отчетном периоде 240 тыс. руб., а в текущем – 570 тыс. руб. Коэффициент соотношения тарифной сетки первого разряда рабочего основной профессии на момент заключения нового контракта в текущем году и на начало отчетного года – 1,5. Определить, чему равен месячный доход руководителя предприятия в текущем периоде и величину его годового вознаграждения.
Задача 4
В акционерном обществе установлен должностной оклад генеральному директору в размере 20 тарифных ставок первого разряда. По контракту определена еще часть вознаграждения – определенный процент от прибыли акционерного общества. За квартал, предшествующий заключению контракта, среднемесячная чистая прибыль акционерного общества, за вычетом средств, направленных на потребление, составила 350 тыс. руб. В апреле чистая прибыль, за вычетом средств, направленных на потребление, составила 240 тыс. руб. Чему равна общая сумма вознаграждения генеральному директору акционерного общества за апрель?
4. Планирование темпов роста, прироста, определение
процента выполнения плановых показателей
Темпы роста представляют собой относительные показатели. Они исчисляются путем деления абсолютной величины показателя в плановом (отчетном) периоде на абсолютную величину этого же показателя в периоде, принятом за базисный:
(63)
где Тр – темп роста показателя в плановом периоде;
Опл, Обаз – соответственно планируемый и базовый размеры показателя.
Темпы роста выражаются либо в виде коэффициентов (индексов), если абсолютная величина показателя в базисном периоде принимается за 1, либо в процентах, если эта величина берется за 100.
Если тепы роста даны в каждом плановом году по отношению к предыдущему, то общая их величина на весь плановый период рассчитывается путем перемножения годовых темпов роста в виде коэффициентов.
Тем прироста в виде коэффициента определяется как разность между коэффициентом роста и единицей:
tпр=Тр-1. (64)
Темп прироста в форме процента равен темпу роста в процентах за вычетом 100:
tпр=Тр-100%. (65)
Процент выполнения плана можно рассчитывать в двух формах: процент выполнения плана по объему продукции, процент выполнения плана по ассортименту.
Процент выполнения плана по объему продукции:
(66)
где Пф – фактический выпуск продукции, руб.;
Ппл – выпуск продукции по плану, руб.
Процент выполнения плана по ассортименту:
(67)
где 
─ фактический выпуск продукции в пределах плана, руб.
Задача 1
Объем добычи угля в 1998 г. составил 700 млн. т., в 1999 г. – 740 млн. т., в 2000 г. он достигнет 800 млн. т. Определить темпы роста и прироста объема добычи угля в каждом году планового периода в виде коэффициентов и процентов, а также общую величину темпов роста за весь плановый период.
Задача 2
Определить темп роста производительности труда в плановом периоде по сравнению с базисным (в %).
Показатели предприятия в базисном периоде: объем выпуска продукции – 5470 тыс. руб., среднегодовая численность работающих – 1750 человек.
По плану объем выпуска продукции установлен в размере 6290 тыс. руб. с увеличением численности по сравнению с базисным периодом на 15%. В то же время проведены организационно-технические мероприятия, позволяющие сократить численность работающих в плановом периоде на 175 человек.
Задача 3
В базисном периоде численность работающих составила 1800 человек, объем произведенной продукции 12 млн. руб.
В плановом периоде выпуск продукции возрастет на 7%, а производительность труда увеличится на 5%.
Определить темп роста и прироста численности работающих.
Задача 4
Плановые и фактические данные по выпуску продукции предприятием следующие:
Наименование продукции | Выпуск, тыс. руб. | |
По плану | Фактически | |
Изделие А Изделие Б Изделие В Изделие Г Изделие Д Изделие Е | 80,45 91,63 45,26 32,61 - 27,74 | 79,92 93,18 45,26 - 20,45 46,87 |
Определить процент выполнения плана по объему продукции и ассортименту.
Задача 5
Выполнение плана по выпуску продукции предприятием за отчетный период:
Наименование продукции | Выпуск, тыс. руб. | |
По плану | Фактически | |
Продукция А Продукция Б Продукция В Продукция Г | 94,8 83,3 44,7 - | 90,1 85,8 44,7 20,3 |
Определить процент выполнения плана по объему и ассортименту продукции.
Заключение
В практикуме затронуты некоторые проблемы использования различных методов прогнозирования и планирования и выделены основные моменты, касающиеся рассмотренных методов.
