Состав и структура персонала предприятия, его характеристика. Аттестация персонала предприятий малого бизнеса. Факторы успеха малого предприятия. Факторы эффективного управления персоналом фирмы: подбор персонала, обучение, мотивация. Инструменты управления персоналом. Основные положения Трудового кодекса по организации труда на малых предприятиях. Управление кадрами в малом бизнесе.
Аренды нежилых помещений, лизинг, франчайзинг, ипотека, факторинг, форфейтинг. Бизнес-центры и бизнес-инкубаторы. Фонды поддержки развития малого предпринимательства в РФ. Инновационная деятельность на малом предприятии.
Психология менеджмента
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,
общий объем часов 108, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия - 4 часа;
самостоятельная работа – 98 часов;
контроль – 4 часа.
Форма контроля – зачет.
Курс – 3.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Психология процесса управления
Тема 2. Понятие и структурная характеристика личностного потенциала работника и руководителя
Тема 3. Психология социального взаимодействия человека и организационного окружения
Тема 4. Управленческая деятельность руководителя: психология руководства и лидерства
Тема 5. Социально-психологический климат в коллективе
Тема 6. Личностное и профессиональное самосовершенствование
Дисциплина «Психология менеджмента» ООП бакалавриата входит в дисциплины профиля «Управление персоналом организации» и базируется на знаниях дисциплин «Социология», «Психология», «Управление персоналом», «Основы теории управления», «Конфликтология», полученных при профессиональной подготовке студентов по направлению «Управление персоналом». В содержание курса входит изучение механизмов психологического регулирования деятельности организации; социального взаимодействия человека и организационного окружения; разработка рекомендаций по реализации личностного потенциала работника; по обеспечению эффективной управленческой деятельности российского руководителя.
«Персональный менеджмент»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,
общий объем часов 108, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия - 4 часа;
самостоятельная работа – 98 часов;
контроль – 4 часа.
Форма контроля – зачет.
Курс – 3.
Содержание дисциплины
Целью изучения дисциплины «Персональный менеджмент» является формирование системы знаний у студентов, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и управление различными социальными системами, через персональный менеджмент.
Структура дисциплины. Функции персонального менеджмента. Планирование и построение своей карьеры. Эффективное самоуправление. Умение управлять и оказывать положительное влияние на других людей.
«Страхование субъектов малого бизнеса»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,
общий объем часов -72, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия - 4 часа;
самостоятельная работа – 62 часа;
контроль – 4 часа.
Форма контроля – зачет.
Курс – 3.
Содержание дисциплины:
Цели и задачи дисциплины: формирование у будущих специалистов твёрдых теоретических знаний и практических навыков в области страхования. Изучить экономическую сущность и функции страхования, его роли и значения в современных условиях развития, основы страхования имущества хозяйствующих субъектов, принципов классификации личного и имущественного страхования, страхования ответственности, финансовых аспектов страховой деятельности и т. д.; проанализировать классификационных схем страхования и форм его проведения; изучить юридические основы страховых отношений; рассмотреть основы построения страховых тарифов; изучить финансы страховой и инвестиционной деятельности; выявить факторы, обеспечивающие финансовую устойчивость страховых компаний; изучить условия развития страхового рынка России и перспективы его развития; изучить закономерности развития мирового страхового рынка.
«Инновационное развитие малого бизнеса»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,
общий объем часов -72, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия - 4 часа;
самостоятельная работа – 62 часа;
контроль – 4 часа.
Форма контроля – зачет.
Курс – 3.
Содержание дисциплины:
Цели и задачи дисциплины: дать представление о функциях, принципах и методах управления инновационной деятельностью на малых предприятиях и основных направлениях оценки эффективности инноваций и инновационной деятельности.
Задачами дисциплины являются: овладение важнейшими теоретико-методологическими основами инновационного менеджмента, методами управления инновационной деятельностью на малых предприятиях; получение знаний, необходимых для организации, планирования инновационных проектов и управления их реализацией; получение навыков определения стратегических направлений инновационного развития организации.
