4.1 млн. обычно обедают в заводских столовых;
1,7 млн. обычно обедают в ресторанах или буфетах;
1.2 млн. обычно не обедают.
2) Около 900 из общего числа (15 тыс.) заводских столовых готовят обеды из замороженных продуктов.
3) Большое значение приобрели следующие качественные характеристики:
продукция, не приносящая вреда здоровью; продукция, обладающая новыми вкусовыми вариациями.
4) Отношение покупателей к замороженным продуктам и готовым блюдам (табл. 3, 4).
Таблица 3. Отношение к глубокозамороженным продуктам различных групп покупателей, %
Отношение | Очень хорошее | Хорошее | Нейтральное | Негативное | Очень плохое | Без данных | Всего | Покупателей |
Социально-демографические данные | ||||||||
Величина города, тыс. чел. | ||||||||
Более 10 | 19 | 34 | 16 | 20 | 9 | 2 | 100 | 50 |
10-100 | 14 | 25 | 24 | 27 | 9 | 1 | 100 | 42 |
До 10 | 10 | 19 | 19 | 31 | 17 | 4 | 100 | 40 |
Срок пользования морозильником, лет | ||||||||
1-3 | 17 | 32 | 28 | 12 | 9 | 2 | 100 | 45 |
3,4 | 11 | 21 | 21 | 29 | 15 | 3 | 100 | 43 |
Социальные слои населения (доходы, образование, работа, занятость) | ||||||||
Высший | 27 | 40 | 10 | 15 | 6 | 2 | 100 | 46 |
Средний | 17 | 26 | 20 | 22 | 12 | 3 | 100 | 47 |
Низший | 9 | 19 | 15 | 30 | 23 | 4 | 100 | 30 |
Возраст домохозяйки, лет | ||||||||
До 30 | 25 | 38 | 15 | 14 | 7 | 1 | 100 | 46 |
30-49 | 18 | 29 | 12 | 23 | 15 | 3 | 100 | 46 |
Более 50 | 9 | 17 | 23 | 31 | 17 | 3 | 100 | 38 |
Работающие | 24 | 35 | 13 | 16 | 10 | 2 | 100 | — |
Не работающие | 14 | 22 | 16 | 30 | 15 | 3 | 100 | — |
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
существуют предрассудки о качестве мороженой пищи (количество витаминов, свежесть и т. д.);
пожилые домохозяйки не признают экономию труда на кухне, лишнее время на кухне не считают фактором издержек, при приготовлении простых и экономящих время блюд чувствуют вину перед домочадцами.
Таблица 4. Отношение к глубокозамороженным готовым блюдам
Отношение | Очень хорошее | Хорошее | Нейтральное | Негативное | Очень плохое | Без данных | Всего | Покупателей |
Численность семьи | ||||||||
1 2 3 - 4 5 и более | 23 17 12 10 | 38 35 29 27 | 16 18 20 17 | 13 15 24 30 | 8 12 14 14 | 2 3 2 2 | 100 100 100 100 | - - - - |
Возраст хозяйки, лет | ||||||||
До 30 30-49 50 и более | 31 19 10 | 26 20 17 | 13 13 22 | 17 17 31 | 10 18 17 | 3 3 3 | 100 100 100 | - - - |
Для выбора печатного издания в рамках кампании внедрения принимались во внимание следующие данные:
Журнал | Читатели, тыс. чел | Цена 1 стр., тыс. нем. марок | ||
всего | мужчины | женщины | ||
А | 1880 | 1000 | 800 | 23,4 |
В | 1600 | 700 | 900 | 29,8 |
С | 1600 | 800 | 800 | 25,6 |
D | 800 | 100 | 700 | 16,8 |
Е | 4100 | 2100 | 2000 | 57,4 |
Журнал А читают нижние социальные слои населения и в деревнях.
Журнал В имеет много постоянных читателей.
Журнал Считают все группы населения, но меньше — в южной части ФРГ. Крут его читателей не постоянен.
Фирма могла израсходовать на рекламу в печати 270— 290 тыс. немецких марок. Было решено для проведения кампании использовать только два журнала, а для того чтобы достигнуть желаемого результата, объявление следует повторить не менее чем в трех номерах этих журналов.
