30.  Частично высокие зарплаты в секторе отражают интеграцию в региональные рынки. Согласно МОТ (2012) “национальный рынок труда борется с зарубежными рынками за те же категории рабочей силы”. Более чем полмиллиона граждан Кыргызстана работают за пределами страны, в основном в России и Казахстане. Эти страны имеют существенно более высокие доходы, что, как ожидается, приведет к увеличению давления на заработную плату в Кыргызской Республике. Когда фирмы платят относительно высокую зарплату, им необходимо поддерживать высокие уровни производительности и цен, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Рисунок 9: Зарплаты в швейной отрасли относительно высокие, а фирмы относительно маленькие

Фирмы платят относительно высокие зарплаты

 

Но они являются относительно небольшими по сравнению с эталонными странами

 
 

Примечание: Данные приведены для стран, где эти данные имеются. Показатели по заработной плате в эталонных странах взяты за 2011 год., кроме данных по Бангладеш, которые взяты за 2014 год. Jenish(2014) сообщает уровни заработной платы на 2013г.; Указанная ставка заработной платы находится в нижней части диапазона заработной платы, сообщенной Jenish. МОТ (2012) сообщает о гораздо более низких ставках заработной платы в швейной отрасли. Это несоответствие может отражать занижение показателей в отчетности фирмами или влияние сезонного фактора на среднюю заработную плату. И все-таки, это означает, что существует значительная неопределенность того, каковы на самом деле ставки заработной платы в секторе.

Источник: Данные по зарплате в эталонных странах получены от Global Development Solutions, LLC, показатели по Кыргызстану взяты из работы Jenish (2014). Данные о численности работников взяты из Enterprise Surveys (Обзоры предприятий)(http://www. enterprisesurveys. org), Всемирный Банк

31.  Компании в отрасли, по всей видимости, работают ниже наименьшего экономически эффективного масштаба. Кыргызские фирмы заметно меньше, чем компании в большинстве эталонных стран. В Кыргызстане компании намного меньше по размеру, чем в странах с самой низкой базовой стоимостью активов, стоящих в длинной очереди вокруг деятельности по раскрою-шитью-отделке одежды. Следует отметить, что кыргызские фирмы меньше, чем компании в Турции и Китае, где ставки заработной платы такие же. На обоих этих рынках, многие фирмы занимаются изготовлением и разработкой моделей одежды. Это наводит на мысль, что кыргызские компании могли бы воспользоваться преимуществами экономии от масштаба за счет расширения. Исследования показывают, что экономия от масштаба есть в производстве одежды (например, см. Datta and Christofferen, (2004)). Брэндинг обеспечивает существенную экономию от масштаба. Более крупным фирмам легче продавать свою продукцию более крупным розничным торговцам и дистрибьюторам.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

32.  Отчасти компании в настоящее время могут работать при меньшем масштабе из-за фрагментации сектора розничной торговли Российской Федерации. На лучшие восемь розничных сетей приходится менее 20 процентов продаж в Российской Федерации. В сельской местности - незначительное количество точек розничной торговли, и на открытые рынки до сих пор приходится заметная доля продаж одежды. Такая фрагментированная структура розничной торговли упрощает небольшим фирмам распространение своей продукции. Однако, ожидается, что такое положение изменится, поскольку крупные компании розничной торговли продолжают расти, а такие традиционные розничные форматы, как рынки, сокращаются (Колченикова, 2013). Это будет оказывать давление на мелкие фирмы, которым, вероятно, труднее получить доступ на эти рынки.

i.  Отсутствие навыков и образования подрывает конкурентоспособность отрасли

33.  Большая часть компаний сообщает, что недостаточно образованные рабочие являются препятствием для их операционной деятельности. Как показано на Рисунке 10, намного большее количество фирм в Кыргызстае сообщают об этом, как о препятствии, чем компании в эталонных странах. Как видно на Рисунке 6, фирмы из всех сил стараются найти широкий спектр навыков. Наиболее выражена нехватка квалификаций профессионального уровня, таких как дизайнеры и красильщики. Фирмы также пытаются найти швей и позиции на уровне техника, таких как закройщики (МОТ, 2012). Как обсуждалось в STED (2011), ожидается, что спрос на ряд этих квалификаций сохранится и в обозримом будущем, и фирмы сообщают, что в течение следующих пяти лет самыми востребованными работниками буду дизайнеры одежды (23 процента), швейные машинисты-универсалы (18.4 процента), инженеры-технологи (15.8 процентов) и закройщики платья (15.8 процентов).