«Бухгалтерский учет и отчетность в малом бизнесе»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,
общий объем часов -108, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия - 4 часа;
самостоятельная работа – 98 часов;
Форма контроля – зачет.
Курс – 3.
Содержание дисциплины:
Цели освоения дисциплины - изучение особенностей организации бухгалтерского учета на малых предприятиях производственной сферы экономики и сферы обслуживания как одной из отраслей экономических знаний; усвоение теоретических основ и приобретение практических навыков использования учетной информации в практической деятельности малых предприятий различных сфер деятельности; углубление и расширение объема знаний и умений студентов в обработке и обобщении информации бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности малых предприятий различных отраслей
«Управление изменениями»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,
общий объем часов -108, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия - 4 часа;
самостоятельная работа – 98 часов;
Форма контроля – зачет.
Курс – 3.
Содержание дисциплины
Целью изучения дисциплины «Управление изменениями» является формирование у студентов восприимчивости к нововведениям, твердых теоретических знаний и практических навыков в области подготовки и осуществления инновационных изменений в условиях рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы.
Задачи дисциплины: дать студентам теоретические основы управления инновационными процессами и инновационной деятельностью; познакомить со структурой механизмов, позволяющих проводить исследования инновационных процессов; выработать навыки проведения экспертизы инновационных проектов; освоить методы анализа эффективности инноваций и инновационной деятельности; научить обосновывать инновационные решения в условиях неопределенности и риска.
«Антикризисное управление»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,
Общий объем часов 108, в том числе:
лекции –4 часа;
практические занятия – 2 часа;
самостоятельная работа – 98 часов;
контроль – 4часа.
Форма контроля – зачет.
Курс – 4.
Содержание дисциплины.
Тема 1. Значение предпринимательства и его организационно-правовые формы деятельности в рыночной экономики России
Тема 2. Теоретические основы антикризисного управления
Тема 3. Технология антикризисного управления
Тема 4. Инновационный потенциал и инвестиционная привлекательность предприятия, как условия выхода из кризиса
Тема 5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении предприятия
Тема 6. Антикризисное управление персоналом на предприятии
Тема 7. Менеджер по антикризисному управлению предприятием
Тема 8. Процедуры банкротства предприятий различных форм собственности
Тема 9. Основы государственного регулирования экономики в условиях кризиса
«Налогообложение предприятий малого бизнеса»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,
Общий объем часов 108, в том числе:
лекции –4 часа;
практические занятия – 2 часа;
самостоятельная работа – 98 часов;
контроль – 4часа.
Форма контроля – зачет.
Курс – 4.
Содержание дисциплины:
Целью изучения дисциплины «Налогообложение предприятий малого бизнеса» является приобретение знаний будущими молодыми специалистами о налоговой системе РФ, основных налогах, взимаемых с юридических и физических лиц и являющихся источниками формирования доходов бюджетов соответствующих уровней.
Дисциплина «Налогообложение предприятий малого бизнеса» включает в себя изучение действующей в РФ налоговой системы, специфики налогообложения в различных сферах деятельности, особенностей налогообложения малых предприятий, налоговых систем зарубежных стран.
«Управление продажами»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,
общий объем часов -72, в том числе:
лекции – 4 часа;
практические занятия – 2 часа;
самостоятельная работа – 62 часа;
контроль – 4 часа.
Форма контроля – зачет.
Курс – 4.
Содержание дисциплины:
Основная цель изучения дисциплины - формирование у будущих
специалистов соответствующих теоретических знаний и практических
навыков по принятию правильных управленческих решений в области
коммерции.
В процессе изучения дисциплины ставятся и решаются следующие задачи:
- овладеть теоретическими основами менеджмента продаж;
- изучить содержание, структуру процесса управления продажами;
- изучить методы менеджмента продаж, традиционные и современные.
В результате изучения дисциплины студенты должны знать - о роли и развитии продаж в коммерции и стратегии продаж; об ответственности продаж, персональных продажах и управлении ключевыми клиентами, основанных на взаимоотношениях, информационных технологиях в продажах; каналы и продвижение продаж; мотивацию и подготовку кадров; порядок и процесс прогнозирования объемов продаж;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