Экспертные методы основываются на навыках, знаниях и опыте людей, что вносит элемент субъективизма в оценке специалистов. Как бы хорошо ни были информированы эксперты, их предсказания о будущем ограничены их прошлым опытом. Вероятность ошибки тем больше, чем больше временные масштабы прогнозирования и чем крупнее объект анализа при прогнозировании. Определяющими факторами успеха применения экспертных методов являются подбор и формирование экспертных групп, обеспечение независимости суждений экспертов, составление четких и продуманных опросных анкет, исключающих двусмысленность выводов эксперта и обеспечивающих получение однозначных количественных оценок, необходимых для последующей статистической обработки. В случае значительного расхождения оценок экспертов для повышения согласованности их мнений или выявления причин расхождений проводится несколько туров экспертизы с заменой экспертов. Привлечение экспертов обычно обходится дорого, и сам процесс требует много времени.
Формализованные методы базируются на математической теории, которая обеспечивает повышение достоверности и точности прогнозов, значительно сокращает сроки их выполнения, позволяет облегчить деятельность по обработке информации и оценке результатов. В состав формализованных методов входят: методы экстраполяции и методы математического моделирования. Методы, основанные на корреляционно-регрессионном анализе, просто проецируют прошлое на будущее и, следовательно, способны давать правильные результаты только при сохранении в будущем тенденции прошлого. Эти методы прогнозирования требуют большого массива данных за прошлый период, обычно нужны компьютеры, время и экспертиза. Методы на основе адекватных и адаптивных моделей предполагают знание не только факторов, от которых зависит спрос, но и математических зависимостей спроса от этих факторов. Разработка адекватных математических моделей весьма дорогостояща. В любом случае точность предсказаний зависит от того, сохраняются ли в будущем отраженные в модели соотношения между параметрами.
Большое разнообразие достоинств и недостатков каждого метода приводит к тому, что обойтись каким-либо одним из них не представляется возможным. В этом случае наилучшим является подход, предусматривающий комбинированное использование различных методов.
Те или иные методы прогнозирования пригодны в зависимости от следующих факторов:
- целей и требований к прогнозу;
- условий внешнего окружения;
- ресурсов, которыми располагает компания.
Если требуется быстрый результат, то такие методы подсчета, как рыночное тестирование или исследование, требующие значительного времени для получения данных и их обработки, будут в явном проигрыше по сравнению с методами, основанными на изучении мнений, такими как опрос продавцов или менеджеров, который можно провести довольно быстро.
Если условия внешнего окружения изменяются катастрофически быстро и возникает опасение, что методы экстраполяции или осреднения не могут быть использованы, то лучше обратиться к сценариям или дельфийскому методу.
Если ресурсы (компьютеры, эксперты, финансы) ограничены, то разумно применить некоторые ассоциативные или корреляционно-регрессионные методы прогнозирования. Прогнозирование потребляет ресурсы, начиная от временных затрат до расхода денег.
Наряду с прогнозированием условия рынка требуют разработки различных видов планов. Необходимость их составления диктуется требованиями согласованности и сбалансированности всех экономических процессов. В этом смысле планирование помогает поддерживать необходимые хозяйственные пропорции на всех уровнях управления. Именно планы, подкрепленные прогнозами, позволяют организовать четкую, всесторонне обоснованную работу по достижению поставленных перед обществом и хозяйственными субъектами целей.
Таким образом, прогнозирование и планирование в условиях рынка ─ два взаимосвязанных и взаимодополняющих процесса, что вызывает необходимость их использования в комплексе. Оба эти направления деятельности зарекомендовали себя как наиболее действенные инструменты в системах управления субъектами хозяйствования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 248 с.
2. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом "Дашков и К0", 2000. 308 с.
3. И., М. Общая теория статистики: Учебник /Под ред. И. И.Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1995. 368 с.
4. Р., В., Н. Общая теория статистики: Учебник. - М.:ИНФРА М, 1998. 416 с.
5. Г., В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ЮНИТИ,1999.
6. Н., Г. Балансовые обоснования и разработки в прогнозировании и планировании экономики. СПб.: Университет экономики и финансов,1995.
7. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1999. 328 с.
8. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова, Н. Н. Кандауров и др.; Под общей редакцией В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. Минск.: ИП "Экоперспектива", 2000. 432 с.
9. Региональная экономика: планирование, прогнозирование, управление. Киев, 1989.
10. Теория статистики: Учебник / Под ред. Р. А. Шмойловой. М.: Финансы и статистика, 1998. 576 с.
11. А. Прогнозирование планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ПРИОР,1999.
12. Н. Экономическая оценка потребительского качества программных средств: Текст лекций. Ростов-н/Д: РГЭА, 1997. 94 с.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
Основные порталы (построено редакторами)