Рисунок 10: Фирмы сообщают о трудностях при поиске квалифицированных рабочих

Отсутствие образования и навыков является намного более серьезным ограничением для кыргызских швейных компаний, чем для компаний в эталонных странах
 

Степень, в которой проблема является препятствием для текущих операций предприятия, измеренная от 0 “не препятствие” до 4 “очень серьезное препятствие”
 

Оценка трудностей, связанных с поиском работников с определенными навыками; по 5 балльной шкале (где 5-очень трудно найти, 1- не трудно найти)
 

Источник: Enterprise Surveys (Обзоры предприятий) (http://www. enterprisesurveys. org), Всемирный Банк, и данные по нехватке специфических навыков, см.

STED Kyrgyzstan Survey (2011) по данным МОТ (2012), Навыки для торговой и экономической диверсификации в швейной отрасли Кыргызстана. (Skills for trade and economic diversification in the Kyrgyz garment sector), МОТ, Женева. Показаны только навыки с баллом выше 2.5.

34.  Относительно небольшой объем обучения в настоящее время предоставляют фирмы. На Рисунке 11 показано, что уровень обучения в кыргызских фирмах низкий по сравнению с обучением, предоставляемым в эталонных странах и, особенно, в Беларуси, где более 50 процентов фирм предоставляют обучение работникам. По-видимому, проблема не в отсутствии базового образования. Рисунок 11 показывает, что рабочие Кыргызстана учатся в школе большее количество лет, чем рабочие в ряде эталонных стран..

35.  Предоставляется мало профильного обучения. По данным МОТ (2012), профессионально-технические лицеи сосредоточены на обучении машинистов, и предоставляют мало программ обучения для технических и узкоспециальных позиций. Кроме того, выгоды от такого обучения, кажется, ограничены. Более пятидесяти процентов компаний не знали, взяли ли они на работу выпускника одного из этих учреждений. Это говорит о том, что фирмы мало стараются повышать уровень профессиональной подготовки, которую предоставляют лицеи. Программа Швеи-профи, реализация которой началась при поддержке со стороны отраслевых ассоциаций и GIZ, была многообещающей. К сожалению, кажется, ее реализация была прекращена. (ОЭСР, 2014).

Рисунок 11: Трудности при поиске квалифицированных работников в швейной отрасли, кажется, отражают отсутствие профессиональной подготовки, а не низкий уровень базового образования

Уровень базового образования работников относительно высок
 
 

Но дается относительно небольшое профессиональное обучение

 

Примечание: Показан только уровень образования работниц, так как данные об образовании работников-мужчин или всей рабочей силы отсутствуют.

Источник: Enterprise Surveys (Обзоры предприятий) (http://www. enterprisesurveys. org), Всемирный Банк

36.  Профессиональная подготовка и образование будут предоставляться в недостаточном объеме, если это делать силами рынка. Сектор страдает от ряда провалов рынка. Будущие студенты часто не знают, какие навыки необходимы на рынке и не имеют доступа к кредитам для финансирования их образования и профессиональной подготовки. Стимулы фирм для обучения своих работников снижаются из-за возможности, что их работники покинут свои рабочие места, таким образом, отдавая преимущества своего обучения другой компании. Это вызывает особую обеспокоенность на гибком рынке труда в Кыргызстане, где работники легко и часто меняют работу. .

ii.  Отрасль не имеет доступа к финансированию и новым технологиям производства

37.  Фирмы борются за получение доступа к финансированию, и относительно немногие перенимают иностранные технологии, поэтому важно увеличить доступ к капиталу, особенно для компаний, выпускающих трикотажные изделия, которые являются капиталоемкими. Также важно помогать компаниям в получении доступа к новым технологиям и в их внедрении – например, через службы производственно-технической помощи и финансовые услуги, такие как финансовый лизинг, который снижает риск внедрения новой технологии.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8