- Вопросы и задания
1. Выберите наиважнейшие целевые группы рыночной ком^^икации (целевые сегменты).
2. Сформулируйте конкретные цели коммуникационной политики для внедрения готовых замороженных меню с учетом целевых сегментов.
3. В каком соотношении вы использовали бы виды коммуникации?
4. Какие рекламные аргументы вы выдвинули бы для влияния на домашних хозяек, а какие — для других целевых групп?
5. Какие средства коммуникации и органы печати вы используете для обращения и влияния на домашних хозяек, а какие для других групп?
6. На домашних хозяек можно влиять через журналы от А до Е. Какой из них можно использовать и как часто для большей эффективности рекламы на данном целевом сегменте?
16. Новинка и ее цена
Компания EJ. Ltd, производящая довольно широкий ассортимент медицинских инструментов как для специализированных учреждений, так и для продажи потребителям через сеть основных фармацевтических магазинов и аптек, занимает прочное положение на британском рынке, а также известна за рубежом. В настоящее время в стадии разработки находится новая модель цифрового термометра для широкого потребителя. Рынок бытовых термометров в Великобритании отличается традиционным консерватизмом. Недавнее исследование показывает, что только 35% семей имеют термометры, причем 75% из них представляют собой обычные стеклянные ртутные термометры. Эти изделия E. J.Ltd выпускала десятилетиями.
Исследования, проведенные компанией, подтвердили эти данные, но дополнили их весьма важными сведениями: оказалось, что 90% домашних хозяйств, пользующихся обычным термометром, считают его небезопасным для маленьких детей.
Кроме того, опрос выборки показал, что практически все респонденты отмечают трудности в считывании информации со шкалы обычного градусника и испытывают неуверенность в правильности измерения температуры. 50% респондентов, не владеющих термометром, сожалеют, что до сих пор не купили его.
Фирма пришла к заключению, что исследования показывают скрытую потребность в новом изделии. Новый градусник сделан из прочного небьющегося полимерного материала, снабжен легко читаемым цифровым дисплеем, встроенным таймером со звуковым сигналом, который помогает пользователю скорректировать время измерения температуры и узнать, когда можно считывать показания шкалы.
Фирма считает, что ее новая модель лишена всех недостатков обычного термометра.
Следующая задача, стоящая перед фирмой, — провести рыночные испытания товара, для чего выбран Лондон и юго-восточный регион Великобритании, но разработка плана маркетинга еще не закончена.
Кроме Е J. Ltd на британском рынке обычно термометры и другую медицинскую технику производят еще три фирмы. Но они не в такой степени известны потребителю, так как появились на рынке полтора года назад. Они продают свою продукцию через аптеки по цене от 7,95 до 11,95 ф. ст.
- Вопросы и задания
1. Подберите критерии сегментации. Разработайте целевые сегменты и дайте их характеристику.
2. Посоветуйте фирме, как позиционировать товар.
3. Разработайте рекомендации по ценовой политике. С этой целью выявите внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование цены в данной ситуации. Проанализируйте различные подходы к формированию цены на новый товар и порекомендуйте наиболее соответствующий сложившейся ситуации. Предложите ценовые стратегии для каждого целевого сегмента. Учтите такие аспекты в формировании цены, как характер спроса (эластичность), психологическое восприятие цены, новизна товара.
17. Комплекс маркетинга и его реализация
В 90-е годы марка компании Waterford была известна во многих странах мира, она имела значительные прибыли от продаж своих товаров в США, Ирландии, Японии, Канаде, Австралии.
Компания проникает на зарубежные рынки и расширяет круг клиентов путем предложения новых товаров по низким ценам, хотя у каждого сегмента рынка свои нужды и требования, которые не всегда совпадают с ценовой политикой Waterford.
Английская компания Waterford Glass Group, известный производитель хрусталя, с 1986 г. имеет отделение по производству фарфора (в результате приобретения фирмы Wedgwood). К началу 90-х годов это отделение стало прибыльным, в то время как выпуск хрусталя снизился более чем на 70%, причем положение не выправлено до сих пор.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 |


