ВЛИЯНИЕ ПРИСОЕДИНЕНИЯ К ТАМОЖЕННОМУ СОЮЗУ И ВАРИАНТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ (стр. 5 )

Таблица 4: Оценки общего повышения издержек производства одежды кыргызского производства после присоединения к Таможенному Союзу.

Допущения	Сценарий с малыми последствиями	Сценарий с серьезными последствиями
Доля импортных текстильных изделий/тканей в общей сумме затрат (f)	50%	70%
Доля издержек производства в общей сумме затрат (p)	24%	48%
Адвалорный эквивалент действующего тарифного режима (t)	5.4%	3.7%
Единый внешний тариф Таможенного Союза (T)	6.9%	8.1%
Налог на добавленную стоимость (VAT)	12%	12%
Ожидаемые последствия
Повышение тарифов (T-t)	1.5%	2.7%
Увеличение общих затрат из-за:
- повышения тарифов (T-t)*f	0.8%	1.9%
- собранного НДС (VAT*p)	2.9%	5.8%
Общее увеличение общих затрат: (T-t)*f+(VAT*p)	3.7%	7.7%

Источник: собственные расчеты автора и описание в тексте.

IV. Укрепление конкурентоспособности швейной отрасли

23.  В этом разделе предлагаются меры по повышению конкурентоспособности швейной отрасли. Эти меры направлены на повышение производительности швейных компаний и, таким образом, на укрепление их конкурентоспособности на международных рынках. Анализ состоит из четырех частей. В первом разделе рассматриваются стратегии конкуренции, которые лежат в основе конкурентоспособности фирмы. Во втором разделе обсуждаются потребности в образовании и профессиональной подготовке в отрасли. Далее следует обсуждение доступа к финансированию и принятия современных технологий производства. В четвертом разделе обсуждаются неудачи правительства, которые подрывают эффективность функционирования этой отрасли, а также выгодную координацию в отрасли. В пятом разделе даются соответствующие рекомендации.

24.  Раздел начинается с анализа ограничений для конкурентоспособности отрасли. Он делается путем обзора стратегий конкуренции, которые используются компаниями, чтобы конкурировать на международных рынках. Затем делается анализ, в котором сравнивается производительность компаний, занятых в швейной отрасли в Кыргызстане, с компаниями в ряде других стран. Для анализа швейные компании Кыргызстана сравниваются с двенадцатью странами-экспортерами одежды или странами, входящими в Евразийский Таможенный Союз. Они отражают диапазон доходов от Бангладеш (у которой доход ниже, чем у Кыргызской Республики) до Российской Федерации и Турции, у которых уровень доходов намного выше.

25.  Рекомендуемые меры направлены на преодоление неудач рынка и правительства, которые мешают сектору увеличивать свою производительность. Рассматриваемые неудачи включают насущную проблему отсутствия профессиональной подготовки и обучения, промышленной модернизации и финансирования. В этом разделе не рассматриваются две области, которые широко обсуждаются в других разделах, в том числе формализация границы и сертификация качества, требуемая в Таможенном Союзе.

Однако, она экспортирует больше, если учесть ее относительно небольшое население.   Кыргызская Республика экспортирует гораздо меньше одежды, чем эталонные страны   Рисунок 6: Сравнение Кыргызской Республики с эталонными странами
Сектор является относительно большим по сравнению с размером экономики   *Экспорт Китая укорочен в иллюстративных целях, объем его экспорта составляет US$ 170 млрд. (в десять раз больше, чем Турции)	Отчасти это отражает относительно низкий ВНД на душу населения экономики Кыргызстана   Россия и Казахстан имеют очень низкие уровни экспорта по сравнению с населением
Примечание: Показатели экспорта для HS 61, 62 и 63. Показатели по Бангладеш по состоянию на 2007г. (самые последние доступные данные), а показатели по Кыргызской Республике пересчитаны в соответствии с данными, показанными на Рисунке 3 Источник: Индикаторы Мирового Развития и База стат. данных ООН по торговле товарами (Comtrade)

A.  Компаниям Кыргызской Республики удалось добиться успеха, сосредоточив свое внимание на недостаточно обслуживаемых сегментах рынка

26.  Успешные кыргызские компании сосредоточились на конкретных клиентских сегментах, например, продавая женские жакеты особого стиля в Российской Федерации. Другие компании производили товары по заказу от дистрибьюторов, которые знакомы со спросом на рынке. В некоторых случаях эти товары являются копиями товаров, дизайн которых был разработан в Кыргызской Республике или в другом месте. За таким успехом стоит то, что компании в Кыргызстане смогли обслуживать определенные рыночные сегменты более эффективно, чем их конкуренты, которые стремятся обслужить более широкий круг клиентов.

27.  Знание потребностей рынка имеет решающее значение для успеха кыргызских компаний. Фирмы смогли найти небольшие сегменты рынка, неэффективно обслуживаемые производителями из других стран. Некоторые компании занимаются созданием собственной торговой марки (бренда), разработкой и изготовлением товаров. Хотя эти относительно небольшие фирмы не вписываются в стандартные категории для сектора, их можно назвать Производителями оригинального марочного товара (ПОМТ). Еще одним важным подходом является цепочка поставок дистрибьютор-производитель, в которой дистрибьюторы передают производство независимым подрядчикам, компаниям, которые выполняют Раскрой-Шитье-Отделку моделей одежды, и компаниям-производителям оригинального марочного оборудования (ПОМО). Получившаяся цепочка поставок для отрасли показана на Рисунке 7. Фирмы получают более высокие прибыли от разработки моделей и сбыта одежды, чем от ее изготовления. Эта тенденция согласуется с общемировой тенденцией, при которой швейное производство становится все более ориентированным на товары широкого спроса и сосредоточенным в странах с низкой заработной платой. Добавленная стоимость в отрасли все больше концентрируется на точках, расположенных ближе к клиентам (ОЭСР, 2014). [5]

Рисунок 7: Цепочка поставок для швейных компаний

28.  Высокие уровни инноваций являются основными элементами целенаправленных стратегий фирм. Как показано на Рисунке 8, кыргызские фирмы чаще, чем фирмы в эталонных странах внедряют новые продукты и усваивают новые маркетинговые и управленческие подходы.

Рисунок 8: Кыргызские швейные фирмы являются относительно новаторскими с точки зрения менеджмента, маркетинга, технологических процессов и внедрения новых продуктов
В Кыргызстане относительно большая доля фирм внедряет новые методы руководства,	Новые маркетинговые подходы
Новые технологические процессы	И новые продукты
Примечание: Данные доступны только для Европы и Центральной Азии
Источник: Enterprise Surveys (http://www. enterprisesurveys. org), Всемирный Банк

29.  Фирмы могут поддерживать относительно высокие заработные платы. Как видно на Рисунке 9, зарплаты в Кыргызстане намного выше, чем у производителей с низкими производственными расходами в Азии, в таких странах как Бангладеш и Вьетнам, которые имеют такой же уровень доходов (см. Рисунок 5 на стр. 16). Как сообщается, зарплаты сравнимы с заработками в Болгарии и Китае, что может указывать на сопоставимые уровни производительности. По-видимому, высокие уровни производительности, кажется, в значительной степени являются результатом способности фирм назначать относительно высокие цены.