Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Магазин по адресу Красный проспект 98, занимает 1 этаж и подвал жилого 10 этажного дома. Магазин был сдан в эксплуатацию в 1973 году. При строительстве дома сразу планировалось размещение магазина, и в связи с этим все технологические требования, предъявляемые к планировке помещений магазина, соответствуют нормам и позволяют рационально организовать торгово-технологический процесс в магазине.
Для нормального функционирования и обеспечения культуры обслуживания учредителями был принят поэтапный инвестиционный план развития имущественного комплекса торгового предприятия. За 8 лет произведена реконструкция фасада магазина, очень удачное решение которого скрашивает серость вокруг стоящих зданий, преображает Красный проспект и непроизвольно заставляет покупателей обратить внимание и зайти в магазин, отремонтированы складские помещения, торговый зал, произведен ремонт системы энергоснабжения и теплоснабжения, установлено в торговом зале современное торговое оборудование.
Согласно штатному расписанию на предприятии существует 25 должностей. Организационная структура представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
Генеральный директор и главный бухгалтер несут ответственность за правильность учета и контроля использования средств предприятия.
Главный бухгалтер назначается на должность генеральным директором. В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется действующим законодательством.
Генеральный директор:
- действует от имени предприятия, представляет его интересы в отношениях с государственными, муниципальными органами и иными организациями, учреждениями по всем вопросам деятельности предприятия в пределах своих полномочий;
- распоряжается имуществом предприятия в пределах своей компетенции (за исключением недвижимого имущества);
- заключает договоры, контракты, соглашения;
- обеспечивает выполнение договорных и иных обязательств предприятия;
- вправе принимать решения по всем вопросам хозяйственной деятельности предприятия.
Трудовой коллектив предприятия составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности, на основе трудового договора и пользуются всеми правами, установленными законодательством РФ.
Прибыль предприятия используется на:
- оплату процентов за кредиты банков;
- оплату установленных налоговых платежей;
- выплату комитету по управлению имуществом;
- образование фондов предприятия.
Из применяемого оборудования можно выделить: пристенные и островные горки, прилавки, прилавки-витрины, вешала, кассовые кабины, столы для упаковки товаров.
Торговый зал оформлен надлежащим образом. Присутствуют гибкие планировочные конструкции, яркие цветовые решения, наличие декоративных элементов, красивое оформление в отделах.
Как правило, в магазин поступает товар в картонной упаковке. Тара не хранится в магазине, при помощи прессов картонные коробки прессуют и выкидывают.
Устройство и планировка магазина соответствуют требованиям, предъявляемым к организации торгово-технологического процесса. Наиболее важную роль в повышении эффективности магазинов самообслуживания играет оборудование, предназначенное для выкладки и демонстрации товаров, от того насколько правильно подобрано оборудование, зависят размер и доля товарных запасов, размещаемых в торговом зале, время, затрачиваемое покупателями на выбор товаров, степень использования торговой площади, численность работников торгового зала, пропускная способность торгового предприятия.
Общая площадь магазина составляет 1576,2 кв. м., из них торговая 541,7 кв. м., административные и подсобные помещения - 187,6 кв. м., складские - 846,9 кв. м. В обособленном подразделении общая площадь составляет 1004,8 кв. м., из них торговая - 616,4 кв. м., административные и подсобные помещения - 52,3 кв. м., складские - 336,1 кв. м.
Торговые, административные, подсобные помещения находятся на 1 этаже, складские и технические - в подвале.
Торговый зал делится на 4 отдела. В 1-ом отделе представлены товары для новорожденных, коляски, кроватки, погремушки, швейные и трикотажные изделия. Продажа в отделе осуществляется методом самообслуживания.
Во 2-ом отделе представлены канцелярские товары, офисные принадлежности, детские книги, детское творчество, конструкторы, обувь, чулочно-носочные изделия, кожгалантерея. Продажа в отделе осуществляется методом самообслуживания.
В 3-ем отделе представлены игрушки, игровые наборы, мягко-набивные игрушки. Продажа осуществляется методом самообслуживания. В 4-ом отделе представлена одежда, трикотаж, головные уборы. Продажа осуществляется методом самообслуживания и по образцам.
Основой коммерческой деятельности в торговле является закупочная работа. Закупочную работу в осуществляет торговый отдел в составе четырех товароведов и возглавляет эту службу зам. генерального директора.
Правильно организованные закупки дают возможность сформировать необходимый торговый ассортимент товаров для снабжения населения или розничной торговой сети, осуществлять воздействие на производителей товаров в соответствии с требованиями покупательского спроса, обеспечивают эффективную работу торгового предприятия.
В условиях рыночной экономики организация и технология закупочной работы в России претерпела коренные изменения.
С помощью методов маркетинга коммерческие работники, руководители, менеджеры получают необходимую информацию о том, какие изделия и почему хотят покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы заплатить, о том, в каких регионах спрос на данные изделия (т. е. емкость рынка) наиболее высокий, где закупка продукции может принести наибольшую прибыль.
Основным конкурентом является магазин «Nati», находящийся в Центральном районе и предлагающий покупателям товары для новорожденных отечественного и импортного производства отличного качества по очень высоким ценам.
В поставляется товар от более 200 поставщиков из Москвы, Санкт-Петербурга, Белоруссии, Омска, Томска, Московской области от изготовителей, если это импортный товар, то от дистрибьюторских фирм, имеющих эксклюзивное право на реализацию продаваемого товара.
