Учебно-методический комплекс дисциплины «Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов» (стр. 13 )

Инновационная политика государства: совокупность форм, методов и направлений воздействия государства на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологии и расшире­ние на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.

Инновационная программа: комплекс инновационных про­ектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное реше­ние задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии).

Инновационная среда: сочетание внутренней и внешней сред участника инновационного процесса.

Инновационная сфера: область деятельности производите­лей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций.

Инновационное предложение: предложение участникам ин­новационного процесса для инвестирования и продолжения работ с какой-либо стадии (этапа) инновационного цикла.

Инновационные инвестиции: одна из форм инвестирования, осуществляемая с целью внедрения инноваций в производство.

Инновационный потенциал: совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходи­мые для осуществления инновационной деятельности.

Инновационный продукт: то же, что и инновация.

Инновационный проект: процесс целенаправленного изме­нения или создание новой технической или социально-экономичес­кой системы.

Инновационный процесс: то же, что и инновационная дея­тельность.

Инновационный цикл: комплекс работ, включающий основ­ные этапы и результаты инновационного процесса. В него входит проведение поисковых НИР с целью выдвижения и обоснования идеи о новых методах удовлетворения общественных потребно­стей, выполнение прикладных НИР и ОКР с целью материализации научного знания в новых продуктах, технологическое освоение масштабного производства продукции, ее коммерциализация.

Инновация: (англ. innovation - нововведение, буквально оз­начает «инвестиция в новацию») конечный результат инновацион­ной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усо­вершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Капитальные вложения: инвестиции в воспроизводство ос­новных фондов. Осуществляются в форме нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения.

Команда инжинирингового проекта: коллектив участников проекта, действующих под руководством проект-менеджера для достижения целей инжинирингового проекта.

Консультативный инжиниринг (consulting engineering): интеллектуальные услуги нематериального характера, оказываемые в целях проектирования, разработки планов создания и деятельно­сти предприятия, контроля за проведения работ по созданию пред­приятия. Предметом договора здесь могут являться как строитель­ство нового объекта, так и проектирование нового бизнеса (пред­приятия) самого различного профиля.

Консолидированные финансовые отчеты: финансовые от­четы группы предприятий, представленные как отчетность одной компании.

Контрактор инжинирингового проекта: участник проекта, берущий на себя обязательства по выполнению отдельных работ, предоставлению продукции или услуг. Контрактор может высту­пать как подрядчик (исполнитель работ), поставщик (продукции, основных средств или ресурсов) или консультант. Контрактор мо­жет отвечать за выполнение всех работ по проекту, тогда он назы­вается генеральным контрактором (или генеральным подрядчиком.

Кризисный реинжиниринг: направлен на решение кризис­ных проблем предприятия. Его используют в тех случаях, когда ре­зультативность деятельности предприятия стабильно снижается, падает конкурентоспособность выпускаемой продукции, намечает­ся тенденция банкротства и необходим комплекс мер по экономи­ческому и финансовому оздоровлению.

Ликвидационная стоимость активов и обязательств: акти­вы отражаются по сумме денежных средств или их эквивалентов, которые могут быть получены от продажи при ликвидации компа­нии. Обязательства отражаются по первоначальной стоимости.

Метод Дельфи: метод прогноза, при котором в процессе ис­следования исключается непосредственное общение между члена­ми группы и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий. Свое название метод получил от названия знаменитого в античном мире оракула Дельфийского храма (дельфийский оракул).

Мэрджер: (фр. maied, лат. major - старший, большой, более поздний, англ. merger - слияние, объединение, поглощение) погло­щение одной фирмы другой компанией.

Новаторство: процесс интеллектуальной деятельности людей, имеющий творческий характер и приводящий к появлению нового научного знания, открытий, изобретений, рационализаторских предложений и других результатов новаторских решений.

Новация: (лат. novation - изменение, обновление) какое-то новшество, которого не было раньше.

Новшества (новации): важнейшие составляющие нововведе­ний (инноваций), которые по своей сущности обобщаются понятия­ми: новые явления и методы, изобретения, новый порядок (правило).

Ноу-хау: совокупность информации в виде знаний и опыта производства новой и конкурентоспособной продукции.

