Динамические модели служат для решения таких задач как прогнозирование и управление. Пример: автоматизированная система управления технологическими процессами.
Существуют следующие методы построения информационных моделей:
графический, сетевой, матричный, графо-аналитический, вероятностный, имитационный.
Графический метод включает графическую часть и описание.
Сетевой метод отражает логико-временную последовательность проведения работ.
Матричный метод сводится к сбору документации, пополнению их недокументированными сведениями и анализу построенной матрицы.
Графо-аналитический метод предполагает построение модели в виде ориентированного графа с последующим расчетом промежуточных и итоговых показателей.
Вероятностный метод применяется для анализа информационных систем, в которых потоки информации носят случайный характер (теория массового обслуживания).
Имитационный метод позволяет имитировать реальные процессы и вырабатывать исходные данные для формирования моделей (например, расчет процента ошибочных действий на имитаторе вождения).
Вопросы и задания для самостоятельной работы
1. Что такое моделирование и какова цель моделирования?
2. Перечислите основные требования к моделям.
3. Каковы основные этапы разработки модели?
4. Опишите классификацию моделей.
5. В чём заключается сущность метода моделирования решений?
6. Как применяется метод имитационного моделирования?
7. Каковы особенности применения м етодов экономико-математического моделирования?
8. Для чего предназначены методы информационного моделирования?
Литература
1. П., Д. Моделирование экономических процессов. Ростов-на-Дону, Феникс, 2005.
2. Б., А., В. Имитационное моделирование: Учебное пособие // Под общей редакцией д. э.н. Н. Б. Кобелева. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013
3. А. Социальное проектирование: Учеб. пособие. – 5-е изд., испр. – М.: Изд-во Московского гуманитарного университета: Флинта, 2004.
4. Н. Имитационное моделирование экономических процессов. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2012.
5. М. Прогнозирование, проектирование и моделирование в социальной работе: Учеб. пособие для студ. высш. учеб, заведений. М.: Издательский центр «Академия», 2007.
6. И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
5. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Ключевые термины: альтернатива, бинарный метод, инновационное решение, интуитивный метод, классификация управленческих решений, критерий «максимакса», критерий Вальда (критерий «максимина»), критерий Гурвица, критерий Сэвиджа, метод оптимизации критериев, многовариантное решение, процедура выработки управленческих решений, спонтанный метод, управленческое решение, условия неопределенности, условия риска.
5.1. Понятие и классификация управленческих решений
Выработка и принятие решений является актуальной проблемой любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Эффективные выработка и принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса выработки и принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Управленческое решение – это выбор альтернативы, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления.
Основные черты управленческого решения:
- обоснованность,
- своевременность,
- комплексность подхода,
- законность,
- четкая формулировка задач,
- посильность исполнения,
- преемственность и непротиворечивость по отношению к ранее принятым решениям.
Характеристики управленческих решений:
· решение направлено на выполнение задачи, которая принесет пользу всей организации в долгосрочной перспективе;
· решение принимается на основе выбора наилучшего варианта из ряда имевшихся вариантов, любой из которых мог бы способствовать достижению поставленной цели;
· исход решения содержит значительную степень неопределенности, связанной с неточной информацией, ограничениями во времени и стоимости, а также когнитивные ограничения, налагаемые на менеджера, который принимает данное решение;
· принимаемое решение предусматривает определенные перемены в структуре всей организации или в ее некоторых основных подразделениях и выполняемых программах;
· решение делает необходимым распределение ограниченных ресурсов;
· акт выбора подходящего варианта или приемлемой возможности является лишь средством достижения поставленной цели, а не самой целью; менеджер, принимающий решение, часто переоценивает возможный успех конечного результата принятого им решения; общий успех решения определяется по степени достижения цели или степени выполнения поставленной задачи;
· полномочия, связанные с управленческим решением;
· сущность управленческого решения такова, что лица, принимающие управленческие решения, становятся обладателями значительных властных полномочий.
Рассмотрим классификацию управленческих решений.
I. В зависимости от сферы деятельности:
– экономические,
– организационные,
– технические,
– коммуникативные.
Экономические решения должны представить экономические выгоды, которые даст производство инвестору и обществу в целом. Организационные решения предполагают разрешение проблем организации производства продукции. При этом организационные решения должны содержать конкретные мероприятия по удовлетворению производственных потребностей предприятия. Технические управленческие решения решают проблему выбора технологии производства продукции, технического оснащения производственных подразделений фирмы и их совершенствования. Коммуникативные решения предполагают мероприятия по установлению, поддержанию и совершенствованию связей организации с субъектами внешней среды, а так же организацию связей между элементами организационной структуры самого предприятия.
II. Исходя из сроков действия и влияния на перспективы развития:
– оперативные,
– тактические
– стратегические.
Оперативные решения выполняют корректирующую роль непосредственно в ходе производственной деятельности предприятия, решая внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства. Тактические управленческие решения, как правило, ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу и проблемы производственно-технического характера. Стратегические управленческие решения призваны обеспечить выполнение организацией ее миссии и, за счет этого, ее выживание в условиях жесткой конкуренции.
III. По целям:
– коммерческие
– некоммерческие.
Коммерческие решения предполагают осуществление действий направленных на достижение определенного экономического эффекта: увеличение объемов оборота, увеличение валового дохода или прибыли и т. п. Управленческие решения некоммерческого характера непосредственно не преследуют экономические цели. Они, как правило, направлены на создание социального имиджа фирмы, социальное развитие муниципального или регионального сообщества, в рамках которого функционирует организация, решение проблем охраны окружающей среды, улучшение условий труда и отдыха работников, а так же развитие некоммерческих направлений деятельности организации.
IV. В зависимости от вида лица, принимающего решение:
– коллективные
– индивидуальные (личные).
Приоритетность тех или иных решений в конкретной организации определяется стилем руководства, степенью централизации организационной структуры и управления, располагаемым бюджетом времени для принятия и реализации управленческого решения.
V. По степени уникальности управленческих решений:
– рутинные (нетворческие)
– уникальные (творческие).
В деятельности любой организации встречаются как часто повторяющиеся, стандартные ситуации, так и новые нестандартные проблемы. Для преодоления повторяющихся проблем необходимо разрабатывать стандартные процедуры, комплекс которых составляет содержание рутинных (нетворческих) управленческих решений. Нестандартные проблемы требуют в каждом случае выявления составляющих элементов, имеющихся ограничений, выработки и анализа множества допустимых вариантов решения данной проблемы, что придает управленческому решению творческий характер.
VI. Полнота исходной информации предполагает разделение управленческих решений на решения, принимаемые:
– в условиях определенности,
– в условиях риска,
– в условиях неопределенности.
Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов решения. Решение считается принимаемым в условиях риска, если известна вероятность всех альтернативных решений. При этом сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. Решение принимается в условиях неопределенности тогда, когда невозможно определить вероятность потенциальных результатов.
VI. Обычно при принятии управленческого решения лица, принимающие управленческие решения основываются на интуиции, суждениях или рациональном выборе. В соответствии с критерием обоснованности управленческие решения могут быть:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
Основные порталы (построено редакторами)