Предприятие сохранило стратегически важных поставщиков, в основном (одежды, обуви, трикотажа) и получает товар непосредственно от изготовителей, по остальным группам товаров (игрушки, канцелярия) магазин заключает договоры с поставщиками - посредниками, на сегодняшний день эти контракты выгодны условиями расчетов (как правило, это товарные кредиты).
Договоры с иногородними поставщиками были заключены на следующих ярмарках: Московская ярмарка «Рослегпром», «Культбыттовары», «Мир детства», «Мода» и в г. Новосибирске - «Сибирская ярмарка».
Московские ярмарки - это специализированные ярмарки общегосударственного масштаба. Они проходят, как правило, 2 раза в год, осенью и весной, на них выставляются все производители и фирмы в рамках специализации ярмарки. На таких ярмарках покупатели совершают закупки товаров на основе индивидуального подбора, сравнения, выбора из ассортимента продукции различных производителей, на оптовых ярмарках усиливается воздействие торговых организаций на производство товаров в отношении ассортимента и качества товаров, ускоряется процесс заключения договоров, так как поставщики и покупатели находятся в непосредственном контакте. На предприятии существует практика выезда к поставщикам на личные отборки.
В целом на основе изучения покупательского спроса, составляются заявки, направляются поставщикам, с ними обсуждаются уровень цен и сроки поставки, затем выносится решение, если договор не долгосрочный, то на сделку заключается договор и ожидается поставка. Местные поставщики, как правило, доставку товара осуществляют своим транспортом, а для доставки иногородних товаров торговый дом заключает договоры с транспортными компаниями: -Н», -Экспресс», , доставка в данном случае оплачивается покупателем.
Одной из важнейших частей коммерческой работы является организация учета и контроля над закупками. Целью оперативного учета и контроля является осуществление повседневного наблюдения за ходом выполнения договоров поставки для своевременного и бесперебойного поступления товаров в согласованном ассортименте, надлежащего качества и количества.
работает без выходных и без перерыва на обед с 10.00 до 20.00 час.
Район деятельности магазина можно разделить на две группы:
1-ая группа покупателей - это левая сторона города, т. е. Кировский и Ленинский районы;
2-ая группа - это правая сторона города, включая все ее районы, также в эту группу можно включить гостей города Новосибирска.
Охрана труда в магазине соблюдается, проводятся регулярно инструктажи по охране труда. Помещения проветриваемые, присутствует система вентиляции, воздух не задерживается в торговом зале, температура в помещениях +23 градуса по С и относительная влажность 60-70%. Торговый зал магазина хорошо освещается и натуральный свет с улицы составляет 50% от общей освещенности торгового зала. Обеденный перерыв у сотрудников магазина длится 1 час, рабочий день длится 9 часов.
Рассмотрим экономические показатели эффективности магазина
таблица 1
Таблица 1
Показатели оценки экономической эффективности магазина
Показатели | 2012г. | 2013г. | Отклонение ( +; -) | Темп роста% |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1) Товарооборот, руб. | 41829038,0 | 48120519,0 | 6291481,0 | 115,0 |
2) Себестоимость, руб. | 27518280,0 | 31514245,0 | 3995965,0 | 114,5 |
3) Валовая прибыль, руб. | 14310758,0 | 16606274,0 | 2295516,0 | 116,0 |
4) Издержки обращ. руб. | 10355148,0 | 12293614,0 | 1938466,0 | 118,7 |
5) Прибыль от продаж, руб. | 3955610,0 | 4312660,0 | 357050,0 | 109,0 |
6) Прибыль до налогооб. руб. | 3764148,0 | 4177823,0 | 413675,0 | 111,0 |
7) Средняя ст-ть активов, руб. | 12925775,0 | 16173266,0 | 3247491,0 | 125,1 |
8) Средняя ст-ть основных средств и проч. внеоб. актив. руб. | 210361,5 | 250802,5 | 40441,0 | 119,0 |
9) Средняя ст-ть собств. Капитала, руб. | 3449783,5 | 6444608,5 | 2994825,0 | 186,8 |
10) Численность, чел. | 48 | 48 | - | - |
11) Торговая площадь, м. | 1158,1 | 1158,1 | - | - |
12) Рентабельность продаж, % | 9,5 | 9,0 | -0,5 | 94,7 |
13) Общая рентабельность, % | 9,0 | 8,7 | -0.3 | 96,7 |
14) Рентабельность собственного капитала, % | 109,1 | 64,8 | -44,3 | 53,4 |
15) Экономическая рентабельность, % | 29,1 | 25,8 | -3,3 | 88,7 |
16) Рентабельность основной деятельности, % | 38,2 | 35,1 | -3,1 | 91,9 |
17) Фондорентабельность, % | 1433,1 | 1916,5 | 483,4 | 133,7 |
18) Прибыль на одного работника, руб. | 78419,8 | 87038,0 | 8618,2 | 111,0 |
19) Прибыль на 1 м торговой площади, руб. | 3250,3 | 3607,5 | 357,2 | 111,0 |
По результатам расчетов выяснилось, что рентабельность продаж в 2013г. снизилась на 0,5%. В 2012г. рентабельность продаж составила 9,5%, в 2013г.- 9,0%, темп роста –94,7%. Уменьшение рентабельности продаж произошло в результате превышения темпа роста розничного товарооборота (115,0%) над темпом роста прибыли от продаж (109,0%). Это произошло за счет увеличения суммы издержек обращения на 18,7%.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Основные порталы (построено редакторами)