Обязательства: это существующая на отчетную дату реаль­ная задолженность организации, погашение которой вызывает уменьшение экономической выгоды в виде оттока ресурсов, чтобы удовлетворить претензии другой стороны.

Организационная культура предприятия: ценности, шаб­лоны, стереотипы, традиции, нормы, поддерживаемые работниками предприятия.

Окружающая среда проекта инжиниринга: совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на него и осуществляющих взаимодействие с ним и отдельными его элементами.

Операционная деятельность: это деятельность, приносящая доход предприятию и не являющаяся инвестиционной или финан­совой деятельностью. Например: получение денежных средств от продажи товаров и оказания услуг; получение причитающихся ко­миссионных, штрафов и пеней; платежи поставщикам за товары и услуги; платежи работникам компании; налоговые платежи, отно­сящиеся к операционной деятельности.

Остаточная стоимость: разница между первоначальной стоимостью и суммой износа основных средств.

Отчет о прибылях и убытках: отчетный документ предпри­ятия, включающий такую информацию, как финансовый результат от операционной деятельности, расходы, часть доходов и расходов зависимых и совместных предприятий, расходы по налогам, при­быль или убыток от основной деятельности, непредвиденные дохо­ды или расходы, долю меньшинства (для компаний, делающих кон­солидацию) и чистой прибыли или убытка за отчетный период.

Открытие: процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы.

Патентные лицензии: форма передачи ограниченных или монопольных прав лицензиату на использование патента. Различа­ют простые, исключительные и полные лицензии.

Потребитель продукции инжинирингового проекта: объект (юридическое или физическое лицо), являющийся покупателем или пользователем инжиниринговых услуг. Потребитель может быть конечный, который использует результаты проекта самостоятельно, или промежуточный, который осуществляет их дальнейшую пере­дачу другим потребителям, выступая при этом посредником.

Продвижение инновации: комплекс мер, направленных на реализацию инноваций и включающих в себя производство и использование информационного продукта, рекламные меро­приятия, организацию работы торговых точек (пунктов по продаже инновации, консультации покупателей, стимулирование продажи инновации и др.).

Продуцент инновации: (лат. producens - производящий) про­изводитель данной инновации.

Проект инжиниринга: форма предоставления услуг инжини­ринга, которая предполагает ограниченное по времени целенаправ­ленное изменение отдельной функциональной системы организа­ции с установленными требованиями к качеству результатов, воз­можными рамками расхода ресурсов, а также специфической орга­низацией изменения, предусматривающей создание временного (проектного) центра компетенции под решение конкретной задачи в заданное время.

Псевдоинновация: незначительные изменения в продукте, не меняющие его конструкцию, в том числе изменения в цвете, де­коре и т. п.

Расходы: уменьшение экономической выгоды в отчетном пе­риоде в форме оттока или использования активов или возникнове­ния обязательств, которые ведут к уменьшению собственного капи­тала (за исключением распределения собственного капитала между владельцами). Расходы включают в себя затраты и убытки, возни­кающие в ходе основной деятельности предприятия. Убытки могут возникать в результате стихийных бедствий, продажи внеоборот­ных активов, а также в результате внереализационных операций (изменений валютных курсов, переоценки активов и т. п.).

Реальная стоимость активов и обязательств: активы пока­зываются по дисконтированной стоимости будущих чистых посту­плений денежных средств, которые должны обеспечивать возоб­новление активов при нормальном функционировании организа­ции. Обязательства отражаются по дисконтированной стоимости будущих чистых отчислений денежных средств, которые могут быть использованы для погашения обязательств при нормальном течении бизнеса.

Регламентация бизнес-процессов: разработка внутренних до­кументов, определяющих основные бизнес-процессы компании, уча­стников процедур, их права и обязанности, а также закрепляющих правила выполнения процедур, их последовательность и взаимосвязь;

Реинжиниринг развития: применяют в ситуации, когда ди­намика развития предприятия устойчиво снижается, а действующая структура организации и управления бизнес-процессами на пред­приятии не отвечает требованиям товарного и финансового рынков.

Руководитель инжинирингового проекта (проект-менеджер): участник, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей инжинирингового проекта. Он несет ответственность перед заказчиком за достижение целей проекта. Как правило, за выполнение обязанностей руководителя проекта отвечает специальная инжини­ринговая фирма, но в любом случае в качестве полноценного руко­водителя проекта выступает один человек.